供應商管理述職報告

1、供應商管理述職報告供應商管理一方的述職報告應該怎么去寫，主要都有哪些內(nèi)容呢？以下是的供應商管理述職報告，歡迎參考閱讀！隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及進步自已的才 了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應鏈的管理概 實際情況加以完善，為以后采購工作做的更好，起到了很大的作 用?，F(xiàn)將學習中所體會到的一些感悟做個簡單的介紹，作出，以便在以后工作過程中有所參考。A、對于供應商的選擇，應遵循以下幾個原那么：1、對供應商的消費才能、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后效勞、信譽和財務狀況等應多方面考慮。2、應考慮供應商的交貨才能，包括準時交貨才能和產(chǎn)品的持續(xù)改進才能。3、供應商的靈敏性，如供應商回應企業(yè)需

2、求變化的意愿及才能。4、選擇適宜的地點供應商，越近越好，這樣可以降低本錢、減少風險。5、對于供應商缺乏的地方，雙方共同想方法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應商成長，合作起來更有利我們。B、供應商的選擇步驟：1、分析市場競爭環(huán)境，分析現(xiàn)有供應商的現(xiàn)狀及優(yōu)優(yōu)勢。2、確定供應商評價選擇目的：應有整套評估程序，以到達質(zhì)量可靠、效勞良好、采購本錢合理的目的。3、制定供應商評價標準：應有整套詳細的書面評估標準，涉及到需要考察的方方面面，如商業(yè)信譽、財務狀況、設備技術才能、質(zhì)量保證體系、本錢控制、制造及配送管理、客戶滿意度等。4、成立跨部門的評估小組：切忌閉門造車，尤其是對關鍵供應商的評估更是如此。C

3、、供應商的管理方法： 1、建立合格供應商。2、建立供應商評審及供應商分級制度。3、建立對供應商協(xié)助與供應商的淘汰制度。1、做好完善的采購方案/預測，由采購發(fā)送給有關供應商送貨或者備貨。/貨源。的協(xié)議直接下達。2、在采購過程中有合理完善的采購監(jiān)控措施采購的監(jiān)控是采購管理的重要環(huán)節(jié)，實際工作與采購政策、工作流程的要求一定會產(chǎn)生偏向，加強采購監(jiān)控，可以降低企業(yè)的風險，進步企業(yè)效率。采購人員的監(jiān)控：按章行事、職業(yè)道德教育、獎罰清楚。采購流程的監(jiān)控：重點監(jiān)控關鍵點和階段。起進展，定期報告實際采購金額與采購預算的差異。息，完善采購信息庫。3、建立采購績效考核制度略和不當?shù)谋憩F(xiàn)需建立整改機制。采購部門整體工

4、作效率評估?？绮块T采購申請審批效率評估。評估各采購人員個人的業(yè)績，實行有效鼓勵機制。情形。月度績效報告的提交是非常必要的，與本錢形式年度指標進展比照是非常有意義的。要想控制本錢，必須先正確的理解本錢的概念。以下簡單介紹一下在學習過程中所學到的一些知識。采購總本錢的構成：采購總本錢是采購活動完好過程中發(fā)生的本錢總和。它不能混淆于采購價格，采購總本錢=材料本錢+采購管理本錢+存儲本錢。而材料本錢=單價數(shù)量+運輸費用+相關手續(xù)費+ 稅金+其他，管理本錢=辦公費用+差旅費+信息傳送費+其他，倉儲本錢=貸款利息+倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他。理解了本錢的概念，我們可以針對性的進展改進措施，以便更大程

5、度的降低本錢。購等。bc（通過e-mail，等工具進展溝通，或者要求供應商來訪等防止不明晰表達帶來的時間損失和額外費用。程。b、防止和減少非方案性的到貨或發(fā)運導致的額外加班費用。 cd、對供應商不合格品導致的額外倉儲費用進展索賠。1、重視長遠的供應商伙伴關系；2、要有市場分析才能及會談的才能；7、信息化產(chǎn)品應用的才能。通過參加這次課程的學習，讓我們明白在采購過程中要充分理解市場行情和技術標準，拓寬視野，進步自身的技術才能和對供應商的管理程度。在日常工作中，要不斷積累和分析構成產(chǎn)品本錢方面的信息，為更好的做好采購工作積極做好準備，以便在以后的采購工作中更好的為公司從源頭上降低本錢，采購更為適用的

6、產(chǎn)品奉獻出一份自己應有的力量。各位指導、同事們：你們好！時間過得真快,20*年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對指導交辦的事項從不馬虎， 工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作程度方面有了一定程度的進步和進步，在作風上廉潔奉公、務真務實。20*年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱辛的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機， 企業(yè)

7、的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20*年在部門指導的帶著下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量程度不斷進步，現(xiàn)將工作情況總結如下：分析和處理問題的才能，用各方面的知識充實自己，加快知識更 新，增強應變才能。20*與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證， 每月的進貨檢驗合格率都與目的值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā) 生，檢驗員的檢驗技能急需進步。20*年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反響分開，如今，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一

8、起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，進步了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反響的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進展溝通交流的頻次大大增加，催促供年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措 施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉，進貨合格率逐步進步。我們還建立了供方異常質(zhì)量信息臺帳對供方產(chǎn)品質(zhì)量施行動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反響信息的溝通，及時反響屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反響系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反響和質(zhì)量改進有機結合，適時地理解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，

9、做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。20*gb282820XXjispc費部門溝通，掌握物資在消費中的質(zhì)量信息，并及時反響給供方， 提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合消費的要求。本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來標準自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。一年來，本人作出了一定的努力，在指導和同志們的關心支持下，也獲得了一定的成績，但距指導和同志們的要求還有不少的差距：1、在工作中與指導交流溝通不夠。2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)歷缺乏，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)才能和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上， 缺乏堅決性。3、詳細工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。以上這些都有待于在今后的工作中，克制缺點，進一步完善和進步，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，獲得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量