淺析揭西建筑集團(tuán)公司的成本戰(zhàn)略

1、摘要成本戰(zhàn)略一直以來(lái)是個(gè)較為熱議的詞。我們應(yīng)該怎么樣降低成本，提高利潤(rùn)率呢？本文通過(guò)對(duì)揭西建筑集團(tuán)公司的成本戰(zhàn)略的分析，提出更為科學(xué)的成本控制體系，主要是提高全體人員的成本意識(shí)，加強(qiáng)人員之間的溝通，實(shí)現(xiàn)全面成本管理，達(dá)到責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本考核模式。在此基礎(chǔ)上，真正地體現(xiàn)企業(yè)以“降低成本”的成本戰(zhàn)略的核心。關(guān)鍵詞：降低成本成本意識(shí)溝通 成本考核AbstractThe cost strategy has always been a hot one. How should we lower the cost and raise the profit margin? In this paper, th

2、rough the analysis of JieXi construction company cost strategy, a more scientific cost control system is proposed, which mainly to improve staff cost consciousness,strengthen communication between staff, to achieve a comprehensive cost management, achieve the combination of the responsibility, right

3、 and benefit cost evaluation model. On this basis, the core of the cost strategy for enterprises to reduce costs is truly reflected.Key words:reduce costscost consciouscommunicationcostassessment一、戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 在確保實(shí)現(xiàn)使命的前提下所作出的一種長(zhǎng)期發(fā)展謀劃。在未來(lái)充滿(mǎn)不確定性的環(huán)境條件下， 戰(zhàn)略管理越來(lái)越成為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境，獲取有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要手段。關(guān)于戰(zhàn)略的定義，

4、 眾多學(xué)者則有不同的理解， 其中加拿大麥吉爾大學(xué)的明茨伯格教授認(rèn)為， 人們?cè)诓煌膱?chǎng)合以不同的方式富裕戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說(shuō)明人們可以很據(jù)來(lái)接受各種不同的戰(zhàn)略概念。因此，他借鑒市場(chǎng)學(xué)中四要素（4P）的提法，提出戰(zhàn)略的5P 定義，即是計(jì)劃（ Plan ）、計(jì)謀（ Ploy ）、模式（ Pattern ）、定位 (Position)和觀念 (Perspective)。就我個(gè)人理解，“戰(zhàn)略” 這個(gè)詞語(yǔ)最早用于軍事管理， 戰(zhàn)略是一種意圖 , 戰(zhàn)略是一種管理模式 , 戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一個(gè)規(guī)劃，把幾個(gè)觀點(diǎn)結(jié)合在一起就是戰(zhàn)略的涵義。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象， 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，是通過(guò)制定企業(yè)

5、的使命和目標(biāo)來(lái)整體規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 同時(shí)，戰(zhàn)略是考慮企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期 （一般為 5 年以上）內(nèi)企業(yè)如何生存和發(fā)展的問(wèn)題； 確定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向， 是全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)； 戰(zhàn)略的制定目的就是要在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)和顧客，是自己立于不敗之地（所謂的贏得要素） ；另外在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，因?yàn)閼?zhàn)略考慮的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題而未來(lái)具有不確定性， 必然帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性， 這就要求戰(zhàn)略決策者必須隨時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化， 并且能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，以便提高企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是施工企業(yè)為了贏得未來(lái)成本效益的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)

6、， 施工企業(yè)的戰(zhàn)略決策組織與戰(zhàn)略管理控制組織結(jié)合施工企業(yè)內(nèi)部信息、外部信息，分析行業(yè)內(nèi)施工企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)劣形勢(shì)， 運(yùn)用整合施工企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的方式和方法合理規(guī)劃和調(diào)整施工企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理行為1 。戰(zhàn)略成本是企業(yè)為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)，偏重于“戰(zhàn)略” 二字 , 從時(shí)間上更側(cè)于未來(lái)的概念 , 對(duì)未來(lái)成本做出規(guī)劃 2 。AAAAAA二、揭西建筑集團(tuán)公司的基本情況和發(fā)展歷程揭西建筑集團(tuán)公司是從事建筑施工的專(zhuān)業(yè)公司， 具有建筑施工甲級(jí)、 建筑裝飾專(zhuān)修施工甲級(jí)、 市政道路工程施工乙級(jí)資質(zhì)。 自組建以來(lái)， 在國(guó)內(nèi)完成的項(xiàng)目包括廣州大學(xué)城板塊方圓大學(xué)時(shí)光項(xiàng)目、 從化方圓明月山溪

7、項(xiàng)目、 江門(mén)十里方圓項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)大型高端樓盤(pán)的總承包工作。揭西建筑公司擁有一批優(yōu)秀的施工管理和技術(shù)人員， 其中包括多名高工、 一級(jí)建造工程師、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工種技工，可以承擔(dān)各種大型建筑施工項(xiàng)目、市政施工項(xiàng)目。本公司以通過(guò) ISO9001：2000 質(zhì)量認(rèn)證， 有良好的質(zhì)量保證體系。 承建的項(xiàng)目曾多次獲得廣東省各種獎(jiǎng)項(xiàng)。公司工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出， 包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。 間接成本是指為項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、 組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。 項(xiàng)目施工的間接成本包括 : 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的

8、人工費(fèi) ( 基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用。 對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、 企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用， 按規(guī)定應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，即計(jì)列為期間成本，不可計(jì)入施工項(xiàng)目成本。揭西建筑公司自引入項(xiàng)目法施工以后，在大部分項(xiàng)目上采用項(xiàng)目?jī)芍瞥邪芾砟Ｊ郊错?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本責(zé)任承包制， 從總體的運(yùn)行情況看， 雖然每年項(xiàng)目數(shù)量和總收入呈明顯上升趨勢(shì)，但項(xiàng)目的毛利率呈逐年下滑的趨勢(shì)。目前，公司的成本戰(zhàn)略管理模式主要是兩種，一種是項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包。這種方式主要適用集團(tuán)公司對(duì)直接承接項(xiàng)目的

9、管理。 在承接項(xiàng)目后， 在成立項(xiàng)目組的同時(shí)專(zhuān)門(mén)指定項(xiàng)目經(jīng)理部， 然后由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂承包合同， 將降低成本費(fèi)用作為項(xiàng)目承包的效益考核指標(biāo)，工期、質(zhì)量、安全、文明施工等作為管理考核目標(biāo)的一種工程運(yùn)作方式。它的特點(diǎn)是： 公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同， 全員承擔(dān)責(zé)任； 項(xiàng)目部由公司指定；經(jīng)營(yíng)效益全額上交。它的缺點(diǎn)是：由于集體承包，經(jīng)營(yíng)效益全額上交，項(xiàng)目不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)， 也缺乏降低施工成本的積極性， 項(xiàng)目取得效益的關(guān)鍵是看項(xiàng)目AAAAAA質(zhì)量好壞，與施工管理的關(guān)系不是很大。一種是項(xiàng)目全額風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包。 這種模式主要適用各地區(qū)分公司或事業(yè)部托管的項(xiàng)目管理方式。公司對(duì)分公司或事業(yè)部進(jìn)行全獎(jiǎng)全賠風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承

10、包，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和自主分配的運(yùn)營(yíng)管理模式即 : 承包人以風(fēng)險(xiǎn)抵押金的形式，在約定期間完成責(zé)任目標(biāo)， 按完成產(chǎn)值的一定比例計(jì)取收益上繳， 其余費(fèi)用由承包人包干使用，自主調(diào)配，并給予人員使用、 勞動(dòng)分配、資源配置、任務(wù)落實(shí)、工程結(jié)算、工程款回收等全面負(fù)責(zé)的責(zé)任承包辦法。它的特點(diǎn)：交納一定量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目承包相對(duì)固定；項(xiàng)目部擁有較大的自主權(quán)， 人員使用、收入分配等； 項(xiàng)目部管理人員的積極性被較好地調(diào)動(dòng)起來(lái)。 它的缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)承包人可能一味追求利潤(rùn)最大化而放松對(duì)工程質(zhì)量的管理，對(duì)公司形象有一定影響。三、分析成本戰(zhàn)略的評(píng)估和制定成本戰(zhàn)略即是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 也稱(chēng)為低成本戰(zhàn)略， 是經(jīng)

11、營(yíng)戰(zhàn)略的一種。 它是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本， 使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本， 甚至是在同行業(yè)中最低的成本從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法不同，我們把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括以下幾種主要類(lèi)型： 簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本戰(zhàn)略 （使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消） 、改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、材料領(lǐng)先節(jié)約型戰(zhàn)略、人工費(fèi)用降低型、生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型。因此，根據(jù)該公司的項(xiàng)目管理中的成本管理分析， 可以從人工費(fèi)用、 材料費(fèi)用上制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，追求成本領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)著力塑造一種注重細(xì)節(jié)、 精打細(xì)算、講究節(jié)儉

12、、嚴(yán)格管理，以成本為中心的企業(yè)文化。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本；不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要控制好作業(yè)成本；不但要注重短期成本，更要注重長(zhǎng)期成本，不但要講企業(yè)成本，更不能忽視顧客成本。要使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心，一切行動(dòng)和措施都應(yīng)該體現(xiàn)這個(gè)核心。我認(rèn)為，相反的，揭西建筑集團(tuán)公司則忽視了這一點(diǎn)，無(wú)論是項(xiàng)目管理中施AAAAAA工人工成本的預(yù)算， 還是管理上的缺乏成本控制和溝通， 處處缺乏創(chuàng)新思維， 不能使“降低成本” 貫徹整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈； 在施工過(guò)程缺乏全面質(zhì)量管理理念，不能使全體人員參與，從而不能達(dá)到成本有效控制。四、分析發(fā)展現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題，并提出解決措施1、成本預(yù)算方面存

13、在的問(wèn)題。缺乏成本控制觀念， 費(fèi)用浪費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算責(zé)任目標(biāo)不明確， 目標(biāo)與責(zé)任能力不對(duì)稱(chēng)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中多原因， 造成部分費(fèi)用存在責(zé)、 權(quán)不清，責(zé)任轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象，使經(jīng)營(yíng)主體的積極大打扣。 在這種狀況下， 下級(jí)管理者只聽(tīng)命于上級(jí)指令， 把生產(chǎn)任務(wù)作為中心工作，較少關(guān)注重經(jīng)濟(jì)效益，特別是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。2、成本控制經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，較為被動(dòng)的成本管理。目前，項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象， 即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部， 搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度， 搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)量工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但如果不相互協(xié)調(diào)，搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量， 選用可行、 卻不經(jīng)濟(jì)的方

14、案施工， 必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本 ; 搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)， 成本還是降不下來(lái)。 另外更加嚴(yán)重的是項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡化，個(gè)別采購(gòu)人員為了拿回扣， 高價(jià)購(gòu)進(jìn)建筑材料； 有的技術(shù)人員不注重通過(guò)新技術(shù)新工藝的采用來(lái)降低工程成本， 施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重； 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛意識(shí)中有的項(xiàng)目管理人員認(rèn)為成本管理只是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該操心的事情， 好像與自身無(wú)關(guān)。3、缺乏有效的作業(yè)成本控制即是施工過(guò)程的直接、間接成本無(wú)法把握好。目前，工程項(xiàng)目干完后，成本才被反映出來(lái)，這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本

15、信息做出正確的選擇與使用 ; 不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問(wèn)題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。成本管理體系不健全，不重視成本責(zé)任目標(biāo)考核。4、無(wú)法做到全面成本管理，缺乏有效的溝通，未能形成完整的成本分析評(píng)價(jià)考核體系，從而達(dá)到“降低成本”的戰(zhàn)略目的。AAAAAA一些建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目成本管理的任務(wù)分配給項(xiàng)目中財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理小組或人員。 財(cái)務(wù)人員僅從資金總額上控制工程成本；材料采購(gòu)人員僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、 難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞等角度考慮，較少顧及材料的價(jià)格對(duì)成本的影響； 技術(shù)人員僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等技術(shù)角度考慮，認(rèn)為項(xiàng)目成本

16、管理應(yīng)是其它人員的事，與自己無(wú)關(guān)。其實(shí)，成本管理在項(xiàng)目管理中是無(wú)時(shí)不在、 無(wú)處不在的， 它滲透到項(xiàng)目管理的每一道工序，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)職能或幾個(gè)職能人員的事，而是需要所有有關(guān)職能人員共同協(xié)調(diào)來(lái)完成的。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)建立一些有效機(jī)制來(lái)宣傳“降低成本”的核心理念，鼓勵(lì)全員參與；建立全面成本管理體系，實(shí)行有效的施工前、中、后的成本控制、評(píng)價(jià)和反饋；可以通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)政策來(lái)使員工慢慢形成一種成本意識(shí)； 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理考核機(jī)制，使員工主動(dòng)參與管理。參考文獻(xiàn)鐘輝霞 . 淺議施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 J. 會(huì)計(jì)之友 ,2005,(5):21-22張媛媛 . 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成木管理的研究 J. 甘

17、肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào) ( 自然科學(xué)版 ),2011,25(2):113-114許忠榮等 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理 Z. 中國(guó)原子能出版社 ,2013,1(1)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。AAAAAA將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，