公司考核制度

1、希望對您有幫助，感謝企業(yè)核查制度導(dǎo)讀：本文是關(guān)于企業(yè)核查制度的文章，若是感覺很不錯(cuò)，歡迎談?wù)摵头窒恚　酒唬耗秤邢奁髽I(yè)職工績效核查細(xì)則】一、績效核查的目的：、不斷提升企業(yè)的管理水平、產(chǎn)質(zhì)量量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，供應(yīng)企業(yè)保持可連續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；、加深企業(yè)職工認(rèn)識自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；、不斷提升企業(yè)員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提升職工在工作中的主動(dòng)性和積極性；、成立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作慎重高效的團(tuán)隊(duì)；5、經(jīng)過核查結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），創(chuàng)立一個(gè)激勵(lì)職工奮斗向上的工作氛圍。二、績效核查的原則：、公正、公開性原則：企業(yè)職工都要接受企業(yè)核查，對核查結(jié)果的

2、運(yùn)用企業(yè)同一崗位履行相同標(biāo)準(zhǔn)。、如期化與制度化原則：績效核查工作在績效核查小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度履行的管理部門。1）企業(yè)對職工（業(yè)務(wù)員每兩周核查一次）的核查采用每周考核方法，綜合部每周將各部門核查結(jié)果宣告，每個(gè)月依照核查結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。希望對您有幫助，感謝（2）績效核查作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守履行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度校正和完滿。、企業(yè)對職工的核查采用分級核查的方法：核查小組核查部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人核查手下崗位。、企業(yè)對職工的核查采用百分制的方法。5、評分標(biāo)準(zhǔn)采用3：7的方法：自己談?wù)撜?0%，上級談?wù)?0%。、靈便性原則：企業(yè)對職工的核查分為定量

3、核查和定性核查。不相同崗位、不相同層次、不相同時(shí)期兩者核查重點(diǎn)不相同、所占分值比率不相同。中層干部：定量核查70%，定性核查30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量核查：、中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每個(gè)月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周核查會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性核查：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)希望對您有幫助

4、，感謝企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效核查小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1、組長負(fù)責(zé)主持每個(gè)月、每周核查總結(jié)會，對上月核查工作總結(jié)，部署下月各部門工作重點(diǎn)；每周的核查由每周六組織召開。、負(fù)責(zé)核查制度的談?wù)摗⒏氨O(jiān)察推行。、負(fù)責(zé)各部門“定量核查”的談?wù)?。、?fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、核查標(biāo)準(zhǔn)依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不相同，所以核查的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周核查標(biāo)準(zhǔn)不相同，不相同部門核查標(biāo)準(zhǔn)不相同）。各部門定量核查工作目標(biāo)和內(nèi)容依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1、定量核查標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位核查標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干

5、部核查項(xiàng)目分值比率由核查小組確定；各部門手下崗位核查項(xiàng)目分值比率由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比率必定科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計(jì)上一級評分70%30%自評分（3）核查會時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能夠提出實(shí)質(zhì)性工作（非平常勢務(wù)性工作），則視為工作不作為，由核查會扣下周定量核查積分30分。（4）定量核查出現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事希望對您有幫助，感謝故時(shí)（以上事故給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重要安全隱患，本部門本周定量核查積分為零。（5）核查會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）

6、對總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會議精神貫徹履行情況：未履行扣30分；履行不全面，收效不明顯扣10分。（7）手下崗位職工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影響扣1030分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。（9）上級核查下級時(shí)要敬愛客觀事實(shí)，不能夠受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做談?wù)摃r(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改進(jìn)e解決問題的能力f責(zé)任意識、個(gè)人品行【篇二：企業(yè)職工績效核查管理方法】第一條核查目的為全面認(rèn)識、評估職工工作績效，對企業(yè)及個(gè)人工作的推前進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)

7、優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提升企業(yè)整體工作效率，從而為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整供應(yīng)有力的參照依照，特制定本方法。第二條核查范圍希望對您有幫助，感謝本企業(yè)所有職工均需核查，并適用于本方法。第三條核查原則、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依照，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；、考評工作中，堅(jiān)持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行核查。第四條核查時(shí)間、企業(yè)推行如期核查制度，并分為月度、年度核查，月度核查在每個(gè)月底至下月初進(jìn)行，年度核查在次年初進(jìn)行。、企業(yè)因重要工作項(xiàng)目或特別事件能夠舉行不如期專項(xiàng)核查。第五條核查形式各種核查形式

8、有：上級談?wù)摗⑼壨抡務(wù)?、自我判斷、下級評議、外聯(lián)客戶談?wù)摰?。因各次核查目的、時(shí)段及各種核查形式自己特點(diǎn)的不相同，各核查形式在核查過程中分別占有不相同的權(quán)重。第六條考察方法核查采用等級評估、目標(biāo)核查、相比較較、重要事件或綜合等辦法，詳細(xì)依照平常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和職工書面報(bào)告、重要特別事件等進(jìn)行。第七條核查內(nèi)容、主任級以上職工核查，包括所轄部門整體績效情況和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門整體績效核查結(jié)果所占個(gè)人核查權(quán)重希望對您有幫助，感謝為60%，主要依照所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括職工個(gè)人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等

9、三方面內(nèi)容，詳細(xì)核查項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見企業(yè)職工崗位績效核查量表。、企業(yè)基層職工核查，依照個(gè)人實(shí)質(zhì)工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括職工個(gè)人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體核查項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見企業(yè)職工崗位績效核查量表。、業(yè)務(wù)人員依照個(gè)人任務(wù)總數(shù)確定每個(gè)月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效核查量化依照。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效薪水。、核查成立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對應(yīng)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門職工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重要失誤，每次扣1分。第八條專項(xiàng)核查、試用期核查對

10、試用期屆滿的職工均需核查，以決定可否正式錄??；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適合延長試用期；、后進(jìn)職工核查對企業(yè)認(rèn)定為后進(jìn)的職工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出核查和改進(jìn)意見。、個(gè)案核查希望對您有幫助，感謝對職工工作涉及的重要工作項(xiàng)目可即時(shí)提出核查建議，并決定是否恩賜獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。、調(diào)任核查因工作需要制定崗位職務(wù)分派人選時(shí)可提出考評建議，作為職工任職或工作參照。第九條核查程序、月、年度核查開始前，由人事部依照工作計(jì)劃，發(fā)出職工核查通知，說明核查目的、對象、方式以及核查進(jìn)度安排，下發(fā)相關(guān)核查量表。、考察對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和判斷，相關(guān)的各級主管、同級同事、下級職工準(zhǔn)備考評建議，并填寫核查量表匯總到人事

11、部。、人事部依照考察方法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交企業(yè)管委會審查核查結(jié)果。、管委會依照當(dāng)期工作睜開的主、客觀因素影響審查確定核查結(jié)果。、人事部宣告核查結(jié)果，并對考察對象提出相應(yīng)改進(jìn)建議，請職工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。、核查結(jié)果存檔，分別存入人事部、職工個(gè)人檔案、考察對象部門。第十條核查結(jié)果、依照核查的詳細(xì)情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、優(yōu)秀、合格、較差、差等五個(gè)品位。其中：希望對您有幫助，感謝核查總分分90，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效薪水100%；90分核查總分分80，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效薪水80%；80分核查總分分60，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效薪水60%；60分核查總分分50，較差，不合格，當(dāng)月

12、實(shí)發(fā)績效薪水40%；50分核查總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效薪水40%以下?！酒浩髽I(yè)平常管理制度】無論是企業(yè)辦公室，還是其他的行政事務(wù)，在平常工作中，都要有相關(guān)的行政管理制度，以下整理的詳細(xì)的平常行政管理制度的范本，可供參照。為完滿企業(yè)的行政管理體系，成立規(guī)范化的行政管理，提升行政管理水平和工作效率，使企業(yè)各項(xiàng)行政工作有章可循、照章做事，特?cái)M訂本制度：目錄：第一章平常管理制度第二章辦公室管理制度第三章考勤管理制度第四章會議制度第五章出差第六章行政款待第一章平常管理制度著裝儀表規(guī)范希望對您有幫助，感謝企業(yè)職工平常著裝應(yīng)以隆重要方、整齊干凈為標(biāo)準(zhǔn)。儀容要以干凈、整齊、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。行為

13、舉止要文明、禮貌，不得打架，打架，酗酒，從事違紀(jì)亂紀(jì)的活動(dòng)。說話要平和、謙遜，要使用“請、您好、感謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。工作行為規(guī)范遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。各部門職工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必定向部門經(jīng)理請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊成后方可走開。辦公室工作人員在款待來訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語；辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適合地址，講電話聲音應(yīng)適合；嚴(yán)禁用辦公室電話進(jìn)行個(gè)人交往或閑聊。職工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢達(dá)。行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整齊有序。上班時(shí)間不得干與工作沒關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時(shí)間打

14、牌、看電影、玩游戲等與工作沒關(guān)的行為發(fā)生。保守企業(yè)奧秘和技術(shù)奧秘，嚴(yán)禁對外泄露企業(yè)相關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依照情節(jié)輕重，恩賜經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的將以辭退。工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。希望對您有幫助，感謝節(jié)約用電，做到人走燈滅。珍愛辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格依照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。每位職工都有權(quán)益、有義務(wù)保護(hù)集體利益，珍愛集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分企業(yè)的追求目標(biāo)，每一個(gè)人都應(yīng)該積極主動(dòng)的參加到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來，不能夠以各種原因閃避和拒絕學(xué)習(xí)。第二章辦公室管理

15、制度辦公室人員管理制度辦公室人員履行簽到的考勤制度每天早9：00上班，晚6：00下班，嚴(yán)禁無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以20元處罰。不相同意代替簽到，9：00起不再簽到；忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明；準(zhǔn)時(shí)間早晚序次簽到；凡沒有早先請假說明原因（病、事假）不簽到人員一律視為曠工辦公用品管理規(guī)定辦公用品發(fā)放和使用本著節(jié)約的原則使用辦公用品。購置回的辦公用品一致放在辦公室管理、登記和發(fā)放。領(lǐng)用辦公用品用具必定認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交OA辦公用品申請（領(lǐng)用）表。嚴(yán)禁職工將辦公用品帶出單位挪作私用。職工辭職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)希望對您有幫助，感謝保留和使用的物品退回辦公室（耗資品除外）

16、。第三章考勤管理制度行政綜合部負(fù)責(zé)全體職工的考勤工作。考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必定正確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照料可追想。所有職員不得代簽到。出勤規(guī)定周一到周六上班，周日休息；上班時(shí)間：9：00-18：00午餐時(shí)間：12：00-13：00所有職員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)依照請銷假制度履行?？记趩T應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私交；考勤表必定與所批復(fù)的請假條相一致。無假出門者按曠工辦理，曠工時(shí)期無薪水獎(jiǎng)金，月曠工天數(shù)累積高出3天者，扣發(fā)當(dāng)月薪水和獎(jiǎng)金；年累計(jì)曠工高出10天者，扣除所有節(jié)余薪水福利?？记诒碓诿總€(gè)月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月

17、薪水獎(jiǎng)金發(fā)放的依照。職工請假不高出12小時(shí)，由部門主管贊成；高出12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理贊成。國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊成后休息各部門主管請假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)贊成后由總經(jīng)理審批。所有贊成假期時(shí)間包括往返時(shí)間。希望對您有幫助，感謝第四章會議制度企業(yè)推行例會制度，主要包括周會、月例會臨時(shí)性會講和其他部室會。周會在每周一上午9：30召開一次。周會須有會議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。月例會每個(gè)月月底召開一次，會議由經(jīng)理主持，企業(yè)本部各部門人員參加并簽到。同時(shí)要形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會后一天完成，同時(shí)發(fā)散各部門。各部門臨時(shí)性會議依照工作需要召開，各部門可依

18、照需要自行組織時(shí)間召開，但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡單。每次會議凡通知到的與會人員，因故不能夠出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。并形成書面原因，主管簽字后同簽到表一并保留。如未請假在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)不能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會議現(xiàn)場的，將恩賜通知責(zé)怪。會議時(shí)期，防備頻頻進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。事假職工因個(gè)人或家庭原因需要請假的能夠請事假，事假為無薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。職工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本薪水/20、92天；職工請事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本薪水/20、92天/8小時(shí)。第五章出差企業(yè)人員出差一律書面報(bào)批，出差人員需填寫出差審批單，希望對您有幫助，感謝由經(jīng)理簽字贊成。部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)企業(yè)經(jīng)理贊成；

19、各部門部員出差需報(bào)部門主管和企業(yè)經(jīng)理贊成。如有特別情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話見告經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。第六章行政款待堅(jiān)持為提升企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，加強(qiáng)公關(guān)意識，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲守信息。堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，履行黨和國家相關(guān)勤政建設(shè)的規(guī)定，吻合禮儀要求，杜絕任意性。堅(jiān)持節(jié)約節(jié)約、熱情周密的原則，依照嘉賓的身份和任務(wù)履行不同品位的款待標(biāo)準(zhǔn)，反對鋪張浪費(fèi)。共2頁：上一頁12下一頁【篇四：企業(yè)企業(yè)績效考察方法】一、基根源則（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公正、公正的原則；（二）成立面向企業(yè)戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效核查系統(tǒng)；（三）依照權(quán)責(zé)同等的要求，進(jìn)一步明確上級和下級

20、之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系；（四）依照現(xiàn)代人力資源管理的要求，企業(yè)各級管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé)，的確擔(dān)當(dāng)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任；（五）績效核查工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合，兼顧部門績效與職工個(gè)人績效，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門；希望對您有幫助，感謝（六）側(cè)重連續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。二、整體要求（一）核查工作要成立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，核查者應(yīng)該依照企業(yè)制定的核查談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對被核查者進(jìn)行績效評估；（二）核查者要把績效核查作為一項(xiàng)重要的管理工作，經(jīng)過績效核查過程中的績效指導(dǎo)、績效溝通、績效反響，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接手下更好的工作、更好的成長，不斷提升自己的管理能力；（三）加強(qiáng)對績效核

21、查工作的監(jiān)察，對職工反響的問題，要按職責(zé)范圍及時(shí)檢查和辦理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、核查指標(biāo)（一）部門績效核查：結(jié)合年度全面估量工作，在各部門上報(bào)、匯總解析的基礎(chǔ)上，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效核查指標(biāo)（即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作）、方法和程序，報(bào)企業(yè)經(jīng)理辦公會議判斷，并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約，在企業(yè)年度工作會議上簽署。（二）職工績效核查：包括中層管理人員的績效核查和一般職工的績效核查。1、核查指標(biāo)采用“定量+定性”的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。主要核查以重點(diǎn)績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績，由重點(diǎn)績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成。、重點(diǎn)績效指標(biāo)基

22、于對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和詳細(xì)化；一般績效指標(biāo)基于對工作職責(zé)的核查。希望對您有幫助，感謝、企業(yè)人力資源部牽頭組織制定企業(yè)職工績效核查指標(biāo)系統(tǒng)及談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)，并對該指標(biāo)系統(tǒng)及談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)推行動(dòng)向管理，每年進(jìn)行校正、完滿，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依照部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的核查內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、職工所擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接手下的詳細(xì)核查內(nèi)容，人力資源部匯總后報(bào)企業(yè)經(jīng)理辦公會議判斷。、中層管理人員的重點(diǎn)績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%；一般職工的重點(diǎn)績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為50%、50%；四、組織推行（一）績效核查推行一致組織、分步推行、

23、分級負(fù)責(zé)。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績效核查的牽頭組織和整體推行工作。、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作核查及獎(jiǎng)勵(lì)方法；、組織推行對各部門季度、年度的績效核查工作；、對各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行判斷；、對職工績效核查工作供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。（三）人力資源部負(fù)責(zé)職工績效核查的牽頭組織和整體推行工作。詳細(xì)是：、制定職工績效核查管理制度、流程，改進(jìn)、完滿職工績效考核系統(tǒng)；、組織推行績效核查培訓(xùn)，對核查者、被核查者進(jìn)行績效核查希望對您有幫助，感謝指導(dǎo)；、協(xié)助企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，組織推行對中層管理人員的績效核查工作；、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織推行對一般職工的績效核查工作；、收集核查信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計(jì)核查結(jié)果。（四）企

24、業(yè)各部門負(fù)責(zé)對本部門職工的績效核查推行工作。詳細(xì)是：、提出本部門職工的績效核查指標(biāo)及談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)；、依照工作安排和計(jì)劃要求，組織推行本部門職工的績效核查工作；、向本部門職工反響核查結(jié)果，制定績效改進(jìn)措施。（五）職工績效核查工作每年度進(jìn)行兩次，半年核查和年度核查分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)推行睜開，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底。五、基本程序（一）起草通知、推行準(zhǔn)備每年6月底和12月底，由人力資源部制定推行半年核查和年度核查的文件通知，印發(fā)績效核查談?wù)摯蚍?、結(jié)果反響相關(guān)表格。年度核查時(shí)，需召開全體職工動(dòng)員大會。（二）個(gè)人述職被核查者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體職工大會

25、上集中述職，一般職工由各部門自行組織述職，個(gè)人述職工作僅在希望對您有幫助，感謝年度核查進(jìn)行。（三）綜合談?wù)撈髽I(yè)全體職工以無記名的方式互相談?wù)摯蚍?，人力資源部匯總評分結(jié)果，綜合談?wù)摴ぷ鲀H在年度核查進(jìn)行，談?wù)摻Y(jié)果作為評選先進(jìn)的參照。（四）績效評估職工績效評估是績效核查的核心環(huán)節(jié)，在半年核查和年度核查安排兩次進(jìn)行。半年核查是對職工績效核查指標(biāo)完成情況的中期檢查，目的是必定成績、指出不足，提出下半年工作的改進(jìn)方向，半年核查結(jié)果作為年度核查的重要參照。、中層管理人員：由企業(yè)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依照核查指標(biāo)談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)，對中層管理人員進(jìn)行談?wù)摯蚍?，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)70%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對

26、中層管理人員進(jìn)行談?wù)摚⒂袡?quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的談?wù)摯蚍忠勒?。、一般職工：由企業(yè)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依照核查指標(biāo)談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)，對一般職工進(jìn)行談?wù)摯蚍?，評分權(quán)重為總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門負(fù)責(zé)人70%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般職工進(jìn)行談?wù)?，總?jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的談?wù)摯蚍忠勒?。、匯總績效評估得分人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門職工的績效評估得分，計(jì)算方法為：希望對您有幫助，感謝績效評估得分=核查者打分（或平均分值）核查者評分權(quán)重、描述性考語依照職工績效評估得分，由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員形成描述性考語，各部門負(fù)責(zé)人對本部門職工形成描述性考

27、語，描述性考語一般應(yīng)包括被核查者績效情況、績效利害點(diǎn)、績效改進(jìn)點(diǎn)和希望等。（五）核查結(jié)果審查人力資源部將企業(yè)各部門中層管理人員、一般職工的核查結(jié)果提交企業(yè)經(jīng)理辦公會議審查，并形成決議。（六）核查結(jié)果反響、績效面談、依照績效談?wù)摻Y(jié)果，依照分級負(fù)責(zé)的原則，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反響核查結(jié)果、中層管理人員向一般職工反響核查結(jié)果。、在半年核查、年度核查結(jié)果反響的同時(shí)，核查者與被核查者要進(jìn)行正式的績效面談（績效溝通），并形成績效面談?dòng)涗洝?、核查者要真?shí)、客觀的必定被核查者的成績和進(jìn)步，指出被核查者的不足之處，并共同研究制定績效改進(jìn)方案。（七）核查結(jié)果存檔人力資源部將績效核查表格、結(jié)果存檔。（八）例外

28、情況、年度內(nèi)變動(dòng)部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征采原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)建議的基礎(chǔ)上核查；、年度內(nèi)變動(dòng)部門、工作崗位的一般職工，由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征采原工作部門負(fù)責(zé)人建議的基礎(chǔ)上核查；希望對您有幫助，感謝、其他特別情況，由企業(yè)經(jīng)理辦公會議研究決定。六、核查的等級依照職工績效評估得分，核查等級分為A、B、C、D、E五個(gè)等級。1、A級，績效評估得分為90分（含）以上；2、B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下；3、C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下；4、D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；5、E級，績效評估得分為60以下。七、核查結(jié)果的運(yùn)用（一）部門績

29、效核查結(jié)果是企業(yè)確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。（二）職工績效評估結(jié)果是勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀職工的重要依照。（三）依照企業(yè)薪酬管理方法，職工連續(xù)兩年核查成績均為基本稱職以上的（對應(yīng)核查等級為D級以上），可從下一核查年度相應(yīng)月份（入職滿兩年）起，在本崗位所對應(yīng)的薪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資品位。（四）依照企業(yè)勞動(dòng)合同管理方法，對在企業(yè)連續(xù)工作滿三年，且年度核查均為優(yōu)秀的職工，可與企業(yè)簽署無固按限時(shí)勞動(dòng)合同。（五）依照企業(yè)職工獎(jiǎng)懲管理方法，連續(xù)兩年核查被確定為不稱職（對應(yīng)核查等級為E級）的職工，企業(yè)將清除勞動(dòng)合同或不再希望對您有幫助，感謝續(xù)訂勞動(dòng)合同

30、。八、核查申訴被核查者對自己核查結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)第一與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能夠解決時(shí)，在核查結(jié)果反響后7日內(nèi)，向分管人力資源部的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，填寫核查申訴表。人力資源部將組織相關(guān)人員對申訴人核查情況進(jìn)行檢核查實(shí)，并提出辦理建議，報(bào)企業(yè)經(jīng)理辦公會議判斷。九、附則（一）本方法適用于企業(yè)各部門、全體正式職工。（二）本方法由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)講解。（三）手下子企業(yè)應(yīng)參照本方法，制定本企業(yè)的部門、中層管理人員、一般職工的績效考察方法?！酒澹浩髽I(yè)企業(yè)人事管理制度】人事制度（一）第一節(jié)總則一、為進(jìn)一步完滿人事管理制度，依照國家相關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及企業(yè)章程之規(guī)定，制定本制度。二、企業(yè)履行

31、國家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收職工，全權(quán)推行勞動(dòng)薪水和人事管理制度。三、企業(yè)對職工推行合同化管理。所有職工都必定與企業(yè)簽署聘（雇）用合同。職工與企業(yè)的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必定遵守合同。四、企業(yè)勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)企業(yè)的人事計(jì)劃、職工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、希望對您有幫助，感謝勞動(dòng)薪水、勞保福利等項(xiàng)工作的推行，并辦理職工的考試錄取、聘任、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié)一編制及定編五、企業(yè)各職能部門、手下企業(yè)、企業(yè)，用人推行定員、定崗。六、企業(yè)職能及部門及手下企業(yè)、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會贊成后推行。七、手下企業(yè)、企業(yè)手下機(jī)構(gòu)

32、的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤掉，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理贊成后推行。八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、手下企業(yè)、企業(yè)需要增加用工的，必定按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)推行。特別情況必定提前聘任職工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。九、手下企業(yè)、企業(yè)需聘任臨時(shí)工人的，必定提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批，贊成后由勞動(dòng)人事部一致直勞動(dòng)管理部門申請指標(biāo)，按贊成的指標(biāo)及指定的地址聘任臨時(shí)工。嚴(yán)禁無指標(biāo)聘任臨時(shí)工。十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參照。第三節(jié)職工的聘（雇）用十一、各部門、手下企業(yè)、企業(yè)對聘（雇）用職工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有

33、才無德的堅(jiān)決不聘，真實(shí)做到按需錄取，擇才錄取，任人唯賢。十二、企業(yè)聘任的職工，一律與企業(yè)簽署聘任合同。十三、企業(yè)聘任的職工，一律走開原級職別，由企業(yè)依照需要和希望對您有幫助，感謝受聘人的實(shí)質(zhì)才能予以聘任。十四、各級職工的聘任程序以下：、總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；、副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計(jì)師等高級職員，部門主任（部長）及手下企業(yè)、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；3、部門副主任（副部長）、手下企業(yè)、企業(yè)副經(jīng)理及會計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；、其他職工，經(jīng)總經(jīng)理贊成后，由人事部及手下企業(yè)、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級職工的解聘及續(xù)聘。十五、各部門、手下企業(yè)、企業(yè)確需增加職工的，按以下原則

34、辦理。、先在本部門、本企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；、內(nèi)部無法調(diào)整的，報(bào)請勞動(dòng)人事部在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)分派。、本系統(tǒng)內(nèi)無法分派的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理贊成后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。十六、新聘（雇）職工，用人單位和受聘人必定填寫“聘任職工審批表”和“職工登記表”，由用人單位簽署建議，擬訂工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查核查，吻合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。十七、新職工正式上崗前，必定先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)企業(yè)章程及規(guī)章制度，認(rèn)識企業(yè)情況，學(xué)習(xí)崗希望對您有幫助，感謝位業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。職工試用時(shí)期，由勞動(dòng)人事部會同用人單位察看其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試作時(shí)期

35、的薪水，按擬訂的薪水下調(diào)一級發(fā)給。十八、職工試用期滿15天前，由用人單位作出判斷，提出可否錄取的建議，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查后，報(bào)總經(jīng)理審批。贊成錄取者與企業(yè)簽署聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。十九、臨時(shí)工由各手下企業(yè)、企業(yè)在上級贊成的指標(biāo)內(nèi)聘任。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。第四節(jié)薪水、待遇二十、企業(yè)全權(quán)決定所屬職工的薪水、待遇。二十一、企業(yè)履行董事會贊成推行的薪水系統(tǒng)列。二十二、企業(yè)依照“按勞取酬、多勞多得”的分派原則，依照職工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其薪水。二十三、職工的薪水，由決定聘任者依照前條規(guī)定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。二十

36、四、企業(yè)激勵(lì)職工積極向上，多做貢獻(xiàn)。職工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將資料報(bào)監(jiān)察部及相關(guān)部門審查，經(jīng)總經(jīng)理贊成后予提級及獎(jiǎng)勵(lì)。二十五、企業(yè)依照國家有產(chǎn)在規(guī)定為職工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。希望對您有幫助，感謝職工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。二十六、企業(yè)履行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，職工享有相應(yīng)的勞保待遇。二十七、職工的獎(jiǎng)金由企業(yè)、手下企業(yè)、企業(yè)依照實(shí)質(zhì)效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。二十八、職工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。職工自己的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報(bào)銷憑證贊成報(bào)銷。第五節(jié)假期及待遇二十九、職工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能夠休假的，節(jié)日按日薪水200%、假日按日薪水100%計(jì)增發(fā)給加班薪水或安排補(bǔ)休。三十、職

37、工按國家規(guī)定享有探親待遇。詳細(xì)以下：1、職工在企業(yè)工作滿1年后，開始享有探親待遇；2、與配偶不住在一起的，又不能夠利用工休假日聚會的，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)質(zhì)需要經(jīng)予行程假；、與父親母親都不住在一起，又不能夠利用工休假日聚會的，未婚員工探望父親母親1年1次20天，已婚職工4年1次20天，另按實(shí)質(zhì)需要恩賜行程假。、職工探親按國家相關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi)，高出規(guī)定的花銷自理；5、探望配偶手未婚職工探望父親母親的往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚職工探望父親母親的往返路費(fèi)，在自己月標(biāo)準(zhǔn)薪水30%以內(nèi)的，由自己自理，高出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；希望對您有幫助，感謝、職工請假探親必定由所在單位兼顧安排，經(jīng)

38、人事部贊成；未經(jīng)贊成的按曠工辦理。生產(chǎn)單位職工探親盡可能安排在春節(jié)一致放假。、職工探親時(shí)期的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀旅游等花銷，均由職工辦理，不得報(bào)銷。三十一、婚假：法訂親假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適合另給行程假，假期內(nèi)薪水照發(fā)。三十二、產(chǎn)育假：1、女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；2、女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；3、凡在生育時(shí)期內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；、產(chǎn)假期滿后如有實(shí)質(zhì)困難，經(jīng)自己申請，單位領(lǐng)導(dǎo)贊成，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳時(shí)期發(fā)給75%的薪水。、產(chǎn)假時(shí)期，薪水照發(fā)，不影響原有福利待遇。三十三、節(jié)育手術(shù)假：1、取環(huán)休息1天；2、放環(huán)休息3天；3、男結(jié)扎休息7天；4、女結(jié)扎休息21天；希望對您有幫助，感謝5、懷