軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)專心專注專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)行政審批技術(shù)評(píng)審信息服務(wù)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告目 錄 TOC o 1-4 h z u 1 一般信息 PAGEREF _Toc h 12 風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc h 12.1 風(fēng)險(xiǎn)類別統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc h 12.2 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc h 13 工作產(chǎn)品規(guī)模 PAGEREF _Toc h 24 工作量 PAGEREF _Toc h 24.1工作量分配（人時(shí)） PAGEREF _Toc h 24.2 工作量偏差分析 PAGEREF _Toc h 35 缺陷

2、 PAGEREF _Toc h 36 主要工作產(chǎn)品歸檔 PAGEREF _Toc h 47 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) PAGEREF _Toc h 48、項(xiàng)目組推薦優(yōu)秀實(shí)踐列表 PAGEREF _Toc h 5 TOC n h z c 表格 1 一般信息項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱客戶單位計(jì)劃啟動(dòng)日期計(jì)劃結(jié)束日期實(shí)際啟動(dòng)日期實(shí)際結(jié)束日期2 風(fēng)險(xiǎn)管理2.1 風(fēng)險(xiǎn)類別統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類別（分布）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)0管理風(fēng)險(xiǎn)1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)12.2 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（分布）高（1012）1中（69）1低（15）03 工作產(chǎn)品規(guī)模工作產(chǎn)品名稱估計(jì)規(guī)模實(shí)際規(guī)模偏差率代碼（行）12000128226.9%4 工作量4.1工作量分配（人時(shí)）里程碑計(jì)劃

3、工作量實(shí)際工作量工作量偏差率需求/設(shè)計(jì)里程碑331.00 320.00 -3%編碼/測(cè)試?yán)锍瘫?00.00 832.00 4%驗(yàn)收里程碑97.00 97.00 0%總計(jì)122812494.2 工作量偏差分析估計(jì)工作量： 1200人時(shí)實(shí)際工作量： 1249人時(shí)估計(jì)偏差率：（實(shí)際工作量-估計(jì)工作量） / 估計(jì)工作量 100% 4.1%5 缺陷分類嚴(yán)重程度合計(jì)已修復(fù)缺陷合計(jì)缺陷修復(fù)率測(cè)試缺陷密度（個(gè)/千行代碼）高中低高中低測(cè)試1535277715352777100.0%6.01 驗(yàn)收05050505100.0%0.39 小計(jì)1540278215402782100.0%6.40 6 主要工作產(chǎn)品歸檔序

4、號(hào)工作產(chǎn)品名稱備注項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目估算表項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告里程碑報(bào)告需求規(guī)格說(shuō)明書需求跟蹤表軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書評(píng)審報(bào)告測(cè)試用例缺陷記錄測(cè)試報(bào)告基線記錄變更申請(qǐng)單變更管理表決策分析報(bào)告系統(tǒng)安裝包軟件交付清單安裝手冊(cè)源代碼7 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.1簽定合同一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作量會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們

5、在簽定合同時(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。7.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因

6、素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。7.3需求的調(diào)研在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。（1）項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高，也就不會(huì)為項(xiàng)目的

7、后期功能開發(fā)埋下陷阱。（3）在需求調(diào)研過(guò)程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎？！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。（4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。7.4做好開發(fā)計(jì)劃在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。7.5做好工作總結(jié)在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)