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1、淺談高速公路工程施工工程本錢管理對(duì)策淺談高速公路工程施工工程本錢管理對(duì)策為了使企業(yè)開(kāi)展更加順利,企業(yè)的盈利手段需要基于本錢管理進(jìn)展施行。一、本錢管理方面存在的缺乏當(dāng)前針對(duì)高速公路工程施工企業(yè)的本錢管理現(xiàn)狀,其缺乏表達(dá)在以下幾個(gè)方面:一管理觀念與時(shí)代不同步這個(gè)問(wèn)題主要指對(duì)本錢進(jìn)展管理的過(guò)程中,企業(yè)只重視人工本錢的上下,而忽略了人工本錢的數(shù)量問(wèn)題,而對(duì)材料費(fèi)用的管理,只重視材料的價(jià)格,而沒(méi)有對(duì)供給商進(jìn)展合理選擇。在施工過(guò)程中缺少了本錢方案的制定,對(duì)物料資源的數(shù)量和價(jià)格沒(méi)有進(jìn)展明確規(guī)定,對(duì)于機(jī)械的維護(hù)工作,沒(méi)有做到定期保養(yǎng)和對(duì)已出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)展及時(shí)維修,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用率低,造成花費(fèi)在機(jī)械上的本錢
2、增加。在進(jìn)展本錢管理時(shí),企業(yè)只通過(guò)單一的、傳統(tǒng)的方式進(jìn)展施行,這些傳統(tǒng)的方式包括:制定本錢方案、分析偏向、進(jìn)展本錢估算及核算等,缺少了現(xiàn)代管理觀念的引入,更沒(méi)有將市場(chǎng)因素考慮在內(nèi)。同時(shí),無(wú)視了事前對(duì)本錢進(jìn)展控制,僅是事后對(duì)本錢管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展解決,本錢管理方面沒(méi)有形成嚴(yán)密的本錢管理體系的問(wèn)題。二本錢控制體系不完善本錢控制體系不完善,不具科學(xué)性?,F(xiàn)代中國(guó)高速公路施工企業(yè)都是將本錢作為出發(fā)點(diǎn),之后才將利潤(rùn)考慮其中。這使得他們雖然到達(dá)了預(yù)期想要的本錢目的,利潤(rùn)卻不理想。其次,沒(méi)有對(duì)用于本錢控制而制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展可行性分析,使得標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效性。工程在經(jīng)過(guò)招投標(biāo)過(guò)程后,其本錢預(yù)算根據(jù)中標(biāo)后的價(jià)格確定,整
3、個(gè)過(guò)程缺少了對(duì)施工方案及環(huán)境對(duì)目的本錢的影響進(jìn)展考慮的過(guò)程,使得本錢處于一成不變的狀態(tài),無(wú)法適應(yīng)實(shí)際情況,根據(jù)此時(shí)的本錢預(yù)算對(duì)工程的進(jìn)展本錢控制,不會(huì)呈現(xiàn)良好的效果,反而會(huì)給高速公路工程施工工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。三本錢管理制度缺乏合理性由于本錢管本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理理涉及的方面較廣,所以需要投入更多的時(shí)間與精力。而公路施工企業(yè)因?yàn)闆](méi)有制定合理的制度,導(dǎo)致在本錢估算及過(guò)程控制方面及制定績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)方面沒(méi)有進(jìn)展統(tǒng)一的流程控制,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)引起其他環(huán)節(jié)的產(chǎn)生問(wèn)題,不僅使本錢管理更加困難,同時(shí)為進(jìn)展本錢控制帶來(lái)不便。同時(shí),本錢管理涉及的部門(mén)缺少彼此之間的聯(lián)絡(luò),容易導(dǎo)致本錢核算的偏向和失誤,
4、無(wú)法給后期進(jìn)展的本錢定位提供充分的根據(jù),工程的盈利或虧損沒(méi)有可以用來(lái)衡量的指標(biāo)。二、高速公路工程本錢管理對(duì)策一發(fā)動(dòng)全體員工參與本錢管理在施行發(fā)動(dòng)全體員工參與本錢管理這個(gè)對(duì)策時(shí),需要有本錢管理原那么的輔助,本錢管理原那么需要具有系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性,根據(jù)這個(gè)原那么,對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)展行為上的要求,使他們積極配合和參與本錢管理過(guò)程。然后要做的是定位本錢管理的目的,之后基于本錢管理的目的進(jìn)展對(duì)任務(wù)的分解,將分解后的任務(wù)逐一安排給各個(gè)部門(mén),乃至各個(gè)崗位。同時(shí),在部門(mén)間確立本錢責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,使參與到本錢管理中的每個(gè)人都具備對(duì)本錢管理的責(zé)任,并產(chǎn)生相應(yīng)的本錢管理意識(shí)。在加強(qiáng)員工培訓(xùn)的過(guò)程,應(yīng)對(duì)員工的本
5、錢管理意識(shí)進(jìn)展考核,理解員工在此方面的缺乏,并針對(duì)其缺乏的地方加以關(guān)注。為了使這個(gè)對(duì)策產(chǎn)生更好的效果,企業(yè)指導(dǎo)可以建立獎(jiǎng)懲的制度,對(duì)考核過(guò)程中表現(xiàn)良好的管理人員或員工予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)在本錢管理過(guò)程中因個(gè)人的無(wú)視造成公司損失的員工及管理者進(jìn)展懲罰。二完善本錢管理流程本錢管理流程必須覆蓋整個(gè)高速公路工程施工工程的本錢管理過(guò)程,從最初的施工準(zhǔn)備階段開(kāi)場(chǎng),到最終的工程收尾交付過(guò)程。在進(jìn)展投標(biāo)前,企業(yè)要根據(jù)工程的詳細(xì)情況編寫(xiě)相應(yīng)的投標(biāo)文件,編寫(xiě)投標(biāo)文件的過(guò)程中,需要理解市場(chǎng)上的相關(guān)信息,結(jié)合企業(yè)的自身狀況進(jìn)展本錢方面的預(yù)測(cè),進(jìn)而編寫(xiě)投標(biāo)文件,并做出投標(biāo)的決策。承包商中標(biāo)后,需要進(jìn)展工程組的組建工作,并通過(guò)
6、施工設(shè)計(jì)方案的評(píng)審,制定出優(yōu)化后的施工設(shè)計(jì)方案,采用科學(xué)的施工方法和合理的施工順序進(jìn)展施工的前期準(zhǔn)備工作。在此過(guò)程中,要定位本錢管理的目的,根據(jù)本錢管理的目的和分配將本錢管理的責(zé)任落實(shí)到位,并注重施工方案的設(shè)計(jì)和施工方法的選取,以低本錢、高效率的原那么為準(zhǔn)。在施工階段,對(duì)投入到施工過(guò)程中的資源:人力資源、物料資源、財(cái)務(wù)資源,都要進(jìn)展科學(xué)合理的分配,以進(jìn)步資源利用率的原那么為準(zhǔn)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)物料資源的管理工作,對(duì)使用的新物料的價(jià)格做好分析的工作,以保證選購(gòu)時(shí)做出正確的決策;加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理工作,選用合適工程的設(shè)備,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展維修工作,確保在工程進(jìn)展中設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),使得高速公路施
7、工工程的順利進(jìn)展;加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理工作,確保工程進(jìn)度和人力費(fèi)用的消耗相匹配,做到工程任務(wù)的層層承包制度,改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);對(duì)支出進(jìn)展嚴(yán)格控制,對(duì)不必要的支出行為予以否決。建立綜合的本錢管理體系構(gòu)建綜合、全面的本錢管理系統(tǒng)的詳細(xì)步驟為:第一,分析總體的工程預(yù)算,并進(jìn)展文件編制,以工程的內(nèi)容作為責(zé)任本錢指標(biāo),對(duì)工程工程進(jìn)展細(xì)化分解,計(jì)算分析各項(xiàng)工序所需的費(fèi)用,并且對(duì)各項(xiàng)單價(jià)費(fèi)用進(jìn)展平衡,以確定最優(yōu)目的本錢。第二,做好管理工作,要建立比擬完善的管理監(jiān)理體制,以進(jìn)步各個(gè)單位的工作效率和協(xié)調(diào)才能,以到達(dá)好、快、省的目的。第三,確保每個(gè)步驟都符合本錢管理的需要,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)展本錢管理控制,包括簽訂合同、選擇施工方案、控制施工進(jìn)度、管理施工質(zhì)量、管理施工平安、控制風(fēng)險(xiǎn)本錢等等。最后,最重要的是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),進(jìn)步員工素質(zhì),使其掌握現(xiàn)代化的管理方法和工作方法,形成強(qiáng)烈的本錢意識(shí),特別需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),也要注意一般的管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)普及和培訓(xùn),盡量讓所有員工形成本錢管理的根本概念。結(jié)語(yǔ)高速公路施
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