采油站工作總結及2022年工作計劃

1、第6頁 共6頁采油站工作總結及2022年工作方案采油站工作總結及2022年工作方案劉興莊采油站成立于2022年6月，現(xiàn)有油井126口，日產(chǎn)液27方，產(chǎn)油10噸，職工9人，在2022年的整體工作中，我站嚴密圍繞原油消費中心任務，在采油廠、隊領導班子的堅強領導下，精心組織日常消費，以保證原油消費為首要任務，狠抓各項平安消費指標，結實樹立“平安消費”工作理念，不斷進步員工的綜合素質和班組整體程度，為實現(xiàn)全年消費任務打下堅實根底。一、采油站根本情況劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊管轄，現(xiàn)有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設站長一名、副站長1名、技術員1名、采油工6名。我站目前油井總井數(shù)1

2、26口其中單井4個、叢井118口，程度井2口，撤井2口，常停井2口，井場數(shù)19個不含已撤井，日產(chǎn)液27方、消費原油10噸，綜合含水率72%。二、各項指標完成情況截止2022年11月22日，完成原油消費 噸，完成年方案的 %，全年設備維修42臺次，完成檢泵作業(yè)30口次，功圖液面測試1000余次，全年組織員工培訓30人次持證上崗培訓、職業(yè)安康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓。三、2022年主要工作開展情況狠抓平安消費，推進平安消費建立。今年，我站繼續(xù)以HSE體系建立，結實樹立“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，開展以查隱患，堵破綻，反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)

3、行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責任制，并按照消費受控要求，強三基，反三違，狠抓平安消費死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕消費事故發(fā)生，對重點部位采取加大巡查力度，進步排除頻次等措施，確保石油消費平穩(wěn)運行。積極組織培訓，進步技能素質。結合公司開展規(guī)劃，加強形式任務教育，引導班組成員認清石油危機，明確工作要點和工作方向，加強“一崗一責”培訓，圍繞設備新增和改良情況，進一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和設備上，使學習內(nèi)容與消費工作相結合，強化職工實際和知識掌握才能，使在每一位職工能掌握在崗位消費知識的操作技能，開展崗位練兵和技術比武，將現(xiàn)場

4、實際操作與理論知識貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進展總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質的應急才能，推進消費操作的標準化和程序化。全年組織員工培訓30人次持證上崗培訓、職業(yè)安康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓。標準現(xiàn)場管理，加強平穩(wěn)受控。加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正歪風邪氣，積極檢查身邊的平安情況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現(xiàn)場標準和標準化。今年，我站進一步加大現(xiàn)場管理力度，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原那么將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整，嚴格執(zhí)

5、行公司反三違禁令，進一步標準員工的平安行為，進步員工意識。開展各類活動，構建五型班組。深化開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從班組平安消費入手，加強各方面專業(yè)知識，學習“創(chuàng)立清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開展各類平安消費，著力加強和諧班組建立，全面提升班組采油工隊伍的綜合素質和管理程度。重油井計量工作，保消費順利運行我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準確率較高，報表與實際液面相符，為進一步扎實開展此項工作，制定了油井計量方案，并對區(qū)域內(nèi)油水井按時開展功圖、動液面、電流測試，及時掌握每口的消費動態(tài)，截止11月底我站消費井總計功圖測試980井次，動液面900井次，電流

6、測試900井次。精心呵護油井，創(chuàng)立文明井場建立。在今年春季全廠范圍內(nèi)開展的文明井場建立活動中，我站充分認識活動開展的目的及意義，在站內(nèi)人員短缺的情況下，動用一切力量，認真扎實的開展文明井場建立活動，共建立井場19座，并在評比中獲得文明井場建立先進站點的榮譽。后半年在采油隊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，先后建成15座標準文明井場，目前還有4座正在建立中。開展間歇采油，有效節(jié)約電費。在間歇采油工作中，我站為實在降低消費本錢，并結合我站油井消費情況，制定了詳細的施行方案，將我站日產(chǎn)液較低的油井施行間歇采油，期間，其它井抽油時間避開頂峰電價早7:0011:00，間歇采油井停48小時，抽20小時，有效的節(jié)約了電費。

7、四、存在的缺乏1、目前，我站采油工短缺，導致業(yè)務開展困難，工作相對滯后。2、職工文化程度偏低，計算機根底知識薄弱，以致在完成一些工作上質量和效率不夠高，我站以后將加大相關業(yè)務知識程度方面的內(nèi)部培訓力度。3、在采油廠低本錢運行的狀況下，消費材料短缺，不能及時領取到材料，導致工作滯后。4、在各項工作的開展過程中，積極性不高，不能主動去完成。五、2022年工作方案1、認真組織原油消費工作。2、精心呵護油井，以設備管理為根底，開展各類維護保養(yǎng)工作，確保油井正常進展。3、繼續(xù)開展五型班組建立。4、狠抓制度管理，嚴明紀律。5、深化開展平安消費工作，以平安培訓為抓手，確保不出事故。6、加強班組建立。7、強化隊伍建立，打造一支團結、堅強的采