公司營銷費用管理制度

1、優(yōu)選文檔XXXXXX公司市場營銷部營銷花銷管理制度第一章目的第一條、為加強市場營銷部花銷管理，科學合理地安排花銷支出，增收節(jié)支，特對市場營銷部營銷花銷開支審批流程進行規(guī)范。第二章適用范圍第二條、本制度為市場營銷部內(nèi)部管理文件，僅對部門內(nèi)審批權(quán)限、程序等各方面做出了詳細管理規(guī)定。市場營銷花銷是指在項目業(yè)務過程中所發(fā)生的必要的展覽費、廣告宣傳費、外面勞務費、會務費、租借費等各項花銷。第三章營銷花銷管理制度第三條、銷售人員一次性開支在1000元以上者，必定先報公司負責人贊成方可開支，否則公司有權(quán)對該花銷不予報銷。第四條、花銷必定嚴格執(zhí)行以上審批流程，凡沒有經(jīng)過上級審批流程或越級審批的開支，一律不予報

2、銷。第五條、花銷開支要求有計劃性，出差前必定擬定詳細花銷開支計劃，并對各項花銷進行預估，每筆支出（銷售人員花銷開支計劃詳細到單筆支出1000元以上的）在出差計劃中填寫詳細可查的項目推進說明，以及花銷開支的原由和目的。報銷時，需核實花銷推進說明中的客戶關(guān)系描述，可否的確起到推進作用。.優(yōu)選文檔對于沒有借支所產(chǎn)生的花銷，在一個階段時間內(nèi)，以月為單位，各銷售人員和必定把花銷計劃提交給公司領導審察。否則無明確花銷開支計劃的，在事后報帳時，對于無明確用途和收效的，公司可以拒絕報銷，花銷由個人擔當。針對特其他項目和事件，如無法展望的，可以在發(fā)生前先和相關(guān)領導電話也許口頭協(xié)商，事后再補齊相關(guān)的手續(xù)。第六條、

3、票據(jù)報銷規(guī)定：1、汽車交通票據(jù)應為電腦票。2、宴請花銷票據(jù)需注明宴請客戶名單（包括客戶的用戶名單）、宴請目的，宴請需提前請示。3、節(jié)日賀禮應注明賀禮名稱、金額、受禮人，需預先申報。4、報銷票據(jù)必定真實，有弄虛作假的票據(jù)，首次處罰虛假票據(jù)金額的10倍，第二次當月花銷及薪水全部取消。票據(jù)不按規(guī)定填報的不予報銷產(chǎn)生的花銷，當天不報告或報告花銷金額與實質(zhì)報銷票據(jù)金額不切合的，該花銷不予報銷。第四章銷售花銷管理方法第七條、估量管理公司全部銷售花銷一致納入估量管理。經(jīng)過估量編制、估量審察、估量執(zhí)行、估量解析、估量調(diào)整及估量核查等整個流程來實現(xiàn)營銷資源的合理分配，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第八條、分期管理公司

4、銷售花銷估量按周期分為年度銷售花銷估量、季度銷售.優(yōu)選文檔花銷估量和月度銷售花銷估量；以年度為周期進行編制和判定管理，以季度為周期進行解析和調(diào)整管理，以月度為周期進行執(zhí)行與控制管理；各部門在市場管理部指導下依照當期市場經(jīng)營計劃，綜合市場項目的運作、客戶資源的保護以及新產(chǎn)品、新市場開拓需要編制。第九條、戰(zhàn)略銷售花銷估量管理戰(zhàn)略銷售花銷主要包括廣告、展會等品牌營銷花銷、大客戶走訪及款待所需的差旅費和款待費、戰(zhàn)略市場的先期開拓花銷等。戰(zhàn)略銷售花銷由市場營銷部一致管理。第五章審批權(quán)限第十條、合同或項目銷售花銷支出和報銷由營銷人員提前申請，市場營銷部備案，部門負責人、分管副總經(jīng)理審察，公司董事長審批。第六章