房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)10篇

1、房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)10篇房地產(chǎn)（realestate）是一個(gè)綜合的較為冗雜的概念，從實(shí)物現(xiàn)象看，它是由建筑物與土地共同構(gòu)成。下面給大家?guī)?lái)關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)1不知不覺(jué)，一年已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的勞碌、懊惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅(jiān)守崗位。以下是今年的房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)。一、工作成就年初接到公司新年度工作布置，做工作方案并準(zhǔn)備X號(hào)樓的交房工作，并與策劃部溝通工程尾房的銷售方案，針對(duì)XX的尾房及未售出的車庫(kù)、儲(chǔ)藏間我也提出過(guò)自己的一些想法，在取得開(kāi)發(fā)商同意后，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)提高XX房產(chǎn)的美

2、譽(yù)度，充實(shí)XX的文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒(méi)有完成料想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的肯定。二、工作中存在的問(wèn)題XX一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿；二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問(wèn)題始終拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映迷惑決問(wèn)題；年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)峻；銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)學(xué)問(wèn)、銷售技巧和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變）不夠到位；銷售人員調(diào)動(dòng)、更換過(guò)于頻繁，對(duì)公司和銷售人員雙方都不利；在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在缺乏，顯現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)能按時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。三、明年工作方案新

3、年確實(shí)有新的氣象，公司在XX的商業(yè)工程正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。由于前期始終是策劃先行，而開(kāi)發(fā)商也在先入為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師；這在我介入該工程時(shí)遇到了些許的麻煩，不過(guò)我相信通過(guò)我的真誠(chéng)溝通將會(huì)改善這種狀況。明年的銷售工作中，希望XX能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。搜集XX的數(shù)據(jù)，為XX培訓(xùn)銷售人員，在新年期間做好XX的客戶積累、分析工作。參與工程策劃，在XX這個(gè)工程打個(gè)漂亮的翻身仗。爭(zhēng)取能通過(guò)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)2冥冥之中，已由年初走到了年尾，20XX年是房地產(chǎn)行業(yè)具有挑戰(zhàn)的一年，也是我們面對(duì)寒冷錘煉的一年，在這將近一年的時(shí)間中

4、我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，思之過(guò)去，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好，下面我對(duì)這一年的工作進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié)。一、上期考核改進(jìn)項(xiàng)改善總結(jié)通過(guò)上期的考核后對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入反思，剖析問(wèn)題根源，查找原因，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面問(wèn)題，應(yīng)多努力改之：1.銷售工作最根本的客戶訪問(wèn)量太少。在上期的工作中，從X月X日到X月X日有記載的客戶訪問(wèn)記錄有X個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為X個(gè)，總體計(jì)算1個(gè)銷售人員一天拜見(jiàn)的客戶量X個(gè)。從上面的數(shù)字上看是我根本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好；2.溝通不夠深化。作為銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司房屋優(yōu)勢(shì)

5、的情況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)疑問(wèn)不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)售房信息時(shí)不明白客戶對(duì)我們的房屋的那部分優(yōu)勢(shì)了解或接受到什么程度；3.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。作為銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果；4.新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。二、完成的工作1.銷售業(yè)績(jī)截止20XX年1月1日，共完成銷售額X元，完成全年銷售任務(wù)的X%，按揭貸款X余戶，比去年增長(zhǎng)的X%，貸款額約

6、為X萬(wàn)，根本回款X元，回款率為X%，房屋產(chǎn)權(quán)證辦理X余戶，辦證率為X%；其中，組織溫馨家園等銷售展銷活動(dòng)X次，外出宣傳X次，回訪客戶X戶，回訪率為X%。2.銷售服務(wù)業(yè)績(jī)1）整理住房按揭貸款以及房管局辦理預(yù)抵押流程，以供客戶參考；2）做好來(lái)電、來(lái)訪客戶的接待，更要做好客戶的分析、追訪和洽談；3）了解客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和銀行信譽(yù)度，為客戶提供全面的信息參考；4）強(qiáng)化和銀行及房管局的溝通，熟識(shí)他們的新的的業(yè)務(wù)和政策，更好的為客戶服務(wù)，解決客戶的疑慮以及后顧之憂。3.未完成工作的分析情況1）有時(shí)缺乏耐煩，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比擬沖的客戶往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采納迂回、或以柔克剛的方式更加

7、有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐煩，使客戶感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任；2）對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要強(qiáng)化與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以把握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。三、職業(yè)精神1.有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作看法。任何戰(zhàn)略的實(shí)施都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)表達(dá)，要得到營(yíng)銷隊(duì)伍強(qiáng)有力的支撐。所以，許多公司會(huì)不斷地對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)，期望通過(guò)這些訓(xùn)練能夠讓銷售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)。近朱者赤

8、，近墨者黑。大家營(yíng)造了銷售氣氛，再有銷售培訓(xùn)貫穿整個(gè)銷售的全過(guò)程，更多的是工作中的心態(tài)調(diào)整，也就是營(yíng)銷心理的培訓(xùn)，使大家能集中才智去做好銷售工作，這才是團(tuán)結(jié)合作的力量；2.客戶至上，每天堅(jiān)持訓(xùn)練言、行、舉、止。作為銷售經(jīng)理，我每天都會(huì)抽出5分鐘的時(shí)間對(duì)著鏡子訓(xùn)練微笑、訓(xùn)練站姿，對(duì)著自己說(shuō)一些禮貌用語(yǔ)，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持訓(xùn)練，身邊的好友們都開(kāi)頭感覺(jué)到我的改變，說(shuō)我變得越來(lái)越漂亮了，對(duì)客戶也就能夠很沉著的像對(duì)待自己家人一樣；3.每天堅(jiān)持做一份業(yè)務(wù)作業(yè)。利用空閑的時(shí)間自覺(jué)進(jìn)行業(yè)務(wù)練兵，每天自己堅(jiān)持做一份業(yè)務(wù)作業(yè)，所以我的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水準(zhǔn)提高得很快。業(yè)務(wù)作業(yè)內(nèi)容包括：工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；工程的位置、周邊

9、環(huán)境；工程的平面布局，周邊的長(zhǎng)寬；工程的戶型種類、分布；單套房型各功能間的開(kāi)間、進(jìn)深及面積、層高、樓間距；有關(guān)銷售文件的解釋；裝修標(biāo)準(zhǔn)；配套設(shè)備；了解工程進(jìn)展；物業(yè)管理；價(jià)格、優(yōu)待條 件；排列工程賣點(diǎn)；每天必需對(duì)著模型針對(duì)以上的內(nèi)容講一次盤；房產(chǎn)備案登記流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和要求提供的個(gè)人材料；銀行按揭的流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和要求提供的個(gè)人材料；產(chǎn)權(quán)證的辦理及費(fèi)用和要求提供的個(gè)人材料；土地證的辦理及費(fèi)用和要求提供的個(gè)人材料；按揭銀行及利率和計(jì)算；購(gòu)房后相關(guān)費(fèi)用；4.認(rèn)真做好客戶檔案的記錄。姓名、姓別、來(lái)訪人數(shù)、客戶特征、來(lái)訪交通工具、聯(lián)系電話、意向戶型、看法建議、認(rèn)知途徑、來(lái)訪批（人）數(shù)、意向價(jià)格、交樓標(biāo)

10、準(zhǔn)、客戶來(lái)源等；記錄每一次洽談經(jīng)過(guò)，將與客戶的每一次接觸過(guò)程盡量詳盡地記錄下來(lái)（包括電話追蹤、屢次來(lái)訪情況），以便把握客戶情況；建立聯(lián)系通道。與客戶保持常常性的聯(lián)系，通過(guò)電話訪談等方式了解客戶動(dòng)態(tài)，通過(guò)交往，把客戶交為自己的好友；鍥而不舍?？蛻艏偃邕€沒(méi)有做出購(gòu)置確定，就要連續(xù)跟蹤；結(jié)案。記錄客戶成交情況或未成交原因。在空閑的時(shí)分，翻看自己的客戶檔案，回憶客戶的模樣，接待的過(guò)程，加深對(duì)客戶的印象。當(dāng)客戶第二次來(lái)訪或來(lái)電的時(shí)分，可以精確地叫出他的名字，和客戶建立好友關(guān)系就是從這一步開(kāi)頭的。只要你們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中，認(rèn)認(rèn)真真地去做，我相信你也會(huì)做到和做好。所以，今天我可以告知全部從事銷售行業(yè)的人說(shuō)，專心就

11、是最高水平的銷售技巧；5、老實(shí)做人、正值做事只有用真心做事，才能為自己為公司，同時(shí)也為客戶贏得一臉笑容。四、工作中存在的問(wèn)題和缺乏1.依據(jù)20XX年銷售情況和市場(chǎng)改變，自己方案將工作重點(diǎn)放在X類客戶群；2.針對(duì)購(gòu)置力缺乏的客戶群中，查找有實(shí)力客戶，以擴(kuò)大銷售渠道；3.為主動(dòng)協(xié)作其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢(shì)；4.自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)方案認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論學(xué)問(wèn)，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再進(jìn)展奠定人力資源基礎(chǔ)；5.強(qiáng)化自己思想建設(shè)，增加全局意識(shí)、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的力量減輕

12、領(lǐng)導(dǎo)的壓力；6.制訂學(xué)習(xí)方案。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要依據(jù)市場(chǎng)不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷學(xué)問(wèn)、部門管理等相關(guān)廠房的學(xué)問(wèn)都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆；7.為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就主動(dòng)搜集信息并按時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。20XX年，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。展望這過(guò)去一段時(shí)間的工作，我對(duì)將來(lái)的工作有了更多的期望，在不斷的進(jìn)展中，公司得到了進(jìn)步，我的學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)水平也都得到

13、了進(jìn)步，相信自己肯定能夠做好，20XX年，我始終在期望!在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次錘煉時(shí)機(jī)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成果單。房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)3不經(jīng)意間，20XX年已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的勞碌、懊惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅(jiān)守崗位。元月份忙于年度總結(jié)、年度報(bào)表的核算工作；2月份接到公司新年度工作布置，做工作方案并準(zhǔn)備9號(hào)樓的交房工作；3、4、5月份進(jìn)行9號(hào)、12號(hào)樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通工程尾房的銷售方案，針對(duì)錦繡江南的尾房及未售出的車庫(kù)、儲(chǔ)藏間我也提出過(guò)自己的一些想法，在取得開(kāi)發(fā)商同意后，6、7月份錦繡江南分別舉辦了“南

14、昌縣小同學(xué)書(shū)畫(huà)競(jìng)賽”和“南昌縣中同學(xué)作文大賽”，在縣教育局的幫助下，希望通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)提高中磊房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)錦繡江南的文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒(méi)有完成料想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的肯定。工作中存在的問(wèn)題1、錦繡江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿；2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問(wèn)題始終拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映迷惑決問(wèn)題；3、年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)峻；4、銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)學(xué)問(wèn)、銷售技巧和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變）不夠到位；5、銷售人員調(diào)動(dòng)、更換過(guò)于頻繁，對(duì)公司和銷售人員雙方都不

15、利；在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在缺乏，顯現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)能按時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。工作方案新年確實(shí)有新的氣象，公司在蓮塘的商業(yè)工程星云消遣城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。XX由于前期始終是策劃先行，而開(kāi)發(fā)商也在先入為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師楊華；這在我介入該工程時(shí)遇到了些許的麻煩，不過(guò)我相信通過(guò)我的真誠(chéng)溝通將會(huì)改善這種狀況。新年方案：1、希望錦繡江南能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。2、搜集星云消遣城的數(shù)據(jù)，為星云消遣城培訓(xùn)銷售人員，在新年期間做好星云消遣城的客戶積累、分析工作。3、參與工程策劃，在星云消遣城這個(gè)工程打個(gè)漂亮的翻身仗。

16、4、爭(zhēng)取能在今年通過(guò)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)4自20XX年X月入職至20XX年X月X日止，已經(jīng)在公司工作XXX天，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下，我虛心求教，主動(dòng)學(xué)習(xí)，聽(tīng)從布置，牢記職責(zé)，認(rèn)真工作，較高的完成業(yè)績(jī)和崗位職責(zé)工作。下面我對(duì)自己在20XX年的工作，分工作看法、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績(jī)方面、自身缺乏以及將來(lái)展望，這幾個(gè)方面做如下總結(jié)。一、工作看法方面嚴(yán)格遵守工程規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮上進(jìn)，再苦再累也肯定努力把業(yè)績(jī)做好，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)布置有問(wèn)題能按時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，團(tuán)結(jié)全都，恪守職守，盡心盡力，充足發(fā)揮自己的強(qiáng)勢(shì)，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了能夠完成業(yè)

17、績(jī)的同時(shí)管理好團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)，為了把業(yè)績(jī)做好，加班加點(diǎn)放棄休息，不計(jì)個(gè)人得失。二、業(yè)績(jī)工作及所取得的成果方面自20XX年X月XX日工程啟動(dòng)至20XX年XX月XX日，已經(jīng)X年了。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)積累，具備了肯定的工作經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧，能夠比擬沉著地處理工作中顯現(xiàn)的各類問(wèn)題。從工程開(kāi)頭的不公正對(duì)待都能合理的化解，20XX年X月XX日至20XX年X月XX日總業(yè)績(jī)XX萬(wàn)元，20XX年X月XX日至20XX年X月XX日總業(yè)績(jī)XX萬(wàn)元，雖然工程成交客戶困難，但是都是付出了許多心血在里面，總之以后需要更加的努力把業(yè)績(jī)做好。三、團(tuán)隊(duì)管理今年領(lǐng)導(dǎo)主要培育我的管理方面，讓我體會(huì)到管理是門藝術(shù)。要管理員工工

18、作心態(tài)、激發(fā)員工的主動(dòng)性，這是最重要的兩點(diǎn)心與心的溝通與溝通，找出工作中的誤區(qū)及把握每個(gè)員工的工作看法和各種建議。從管理到一線銷售人員都要清晰公司的工程和各工程的銷售任務(wù)和目標(biāo)清晰，每個(gè)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。這樣每名員工才會(huì)全力以赴的向著目標(biāo)去沖。找一個(gè)適宜的時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，比方：銷售技能提升、營(yíng)銷心理學(xué)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)穩(wěn)固、現(xiàn)場(chǎng)接待模擬演練、抗性說(shuō)辭演練。四、自身缺乏對(duì)于管理方面欠缺的比擬多，如何有效的提高員工的主動(dòng)性，讓每個(gè)員工都能非常自律的工作!如何讓員工提高業(yè)績(jī)等.!五、將來(lái)展望在這一年里，我有過(guò)辛酸有過(guò)淚水，當(dāng)然也少不了甜蜜的歡笑!回首過(guò)去展望將來(lái)昨天，永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，過(guò)去不管勝利或失利，

19、也永遠(yuǎn)屬于我自己。如今的我或許還不是一位合格的管理者，銷售額也不是那么高，但是自從我20XX年XX月參加了公司，我為我能成為一位稱職、能干的XX人而感到驕傲。立足如今，我成竹在胸、信念百倍，我堅(jiān)信我能在我的崗位上發(fā)揮我最大的潛能，為公司制造更多的效益。我做到了!如今我并不想安于現(xiàn)狀，我努力，我奔跑，只為走的更遠(yuǎn)!細(xì)心推舉房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)5在不知不覺(jué)中，20XX年已經(jīng)過(guò)了，參加公司的時(shí)間拼拼湊湊也有不少的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，從一名置業(yè)參謀一步步晉升為銷售經(jīng)理，我不斷的學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)并積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，也同時(shí)錘煉和提高了業(yè)務(wù)力量，這讓自己的人生多了一份沖動(dòng)，一份喜悅，一份哀痛，最重要的增加了

20、一份人生的閱歷?？梢哉f(shuō)在XX的這段時(shí)間中，收貨頗多，感受頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙和指導(dǎo)，如今已能獨(dú)立完本錢職工作，現(xiàn)對(duì)目前的工作做以下總結(jié)。一、任務(wù)完成今年實(shí)際完成銷售認(rèn)購(gòu)簽約回款傭金的情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易居的比照的情況。二、團(tuán)隊(duì)管理方面1.聘請(qǐng)面試方面自己在聘請(qǐng)面試的時(shí)分缺少細(xì)心的設(shè)計(jì)和布置，有時(shí)分自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒(méi)有必要跟著面試者講太多，正是由于自己的不重視應(yīng)聘這個(gè)環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增加了不少麻煩。2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作沒(méi)有方案的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的的不明確，培訓(xùn)前沒(méi)有系統(tǒng)的準(zhǔn)備對(duì)團(tuán)隊(duì)的打造目標(biāo)不夠明確比擬籠統(tǒng)，培訓(xùn)的方案做的

21、也比擬籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開(kāi)展時(shí)想到什么就培訓(xùn)什么，感覺(jué)團(tuán)隊(duì)缺少什么就培訓(xùn)什么，有的時(shí)分很少培訓(xùn)，有的時(shí)分每天都在培訓(xùn)也達(dá)不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)參謀的負(fù)擔(dān)更影響大家的心情。對(duì)于培訓(xùn)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期統(tǒng)籌布置和布置，自己也沒(méi)有提前做好充足的準(zhǔn)備工作。自己不但沒(méi)有得到錘煉，更使整個(gè)團(tuán)隊(duì)褒足不前。也沒(méi)有研討過(guò)老的置業(yè)參謀和新人進(jìn)行區(qū)分培訓(xùn)，導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)難度增大，老的置業(yè)參謀也感覺(jué)付出了時(shí)間卻得不到較好的效果。3.監(jiān)督、催促工作方面的許多事情都是按時(shí)的布置下去，但是沒(méi)有賜予按時(shí)的催促和監(jiān)督，導(dǎo)致布置下去的事情做的不抱負(fù)甚至是根本上沒(méi)有完成。例如置業(yè)參謀的約電約客問(wèn)題，自己很少去催促和檢查他們的來(lái)電來(lái)

22、客，導(dǎo)致置業(yè)參謀在這方面的工作開(kāi)展的不是很抱負(fù)。有的置業(yè)參謀甚至很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)客戶都不進(jìn)行約訪，損失了公司難得的客戶資源。4.按時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)方面的當(dāng)工作期間遇到肯定難題的時(shí)分，自己很少去總結(jié)學(xué)習(xí)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團(tuán)隊(duì)，有時(shí)分難題過(guò)去就過(guò)去了，不再過(guò)多的進(jìn)行回憶總結(jié)和傳授。當(dāng)遇到問(wèn)題客戶的時(shí)分，總是想盡一切方法賜予解決但總是忽視產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源在那，因此重復(fù)的問(wèn)題不斷顯現(xiàn)，如何將該問(wèn)題在前期解決掉或防止該問(wèn)題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。5.公司制度的執(zhí)行和落實(shí)方面的例如有的工作人員偶然遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴(yán)格根據(jù)公司制度賜予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)參謀心理不平衡，給管理工作

23、帶來(lái)了肯定的困難。究其原因做為一名銷售部負(fù)責(zé)人首先必需嚴(yán)格根據(jù)公司的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)其違紀(jì)行為視而不見(jiàn)于心不忍不賜予其進(jìn)行罰款可事實(shí)上就是在縱容其行為，因此對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種失職行為。公司最根本的管理制度自己都由于種種原因執(zhí)行和落實(shí)不到位，更談不上讓自己的團(tuán)隊(duì)根據(jù)制度去嚴(yán)格要求自己。6.銷售一線工作顯現(xiàn)的問(wèn)題敏感性。由于銷售一線工作敏捷多變，因此需要依據(jù)實(shí)際情況按時(shí)制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動(dòng)主動(dòng)意識(shí)存在很大的欠缺，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作布置完事以后自己才去執(zhí)行，不動(dòng)腦子去想過(guò)多事情，從而使許多工作做起來(lái)很被動(dòng)。7.團(tuán)隊(duì)之間的溝通。曾經(jīng)也認(rèn)真制定過(guò)與工作人員之間的溝通方案，但

24、是實(shí)施一段時(shí)間后便拋向腦后，由于各種原因落下了，在置業(yè)參謀提成方面由于沒(méi)有事先溝通，向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明公司的情況，導(dǎo)致了一些小的情況進(jìn)展，不僅僅影響了團(tuán)隊(duì)的士氣也影響了正常工作的進(jìn)行。通過(guò)這件事才讓我深入的意識(shí)到按時(shí)的溝通是多么的重要。三、案場(chǎng)管理方面1.案場(chǎng)談客監(jiān)督及把握方面當(dāng)問(wèn)題客戶顯現(xiàn)的時(shí)分，自己都想方法按時(shí)賜予解決，在案場(chǎng)自己也經(jīng)常全程并按時(shí)的賜予置業(yè)參謀的談客進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)提示或組織其它置業(yè)參謀賜予恰當(dāng)?shù)脑靹?shì)來(lái)制造氣氛，常組織置業(yè)參謀溝通談客過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)把握，從而提高了部分置業(yè)參謀的成交率。尤其是對(duì)新的置業(yè)參謀談客自己都按時(shí)賜予點(diǎn)評(píng)，并組織其它置業(yè)參謀賜予按時(shí)的旁聽(tīng)來(lái)提高談客技巧。2.案場(chǎng)問(wèn)

25、題客戶處理方面當(dāng)顯現(xiàn)問(wèn)題客戶的時(shí)分自己都很有耐煩的賜予解釋和解決，削減了異議客戶，增加了客戶對(duì)公司的信任感和認(rèn)同感。四、執(zhí)行力方面我深入的意識(shí)到自己辦事比擬拖沓，總有一種不到最終一刻絕不完成的想法，因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。在公司工作的這段時(shí)間里，深知自己身上存在各種各樣的問(wèn)題和缺乏，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位，振作信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)提高自身各方面的力量，并做出了以下工作方案。1.首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無(wú)論在任何的逆境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共，

26、共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì)。2.其次對(duì)于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的缺乏自己要制定出具體的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。3.學(xué)習(xí)聘請(qǐng)面試方面的技巧，重視每次的聘請(qǐng)面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。4.在培訓(xùn)工作方面，制定出具體的培訓(xùn)方針和大綱，每個(gè)月末都要依據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月具體的培訓(xùn)方案，針對(duì)新人和老人區(qū)分做出培訓(xùn)方案。并盡努力嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案執(zhí)行。落實(shí)工程部日常的管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)管理制度去執(zhí)行，無(wú)論任何人只要觸犯公司的原則問(wèn)題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛(ài)”。5.針對(duì)自己的溝通缺乏問(wèn)題。每周固定兩次和置業(yè)參謀

27、進(jìn)行有效溝通。按時(shí)的了解并把握置業(yè)參謀的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。6.關(guān)于監(jiān)督催促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明。7.關(guān)于執(zhí)行力缺乏問(wèn)題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施，爭(zhēng)取任何事情到達(dá)第一時(shí)間，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問(wèn)題，自己要從每天上班開(kāi)頭錘煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到工程部，制定出懲罰措施由秘書(shū)監(jiān)督進(jìn)行懲罰。都說(shuō)公司是自己的第二個(gè)家，既然是家，沒(méi)有誰(shuí)有理由不愛(ài)自己的家，在這個(gè)家里我始終都是，忠誠(chéng)牢靠，樂(lè)于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為動(dòng)身點(diǎn)，忠于職守，不以權(quán)謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責(zé)，管的公正、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。主動(dòng)熱忱、充滿活力。用自己的熱

28、忱去感染自己的下屬，關(guān)懷他們的工作和生活。當(dāng)然沒(méi)有誰(shuí)是完美無(wú)缺的，我也有許多的缺乏之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時(shí)分性格的過(guò)于溫和，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進(jìn)行帶來(lái)了肯定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理，想好更好的進(jìn)展，這些缺點(diǎn)和缺乏都需要一一的克服和解決，我有信念能夠很好的解決。房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)6本年度是我公司快速進(jìn)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力協(xié)作支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)еN售部全體員工，奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20XX年以來(lái)的工作總結(jié)如

29、下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟精神，提高執(zhí)行力。伴著公司業(yè)務(wù)的急劇進(jìn)展，公司完成建筑面積由5萬(wàn)平方米增加到20萬(wàn)平米，這對(duì)我和全部銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn)。為此，我組織團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件，深入領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過(guò)深化學(xué)習(xí)，使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)：公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速、健康、可持續(xù)進(jìn)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路，就不會(huì)有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；銷售工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是完成公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，完成效益，樹(shù)立公司品牌的重要途經(jīng)。勝利的銷售，可以不僅能夠?yàn)楣?/p>

30、司制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，完成資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我留意引導(dǎo)部門員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)和大局觀念、效益觀念，堅(jiān)定貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求。二、盡職盡責(zé)，領(lǐng)先垂范，努力做好銷售本職工作。今年，我?guī)ь^努力，到處以身作則，較好地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。我堅(jiān)持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波勞碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫忙銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場(chǎng)運(yùn)作情況。在我的帶著下，團(tuán)隊(duì)成員工作主動(dòng)，較好開(kāi)展了各項(xiàng)銷售活動(dòng)。經(jīng)過(guò)細(xì)心籌備，1月23日，XX銷售部正式啟用，三維動(dòng)畫(huà)、沙盤模型

31、、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)多位一體向市民傳達(dá)工程信息，使人們了解了XX的全貌；2月1日，XX工程正式開(kāi)工，工程由虛擬的想象向?qū)?lái)可摸可看的真實(shí)邁出重要一步；4月25日，細(xì)心組織的工程品鑒會(huì)客戶聯(lián)誼會(huì)成立儀式舉辦，幫忙現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀XX之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過(guò)大量艱苦的工作，從一月底銷售部開(kāi)張到目前，除去銷售員回訪時(shí)已購(gòu)置人員，目前積累客源XXX0余組，這些客源有如此高的粘度，說(shuō)明客戶對(duì)于工程的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順當(dāng)開(kāi)盤做好了良好鋪墊。加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，主動(dòng)為銷售部門營(yíng)造良好的進(jìn)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特別留意了與其他部門溝通與協(xié)作。我主動(dòng)與工程

32、部溝通信息，按時(shí)了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)情況，適時(shí)布置廣告宣傳工作；全力協(xié)作財(cái)務(wù)部工作，按時(shí)溝通財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)向業(yè)主追要購(gòu)房款項(xiàng)，確保賬目明細(xì)；認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時(shí)我?guī)е鴨T工強(qiáng)化了與業(yè)主的溝通，售前主動(dòng)進(jìn)行上門拜見(jiàn)活動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)主深化樓盤現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)宣傳；售中屢次帶著業(yè)主奔波于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購(gòu)房排憂解難；售后，按時(shí)進(jìn)行電話回訪，了解業(yè)主的要求與看法，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外，屢次深化城管局與其領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請(qǐng)大型屋外廣告牌，爭(zhēng)取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長(zhǎng)期合作合作關(guān)系，既為

33、他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫忙，使售樓過(guò)程暢行無(wú)阻，快速便捷。三、強(qiáng)化管理，注意團(tuán)結(jié)，帶好銷售團(tuán)隊(duì)。工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司進(jìn)展的大局看待問(wèn)題，堅(jiān)定貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，常常教育員工“有條 件要上，沒(méi)有條 件制造條 件也要上”，引導(dǎo)員工端正看法，做到“只為勝利找理由，不為失利找借口”，并且常常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力；我還常常深化代理公司檢查監(jiān)督，按時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)提示，幫忙其制定銷售方案，改進(jìn)銷售思路，輔助其健康進(jìn)展。同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，結(jié)合銷售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的

34、崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和鼓勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，強(qiáng)化了對(duì)部門成員的管理，調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性。同時(shí)，我堅(jiān)持以人為本，尊重員工的看法，接受合理化建議；關(guān)懷員工的生活，關(guān)注青年員工的成長(zhǎng)，無(wú)論個(gè)人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫忙，竭力營(yíng)造團(tuán)結(jié)全都、互相幫忙、互相協(xié)作、攜手共進(jìn)的氣氛，充足發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)展工作，打造愛(ài)崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊(duì)。四、正視缺乏，改進(jìn)工作，超越自我。一年來(lái)，雖然取得了肯定的成果，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有肯定差距，主要表如今：一創(chuàng)新力量不強(qiáng)，由于忙于詳細(xì)事務(wù)，往往忽視對(duì)一些問(wèn)題的研討，以致于工作思路不夠開(kāi)闊；二是方案不夠細(xì)致，工作中往往注意大事的方案，忽視日常

35、小事的方案，肯定程度上影響了效率。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，改進(jìn)工作，超越自我。五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確今后的工作思路與措施。1.拼搏奮進(jìn)，明年力爭(zhēng)完成以下目標(biāo)。一期一批及二批銷售均到達(dá)90%以上為目標(biāo)；一期一批共213套，銷售面積24741，估計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共191套；自行車庫(kù)銷售金額約為629萬(wàn)元?；鼗\資金估計(jì)可達(dá)萬(wàn)元；、一期二批；共168套，銷售面積，估計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套；自行車庫(kù)銷售金額為萬(wàn)元?；鼗\資金估計(jì)可達(dá)萬(wàn)元。2.合理搭配，科學(xué)制定廣告方案。戶外、XX、直投、短信報(bào)紙等幾種廣告應(yīng)當(dāng)合理搭配，錯(cuò)開(kāi)發(fā)行時(shí)間，

36、把握最正確宣傳機(jī)遇，最大限度提高宣傳效果，爭(zhēng)取以同樣的廣告費(fèi)用投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。XX以北道路在開(kāi)盤前10天更換內(nèi)容，公布開(kāi)盤信息；XX廣告恰當(dāng)在市區(qū)投放，更多地針對(duì)老城區(qū)；短信效果明顯，應(yīng)在開(kāi)盤前一周進(jìn)行，留意與中郵廣告錯(cuò)開(kāi)時(shí)間；報(bào)紙?jiān)陂_(kāi)盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯(cuò)開(kāi)時(shí)間段，將輔助性宣傳的的短信與報(bào)紙與其他主渠道宣傳合理搭配。3.完善制度，提高管理水平。為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)部門運(yùn)作。一是制定案場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化對(duì)案場(chǎng)銷售以及紀(jì)律管理，逐步轉(zhuǎn)變對(duì)代理公司依靠性過(guò)強(qiáng)的局面，學(xué)會(huì)“兩條 腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績(jī)；二是建立健全合同管理與簽約制度，施行專人

37、管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。感謝公司給我搭建的平臺(tái)，我將把這次總結(jié)作為認(rèn)識(shí)自我和自我批判的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，克服缺乏，以更加飽滿的工作熱忱，團(tuán)結(jié)并帶著同志們根據(jù)上級(jí)工作要求，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為銷售工作盡力盡為，為公司進(jìn)展做出主動(dòng)奉獻(xiàn)!不知不覺(jué)中，20XX已接近尾聲，參加X(jué)X房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了許多學(xué)問(wèn)和經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)7不知不覺(jué)，20XX年已悄然離往。時(shí)間的步伐帶走了這一年的繁忙、懊惱、愁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅(jiān)守崗位。20XX年工程業(yè)績(jī)20XX年工作小結(jié)元月份忙于年度

38、總結(jié)、年度報(bào)表的核算工作；2月份接到公司新年度工作布置，做工作方案并預(yù)備9號(hào)樓的交房工作；3、4、5月份進(jìn)行9號(hào)、12號(hào)樓的交房工作，并與策劃部X老師溝通工程尾房的銷售方案，針對(duì)X的尾房及未售出的車庫(kù)、蘊(yùn)藏間我也提出過(guò)自己的一些想法，在獲得開(kāi)發(fā)商同意后，6、7月份X分別進(jìn)行了“XX縣小同學(xué)字畫(huà)競(jìng)賽”和“XX縣中同學(xué)作文大賽”，在縣教育局的幫助下，?？赐ㄟ^(guò)綻開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)步XX房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)X的文化內(nèi)涵，當(dāng)然終究目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒(méi)有完成料想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是遭到了業(yè)主及社會(huì)各界的肯定。20XX年工作中存在的題目1、X一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間太長(zhǎng)，

39、延遲發(fā)放，導(dǎo)致業(yè)主不滿；2、二期雖已提早交付，但部份業(yè)主因房屋質(zhì)量題目始終拖延至今，與工程部的調(diào)和當(dāng)然很好，可就是接受反映迷惑決題目；3、年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)峻；4、銷售職員培訓(xùn)（專業(yè)學(xué)問(wèn)、銷售技能和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變）不夠到位；5、銷售職員調(diào)動(dòng)、更換過(guò)于頻繁，對(duì)公司和銷售職員雙方都不利；在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在缺乏，顯現(xiàn)題目沒(méi)能按時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決，特別是與X總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。新年確實(shí)有新的氣象，公司在XX的貿(mào)易工程X城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。由于前期始終是策劃先行，而開(kāi)發(fā)商也在先進(jìn)為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師XX；這在我參與該工程時(shí)遇到

40、了些許的麻煩，不過(guò)我相信通過(guò)我的真誠(chéng)溝通將會(huì)改善這類狀態(tài)。20XX年工作方案1、?？碭能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。2、搜集X城的數(shù)據(jù)，為X城培訓(xùn)銷售職員，在新年期間做好X城的客戶積累、分析工作。3、參與工程策劃，在X城這個(gè)工程打個(gè)漂亮的翻身仗。4、爭(zhēng)取能在今年通過(guò)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)8一、營(yíng)銷總結(jié)1、20XX年10月3日：本公司進(jìn)駐XX中心。注：進(jìn)場(chǎng)之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備、人員及車輛配備等工作。2、20XX年10月6日：XX中心售樓部盛情開(kāi)放注：活動(dòng)當(dāng)天來(lái)客14組，并在10月6日前完成各媒體、媒介推廣工作。通過(guò)此次活動(dòng)，將XX中心售樓部開(kāi)放信息有效傳達(dá)，并引起肯定的市場(chǎng)關(guān)注

41、度。為后期一系列的營(yíng)銷推廣活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、20XX年12月9日20XX年1月9日：XX中心開(kāi)盤前系列活動(dòng)。注：活動(dòng)期間客戶積累達(dá)150余組，為開(kāi)盤工作順當(dāng)?shù)耐苿?dòng)起到關(guān)鍵的作用。期間主要實(shí)行以售樓部。門前演出活動(dòng)及單頁(yè)發(fā)放并重的營(yíng)銷方式，取得了良好的效果。并在此期間完成保安及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類工程的調(diào)研工作，并寫(xiě)出具體的調(diào)研報(bào)告。4、20XX年1月10日：XX中心一期首批房源正式開(kāi)盤。注：XX中心正式打開(kāi)銷售的序幕，開(kāi)盤當(dāng)天定出房源17套。在此之前完成開(kāi)盤前全部的廣告及準(zhǔn)備工作。開(kāi)盤到達(dá)預(yù)期效果，為后期資金的回籠及工程能夠很好地延續(xù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為XX中心在保安地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。

42、5、20XX年1月25日：?jiǎn)?dòng)XX中心春節(jié)營(yíng)銷方案。注：此期間主要推出針對(duì)保安當(dāng)?shù)馗鞔逵杏绊懥Γǜ鞔宕逯?shū)）的人物發(fā)放優(yōu)待卡活動(dòng)并為他們帶去油、酒等新春禮品，并激勵(lì)其為本工程介紹客戶，若介紹勝利嘉獎(jiǎng)其20XX元/套。現(xiàn)實(shí)證明此種推廣方式效果還是有一點(diǎn)的，但作用不是太大，還有一點(diǎn)點(diǎn)的負(fù)面影響，就是有的客戶先到售樓部交過(guò)定金后才找的他們。6、20XX年4月20日20XX年五一期間：推出“首批商鋪完善售罄，房源應(yīng)急加推”活動(dòng)。注：將7#號(hào)樓正式推向市場(chǎng)并接受預(yù)定，但由于7號(hào)樓的工期一再延期，導(dǎo)致銷售工作沒(méi)有很好地。推動(dòng)。此期間前期房源的價(jià)格首次調(diào)整，8號(hào)樓上調(diào)20元/。此次活動(dòng)首次采納短信的推廣方式

43、，可能是由于對(duì)號(hào)段的把握并不精確，短信的效果并不明顯。7、20XX年7月16日8月30日：推出“涼爽一夏”買房送空調(diào)活動(dòng)。注：因7、8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且XX中心銷售進(jìn)度緩慢，適時(shí)推出“涼爽一夏”買房送空調(diào)、看房送涼扇活動(dòng)，并協(xié)作農(nóng)村村口電影放映等營(yíng)銷方式，打破市場(chǎng)僵局。此期間的7月31日也是首批房源的合同商定交房日期，但由于8號(hào)樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對(duì)銷售工作產(chǎn)生一些負(fù)面影響。8、20XX年9月10日10月7日：推出“慶中秋，迎國(guó)慶”活動(dòng)。注：期間推出看房送月餅及憑XX中心宣傳單頁(yè)購(gòu)房可在其他優(yōu)待基礎(chǔ)上再優(yōu)待XXX0元活動(dòng)。中秋國(guó)慶假期相連，推出的活動(dòng)也很順應(yīng)市

44、場(chǎng)，但由于開(kāi)發(fā)公司與施工方關(guān)系處理不當(dāng)，導(dǎo)致10月12日施工人員對(duì)售樓部打砸，此次影響惡劣。致本工程前期細(xì)心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒(méi)有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辭，現(xiàn)實(shí)證明此影響在短期內(nèi)是無(wú)法鏟除的，也為后期的銷售推動(dòng)帶來(lái)肯定的難度。且在此期間國(guó)家推出整治小產(chǎn)權(quán)，對(duì)本工程也有肯定的影響。9、20XX年11月2日：XX中心一期二批商鋪房源浩大公開(kāi)。注：將D區(qū)、E區(qū)新建商鋪房源推向市場(chǎng)，推出商鋪交XXX0抵3萬(wàn)活動(dòng)，市場(chǎng)反應(yīng)劇烈。當(dāng)月售出商鋪6套，住宅3套。此月為XX中心除開(kāi)盤外單月銷售量最多的一個(gè)月。但當(dāng)月由于開(kāi)發(fā)公司的張

45、總與丁總在安頓房源等方面問(wèn)題互不溝通，致可銷售房源較少，也導(dǎo)致后期釋放房源失去銷售機(jī)遇。10、20XX年12月27日：XX中心正式啟動(dòng)針對(duì)返鄉(xiāng)置業(yè)潮營(yíng)銷方案。注：因私家小院銷售進(jìn)度緩慢，主要推出購(gòu)私家小院送10件品牌電器活動(dòng)：液晶電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、太陽(yáng)能、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、高壓鍋、電?dòng)車、微波爐、豆?jié){機(jī)。并降低購(gòu)房門檻，將私家小院的首付定為5萬(wàn)元，但由于本工程的私家小院樓距較近，只有5米，且價(jià)格相對(duì)較高，市場(chǎng)反應(yīng)一般。11、20XX年元月6日：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式搬遷至XX中心，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用。注：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式搬遷至本工程的菜市場(chǎng)內(nèi)，市場(chǎng)攤位正式搬遷至農(nóng)貿(mào)大街，為本工程的繁華奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將X

46、X中心又推向另一個(gè)高度。小結(jié)：XX中心整體營(yíng)銷活動(dòng)能夠整體連貫及很好地連接，能夠依據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)做出調(diào)整，順應(yīng)節(jié)點(diǎn)，做出不同的有針對(duì)性的營(yíng)銷方案，并能夠很好地實(shí)施執(zhí)行到位。二、銷售總結(jié)1、XX中心多層住宅房源共4棟注：從已售住宅來(lái)看，8號(hào)樓銷售最多，由于8號(hào)樓的戶型是本公司依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為開(kāi)發(fā)公司精挑細(xì)選的戶型，面積為97.1及120.93的三室房源，現(xiàn)實(shí)證明本公司賜予開(kāi)發(fā)公司的建議是正確及非常明智的。14、15號(hào)樓是開(kāi)發(fā)公司在本公司進(jìn)駐之前就確定的，由于開(kāi)發(fā)公司的丁總盲目自信，對(duì)本公司的建議有所保存，不能夠完全接受，導(dǎo)致14、15號(hào)樓的兩室房源始終滯銷。2、XX中心私家小院房源共2棟注：本工程

47、的私家小院在原有規(guī)劃上并沒(méi)有此房源，開(kāi)發(fā)公司的丁總不顧本公司的建議只考慮工程的容積率，認(rèn)為增加房源，就是為工程增加利潤(rùn)?，F(xiàn)實(shí)證明此確定并不成熟，由于此兩棟樓是后加房源，在樓間距、陽(yáng)光照耀的采光度及舒過(guò)度等問(wèn)題上并沒(méi)有過(guò)多的考慮，導(dǎo)致此兩棟樓采光受影響且視覺(jué)壓抑，所以銷售進(jìn)度始終緩慢。3、XX中心商鋪房源150套注：本工程的商鋪可售房源較少共40套，此40套房源大多為位置稍差的房源，除菜市場(chǎng)門口的9套外，其余大多為拆遷戶挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套為轉(zhuǎn)角且面積多為200以上，面積較大，另有2套為通道房源，市場(chǎng)接受度較低。小結(jié)：本工程雖擁有專業(yè)的營(yíng)銷建議及培訓(xùn)有素的銷售人員，但也并不意

48、味著可以不顧市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)南轅北轍。保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，地產(chǎn)工程較多，大大小小地產(chǎn)公司總共8家，市場(chǎng)存量房較多，XX二期、XX二期及XX的二期都將在20XX年春節(jié)之前集中推向市場(chǎng)，推出房源較多，而且價(jià)格相對(duì)較低。在保安，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購(gòu)房，而留守人口經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，百姓投資意識(shí)更差，大部分人由于經(jīng)濟(jì)原因，暫無(wú)購(gòu)房方案或延緩購(gòu)房方案。后期XX中心面臨的競(jìng)爭(zhēng)威逼仍然劇烈，XX中心如何在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并能夠持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展都將是后期要面臨及要解決的問(wèn)題。三、后期方案1、案場(chǎng)管理方面一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)而簡(jiǎn)約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊(duì)走向勝利的基石，作為銷售部門尤為重要，為了

49、打造更優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，方案將從績(jī)效、鼓勵(lì)、行為、心態(tài)、獎(jiǎng)懲等銷售人員最困惑的問(wèn)題及因素動(dòng)身，制定更為完善的銷售管理制度。2、銷售培訓(xùn)方面一個(gè)地產(chǎn)工程的勝利與否，離不開(kāi)硬件建設(shè)（地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì)），也離不開(kāi)軟件塑造（物業(yè)、推廣、銷售），作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對(duì)客戶的先鋒，銷售人員綜合素養(yǎng)的優(yōu)劣在肯定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，塑造一流的銷售團(tuán)隊(duì)尤為重要，針對(duì)20XX年的銷售方案和市場(chǎng)情況，將在培訓(xùn)中添加針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)更加細(xì)化，培訓(xùn)涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、工程學(xué)問(wèn)、銷售技巧、銷售根本流程與特例操作方案等7大項(xiàng)，以按部就班、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法提高置業(yè)參謀的專業(yè)

50、水準(zhǔn)。3、營(yíng)銷策劃方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，對(duì)產(chǎn)品的包裝及方案性的經(jīng)營(yíng)，顯得尤為重要。針對(duì)XX中心的營(yíng)銷方式要更好的“閏土”及“接地氣”，順應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，將XX中心的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推動(dòng)，適時(shí)利用節(jié)點(diǎn)推出合適當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，把XX中心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再推向另一個(gè)高度。四、個(gè)人總結(jié)回憶20XX，一切歷歷在目，時(shí)間在不知不覺(jué)中飄然而過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過(guò)近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，人生最可怕的就是虛度光陰，20XX年過(guò)去了，在這一年里，我看到了公司的進(jìn)步，公司的成長(zhǎng)，我自己也

51、渴望成長(zhǎng)，我希望公司能夠向中國(guó)大地產(chǎn)企業(yè)看齊，我也希望自己成為一位名副其實(shí)的地產(chǎn)精英。20XX，我要和公司一起努力，一起成長(zhǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，迎接挑戰(zhàn)，制造輝煌。房地產(chǎn)經(jīng)理的年終工作總結(jié)9在過(guò)去的一年里，中歷了開(kāi)盤前積累期、開(kāi)盤期、后續(xù)穩(wěn)銷期；在工程組全體工作人員的共同努力下，工程客戶閱歷了從無(wú)到有，從少到多的積累，逐步完成了預(yù)期銷售進(jìn)度值，完成為開(kāi)發(fā)公司回籠資金XXX0萬(wàn)，上客320組，現(xiàn)將本公司進(jìn)駐中心工程部以來(lái)截至20XX年1月15日主要營(yíng)銷活動(dòng)及銷售工作總結(jié)如下：一、營(yíng)銷總結(jié)1、20XX年10月3日：本公司進(jìn)駐中心注：進(jìn)場(chǎng)之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備、人員及車輛配備等工作2、20XX年

52、10月6日：中心售樓部盛情開(kāi)放注：活動(dòng)當(dāng)天來(lái)客14組，并在10月6日前完成各媒體、媒介推廣工作。通過(guò)此次活動(dòng)，將中心售樓部開(kāi)放信息有效傳達(dá)，并引起肯定的市場(chǎng)關(guān)注度。為后期一系列的營(yíng)銷推廣活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、20XX年12月9日20XX年1月9日：中心開(kāi)盤前系列活動(dòng)注：活動(dòng)期間客戶積累達(dá)150余組，為開(kāi)盤工作順當(dāng)?shù)耐苿?dòng)起到關(guān)鍵的作用。期間主要實(shí)行以售樓部門前演出活動(dòng)及單頁(yè)發(fā)放并重的營(yíng)銷方式，取得了良好的效果。并在此期間完成保安及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類工程的調(diào)研工作，并寫(xiě)出具體的調(diào)研報(bào)告4、20XX年1月10日：中心一期首批房源正式開(kāi)盤注：中心正式打開(kāi)銷售的序幕，開(kāi)盤當(dāng)天定出房源17套。在此之前完成開(kāi)

53、盤前全部的廣告及準(zhǔn)備工作。開(kāi)盤到達(dá)預(yù)期效果，為后期資金的回籠及工程能夠很好地延續(xù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為中心在保安地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。5、20XX年1月25日：?jiǎn)?dòng)中心春節(jié)營(yíng)銷方案注：此期間主要推出針對(duì)保安當(dāng)?shù)馗鞔逵杏绊懥Γǜ鞔宕逯?shū)）的人物發(fā)放優(yōu)待卡活動(dòng)并為他們帶去油、酒等新春禮品，并激勵(lì)其為本工程介紹客戶，若介紹勝利嘉獎(jiǎng)其20XX元/套?，F(xiàn)實(shí)證明此種推廣方式效果還是有一點(diǎn)的，但作用不是太大，還有一點(diǎn)點(diǎn)的負(fù)面影響，就是有的客戶先到售樓部交過(guò)定金后才找的他們。6、20XX年4月20日20XX年五一期間：推出”首批商鋪完善售罄，房源應(yīng)急加推”活動(dòng)注：將7#號(hào)樓正式推向市場(chǎng)并接受預(yù)定，但由于7號(hào)

54、樓的工期一再延期，導(dǎo)致銷售工作沒(méi)有很好地推動(dòng)。此期間前期房源的價(jià)格首次調(diào)整，8號(hào)樓上調(diào)20元/。此次活動(dòng)首次采納短信的推廣方式，可能是由于對(duì)號(hào)段的把握并不精確，短信的效果并不明顯。7、20XX年7月16日8月30日：推出“涼爽一夏”買房送空調(diào)活動(dòng)。注：因7、8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且中心銷售進(jìn)度緩慢，適時(shí)推出“涼爽一夏”買房送空調(diào)、看房送涼扇活動(dòng)，并協(xié)作農(nóng)村村口電影放映等營(yíng)銷方式，打破市場(chǎng)僵局。此期間的7月31日也是首批房源的合同商定交房日期，但由于8號(hào)樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對(duì)銷售工作產(chǎn)生一些負(fù)面影響。8、20XX年9月10日10月7日：推出“慶中秋，迎國(guó)慶”活動(dòng)注：

55、期間推出看房送月餅及憑中心宣傳單頁(yè)購(gòu)房可在其他優(yōu)待基礎(chǔ)上再優(yōu)待XXX0元活動(dòng)。中秋國(guó)慶假期相連，推出的活動(dòng)也很順應(yīng)市場(chǎng)，但由于開(kāi)發(fā)公司與施工方關(guān)系處理不當(dāng)，導(dǎo)致10月12日施工人員對(duì)售樓部打砸，此次影響惡劣。致本工程前期細(xì)心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒(méi)有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辭，現(xiàn)實(shí)證明此影響在短期內(nèi)是無(wú)法鏟除的，也為后期的銷售推動(dòng)帶來(lái)肯定的難度。且在此期間國(guó)家推出整治小產(chǎn)權(quán)，對(duì)本工程也有肯定的影響。9、20XX年11月2日：中心一期二批商鋪房源浩大公開(kāi)注：將D區(qū)、E區(qū)新建商鋪房源推向市場(chǎng)，推出商鋪交XXX0抵3萬(wàn)活動(dòng)，

56、市場(chǎng)反應(yīng)劇烈。當(dāng)月售出商鋪6套，住宅3套。此月為中心除開(kāi)盤外單月銷售量最多的一個(gè)月。但當(dāng)月由于開(kāi)發(fā)公司的張總與丁總在安頓房源等方面問(wèn)題互不溝通，致可銷售房源較少，也導(dǎo)致后期釋放房源失去最正確銷售機(jī)遇。10、20XX年12月27日：中心正式啟動(dòng)針對(duì)返鄉(xiāng)置業(yè)潮營(yíng)銷方案注：因私家小院銷售進(jìn)度緩慢，主要推出購(gòu)私家小院送10件品牌電器活動(dòng)：液晶電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、太陽(yáng)能、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、高壓鍋、電?dòng)車、微波爐、豆?jié){機(jī)。并降低購(gòu)房門檻，將私家小院的首付定為5萬(wàn)元，但由于本工程的私家小院樓距較近，只有5米，且價(jià)格相對(duì)較高，市場(chǎng)反應(yīng)一般。11、20XX年元月6日：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式搬遷至中心，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用。注

57、：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正式搬遷至本工程的菜市場(chǎng)內(nèi)，市場(chǎng)攤位正式搬遷至農(nóng)貿(mào)大街，為本工程的繁華奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將中心又推向另一個(gè)高度。小結(jié)：中心整體營(yíng)銷活動(dòng)能夠整體連貫及很好地連接，能夠依據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)做出調(diào)整，順應(yīng)節(jié)點(diǎn)，做出不同的有針對(duì)性的營(yíng)銷方案，并能夠很好地實(shí)施執(zhí)行到位。二、銷售總結(jié)1、新安鄰里中心多層住宅房源共4棟注：從已售住宅來(lái)看，8號(hào)樓銷售最多，由于8號(hào)樓的戶型是本公司依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為開(kāi)發(fā)公司精挑細(xì)選的戶型，面積為97.1及120.93的三室房源，現(xiàn)實(shí)證明本公司賜予開(kāi)發(fā)公司的建議是正確及非常明智的。14、15號(hào)樓是開(kāi)發(fā)公司在本公司進(jìn)駐之前就確定的，由于開(kāi)發(fā)公司的丁總盲目自信，對(duì)本公司的建議有所保

58、存，不能夠完全接受，導(dǎo)致14、15號(hào)樓的兩室房源始終滯銷。2、新安鄰里中心私家小院房源共2棟注：本工程的私家小院在原有規(guī)劃上并沒(méi)有此房源，開(kāi)發(fā)公司的丁總不顧本公司的建議只考慮工程的容積率，認(rèn)為增加房源，就是為工程增加利潤(rùn)?，F(xiàn)實(shí)證明此確定并不成熟，由于此兩棟樓是后加房源，在樓間距、陽(yáng)光照耀的采光度及舒過(guò)度等問(wèn)題上并沒(méi)有過(guò)多的考慮，導(dǎo)致此兩棟樓采光受影響且視覺(jué)壓抑，所以銷售進(jìn)度始終緩慢。3、新安鄰里中心商鋪房源150套注：本工程的商鋪可售房源較少共40套，此40套房源大多為位置稍差的房源，除菜市場(chǎng)門口的9套外，其余大多為拆遷戶挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套為轉(zhuǎn)角且面積多為200以上，面積

59、較大，另有2套為通道房源，市場(chǎng)接受度較低。小結(jié)：本工程雖擁有專業(yè)的營(yíng)銷建議及培訓(xùn)有素的銷售人員，但也并不意味著可以不顧市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)南轅北轍。保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，地產(chǎn)工程較多，大大小小地產(chǎn)公司總共8家，市場(chǎng)存量房較多，永勝人家二期、賈墩小區(qū)二期及府東小區(qū)的二期都將在20XX年春節(jié)之前集中推向市場(chǎng)，推出房源較多，而且價(jià)格相對(duì)較低。在保安，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購(gòu)房，而留守人口經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，百姓投資意識(shí)更差，大部分人由于經(jīng)濟(jì)原因，暫無(wú)購(gòu)房方案或延緩購(gòu)房方案。后期中心面臨的競(jìng)爭(zhēng)威逼仍然劇烈，新安鄰里中心如何在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并能夠持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展都將是后期要面臨及要解決的問(wèn)題。三

60、、后期方案1、案場(chǎng)管理方面一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)而簡(jiǎn)約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊(duì)走向勝利的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，方案將從績(jī)效、鼓勵(lì)、行為、心態(tài)、獎(jiǎng)懲等銷售人員最困惑的問(wèn)題及因素動(dòng)身，制定更為完善的銷售管理制度。2、銷售培訓(xùn)方面一個(gè)地產(chǎn)工程的勝利與否，離不開(kāi)硬件建設(shè)（地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì)），也離不開(kāi)軟件塑造（物業(yè)、推廣、銷售），作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對(duì)客戶的先鋒，銷售人員綜合素養(yǎng)的優(yōu)劣在肯定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，塑造一流的銷售團(tuán)隊(duì)尤為重要，針對(duì)20XX年的銷售方案和市場(chǎng)情況，將在培訓(xùn)中添加針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)更加細(xì)化，培訓(xùn)涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、房