研究開發(fā)組織管理制度(精細版)

1、研究開發(fā)組織管理制度為規(guī)X企業(yè)的新技術研發(fā)、技術創(chuàng)新工作，加強企業(yè)項目開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，應用高新技術提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度化、標準化和科學化，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。第一章總則第一條約束X圍本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第二條職責公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。一、技術研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；

2、組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應配套實施辦法。2.組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協(xié)調(diào)和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。3.負責公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負責公司知識產(chǎn)權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。4.負責組織重大技術引進項目、重大技術改造項目等前期技術論證和評估。5.負責公司參加的各類協(xié)會、學會等日常管理；負責企業(yè)技術執(zhí)行的日常管理工作；負責組織開展對外科技交流等活動。作為研發(fā)活動的重要參與部門，應當積極配合技術研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費的統(tǒng)籌管

3、理工作，主要管理以下職能：1.負責審核技術研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費預算，給出研發(fā)經(jīng)費預算評價上報公司領導。2.負責監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用情況，定期上報公司領導。3.負責參與編制年度研發(fā)經(jīng)費計劃。三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動的主體，應當積極配合技術研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實施工作，主要管理以下職能：1.負責收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術問題，包括工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時向技術研發(fā)部匯報。2.負責為技術研發(fā)部開展科技活動提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設備；為技術研發(fā)處于小試或中試階段的項目，提供生產(chǎn)支持。第二章研發(fā)項目的組織與管理第三條立項程序項目的立項的一般程序為：項目調(diào)

4、研、編寫項目立項報告、項目評審、項目立項。第四條項目調(diào)研、項目調(diào)研工作由技術研發(fā)部完成。、項目調(diào)研的主要任務：（優(yōu)勢。（3(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。、項目調(diào)研結束，技術研發(fā)部提供項目立項的可行性研究報告或者立項申請報告。該報告應包括（可根據(jù)實際情況調(diào)整）：（；（；（的生產(chǎn)或應用去向）；（；（；（第五條項目評審、技術研發(fā)部提交項目立項可行性研究報告或者項目立項報告書由公司組織評審會完成審查。、評審會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術部經(jīng)理，技術骨干，財務部門負責人等。必要時可外聘專家擔任顧問。該評審委員會實行選舉評審負責人制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須獲

5、得多數(shù)評委通過后由負責人簽字方可生效。、審查通過的項目方可立項并進行下一步的實施。第六條項目實施、公司技術研發(fā)部負責組織相關部門進行開題論證并編制項目立項報告或立項申請報告，經(jīng)相關部門會簽、技術研發(fā)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準實施。、開題論證時應確定一名項目組長，組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發(fā)，中途不得隨意變更。、項目組長不得兼任兩個以上（不含兩個）科研項目。同等條件下，項目組長優(yōu)先由各級技術骨干擔任。項目組長應具備以下條件：（;（70%以上時間投入本項目的研究和組織管理工作;、項目組長應履行以下職責：（究工作；（技術資料歸檔和對外協(xié)作管理等工作；（、項目組主要成員一人最多同時參加兩個

6、課題。每個課題參加人中原則上不多于11人，類科技專項每個課題參加人員原則上不多于15人。、科研項目實行項目組長負責制。項目組長依據(jù)項目立項報告制定科技項目實施方案，確定工作目標、進度、人員、設備、實（試）驗條件等。、各相關部門負責為項目的實施提供必要條件，組織項目的過程管理。、技術研發(fā)部組織專家或相關人員不定期對項目進展情況監(jiān)督指導和跟蹤檢驗，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。、科研產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。10多方聽取意見，從技術、經(jīng)濟上作出評價。經(jīng)確認通過鑒定的項目，需報技術副總批準后方可成批投產(chǎn)。第七條項目管理、技術研發(fā)部對科研項目每月進行一

7、次階段檢查，半年進行一次中期評估。、項目組長應組織項目成員經(jīng)常檢查落實計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢項目組長還應依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務，定期對外委項目進行監(jiān)督檢查。、項目檢查評估主要內(nèi)容：（是否變更項目負責人或項目參加人；（重大問題立即報告。項目組長根據(jù)問題的嚴重程度確定解決方案或向總公司技術中心報告。、項目組長應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、圖樣、檢測結果、經(jīng)費開支等材料。項目組長每年年終提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，向技術負責人匯報

8、。第八條項目變更與解除、技術研發(fā)部提出調(diào)整計劃任務或終止科研項目的，由技術研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見，報請技術副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。項目小組提出調(diào)整計劃任務或終止科研項目的，由項目組長提出書面調(diào)整或終止申請報告，經(jīng)技術研發(fā)部審核技術副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。、項目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一，可以提出調(diào)整計劃任務或終止科研項目申請：（生較大變化導致項目無法進行的；（3導致項目無法進展的。第九條研發(fā)經(jīng)費的管理、科研項目要按照研發(fā)費用核算管理制度嚴格執(zhí)行，以項目為單位實行專項管理。技術研發(fā)部以科研項目預期發(fā)生的支出為依據(jù)，負責編制科研項目經(jīng)費預算，不得重復預算，并應當扣除已經(jīng)通過其他途徑列支費用。管理費

9、不得超過項目總經(jīng)費的10%，外委經(jīng)費一般不超過項目總經(jīng)費的30%。、財務部要按項目進度計劃分期撥給，確保科研工作的資金流保持通暢，并按公司相關規(guī)定建立研發(fā)費用輔助臺賬，專款專用。、科研項目經(jīng)費必須嚴格按照經(jīng)批準的經(jīng)費預算執(zhí)行和管理，由技術研發(fā)部總體掌握，財務結算中心監(jiān)督，不準挪作它用，每期費用超過預算的5%要報請技術負責人批準?？萍柬椖拷?jīng)費在項目執(zhí)行期可跨年使用。、項目經(jīng)費包括：管理費、材料費、燃料動力費、調(diào)研費、差旅費、對外技術合作費、外委費、試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、完成項目獎勵和其他直接費用等。、項目完成后公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組成員，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。第十條

10、物資管理、對于每一項目所需要的物資，要列入公司物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的及時和充足。、用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。第十一條XX與知識產(chǎn)權、技術研發(fā)部在科研項目立項時，應進行知識產(chǎn)權文獻檢索和技術分析，明確項目預期產(chǎn)生的知識產(chǎn)權目標、任務及措施。、項目研發(fā)過程中應優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術秘密、軟件，不得侵犯他人的知識產(chǎn)權。、科研項目執(zhí)行過程中應正確合法取得技術秘密，技術研發(fā)部和項目小組對形成的秘密事項應及時定密，并采取相關保護措施，防止泄密。、科技項目實施中形成的技術秘密，其相關內(nèi)容不得在國內(nèi)外公開發(fā)表、展覽、展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術科密的文章

11、時，須經(jīng)技術研發(fā)部對相關內(nèi)容進行XX審查批準，未經(jīng)批準不得發(fā)表。、技術研發(fā)部應監(jiān)督科研項目實施中的知識產(chǎn)權開發(fā)工作。項目組長是知識產(chǎn)權責任人，應及時發(fā)現(xiàn)、申請和保護專利、技術秘密、軟件著作權等知識產(chǎn)權。并按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。第十二條項目驗收、科研項目完成后3個月內(nèi)應時進行驗收。技術研發(fā)部負責依據(jù)計劃任務書和批準的計劃任務調(diào)整意見組織驗收。項目驗收內(nèi)容應包括：計劃任務及主要技術經(jīng)濟考核指標完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對外協(xié)作研究情況、知識產(chǎn)權與技術有形化完成情況、成果應用前景評價、科技經(jīng)費決算及使用情況、項目組織管理綜合評價情況等。、科技項目驗收采取會議驗收、現(xiàn)場驗收、權威機構檢測驗收等方式。其

12、中會議驗收、現(xiàn)場驗收由技術研發(fā)部成立驗收委員會。驗收委員會由相關領域技術專家及科技、財務等人員組織，人數(shù)一般在7人以上。會議驗收由技術研發(fā)部組織、主持，項目組長進行匯報、答疑，驗收委員會經(jīng)質(zhì)疑、評議后，形成驗收意見和結論?，F(xiàn)場驗收由技術研發(fā)部組織驗收委員會赴現(xiàn)場考察、評議，形成驗收意見和結論。檢測驗收由技術研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測機構進行檢測，根據(jù)檢測報告確定驗收意見和結論。通過驗收、暫緩驗收、不通過驗收。完成計劃任務書要求，取得重XX論技術創(chuàng)新，經(jīng)濟、社會效益顯著，驗收結論為通過驗收并有重大突破；完成計劃任務書要求，驗收結論為通過驗收；驗收委員會對驗收意見存在較大異議、需要補充相關材料或證明，驗收結論為暫緩驗收；提供的驗收資料不真實，或未按計劃任務書執(zhí)行，驗收結論為不通過驗收。暫緩驗收的科技項目，項目小組根據(jù)驗收意見在半年內(nèi)補充完成有關工作后，納入下一年度再驗收。、項目小組應在通過驗收一個月內(nèi)向技術研發(fā)部提交項目驗收報告及驗收歸檔資料。技術研發(fā)部對驗收評價報告審核確認報技術負責人批準后，按照有關規(guī)定進行科研成果登記，并完成驗收資料歸檔。第十三條考核與獎勵績效考核管理制度對科研項目執(zhí)行情況進行考核。、公司實施年度科技成果獎勵，對在公司