工程物資部工作計(jì)劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工程物資部工作計(jì)劃 工程物資部工作計(jì)劃 篇一：物資部工作計(jì)劃 物資部工作計(jì)劃 一、物資部年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合年具體狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前計(jì)劃，與工程部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

2、3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，提升購(gòu)買(mǎi)理念 針對(duì)現(xiàn)在工程多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提 前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各工程的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給工程部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定

3、量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整購(gòu)買(mǎi)流程，加強(qiáng)集中購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供給，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高購(gòu)買(mǎi)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流本金的目的。提高計(jì)劃確切率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息確切度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)重視維護(hù)廠家關(guān)