工程部年終工作總結(jié)(15篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工程部年終工作總結(jié)(15篇) 工程部年終工作總結(jié)(15篇) 總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況舉行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)覺問題的才能，因此好好準備一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是我收集整理的工程部年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。 工程部年終工作總結(jié)1 一年來在公司領(lǐng)導下，孟津中央花園工程部全體員工，依照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍圍著“中央花園建設(shè)工程，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中專心負責、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)同、真抓實干、千方百計確實保今年各

2、項既定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領(lǐng)導做以下匯報： 一、做好開工前的準備工作 1、現(xiàn)場平整及垃圾清運 2、規(guī)劃并監(jiān)視實施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座 4、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的根基處理、硬化 二、以“中央花園工程工程建設(shè)為重點，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實效 今年年初，工程部抓住“中央花園一期將要不斷開工的時機，以打造過硬的員工隊伍為切入點，積極開展工作，為今年的開工工程做好準備。開工前我們按公司要求開展思想作風、紀律整頓，針對以往發(fā)生的問題，通過學習，提高認識，把“等、靠轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔?wù)，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思

3、想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了根基。 三、做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計文件更加合理，技改措施得當，取得良好的效益 1、2#、3#、4#樓原設(shè)計管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計院協(xié)調(diào)，即時舉行了調(diào)整，使功能上滿意要求，并儉約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不連接，工程部發(fā)覺后即時與設(shè)計人員溝通，以最快時間解決了問題。 四、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會，不定期召開工程技術(shù)專題會 1、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會上，工程領(lǐng)導、工程管理人員一一都對安全、質(zhì)量、進度提出新要求，現(xiàn)場存在的問題即時解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的

4、溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先操縱，有利于操縱生產(chǎn)進度。 2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病等問題，不定期地召開工程技術(shù)專題會，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以操縱。 五、月末大檢查，工序驗收為工程順利驗收奠定了根基 1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要舉行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）大檢查。通過檢查評比，發(fā)覺并即時整改工程存在的問題，加強了施工單位的榮譽感、責任心，促進了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量操縱。 2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱秘工程、鋼筋工程、屋

5、面保溫工程、屋面防水工程，務(wù)必由監(jiān)理和專業(yè) 工程師驗收合格后才能舉行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的根基。 六、部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)同 1、工程部內(nèi)部的協(xié)同：工程部與前期銷售之間有著密切的協(xié)同，工程部為前期銷售即時提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并采納技術(shù)方面咨詢。 2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切協(xié)同，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無任何事故發(fā)生。 七、本年度開發(fā)完成狀況 本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。 八、施工現(xiàn)場管理及員工的奉獻精神 在施工現(xiàn)場，無論是從安全生產(chǎn)管理還是技

6、術(shù)質(zhì)量管理，工程部的同志們從領(lǐng)導到員工，從開工到封頂，無論寒暑和風雨，只要沒有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)安全，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下舉行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工率領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以操縱，取得了良好效果。 回想這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，主要得益于兩點： 一是我們有一個團結(jié)的隊伍，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清楚、決策果斷，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭繁雜形勢的公司領(lǐng)導，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。 一年來在工程部全體員工的共同努力下，取得一定的成績，得到了公司領(lǐng)導的

7、確定。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的協(xié)同，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有一定的差距和缺乏，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷需要加強。不斷總結(jié)閱歷，吸取失敗和教訓。 以上是本部門一年來的工作狀況，望領(lǐng)導和同志們批評指正。 工程部年終工作總結(jié)2 20 xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù)，創(chuàng)造了驕人業(yè)績。在這一年里，監(jiān)理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質(zhì)為重點，以抓行政管理和資料管

8、理為突破口，不斷推進工作，收到很好的效果，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高，監(jiān)理活動更加趨于科學和規(guī)范，在社會上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲向“雙甲的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發(fā)展時期，為了更好地開展20 xx年工作，我們對過去一年的工作做一個總結(jié)。 一、開展各種形式的培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高 很早以前，在咱們本地建筑業(yè)好多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一個學?！，F(xiàn)在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們在公司領(lǐng)導層的支持和幫忙下，舉行多種形式的培訓工作，采取了各種措施，收到很好的效果。 1、積極營造氣氛，加強鼓舞機制。公司管理層采取了各種

9、鼓舞機制，調(diào)動員工學習和提高的積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓和教導，在全公司大力營造“比學趕幫超的良好氣氛。今年以來，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)閱歷交流座談會一次，工地現(xiàn)場培訓觀摩六次，集中授課屢屢，另外還通過總監(jiān)例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工舉行素質(zhì)培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學習的熱心和不斷進步的積極性，監(jiān)理部的學習氣氛空前濃重，也部分實現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個工地，監(jiān)理部每個人也經(jīng)歷一個工地的目標。 2、監(jiān)理部積極協(xié)同，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部也都能把工作和培訓有機結(jié)合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個工地就造就和培養(yǎng)

10、了一批干部，總監(jiān)能夠在加強管理的同時，也負起了培訓的主要責任，閱歷豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監(jiān)理部新進人員的培訓，采取了輔導員制度，提升了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授，不僅使好多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內(nèi)，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實務(wù)進步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也達到十分夢想的效果。在工地培訓工作中，表現(xiàn)突出的有 等同志。 3、加強集中培訓，利用自身優(yōu)勢。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作閱歷，向受業(yè)者傳授知

11、識和閱歷，表現(xiàn)突出。 二、監(jiān)理工作科學正規(guī)，社會影響不斷擴大。 在工地經(jīng)常會聽到施工單位討論，說我們公司操作正規(guī)，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學的，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理，好多業(yè)主都由一開頭的不相信，到逐步建立關(guān)系，進而發(fā)展成親近合作伙伴。好多業(yè)主在自己的工地終止以后，還對我們公司大加宣揚，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公允，現(xiàn)場監(jiān)理科學正規(guī)，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會改造工程監(jiān)理部，在呂志忠同志的率領(lǐng)下，創(chuàng)造性地開展工作，得到了業(yè)主方的極大信任，竣工后，業(yè)主特意設(shè)

12、宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任，業(yè)主代表屢屢向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通，取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利開展。 工程部年終工作總結(jié)3 時間飛逝，20 xx年即將終止。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切協(xié)同、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實到實際工作中。 今年是我從事物業(yè)

13、工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的工程是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承受的責任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是對比小心地，專心的去布置、去完成，但是仍舊未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些缺乏未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應(yīng)當引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些閱歷，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。 20 xx年是物業(yè)公司由前期接納驗收遺留問題整改的跟進向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)公司要協(xié)同業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)舉行跟進。從前期收集原始資料到后期協(xié)

14、同交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)協(xié)同。特別是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運行。在此根基上協(xié)同業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備舉行查驗、記錄。并對整改完成的工程即時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部戰(zhàn)勝人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導交給的工作。 另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作舉行跟進確認，并給出專業(yè)的看法。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的看法尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度專心細心的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分表達了

15、專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。 日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格依照“四個凡事的要求去做。能夠?qū)Ｐ膫鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。專心對待工程檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實際，專心整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、確切的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工即時學習、檢查和要求自己。 電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃定期舉行

16、了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設(shè)備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了根基。根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性，即時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調(diào)新風系統(tǒng)、電梯機房動力設(shè)備、消防、樓宇

17、自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)舉行分區(qū)檢測。發(fā)覺問題即時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)舉行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。 全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)舉行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下

18、二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。 本年度培訓狀況：加強培訓力度提高員工技能、應(yīng)對才能及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工舉行了如何關(guān)注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓，今年班組共舉行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了協(xié)同工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。 協(xié)同甲方施工改造以及對比大的維修工程：在沒有影響大廈

19、正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還協(xié)同甲方完成了新增配電室增容改造工程，并應(yīng)客戶需求完成了A樓層電量增容工程，保障了客戶即時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。 跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接納驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺點問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)籠罩問題、樓宇自控的不完善、對比嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家舉行整改。對于其他工程都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。 大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)

20、合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫忙減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格操縱，要求采用電氣操縱三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改工程約40余項，施工違章30余次，勒令中止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱秘工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進戶線路敷設(shè)到工程驗收全進程，嚴格操縱施工質(zhì)量，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。 在能源管理、降低消耗方面。我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施舉行摸底排查，并對每月的能耗舉行統(tǒng)計。由于目前租戶

21、少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等方法降低能耗。 工程部年終工作總結(jié)4 歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間x年的工作又接近尾聲，我于x年8月16日加盟x公司以來，也將近半年的時間了，回想半年來的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫忙下，在思想意識、業(yè)務(wù)才能等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會由于覺得自己虛度年華而后悔。當然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓，現(xiàn)將x年的工作狀況總結(jié)如下： 我是一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境十分寞生，但

22、在公司領(lǐng)導和公司老職工的信任和幫忙下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度舉行了深刻認識，使我在短時間內(nèi)急速融合進了這個大集體，為以后的工作順利舉行有著極大的幫忙。 這半年領(lǐng)導安排的主要工作任務(wù)是： 1、x工程二期a區(qū)a01棟a14棟工程結(jié)算（施工單位為x公司）。 2、x工程二期b區(qū)正在施工的各棟前期準備。 3、x工程二期b區(qū)正在施工的各棟施工跟進操縱。 4、培養(yǎng)新生力氣。 下面逐步闡述這幾工程工作的內(nèi)容： 1、在x工程二期a區(qū)的工程結(jié)算中，由于沒有參與該工程的施工過程管理，對該工程是完全寞生的，加之棟數(shù)繁多，工程部預(yù)算人員僅我一個和一名實習生，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算

23、工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以務(wù)必極其細心和耐心，對照規(guī)范反復(fù)核對，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，加上x公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事件，迫使工作務(wù)必在短期內(nèi)完成，所以有些時候還抱著圖紙回宿舍加班加點。重點之二是x公司未完工程好多也很雜，需要花大量時間理順，剛開頭對工程不熟悉，有不明了的地方務(wù)必抱圖去樓上每個地方查看，做到心中有數(shù)。重點之三是各人對廣東省建筑面積計算規(guī)矩的理解，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的對量工作中要特別熟悉規(guī)矩，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。這項工作還和x工程b區(qū)的前期準備工作穿插舉行，確實讓我慌

24、張了不少時間。與x公司的結(jié)算工作我方已完成，但對方還在準備，此項工作今后還有對量一大關(guān)，到時可能還要磨破鋼嘴皮。 2、在x工程二期b區(qū)的前期準備工作中，成績不算凸出，這主要的理由是a區(qū)的結(jié)算穿插舉行，在十分慌張的狀況下，做好了x棟各分部分項工程量的計算，這項工作也是對比繁瑣，這關(guān)系到建筑面積和投影面積分類比較而選擇分包隊伍和分包價格、關(guān)系到整個工程的各種主要材料的計劃購買數(shù)量，在這當中我也嚴格要求自己，尊重科學，事實求是，不弄虛作假，雖然以前也對比熟悉廣東省建筑工程工程量計算規(guī)矩，但也不忘隨時翻閱強化，而且對補充的規(guī)定、解釋和信息價格也專心閱讀和研究，網(wǎng)上查詢，這樣可以不斷地更新自己的專業(yè)知識

25、，不做明天就被淘汰的不思進取人員。 3、x工程二期b區(qū)正在施工的各棟施工跟進操縱。由于棟數(shù)較多，施工現(xiàn)場管理人員的工作壓力大，工作量大，進入標準層后各項工作都有序舉行。但在0以下卻是有相當多的工作要做，土方、磚胎模、場地平整、文明施工檢查、圍墻、水溝、集水井等等大量零星工程需要現(xiàn)場確認，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結(jié)算的合同，所以地下室務(wù)必抽算鋼筋，又是一項繁重工作，此項工作正在舉行之中。 4、培養(yǎng)新生力氣。本公司有著一個好的工作環(huán)境，公司本著生存和發(fā)展的必然規(guī)律，做好人才儲存，培養(yǎng)新生力氣是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實習生的指導老師這是出乎我的

26、意料這外，在以前，我曾有過這個閱歷，先弄清了學生的根本功底然后按先易后難順序逐步培養(yǎng)，還經(jīng)常帶到施工現(xiàn)場實物陳述。通過這段時間的學習，該生有著長足的進步，也能在工作中漸漸分擔一些簡單任務(wù)，我的目標是爭取她能在力所能極的短時間內(nèi)成為技術(shù)的骨干。 總之，這半年的工作還是充實的成功的，在近段時間內(nèi)尚未發(fā)覺自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導同事們指出，以便即時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零零六年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的才能，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有

27、不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人即時改正，從而能更好地工作。 工程部年終工作總結(jié)5 20 xx年即將過去，回想一年來工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門的積極協(xié)同和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，確保了公司設(shè)備安全正常地運行，保證了公司水電氣能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、完成的主要工作: 1、 貴賓會墻體，地腳線維修，夜總會消防門，凈化水，機房改造。 2、 五F空調(diào)機組清洗維護，15F空調(diào)過濾網(wǎng)清洗，

28、指控開關(guān)檢查。 3、 對所有隱秘工程及配電柜，線路舉行檢查，有隱患的線路加以整改。 4、 外墻燈源字體，西門，南門，停車場，石材，東面花臺，各樓層景觀池維修。 5、 大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng)，過濾砂缸，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的維修改造 6、 更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開關(guān)，消防設(shè)施，及各部門的員工宿舍，日常維修。 7、 安裝西門，貨運小吊籃。 8、 5月份工程部組織培訓 9、 完成4樓包房的改造 10、 完成整個公司的空調(diào)系統(tǒng)改造 11、 完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除。 二、部門管理工作 俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓。依照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理，在公司領(lǐng)導和部門經(jīng)

29、理的率領(lǐng)下專心組織部門員工學習公司下發(fā)的文件，加強員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中，落實崗位職責，要求工程部人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查一到五樓的設(shè)備運行狀況，檢查安全操作狀況，節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;登記設(shè)備運行狀況和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了工程人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律都有了較大的提升和提高。 三、存在的問題 1.部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠即時，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高。 2.由于時間理由公司好多設(shè)備設(shè)施成就腐爛，四月份處理里了一部分，還有好多地方待處理。 3. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，

30、需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識，尋覓新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。 4.由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線路、管道很混亂，十分是夜總會吊頂，存在很大的安全隱患。 5、各區(qū)域防水問題：現(xiàn)在好多衛(wèi)生間都存在漏水的問題，今年處理了一部分，但還有很打一部分沒有處理。 四、20 xx年工作計劃 1. 工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，強節(jié)能降耗管理與操縱，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)視員。 2. 定期對公司設(shè)備專項安全檢查計劃，定期配電柜舉行安

31、全檢修、除塵，對重點運行設(shè)備舉行一班一次的安全巡查，發(fā)覺事故苗頭，馬上處理。 3.處理各區(qū)域漏水問題 4.對各樓層吊頂舉行整改。 5.成工程部日常維修和計劃維修工作。 工程部年終工作總結(jié)6 20 xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的根基上，也在慌張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20 xx年的工作總結(jié)如下: 一、加強員工思想道德教導，做好崗位培訓工作 企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教導必不成少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃、個人的發(fā)展空

32、間做概括分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主子，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習、總結(jié)，將設(shè)備完全學精學透。除會上以外，領(lǐng)導針對每個員工舉行思想道德教導，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結(jié)、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為根基，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20 xx年中有了飛躍性的發(fā)展。 今年我部在學習“提升才能、提升標準、提升效率要求的根基上，還增加了“重視細節(jié)，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維修過程中的細節(jié)，領(lǐng)導在各項會中也十分重

33、視對設(shè)備細節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備舉行檢查，發(fā)覺類似故障，同時解決，避免了大量一致故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學習，總結(jié)，相互探討，相互促進，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。 二、對xx年工作的概括回想 (1)要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。協(xié)同商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，依照公司領(lǐng)導的要求舉行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界限，僅

34、用了一個月時間全部完工，更換及修復(fù)面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。 (2)今年，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、儉約電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具舉行整體維修，更換

35、鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。 (3)xx林園路店協(xié)同消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備舉行整體改造，嚴格依照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)舉行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)舉行維護。 (4)去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。 (5)在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，便利

36、了顧客購物。即時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。 三、在工作中節(jié)能降耗 (1)廣場的改造工程需要的費用十分大，所以在施工過程中最重視儉約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司儉約了不少材料費用。 (2)各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元，租賃費:xxx萬元，廣告租賃費:xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元，同比增加x

37、x萬元。 四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的缺乏 (1)通過這一年的慌張工作，發(fā)覺在工作中需要把握的技能和知識越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的缺乏。 (2)今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作對比多，未能做到每周學習管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲乏，對工作不專心的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務(wù)不周到，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓，我們對該名員工舉行了批評指正，加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習，改正員工的思想意識，加強對人員及

38、設(shè)備的管理，在對設(shè)備維修維護上要更加細致精心。 在20 xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作閱歷，但在對本部人員的管理還有缺乏之處，在公司領(lǐng)導的支持和員工們的協(xié)同下，將克盡職守，努力工作，專心學習企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教導，熟練把握對設(shè)備的維修維護工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 工程部年終工作總結(jié)7 回想過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于20 xx年對于我們工程來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20 xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結(jié)與匯報： 一、工程部的職責 假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、

39、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過細心的分析和專心研究，發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的xx多度熱能，

40、全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。 二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益 節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)舉行了實地考察發(fā)覺系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥操縱，其中水位操縱器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個月又可儉樸用水xxx噸。 節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設(shè)備，同時使用了好多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種情景下，我往往

41、在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將xx間客房的地燈，臺燈由原先xx瓦蘑菇泡改成xx瓦節(jié)能燈，把xx瓦床頭燈改成xx瓦燭光泡，這樣可儉樸xx千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的xx瓦降至xx瓦可節(jié)電xx千瓦，而同時我們又把停車場的xx盞xx瓦鈉燈，降至x盞，可節(jié)電，xx千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之xx。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本金是xx元，那么xx多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師xxx師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱好多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試

42、驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本金只需要xx元，一項，就可儉樸x萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。假如所以而報廢特別惋惜，重新購買則需要幾千元，為降低本金，儉樸資金，我們經(jīng)過專心細心的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店儉樸資金一萬兩千余元。 三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能才干 1、在次客房裝修過程中，原計劃只是舉行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)覺好多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是x層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，則需要有有

43、段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們馬上向領(lǐng)導請示，并說明假如由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上儉樸一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過了專心的研究，最終采用了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責務(wù)必將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修終止后，再將其全部重新恢復(fù)。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班xxx，率領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。 2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦

44、公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了xx天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導的贊揚。 3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不貼合標準，需要舉行改造。這了不影響正常營業(yè)，務(wù)必利用晚市后的時間開頭做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的xx三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了x個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。 四、20 xx年中工作的缺乏之處 20 xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有缺乏由于我的性情對比耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會簡單傷人，這勢必會給工作帶來

45、不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力把握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20 xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的根基。 五、20 xx年工作計劃 我們已擬定了在20 xx年將要計劃實施的幾個專項工程： 1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組舉行全面地大修。 2、我們酒店的水資源受外界的操縱，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲存水箱。 3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。 4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部

46、門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。 5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。 以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的舉行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我特別感謝你們！由于是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要稱贊你們吃苦耐勞的精神。在新的一年里我們務(wù)必會再創(chuàng)佳績。 工程部年終工作總結(jié)8 酒店工程部在xxxx年度除了依照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，概括總結(jié)如下： 一、設(shè)備

47、運行 1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵。回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平日巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，操縱器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。 4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機舉行保養(yǎng)清洗，趨近值操縱在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)理能降耗打好根基。 二、維修工程： 工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15

48、480多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。 在尋常狀況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種理由，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道舉行了全面檢查，該維修的維修，該

49、更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是十分重要的。 三、人力資源： 本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽工程1名， 雖然在xxxx的工作中，對比圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，概括表現(xiàn)為； 1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱心不高、和其他部門溝通較少。 2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作才能、工作依靠性較強。 3、工作主動性不夠、工作效率較低、

50、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識需要加強。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的才能，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教導，努力提高管理水平。 現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，完全降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部儉約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一

51、個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行。 工程部年終工作總結(jié)9 回想過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于20 xx年對于我們工程部來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20 xx年度的工作舉行簡要總結(jié)： 一、工程部的職責 假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。 二、節(jié)能降耗，向固有的

52、設(shè)備要效益 節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)舉行了實地考察發(fā)覺系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥操縱，其中水位操縱器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣保證了水壓的平穩(wěn)供給。 節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設(shè)備，同時使用了好多的高功率的光源，我往往在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來，經(jīng)大家集思廣益，使耗電量比開業(yè)初期降低大量。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套

53、的制冷裝置，造成很大的費用，我們的助理工程師經(jīng)過在網(wǎng)上查閱好多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。假如所以而報廢特別惋惜，為降低本金，儉樸資金，我們經(jīng)過專心細心的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量。 三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能才干 1、在次客房裝修過程中，原計劃只是舉行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)覺好多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，假如要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們馬上向領(lǐng)導請

54、示，并說明假如由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上儉樸一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過了專心的研究，最終采用了我的薦意。 在每層樓裝修前，我們工程部負責務(wù)必將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修終止后，再將其全部重新恢復(fù)。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，率領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。 2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了短短數(shù)天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，

55、并得到了領(lǐng)導的贊揚。 3、在消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不貼合標準，需要舉行改造。這了不影響正常營業(yè)，務(wù)必利用晚市后的時間開頭做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的同志在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。 四、工作的缺乏之處 20 xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有缺乏由于我的性情對比耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會簡單傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力把握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能

56、，為在來年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的根基。 五、來年工作計劃 為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組舉行全面地大修。我們酒店的水資源受外界的操縱，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲存水箱。依照相關(guān)要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。 以上計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的舉行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛

57、苦了！我特別感謝你們！由于是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要稱贊你們吃苦耐勞的精神。在新的一年里我們務(wù)必會再創(chuàng)佳績。 工程部年終工作總結(jié)10 俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓。依照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。專心組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。以下是今年的工作總結(jié)。 一、部門管理工作 部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的務(wù)必自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中

58、，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備狀況，檢查安全操作狀況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的提升和提高。 二、完成的主要任務(wù) 好多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維

59、修任務(wù)。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，根本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的概括狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋覓新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。 四、安全管理 由于部門工作的特別性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身安全，班前會對員工時常舉行安全教導，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工舉行了設(shè)備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

60、工程部年終工作總結(jié)11 轉(zhuǎn)瞬間，我們又道別了20 xx年，又迎來新的一年20 xx年。在20 xx年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有大量閱歷教訓，值得我們?nèi)ド钏己透恼?，以便使技術(shù)和管理方面有更深層的提高和飛躍。 一年來維修中心班組成員團結(jié)奮進，眾志成城，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務(wù)，完成5F霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2F消防布線改造，協(xié)同蒸汽管網(wǎng)改造等大改造工程。維修中心各工種之間交錯培訓，員工普遍一崗多能，緊湊協(xié)同，團結(jié)互助，全年完成維修10283項，完成數(shù)不清的制作加工小改造工程如大堂書吧柜子制作，餐飲消毒柜底座，后