實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑

1、施行現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的有效途徑目前，本錢管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)，其組成局部是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都必需要高度重視的問題。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得開展和生存，必須重視本錢管理，積極更新本錢管理觀念，探究本錢控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使本錢管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最正確作用。企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身開展利益現(xiàn)實(shí)不適應(yīng)，而企業(yè)本錢管理自身也存在粉諸多問題。一、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的概念及特點(diǎn)1、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的含義狹義的本錢管理含義并非僅指消費(fèi)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的顯性本錢，還包括企業(yè)失去市場(chǎng)，委托代理本錢等一些非顯性的本錢。對(duì)顯性本錢，本錢管理側(cè)重于尋求合理的可以使公司的價(jià)值得到最大化

2、的本錢程度。廣義企業(yè)本錢管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。本錢優(yōu)勢(shì)是企業(yè)本錢管理的核心，而傳統(tǒng)的本錢管理是要實(shí)現(xiàn)降低本錢。2、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的特點(diǎn)長期性、全局性、外延性長期性:企業(yè)本錢管理的宗旨是為了獲得長期持久的競爭優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長期生存和開展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目的。而傳統(tǒng)的本錢管理那么立足于短期的本錢管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低本錢的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的本錢管理。比方企業(yè)進(jìn)展人工本錢管理，按降低本錢，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)純熟程度高的員工以便降低人工本錢。以本

3、錢優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的本錢優(yōu)勢(shì)。全局性:企業(yè)本錢管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個(gè)鏈節(jié)。外延性:企業(yè)本錢管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將本錢管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后效勞環(huán)節(jié)。既要，視與上游供給商的聯(lián)絡(luò)，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)本錢管理納

4、入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和施行正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中獲得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目的。而傳統(tǒng)本錢管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)過程，而對(duì)企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。二、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理方法產(chǎn)生的必然性在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-效勞業(yè)所占的比重越來越大。迅速開展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及電信業(yè)等市場(chǎng)的開放而擴(kuò)大。相對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，效勞

5、業(yè)的最終產(chǎn)品本錢構(gòu)造難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動(dòng)本錢管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合本錢也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定本錢和變動(dòng)本錢。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)過渡到買方市場(chǎng)，也面臨眾多的新本錢問題，如:全面質(zhì)量本錢、顧客滿意度等。因此，本錢會(huì)計(jì)人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當(dāng)?shù)谋惧X管理方法，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的本錢信息。在高科技蓬勃開展的新形勢(shì)下，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在消費(fèi)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的消費(fèi)方式與產(chǎn)品本錢管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與

6、技術(shù)密集型消費(fèi)，直接人工本錢在總本錢中的比率逐年下降。但其本錢構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求本錢會(huì)計(jì)人員必須更深化地理解間接制造本錢產(chǎn)生的原因，即其本錢動(dòng)因，為管理提供適用的本錢信息。在全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中，管理睬計(jì)的內(nèi)容有很大的豐富和開展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用作業(yè)本錢法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值及價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等新的理念和方法，獲得了很好的效果。現(xiàn)代管理睬計(jì)方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)開展。我們必須直面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最前沿，系統(tǒng)總結(jié)各種已被理論證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動(dòng)現(xiàn)代管理睬計(jì)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。三、施行現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的有效途徑為充分發(fā)揮地利、利用人和在市場(chǎng)競爭中樹

7、立價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭得一席之地，應(yīng)作好以下幾個(gè)方面工作:1、實(shí)行全員本錢管理無論是企業(yè)主管、消費(fèi)或財(cái)務(wù)負(fù)資人，還是全體員工，都應(yīng)樹立本錢愈識(shí)。要進(jìn)展全員本錢教育，使大家明了企業(yè)本錢與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心本錢，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氣氛。2、強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)全員本錢管理，既是全面本錢管理，又是全過程的動(dòng)態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，無視一線質(zhì)量和本錢數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格。表格要簡單明了，不生歧意，且提倡一表多用。3、做好產(chǎn)

8、品設(shè)計(jì)的本錢控制在市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路;技術(shù)可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟(jì)可行那么是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞本錢導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在消費(fèi)力興旺、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，消費(fèi)者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低本錢，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永久的努力方向。四、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理新方法的系統(tǒng)性分析與整合現(xiàn)代管理理念與方法由于產(chǎn)生于同一社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，所以在本質(zhì)上是有共性的。價(jià)值鏈分析與作業(yè)本錢法的目的都是減少非增值作業(yè)來降低

9、本錢;零存貨與及時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)也是為了減少非增值作業(yè)而存在的;全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是顧客第一，而價(jià)值鏈的起點(diǎn)(研究與開發(fā))和終點(diǎn)(產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值)也是堅(jiān)持這種理念;持續(xù)進(jìn)步與約束理論是貫穿于企業(yè)整個(gè)消費(fèi)價(jià)是值鏈的。因此來說，現(xiàn)代本錢管理的本質(zhì)核心以最低本錢提供令顧客滿意的產(chǎn)品，并且這種體系是動(dòng)態(tài)的，即企業(yè)要永遠(yuǎn)追求最低本錢來滿足顧客不斷變化的需求。價(jià)值鏈分析與作業(yè)本錢管理是現(xiàn)代本錢管理方法體系的根底，全面質(zhì)量管理是目的，及時(shí)消費(fèi)與零存貨是手段，約束理論與持續(xù)進(jìn)步理論是貫穿企業(yè)價(jià)值鏈的根本理念，并與價(jià)值鏈一起存在于企業(yè)本錢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，施行現(xiàn)代本錢管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。現(xiàn)代管理睬計(jì)的

10、開展，將推動(dòng)管理方法的創(chuàng)新和完善。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理睬計(jì)的基矗它的組成(縱向、橫向、內(nèi)部)把傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)(經(jīng)營)管理睬計(jì)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理睬計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。作業(yè)本錢法描繪了從資源消耗到產(chǎn)品本錢的轉(zhuǎn)換過程，反映了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、消費(fèi)到售后使用直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和支出的總和。作業(yè)本錢法和經(jīng)濟(jì)增加值、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)互相輝映，從本錢構(gòu)造的角度闡述了企業(yè)價(jià)值鏈的形成。作業(yè)本錢法與經(jīng)濟(jì)增加值的結(jié)合，有利于將企業(yè)鏈向上游企業(yè)和下游企業(yè)的延伸;同時(shí)為平衡記分卡進(jìn)展企業(yè)核心競爭力分析和評(píng)價(jià)提供了平臺(tái)。平衡記分卡通過分析和評(píng)價(jià)各個(gè)企業(yè)的核心競爭力，提示了各個(gè)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，為作業(yè)本錢法更好地識(shí)別本錢驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)步了虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值鏈