第3課 如何帶隊伍

1、第三課 管理加速器：如何帶隊伍 目錄CONTENTS02如何組建團(tuán)隊01如何在團(tuán)隊中樹立威信03賦能團(tuán)隊你會不會是這種狀態(tài)協(xié)同我承諾我做到制度死板不適用人員可能不夠還得加人怎么面試員工把事兒都搞定授權(quán)給誰，怎么控制怎么賦能團(tuán)隊共享信息，提升效率不服從管理怎么辦以身作則怎么劃分職責(zé)？把事兒都搞定不敢說硬話如何樹立威信01 如何在團(tuán)隊中樹立威信民主協(xié)商立威站在大家的利益角度思考，收集民意，先民主后集中，也是體現(xiàn)平易近人的一種方式。協(xié)調(diào)多方利益盡可能多贏，至少獲得多數(shù)人理解。領(lǐng)導(dǎo)能力立威新官上任該燒的火還是可以燒的，從公司需求，團(tuán)隊交付能力出發(fā)。證明自己創(chuàng)造價值能力，讓大家信服。率先垂范立威俗話說“

2、己不正，何以正人”。領(lǐng)導(dǎo)要能夠以身作則，去帶領(lǐng)大家一起朝目標(biāo)去努力，讓大家感覺是兄弟們跟我上，而不是兄弟們給我上。寬猛相濟(jì)立威既要在工作中對制度，對公司利益嚴(yán)格要求，又能禮讓三分，既往不咎。和大家保持一定的距離太遠(yuǎn)則生疏，太近又失去管理的威嚴(yán)。生活中的平易近人化解工作中的嚴(yán)格緊張氛圍。 不是當(dāng)上了官就有了威信，以權(quán)力壓人，壓而不服。威信與權(quán)力沒有直接關(guān)系。02 如何招人組隊選材目標(biāo)知識目標(biāo)他知道什么？經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)他做過什么？能力目標(biāo)他能做什么？驅(qū)動力目標(biāo)他的價值觀與興趣？4關(guān)鍵技能技術(shù)層面（客戶要求）關(guān)鍵技術(shù)特征2工作經(jīng)歷（實(shí)踐）工作關(guān)系工作內(nèi)容工作時間雇主簡介主要業(yè)績表現(xiàn)工作經(jīng)歷與實(shí)踐1個人信息

3、背景參考人收入結(jié)構(gòu)Salary history個人基本信息3管理能力管理特色領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊規(guī)模管理下屬的風(fēng)格如何提升下屬業(yè)績下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)分工如何培訓(xùn)下屬個人能力特征 用于面談前期的了解概況，收集基本信息結(jié)構(gòu)面試法行為面試法：是通過要求面試對象描述其過去某個工作或者生活經(jīng)歷的具體情況來了解面試對象各方面素質(zhì)特征的方法。直接有效，缺點(diǎn)不適用于應(yīng)屆生或是本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠的應(yīng)聘者。行為面試法(舉例子法）用過去的發(fā)生的情況去預(yù)測將來的工作表現(xiàn)！1、描述你身處某個環(huán)境2、你需要完成的任務(wù)描述4、最終的結(jié)果是什么？3、完成任務(wù)的路徑是什么Situation 環(huán)境 Task 目標(biāo)Result 結(jié)果Action 行為什

4、么時間什么地點(diǎn)什么背景獲得了什么成就有什么認(rèn)知最好把結(jié)果量化什么任務(wù)要達(dá)到的目標(biāo)是什么完成任務(wù)的其他要求具體做了什么使用了什么工具克服了什么困難Star面試法則行為面試法(舉例子法）問題出在哪里？如果由我來決定，我不會在得到設(shè)計規(guī)格之前開始工作。下次我遇到這種問題，我會知道如何應(yīng)對。行為面試法(舉例子法）無效問題出在哪里？我認(rèn)為員工有責(zé)任建議新的方法，即使他們的意見尚有爭議。我想這些目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，但實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是我們工作中最大的滿足。行為面試法(舉例子法）無效問題出在哪里？我和工程師相處通常沒問題。我的一些員工有這種問題， 但是我通常和他們相處的很好。下次要執(zhí)行一個新的改革，我們通常阻力很大，但是幾 天后，我們克服了所有的阻礙，一切進(jìn)展順利。行為面試法(舉例子法）無效為什么要離開上一家公司？為什么考慮加入我們公司？你最不喜歡目前公司的什么特點(diǎn)？你有什么興趣愛好？5年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么？你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？你的老板怎么評價你？你的下屬怎么評價你？“出鏡率”最高的八個問題03 如何賦能團(tuán)隊Motorola是如何走下神壇的？海豹隊如何應(yīng)對恐怖組織？建立并傳遞宏偉目標(biāo)，關(guān)注于人，成人達(dá)己。拆掉人與人之間，團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的隔閡。分享信息，讓大家互相支持互相依賴。合理分層分級授權(quán)，去中心化到了讓我們不舒服的地步，就是最