企業(yè)管理MBA全景教程管理經(jīng)濟學

1、第一講 管理經(jīng)濟學概述與基礎概念（一）【本講重點】經(jīng)濟學的基基本命題題管理者的基基本任務務管理經(jīng)濟學學的性質質管理經(jīng)濟學學的主要要理論管理經(jīng)濟學學常用的的分析方方法市場與企業(yè)業(yè)（一）管理經(jīng)濟學學概述管理經(jīng)濟學學是微觀觀經(jīng)濟學學在管理理實踐中中的應用用，它為為企業(yè)決決策和管管理提供供分析工工具和方方法，其其理論主主要是圍圍繞需求求、生產(chǎn)產(chǎn)、成本本、市場場等幾個個因素提提出的，常常用的分分析方法法有三種種：均衡衡分析方方法、邊邊際分析析方法和和數(shù)學模模型分析析方法。經(jīng)濟學的基基本命題題1.經(jīng)濟學學的基本本命題：有效配配置稀缺缺性的經(jīng)經(jīng)濟資源源管理經(jīng)濟學學是經(jīng)濟濟學的一一個分支支。在學學習管理理經(jīng)濟

2、學學之前，我我們必須須先了解解經(jīng)濟學學的產(chǎn)生生機制。經(jīng)經(jīng)濟學的的基本命命題是現(xiàn)現(xiàn)實經(jīng)濟濟中產(chǎn)生生的一對對矛盾：經(jīng)濟資資源的稀稀缺性與與人類需需求的無無限性之之間的矛矛盾。在這個世界界上，所所有的經(jīng)經(jīng)濟資源源都是有有限的，而而人們的的生產(chǎn)和和生活的的需求則則是無限限的。任任何社會會或個人人都無法法得到所所想要的的一切東東西。怎怎樣使有有限的經(jīng)經(jīng)濟資源源最大限限度地滿滿足人們們的生產(chǎn)產(chǎn)和生活活需求？這就是是經(jīng)濟學學這一門門學科產(chǎn)產(chǎn)生的前前提。也許有人會會對“所有的的經(jīng)濟資資源都是是有限的的”這一說說法提出出質疑空氣氣、海水水不就是是大量存存在的嗎嗎？回答答這個問問題，必必須了解解成為經(jīng)經(jīng)濟資源源需

3、要滿滿足的三三個條件件：2. 經(jīng)濟濟資源的的三個條條件 人類已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)具有使用價價值具有價值（1）經(jīng)濟濟資源是是人類已已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的資源源現(xiàn)在，人類類已經(jīng)探探明的地地球上的的石油、煤煤炭、鐵鐵礦等資資源的儲儲量都是是有限的的。而且且，這些些資源都都屬于非非再生資資源。也也許經(jīng)過過一段時時間，當當我們耗耗盡了這這些資源源以后，人人類的生生產(chǎn)和生生活需求求就會遭遭遇到很很大的難難題。樂樂觀的人人認為，不不必為這這種問題題擔心，在在今天的的資源用用完之前前，人類類完全有有可能已已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了新的的替代資資源。但但是，經(jīng)經(jīng)濟工作作必須立立足于現(xiàn)現(xiàn)實人類將將來的確確可能發(fā)發(fā)現(xiàn)新的的資源來來替代今今天的石石油、

4、鐵鐵礦和煤煤炭，但但這是未未知的、不不確定的的。我們們可以統(tǒng)統(tǒng)計到經(jīng)經(jīng)濟資源源目錄里里的是人人類今天天已經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)的資資源，而而那些沒沒有被發(fā)發(fā)現(xiàn)或將將來可能能被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的資源源，都不不能列入入經(jīng)濟資資源的目目錄。這這是衡量量是否屬屬于經(jīng)濟濟資源的的首要條條件。（2）經(jīng)濟濟資源應應具有使使用價值值，也就就是“有用” 因為沒有使使用價值值的物質質，是沒沒有經(jīng)濟濟性的，也也就不能能成為經(jīng)經(jīng)濟資源源。（3）經(jīng)濟濟資源是是有價值值的商品學告訴訴我們，物物品的價價值體現(xiàn)現(xiàn)在其參參與交換換的過程程中。而而一種物物品能夠夠被交換換的基本本前提就就是它的的產(chǎn)權是是明確的的?？諝鈿?、海水水盡管是是大量存存在的，但但

5、是它們們沒有明明確的歸歸屬，不不能參與與交換。也也就是說說，它們們不具有有價值，所所以，不不屬于經(jīng)經(jīng)濟資源源的范疇疇?，F(xiàn)在我們可可以毫無無疑問地地說，凡凡是符合合以上三三個條件件，能夠夠被列入入經(jīng)濟資資源目錄錄的所有有的物質質，都是是有限的的、稀缺缺的。這這就證明明了經(jīng)濟濟學的基基本命題題：經(jīng)濟濟資源的的稀缺性性與人類類的需求求的無限限性之間間的矛盾盾，是存存在的。 圖1-1經(jīng)經(jīng)濟學的的中心命命題【自檢】請你回答下下列問題題：（1）你如如何理解解“經(jīng)濟資資源的稀稀缺性”？ _ _ _ （2）盡可可能列出出你的企企業(yè)在生生產(chǎn)活動動中應用用到的經(jīng)經(jīng)濟資源源。_ _ _ 3.學需要要解決的的基本問問

6、題既然經(jīng)濟資資源具有有稀缺性性，人類類的需求求又是無無止境的的，那么么在現(xiàn)實實經(jīng)濟中中，就需需要解決決一系列列的問題題。（1）現(xiàn)實實經(jīng)濟中中經(jīng)常遇遇到的問問題 生產(chǎn)什什么？經(jīng)濟學的目目標是，用用稀缺的的資源去去生產(chǎn)人人們非常常需要的的物品，使使人們的的需求得得到最大大限度的的滿足。所所以，我我們首先先要確定定，在經(jīng)經(jīng)濟資源源總量有有限的前前提下，應應該用這這些資源源來生產(chǎn)產(chǎn)什么產(chǎn)產(chǎn)品，提提供什么么樣的勞勞務，避避免生產(chǎn)產(chǎn)人們不不太需要要或完全全不需要要的產(chǎn)品品。 生產(chǎn)多多少？盡可能使各各種產(chǎn)品品在數(shù)量量上與各各自的需需求量保保持一致致。數(shù)量量過多的的產(chǎn)品會會出現(xiàn)積積壓，過過少的產(chǎn)產(chǎn)品則不不能充

7、分分滿足人人們的需需求，也也就沒有有達到最最大限度度地滿足足人們需需求的目目的。 怎樣生生產(chǎn)？這個問題實實際上就就是選擇擇什么樣樣的生產(chǎn)產(chǎn)方式的的問題。不不同的技技術水平平，不同同的生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式，都都決定了了資源使使用效率率的高低低。為使使效率達達到最高高，應該該選擇合合適的生生產(chǎn)組織織形式和和追求更更高的技技術水平平。 為誰生生產(chǎn)？這個問題要要回答：我們生生產(chǎn)出來來的產(chǎn)品品，或者者說這個個社會產(chǎn)產(chǎn)生的財財富，以以什么樣樣的方式式進行分分配。如如果分配配方式合合理，多多數(shù)人的的需求都都可以得得到滿足足，否則則，可能能只有一一部分人人的需求求得到滿滿足，同同時還有有一部分分產(chǎn)品和和資源嚴嚴重

8、閑置置，而另另外一部部分人的的需求卻卻得不到到滿足。（2）解決決以上問問題的途途徑 解決“生產(chǎn)什什么”和“生產(chǎn)多多少”的問題題，主要要通過合合理配置置來解決決。合理理配置的的標準是是：在各各個產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)上，既既不存在在資源的的閑置，也也不存在在資源的的緊缺。實實現(xiàn)合理理配置，首首先就要要在量的的比例上上滿足各各個方面面的需求求。 選擇適適當?shù)姆椒绞?，以以實現(xiàn)有有效利用用。實現(xiàn)現(xiàn)了有效效利用，也也就提高高了資源源的使用用效率。解解決“怎樣生生產(chǎn)”的問題題，最重重要的是是提高資資源的使使用效率率。 公平分分配。因因為“為誰生生產(chǎn)”的問題題，實際際上是一一個分配配問題，只只有通過過公平的的分配，

9、才才能最大大限度地地調動人人們的主主觀能動動性，積積極有效效地利用用資源。圖1-2 經(jīng)濟濟學需要要解決的的問題及及解決途途徑【自檢】假如碰到這這樣的問問題：最最新的技技術會使使你的企企業(yè)節(jié)約約極大的的生產(chǎn)成成本，但但是這項項技術需需要較大大的資金金投入。在在這種情情況下，你你是如何何進行決決策的？是依據(jù)據(jù)主觀的的判斷，還還是利用用科學的的分析方方法？_ _ _ 管理者的基基本任務務管理經(jīng)濟學學必然要要涉及到到管理者者在管理理中可能能會遇到到的問題題。管理理者在管管理過程程中，所所要面對對的問題題和經(jīng)濟濟學所需需要解決決的問題題，或者者說一個個經(jīng)濟工工作者所所要面對對的問題題，基本本上是相相同的

10、。管理者需要要解決的的三個問問題：在解決上文文提出的的“生產(chǎn)什什么”、“生產(chǎn)多多少”和“怎樣生生產(chǎn)”三個問問題時，管管理經(jīng)濟濟學起到到了什么么樣的作作用呢？實際上上，這三三個問題題的解決決就是一一個決策策的過程程。1.生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營什么么”的問題題（1）管理理者應該該關注的的焦點現(xiàn)實中，管管理者常常常要對對自己提提出這樣樣的問題題：生產(chǎn)產(chǎn)什么或或者經(jīng)營營什么才才能獲得得最大的的利潤？顯然，他他們關注注的是各各個產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展前景以以及各個個市場的的成長空空間。那那么，如如果一個個產(chǎn)業(yè)有有很好的的發(fā)展前前景，有有很廣闊闊的市場場空間，是是否這個個產(chǎn)業(yè)的的所有生生產(chǎn)者或或經(jīng)營者者都會成成功呢？顯然是是

11、不可能能的。不不管在任任何領域域，總是是有的企企業(yè)虧損損，有的的企業(yè)盈盈利。那那到底是是什么導導致了盈盈利企業(yè)業(yè)的成功功，又是是什么導導致了虧虧損企業(yè)業(yè)的失敗敗呢？（2）結合合自身資資源優(yōu)勢勢確定經(jīng)經(jīng)營方向向管理經(jīng)濟學學認為，企企業(yè)選擇擇生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的方方向，一一定要與與本身所所具備的的資源的的質量和和數(shù)量相相適應。如如果管理理者對自自己企業(yè)業(yè)所擁有有的資源源的質量量和數(shù)量量有一個個科學的的分析，能能夠準確確地把握握企業(yè)資資源的優(yōu)優(yōu)勢，根根據(jù)資源源的狀況況選擇生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營方向向，那么么這個企企業(yè)就可可能成為為所在領領域的成成功者?！景咐烤W(wǎng)絡業(yè)曾經(jīng)經(jīng)被認為為是發(fā)展展前景極極好的一一個產(chǎn)業(yè)業(yè)，但

12、是是，至今今為止，多多數(shù)從事事網(wǎng)絡業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)仍然沒沒有獲得得盈利。這這說明即即使前景景看好的的產(chǎn)業(yè)，企企業(yè)也未未必能夠夠獲得所所預期的的利潤率率。反之之，在一一些市場場處在萎萎縮期的的傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，仍仍有一些些企業(yè)能能獲得很很好的業(yè)業(yè)績。所所以，我我們在分分析產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展前景時時，很重重要的一一點是把把企業(yè)自自身擁有有的資源源的優(yōu)勢勢和企業(yè)業(yè)所選擇擇的經(jīng)營營方向很很好地結結合起來來。2.“生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營多多少”的問題題這個問題涉涉及到企企業(yè)規(guī)模模的控制制。上文文提到，同同處一個個領域，有有的企業(yè)業(yè)經(jīng)營得得很成功功，有的的企業(yè)卻卻不能盈盈利。企企業(yè)在考考慮自身身資源優(yōu)優(yōu)勢之外外，還要要做到適適當?shù)?/p>

13、控控制企業(yè)業(yè)規(guī)模。選選擇合適適的企業(yè)業(yè)規(guī)模，一一是考慮慮當前的的市場的的大小，二二是要考考慮市場場的發(fā)展展?jié)摿?。如如果企業(yè)業(yè)對規(guī)模?？刂撇徊划?，規(guī)規(guī)模過大大，它在在市場上上提供的的產(chǎn)品的的數(shù)量遠遠大于需需求量，為為了銷售售，必然然要降低低產(chǎn)品的的價格，價價格下降降則直接接降低了了利潤率率；規(guī)模模過小，企企業(yè)所能能占領的的市場空空間也相相對要小小。3.決“怎怎樣生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營”的問題題企業(yè)可以采采用不同同的方式式，為市市場提供供產(chǎn)品或或服務。比比如，要要成立一一個咨詢詢公司，就就有以下下兩種組組織形式式可供選選擇：（1）采用用虛擬的的組織形形式根據(jù)每一個個咨詢任任務的要要求，選選擇合適適的咨詢詢師。

14、這這種組織織形式的的好處是是降低了了生產(chǎn)成成本，但但是很可可能會在在關鍵的的時候找找不到合合適的咨咨詢師，以以至于不不能為客客戶提供供專業(yè)的的服務，也也就失去去了客戶戶的信任任。（2）采用用傳統(tǒng)的的組織形形式公司擁有大大批的咨咨詢師，保保證能夠夠為客戶戶提供及及時而專專業(yè)的服服務。而而自然的的，這種種組織形形式就增增加了企企業(yè)的生生產(chǎn)成本本?！咎崾尽坎煌纳a(chǎn)產(chǎn)組織形形式產(chǎn)生生不同的的投入產(chǎn)產(chǎn)出比。選選擇什么么樣的生生產(chǎn)組織織形式，是是經(jīng)營者者和管理理者必須須重視的的一個問問題。在在技術上上投入的的大小，以以及不同同的生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式，會會產(chǎn)生不不同的成成本與利利潤的比比例。也也就是說說，生產(chǎn)

15、產(chǎn)組織形形式的選選擇，直直接影響響投入與與產(chǎn)出的的比例關關系。管理者的基基本任務務確定經(jīng)營方方向選擇合適的的企業(yè)規(guī)規(guī)模選擇合適的的生產(chǎn)組組織形式式【提示】這三個問題題的解決決，是一一個企業(yè)業(yè)能否實實現(xiàn)最大大限度盈盈利的關關鍵。解解決了“生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營什么么”與“生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營多少少”的問題題，也就就確定了了企業(yè)的的業(yè)務結結構或者者產(chǎn)品結結構。而而解決了了“怎樣生生產(chǎn)經(jīng)營營”的問題題，企業(yè)業(yè)就可能能以較低低的成本本獲得較較高的生生產(chǎn)效率率?！咀詸z】你對網(wǎng)絡業(yè)業(yè)的發(fā)展展前景持持何看法法？網(wǎng)絡絡企業(yè)應應該具備備什么素素質？_管理經(jīng)濟學學的性質質在解決上文文提出的的“生產(chǎn)什什么”、“生產(chǎn)多多少”和“怎樣生生產(chǎn)

16、”三個問問題時，管管理經(jīng)濟濟學起到到了什么么樣的作作用呢？實際上上，這三三個問題題的解決決就是一一個決策策的過程程。1.決策所謂決策，就就是在許許多可行行方案中中選擇最最佳方案案。（1）確立立目標在進行決策策時，首首先要明明確我們們要獲得得一個什什么樣的的結果。（2）提出出可選方方案達到一個目目標，可可以有多多條途徑徑，我們們的任務務就是盡盡可能提提出所有有可能的的方案。（3）選出出最優(yōu)方方案這是關鍵的的一步，我我們要對對所有的的方案進進行比較較，選出出最為可可行的方方案，使使這個方方案的實實施最有有可能達達到以較較小的投投入獲得得最大產(chǎn)產(chǎn)出的目目的。圖1-3 決策策過程2.管理經(jīng)經(jīng)濟學在在決

17、策過過程中的的作用管理經(jīng)濟學學研究如如何對可可供選擇擇的方案案進行分分析比較較，從中中找出最最有可能能實現(xiàn)企企業(yè)目標標的方案案。在這這個決策策過程中中，管理理經(jīng)濟學學的作用用就是提提供了相相關的分分析工具具和分析析方法。3.管理經(jīng)經(jīng)濟學的的性質管理經(jīng)濟學學是微觀觀經(jīng)濟學學與管理理實踐相相結合的的一門學學科，服服務于管管理者的的三個基基本任務務的解決決:確定經(jīng)營方方向選擇企業(yè)規(guī)規(guī)模選擇生產(chǎn)組組織形式式【自檢】你的企業(yè)在在面臨困困惑時，你你如何去去尋求科科學（比比如管理理經(jīng)濟學學）的支支持？_管理經(jīng)濟學學的主要要理論1.需求理理論需求理論主主要分析析不同價價格水平平的產(chǎn)品品的需求求量，以以及在價價

18、格、收收入和相相關商品品的價格格發(fā)生變變化時的的需求改改變率。它它的作用用是支持持企業(yè)的的價格決決策和市市場預測測，幫助助企業(yè)確確定需求求量和價價格之間間的關系系。2.生產(chǎn)理理論生產(chǎn)理論主主要涉及及的內容容是生產(chǎn)產(chǎn)組織形形式的選選擇和生生產(chǎn)要素素的組合合。3.成本理理論成本理論涉涉及的內內容是各各個不同同成本的的性質，成成本函數(shù)數(shù)，包括括規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟的選選擇和最最佳產(chǎn)量量的選擇擇。4.市場理理論市場理論分分析在不不同性質質的市場場條件下下，企業(yè)業(yè)選擇什什么樣的的行為能能夠達到到自己預預期的目目標。管理經(jīng)濟學學常用的的分析方方法1.管理經(jīng)經(jīng)濟學發(fā)發(fā)揮作用用的前提提2管理經(jīng)濟學學在決策策過程中中能夠

19、發(fā)發(fā)揮其提提供分析析工具和和方法的的作用有有兩大前前提：（1）企業(yè)業(yè)要承認認市場有有配置資資源的作作用市場通過供供給和需需求的變變化來影影響價格格，價格格變動引引導資源源在各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部門門之間的的流動，體體現(xiàn)為由由經(jīng)濟效效益低的的部門流流向經(jīng)濟濟效益高高的部門門，從供供給過剩剩的部門門流向供供給不足足的部門門，從而而達到資資源的合合理配置置。圖1-4市場的的資源配配置作用用圖在分析各個個方案可可能產(chǎn)生生的利弊弊時，要要把企業(yè)業(yè)放在市市場經(jīng)濟濟的條件件下。管管理經(jīng)濟濟學著眼眼于市場場經(jīng)濟條條件下，企企業(yè)處在在市場競競爭的條條件下怎怎么確定定價格；怎么選選擇產(chǎn)量量；怎么么實現(xiàn)最最大限度度的利潤潤。也

20、就就是說，是是在市場場經(jīng)濟的的環(huán)境條條件下分分析價格格、產(chǎn)量量、成本本等市場場因素和和企業(yè)的的市場行行為。偏偏離了市市場經(jīng)濟濟這個大大的經(jīng)濟濟環(huán)境，管管理經(jīng)濟濟學的很很多問題題就很難難討論。所所以，我我們必須須明確，市市場具有有配置資資源的作作用，這這是管理理經(jīng)濟學學存在的的基本前前提。（2）假定定企業(yè)的的第一目目標是追追求利潤潤最大化化企業(yè)是經(jīng)濟濟組織，它它之所以以存在是是因為它它可以把把各種各各樣的要要素通過過生產(chǎn)和和經(jīng)營完完成形態(tài)態(tài)和功能能上的轉轉換，并并獲得盈盈利。如如果一個個組織同同時承擔擔了政治治職能或或者社會會職能，那那么這個個組織的的經(jīng)濟成成本就可可能會超超過它在在完成轉轉換的

21、過過程后所所獲得的的經(jīng)濟效效益。而而一家企企業(yè)如果果成本大大于效益益，它就就很難在在競爭激激烈的市市場上獲獲得持續(xù)續(xù)的發(fā)展展，最終終結果就就是沒有有盈利或或者虧損損。追求求利潤最最大化，是是企業(yè)的的最重要要的經(jīng)濟濟職能。管管理經(jīng)濟濟學正是是服務于于企業(yè)的的這一目目標?！咀詸z】你如何理解解“市場配配置資源源的作用用”？_2.管理經(jīng)經(jīng)濟學的的分析方方法均衡分析法法邊際分析法法數(shù)學模型分分析法 (1) 均衡分分析方法法均衡均衡是指獲獲得最大大利益的的資源組組合和行行為選擇擇。企業(yè)的行為為必然要要受多種種因素的的約束，而而這些因因素往往往是相互互制約的的。均衡衡分析方方法就是是在考慮慮這些制制約的條條

22、件下，確確定各因因素的比比例關系系，使其其最有利利于企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。均衡分析方方法的主主要應用用方向：制定價格。企企業(yè)在制制定價格格的時候候，并不不是定得得越高越越好。公式：銷售售收入=價格銷售量量 價格的的高低直直接影響響銷售收收入，價價格太高高，必然然會降低低銷售量量，銷售售收入不不一定就就高；同同樣，為為了達成成更多的的銷售量量，企業(yè)業(yè)必然要要以較低低的價位位來刺激激購買力力，如果果價位過過低，也也不能達達到較高高的銷售售總額。所所以，企企業(yè)在定定價的時時候，總總是要面面對這樣樣一個矛矛盾：提提高價格格可能會會減少銷銷售量，擴擴大銷售售量就必必然要降降低價格格。如何何既保持持一定的的市場

23、占占有率，同同時又能能使企業(yè)業(yè)獲利？這就涉涉及到“均衡”問題。肯肯定有一一個價格格水平，能能夠使銷銷售總收收入達到到最大。在在這個價價格之上上或之下下，都會會使企業(yè)業(yè)的收益益減少。管管理經(jīng)濟濟學就為為企業(yè)提提供了均均衡分析析的方法法，幫助助企業(yè)制制定合適適的價格格。 產(chǎn)量（規(guī)規(guī)模）決決策。企企業(yè)規(guī)模模的大小小會影響響其生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售及各種種成本，進進而影響響投入和和產(chǎn)出的的關系。小小規(guī)模生生產(chǎn)的企企業(yè)，可可能致力力于產(chǎn)品品的質量量，以較較高的價價格獲得得盈利。而而大規(guī)模模的企業(yè)業(yè)則以較較低的成成本和較較低的價價格取勝勝。如何何選擇一一個適合合自身發(fā)發(fā)展的規(guī)規(guī)模，就就要用到到均衡分分析的方方法。

24、 要素組組合。企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營營中，需需要投入入各種要要素。其其中有些些要素可可以相互互替代。由由于各種種要素的的價格不不一樣，組組合起來來的要素素的成本本是有差差異的。選選擇哪一一個方案案，也需需要利用用均衡分分析的方方法。均衡分析方方法主要要應用方方向制定價格確定產(chǎn)量確定要素組組合【自檢】你如何制定定價格策策略？_（2）邊際際分析方方法在經(jīng)濟學上上，邊際際是指每每單位投投入所引引起的產(chǎn)產(chǎn)出的變變化。邊邊際分析析方法在在管理經(jīng)經(jīng)濟學中中有較多多的應用用。它主主要分析析企業(yè)在在一定產(chǎn)產(chǎn)量水平平時，每每增加一一個單位位的產(chǎn)品品對總利利潤產(chǎn)生生的影響響?？梢砸杂靡韵孪碌墓绞絹碚f明明。公式：邊際

25、際值=f(xx)/其中，X代代表投入入，f(x)代代表產(chǎn)出出，表現(xiàn)現(xiàn)為X的的函數(shù)；表示變變量。假設基數(shù)XX處在變變化中，那那么，每每增加一一個單位位的投入入，這個個單位所所引起的的產(chǎn)出的的增量是是變化的的。邊際分析方方法的兩兩個重要要概念 邊際成成本：每每增加一一個單位位的產(chǎn)品品所引起起的成本本增量 邊際收收益：每每增加一一個單位位的產(chǎn)品品所帶來來的收益益增量企業(yè)在判斷斷一項經(jīng)經(jīng)濟活動動對企業(yè)業(yè)的利弊弊時，不不是依據(jù)據(jù)它的全全部成本本，而是是依據(jù)它它所引起起的邊際際收益與與邊際成成本的比比較。若若前者大大于后者者，這項項活動就就對企業(yè)業(yè)有利，反反之則不不利。邊際分析方方法應用用的主要要方向：

26、確定規(guī)規(guī)模。上上文提到到，規(guī)模模的大小小直接影影響到企企業(yè)的生生產(chǎn)效益益。當一一個企業(yè)業(yè)要擴大大規(guī)模時時，它就就要分析析每增大大一個單單位的規(guī)規(guī)模，所所可能帶帶來的產(chǎn)產(chǎn)出的增增量，這這就是邊邊際分析析?？茖W學的邊際際分析方方法可以以使企業(yè)業(yè)的規(guī)模模確定在在一個最最合理的的范圍內內。公式：=MR-MC其中，代代表邊際際利潤，MMR代表表邊際收收益，MMC代表表邊際成成本。 當0時，增增加一個個單位的的產(chǎn)品，獲獲得的收收益增量量比引起起的成本本增量大大，說明明企業(yè)還還沒有達達到能夠夠獲得最最大收益益的產(chǎn)量量規(guī)模，此此時，企企業(yè)應該該擴大產(chǎn)產(chǎn)量。 當。需需求的變變化率大大于價格格的變化化率。降降價會

27、使使總收入入增大。 單元彈彈性：EE=1。需需求的變變化率和和價格的的變化率率相等。價價格改變變不影響響總收入入。 非彈性性需求：E。需求求的變化化率小于于價格的的變化率率。降價價會使總總收入減減小。（5）影響響商品需需求價格格彈性的的因素 商品性性質。一一般而言言，生活活必需品品是非彈彈性的，因因為人們們對這些些商品的的需求量量較為固固定，即即使價格格發(fā)生劇劇烈變化化，需求求量也不不會有很很大的改改變。 替代商商品。如如果一種種商品存存在替代代商品，那那么這種種商品的的需求價價格彈性性就會比比較大。假假設一種種商品，有有大量的的可替代代商品，當當它漲價價的時候候，消費費者就會會轉而去去消費其

28、其他企業(yè)業(yè)的商品品，這時時，需求求的變化化率就可可能會大大于價格格的變化化率。 商品價價格占收收入的比比重。高高檔商品品在人們們的消費費中占較較大的份份量，這這種商品品的需求求量對價價格變化化非常敏敏感。價價格稍微微調整就就會對需需求量產(chǎn)產(chǎn)生很大大的影響響。而如如果是價價格占收收入的比比重很小小，需求求價格彈彈性也會會相應較較小。 價格變變化時間間。價格格調整后后，需求求量往往往不會很很快發(fā)生生很大的的變化。假假設產(chǎn)品品漲價，消消費者可可能轉為為購買其其它商品品，但是是消費者者需要一一定的時時間去發(fā)發(fā)現(xiàn)所需需要的商商品。而而在此之之前一定定時間內內，消費費者可能能還是會會消費這這種商品品。在一

29、一段較長長時間后后，再分分析需求求的變化化率，你你可能就就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，需求求發(fā)生了了很大的的變化。這這個時候候，你就就能獲得得比較準準確的結結果。影響需求價價格彈性性的因素素商品性質替代商品價格占收入入的比重重價格變化時時間 根據(jù)這四個個影響需需求價格格彈性的的因素，我我們可以以分析一一種商品品的需求求價格彈彈性的大大小。（6）分析析需求價價格彈性性在實踐踐中的作作用 幫助定定價。產(chǎn)產(chǎn)品的需需求價格格彈性不不同，采采取不同同的價格格策略對對于企業(yè)業(yè)的收益益水平會會有不同同的影響響。一般般來說，如如果產(chǎn)品品屬于彈彈性需求求商品，那那么當它它降低一一定的價價格時，會會增加較較大比率率的收入入。而對對

30、彈性較較小的商商品，需需求量對對價格的的敏感度度較小，就就比較適適宜對商商品采用用提升價價格的策策略。 可以判判斷是否否壟斷一一種商品品的價格格。如果果一家企企業(yè)是市市場上的的少數(shù)企企業(yè)時，它它可以按按照自己己的意愿愿來提高高價格，但但是在高高價格條條件下，消消費者對對某一商商品的需需求量很很小，企企業(yè)未必必能夠通通過高價價格獲得得很大的的收益。 確定降降價的區(qū)區(qū)間。由由前面幾幾個圖式式中，我我們可以以看出：當一種種商品的的價格較較高時，需需求價格格彈性較較大；價價格較低低時，需需求價格格彈性較較小。企企業(yè)在價價位較高高時降價價，可以以帶來更更多的收收益；當當連續(xù)降降價，至至需求價價格彈性性小

31、于時，再再降價就就會使企企業(yè)收益益減少。所所以，企企業(yè)可以以通過不不同價位位的需求求價格彈彈性，來來判斷在在什么區(qū)區(qū)間內，降降價可以以增加企企業(yè)的收收入?！咀詸z】請解釋在什什么情況況下使用用弧彈性性計算。_3.需求收收入彈性性（1）概念念【需求收入入彈性】指指收入變變化1%，所引引起的需需求量的的變化率率。公式：需求求收入彈彈性= EI=需求變變化率/收入變變化率（2）需求求收入彈彈性和商商品性質質的關系系 需求收收入彈性性小于零零。劣質質品就具具有這樣樣的特性性。 需求收收入彈性性大于零零，小于于。對對這種商商品，收收入增加加時，需需求增加加，而需需求增加加的比例例小于收收入增加加的比例例。

32、一般般生活必必需品有有這樣的的表現(xiàn)。 需求收收入彈性性大于。高檔檔商品屬屬于這類類。這種種商品的的需求變變化率大大于收入入的變化化率。不同性質的的商品的的需求收收入彈性性 E00，收入入越多，需需求越小小劣質質品; 0EE00，需求求變化率率大于收收入變化化率高檔商商品。（3）研究究需求收收入彈性性在實踐踐中的指指導意義義 幫助企企業(yè)確定定產(chǎn)品結結構。產(chǎn)產(chǎn)品結構構指企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的各種產(chǎn)產(chǎn)品之間間的比例例關系。任任何一家家企業(yè)在在選擇經(jīng)經(jīng)營一種種產(chǎn)品時時，總是是希望這這個產(chǎn)品品有一個個快速增增長的市市場，也也就是希希望它在在價格方方面有一一個更大大的支配配空間。顯顯然，需需求收入入彈性大大的商品

33、品可以給給企業(yè)提提供這樣樣的一個個機會。因因為需求求收入彈彈性大的的商品，當當收入在在逐步增增長的時時候，需需求會以以更快的的比率增增長，也也就是說說，市場場空間的的擴張，會會比收入入增長的的速度還還要快，那那么它會會為企業(yè)業(yè)的發(fā)展展提供一一個很好好的契機機。 幫助企企業(yè)指導導市場的的定位。市市場定位位是產(chǎn)品品營銷的的重要手手段。假假設企業(yè)業(yè)所經(jīng)營營的商品品屬于需需求收入入彈性大大的商品品，那么么把市場場定位在在高收入入階層，就就預示著著可能會會有一個個更大的的市場需需求；如如果經(jīng)營營的商品品屬于需需求收入入彈性小小的商品品，那么么定位時時就會針針對中低低收入的的階層。需求收入彈彈性的現(xiàn)現(xiàn)實意

34、義義確定產(chǎn)品結結構指導市場定定位【自檢】分別按照需需求價格格彈性和和需求收收入彈性性劃分商商品，分分析你的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的產(chǎn)產(chǎn)品屬于于何種類類型。_4.需求交交叉彈性性由前面的學學習，我我們知道道相關商商品的價價格會影影響一種種商品的的需求量量。當我我們要研研究這種種影響的的程度時時，就需需要用到到需求交交叉彈性性這個概概念。（1）概念念【需求交叉叉彈性】又又稱需求求的相關關彈性，指指一種商商品價格格變化11時引引起的另另一種相相關商品品需求的的變化率率。公式：需求求交叉彈彈性=AA需求變變化率/B需求求變化率率（2）需求求交叉彈彈性的表表現(xiàn) 商品品和商商品的需需求交叉叉彈性大大于零。商品的的價

35、格上上升，的需求求就增加加了，或或者是說說，商商品的價價格下降降，的的需求就就減少了了。如果果出現(xiàn)這這種狀態(tài)態(tài)，和和這兩兩種商品品，它的的使用功功能或者者它的基基本性質質是相同同的。如如彩電，如如果一家家企業(yè)的的彩電價價格上升升了，那那么消費費者就會會轉而購購買其他他企業(yè)的的彩電，其其他企業(yè)業(yè)的彩電電的需求求量就會會增加，反反過來，如如果一家家企業(yè)的的彩電的的價格下下降了，消消費者就就會購買買價格相相對低廉廉的彩電電，其他他彩電生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的需求求量就可可能會減減少，這這個時候候，彩電電企業(yè)之之間的需需求交叉叉彈性是是大于零零的。 、兩種商商品的需需求交叉叉彈性小小于零。商品的的價格下下降，商

36、品的的需求就就會增加加，相反反，如果果商品品的價格格上升了了，商商品的需需求就可可能會減減少。如如汽車和和汽油。石石油漲價價會導致致汽油的的價格上上升，當當汽油價價格上升升的時候候，使用用汽車的的成本就就可能會會上升，因因此可能能有一部部分消費費者就會會減少對對汽車的的需求。所所以，汽汽油的價價格上升升會導致致對汽車車的需求求的減少少。反過過來，如如果汽油油的價格格持續(xù)地地下降，又又會增加加消費者者購買汽汽車的需需求。因因此我們們可以得得出這樣樣的結論論：互補補商品的的需求的的交叉彈彈性小于于零。 、兩種商商品的需需求交叉叉彈性等等于零。非非相關商商品屬于于此類。需求交叉彈彈性的類類型 E00

37、，替代代產(chǎn)品有有此表現(xiàn)現(xiàn)：一種種商品價價格上升升，導致致另一種種商品價價格下降降； Ea時時，規(guī)模模報酬遞遞增，當b=a時時，規(guī)模模報酬不不變，當ba時時，規(guī)模模報酬遞遞減。它它們在坐坐標上的的表現(xiàn)如如上圖所所示。在生產(chǎn)活動動中，通通過對規(guī)規(guī)模報酬酬的研究究，我們們能夠更更為合理理的選擇擇生產(chǎn)規(guī)規(guī)模。2.范圍經(jīng)經(jīng)濟【范圍經(jīng)濟濟】又稱稱組合經(jīng)經(jīng)濟。指指企業(yè)生生產(chǎn)兩種種以上的的產(chǎn)品，或或經(jīng)營兩兩種以上上的業(yè)務務的時候候，平均均成本比比生產(chǎn)單單一產(chǎn)品品，或單單一經(jīng)營營的成本本低的現(xiàn)現(xiàn)象。公式：TCC (QQA, QQB)TTC (QA)+TTC (QB)產(chǎn)生范圍經(jīng)經(jīng)濟的因因素：（1） 有有許多機機械

38、設備備適合多多種產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)在同一個設設備上，同同時生產(chǎn)產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品，可可以提高高設備的的利用率率，分攤攤折舊費費，降低低生產(chǎn)成成本。（2） 有有些原料料可以同同時生產(chǎn)產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品充分利用原原料，可可降低生生產(chǎn)成本本。（3） 營營銷費用用企業(yè)生產(chǎn)多多個產(chǎn)品品，或經(jīng)經(jīng)營多種種業(yè)務，它它只需建建立一個個營銷網(wǎng)網(wǎng)絡；如如果企業(yè)業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品，或或經(jīng)營一一項業(yè)務務，它也也需要建建立一個個營銷網(wǎng)網(wǎng)絡。相相較而言言，生產(chǎn)產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品，能能夠分攤攤營銷費費用。【自檢】試列出你的的企業(yè)多多種經(jīng)營營比單項項經(jīng)營所所能節(jié)省省的成本本。_【對“生產(chǎn)產(chǎn)理論”的小結結】生產(chǎn)函數(shù)是是用各個個生產(chǎn)要要素的投投入的量

39、量來表示示可能帶帶來的最最大的產(chǎn)產(chǎn)出，研研究生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)可可以幫助助企業(yè)確確定投入入與產(chǎn)出出的比例例?？偖a(chǎn)產(chǎn)量、平平均產(chǎn)量量和邊際際產(chǎn)量是是用來分分析生產(chǎn)產(chǎn)效益的的重要概概念。等等產(chǎn)量曲曲線與等等成本曲曲線的相相切點，是是兩種投投入要素素在數(shù)量量上的最最佳組合合的位置置。按要要素最佳佳組合的的軌跡，可可以找到到一條最最佳的生生產(chǎn)擴大大線路。規(guī)規(guī)模報酬酬是擴大大生產(chǎn)需需要注意意的重要要依據(jù)，它它是按一一個比例例增加所所有生產(chǎn)產(chǎn)要素的的量，所所引起的的產(chǎn)出的的增大比比例。如如果產(chǎn)出出的增大大比例大大于生產(chǎn)產(chǎn)要素增增大的比比例，就就可以認認為，這這個規(guī)模模擴大決決策是可可行的；相反，該該決策就就不具有

40、有經(jīng)濟性性。成本理論（一一）成本分析幾幾乎應用用于所有有的資源源配置決決策。下下面將討討論成本本的性質質，并根根據(jù)成本本分析確確定最佳佳生產(chǎn)規(guī)規(guī)模，進進而計算算企業(yè)的的盈虧平平衡產(chǎn)量量。有許許多關于于成本的的概念，要要注意它它們之間間的區(qū)別別。成本性質1.增量成成本與沉沉沒成本本（1）增量量成本【增量成本本】由一一項經(jīng)濟濟決策引引起的成成本變化化量，記記為C。公式：CC=C22-C1增量成本的的意義：用以考考察企業(yè)業(yè)的一項項決策是是否具有有經(jīng)濟性性。當然然，單純純考察增增量成本本，還不不足以判判斷決策策的經(jīng)濟濟性，因因此還須須比較增增量成本本和增量量收益的的大小。只只有當增增量成本本和增量量收

41、益的的比值大大于1，我我們才能能說一項項決策是是經(jīng)濟、可可行的。也也即：R代表增增量收益益?！咎崾尽科髽I(yè)改進管管理模式式，使總總收益大大幅度增增加。但但是同時時，管理理費用也也在增加加。如果果管理費費用的增增量，比比改進管管理模式式帶來的的收益增增量還大大，那么么從經(jīng)濟濟的角度度講，這這種管理理模式是是不可行行的。需要注意的的是，產(chǎn)產(chǎn)生收益益增量可可能需要要一個時時間，在在短期內內只能觀觀察到增增量成本本，這個個時候，二二者之間間的比值值就不能能準確地地反映一一項決策策的經(jīng)濟濟性。所所以，我我們在確確定決策策的可行行性時，除除了考慮慮增量成成本與增增量收益益兩個量量之間的的比較，還還需考慮慮增

42、量收收益對決決策實施施的反應應時間。（2）沉沒沒成本【沉沒成本本】不隨隨一項決決策的實實施而變變化的成成本。企企業(yè)開始始生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營時的的前期投投入，在在后期的的決策實實施后，沒沒有發(fā)生生變化，我我們就說說這部分分前期投投入是沉沉沒成本本，如廠廠房。沉沉沒成本本雖然不不會隨著著以后決決策的實實施而變變化，但但是它經(jīng)經(jīng)常在其其中發(fā)揮揮重要作作用。（3）增量量成本與與沉沒成成本的比比較 增量成成本：決決策實施施引起的的成本增增量。 沉沒成成本：決決策實施施不能使使之變化化的成本本。2.社會成成本和企企業(yè)成本本【企業(yè)成本本】企業(yè)業(yè)生產(chǎn)某某種產(chǎn)品品的成本本。包括括原材料料的成本本、工資資成本、能能源成本

43、本、折舊舊費用等等等。它它指的是是生產(chǎn)這這種產(chǎn)品品所出現(xiàn)現(xiàn)的完全全成本?！旧鐣杀颈尽坑捎谟谄髽I(yè)生生產(chǎn)某種種產(chǎn)品而而使社會會增加的的費用。如如企業(yè)生生產(chǎn)對環(huán)環(huán)境造成成污染，而而由社會會負責治治理。我我們在學學習企業(yè)業(yè)成本的的時候，講講到企業(yè)業(yè)成本包包括了所所有的生生產(chǎn)成本本。產(chǎn)生生社會成成本則是是，企業(yè)業(yè)沒有完完全承擔擔它應該該承擔的的全部成成本。其其關鍵之之處在于于企業(yè)對對社會道道德的認認知。3.邊際成成本【邊際成本本】指企企業(yè)每增增加一個個產(chǎn)品使使總成本本增加的的量。一個新增的的產(chǎn)品會會使總成成本發(fā)生生改變，但但是不一一定每一一個新增增的產(chǎn)品品使總成成本發(fā)生生的改變變量都相相等。邊邊際成本

44、本是隨著著產(chǎn)量的的變化而而變化的的?；騇C=ff(Q+1)-f(QQ)4.變動成成本和固固定成本本【變動成本本】隨著著產(chǎn)量的的變化而而變化的的成本。如如原材料料、人力力資源、能能源消耗耗?！竟潭ǔ杀颈尽肯鄬τ谧儎觿映杀?，是是不因產(chǎn)產(chǎn)量而變變化的成成本。如如廠房、設設備折舊舊費、貸貸款利息息。固定成本和和變動成成本的概概念，可可以幫助助企業(yè)科科學地確確定產(chǎn)量量，實現(xiàn)現(xiàn)在最低低成本條條件下的的最大產(chǎn)產(chǎn)出。 變動成成本：隨隨產(chǎn)量的的變化而而變化的的成本。 固定成成本：不不因產(chǎn)量量的變化化而變化化的成本本。【自檢】請分析“固固定成本本包含于于沉沒成成本”的正誤誤。_短期成本函函數(shù)1.成本函函數(shù)我們前

45、面講講述了那那么多的的關于成成本的概概念，目目的就是是要學習習成本函函數(shù)。成成本函數(shù)數(shù)可以幫幫助我們們確定企企業(yè)的成成本水平平?！境杀竞瘮?shù)數(shù)】反映映成本與與產(chǎn)出之之間的關關系的函函數(shù)。C=f (Q)影響函數(shù)值值的因素素:（1）生產(chǎn)產(chǎn)技術水水平在學習生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)的的時候，我我們認識識到影響響生產(chǎn)函函數(shù)值的的主要因因素是生生產(chǎn)技術術水平。同同樣地，由由實踐中中，我們們知道高高技術水水平可以以很大地地節(jié)省生生產(chǎn)成本本。（2）生產(chǎn)產(chǎn)要素的的價格此因素直接接影響成成本。2.短期成成本【短期】在在管理經(jīng)經(jīng)濟學上上，短期期指的是是，企業(yè)業(yè)不能改改變某些些要素投投入數(shù)量量的時期期。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中中，需要要投

46、入的的要素，有有些是可可以在很很短的時時期內，改改變其投投入的數(shù)數(shù)量，如如勞動力力、能源源投入等等。而有有些要素素，如廠廠房、設設備等，在在調整其其投入數(shù)數(shù)量時，需需要較長長的一段段時間。【短期成本本】固定定要素的的投入規(guī)規(guī)模，可可以用以以下一組組函數(shù)來來反映短短期成本本與產(chǎn)量量的關系系。公式：或MCff (QQ+1)-f (Q)其中：TFFC代表表固定成成本, TVCC代表可可變成本本,Q代代表產(chǎn)量量。假設有一部部分成本本是固定定不變的的，也就就是說這這一部分分成本所所代表的的要素投投入的數(shù)數(shù)量沒有有改變，我我們就說說此時包包含了固固定成本本的總成成本是一一個短期期成本。固定成本屬屬于短期期

47、成本的的范疇?！酒骄杀颈尽渴菃螁挝划a(chǎn)品品所消耗耗的費用用,它是是總成本本和產(chǎn)量量的比值值。邊際際成本指指每增加加一個產(chǎn)產(chǎn)品使總總成本增增加的量量。在上面的公公式中,由于短短期內，固固定要素素的投入入數(shù)量是是不變的的，也就就是固定定要素的的成本在在短期內內是不變變的，那那么，邊邊際成本本實際上上等于產(chǎn)產(chǎn)量增量量和可變變成本增增量的比比值。3.短期成成本函數(shù)數(shù)不改變固定定要素的的投入規(guī)規(guī)模時，反反映成本本和產(chǎn)出出之間關關系的函函數(shù)。 總固定定成本曲曲線：平平行于XX軸的直直線，它它表示不不管產(chǎn)量量多少，總總固定成成本都發(fā)發(fā)生這個個水平。圖5-4總固定定成本曲曲線 總可變變成本曲曲線：隨隨著產(chǎn)量量

48、的增加加而增加加，當產(chǎn)產(chǎn)量達到到一定的的量時，它它上升的的速度加加快。圖55總可變變成本曲曲線 短期總總成本曲曲線：當當產(chǎn)量為為0時，也也保持一一定數(shù)量量的水平平支出。它它是總固固定成本本曲線和和總可變變成本曲曲線的相相加。圖56短期總總成本曲曲線 平均總總成本曲曲線：隨隨著產(chǎn)量量增加，開開始時不不斷下降降，當產(chǎn)產(chǎn)量增加加到一定定水平時時，它下下降的速速度逐漸漸減緩，再再達到另另一個高高度時，如如果繼續(xù)續(xù)增加產(chǎn)產(chǎn)量，它它就會上上升。圖5-7平均總總成本曲曲線公式：平均均總成本本=總成成本/產(chǎn)產(chǎn)量平平均固定定成本+平均可可變成本本【自檢】請解釋短期期總成本本的構成成。第六講 成本理理論(二二)【

49、本講重點點】長期成本函函數(shù)盈虧平衡分分析成本理論（二二）長期成本函函數(shù)長期是與短短期相對對的概念念，企業(yè)業(yè)的計劃劃總是長長期的。下下面分析析長期成成本曲線線的變化化趨向，并并與短期期成本曲曲線進行行對比。長長期成本本曲線可可以表現(xiàn)現(xiàn)為三種種形狀：U型、瓶瓶底型、LL型?！鹃L期】相相對于短短期，指指一個足足以使所所有的要要素都改改變投入入數(shù)量的的時期。假假設企業(yè)業(yè)不僅改改變對原原材料、勞勞動力和和能源的的投入，同同時也改改變對設設備和廠廠房的投投入，那那么，我我們就把把這個時時期界定定為長期期。根據(jù)據(jù)這個概概念，長長期成本本不包含含固定成成本。短期成本與與長期成成本的區(qū)區(qū)別在于于前者至至少有一一

50、個要素素的投入入數(shù)量是是固定的的；后者者則是所所有的要要素的投投入數(shù)量量都發(fā)生生了改變變?！鹃L期成本本函數(shù)】在在所有生生產(chǎn)要素素均可改改變的條條件下，反反映成本本與產(chǎn)量量的關系系的函數(shù)數(shù)。即長長期成本本與產(chǎn)量量的函數(shù)數(shù)。1.長期成成本曲線線 長期平平均成本本曲線：隨著產(chǎn)產(chǎn)量增加加，長期期平均成成本逐漸漸遞減。圖圖6-11長期期平均成成本曲線線 長期總總成本曲曲線：隨隨著產(chǎn)量量增加，長長期總成成本遞增增。與短短期總成成本曲線線作對比比，我們們可以看看出，當當產(chǎn)量為為0時，短短期總成成本也保保持一個個固定的的數(shù)值；而長期期總成本本則等于于零。圖6-2長期總總成本曲曲線 圖63短短期總成成本曲線線

51、長期平平均成本本與短期期平均成成本的比比較：圖6-4短期平平均成本本曲線與與相應的的長期平平均成本本曲線在圖644中，縱縱軸C表表示單位位成本，QQ表示產(chǎn)產(chǎn)量；SSAC11、SAAC2、SSAC33、SAAC4分分別代表表四條短短期成本本曲線；LACC代表長長期成本本曲線?？煽梢钥闯龀?，每條條平均成成本曲線線都只與與長期平平均成本本曲線上上的一點點相切；長期平平均成本本曲線是是短期成成本曲線線的包絡絡線。 把長期細分分為多個個短期，標標準是每每個短期期都改變變了對固固定要素素的投入入。我們們把每個個短期的的平均成成本曲線線在坐標標上表示示出來，假假設為圖圖644中的SSAC11、SAAC2、。

52、在每個短期，企業(yè)選擇的平均成本水平必然是各曲線上的最低點C1、C2、，這些點就組成了該長期的平均成本曲線LAC。因此，基于最低成本的目標，企業(yè)的長期生產(chǎn)計劃，所選擇的產(chǎn)量必然落在曲線LAC上。包絡線的意意義長期平均成成本曲線線是短期期成本曲曲線的包包絡線；從長期期看，企企業(yè)總是是計劃在在這條包包絡線上上生產(chǎn)。 長期平平均成本本曲線又又可以表表示為行行業(yè)平均均成本曲曲線：假假設生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品，不不同的企企業(yè)選擇擇不同的的規(guī)模。那那么，所所有的企企業(yè)的平平均成本本曲線的的包絡線線就組成成該行業(yè)業(yè)的平均均成本曲曲線。它它的形狀狀也類似似于長期期平均成成本曲線線。2.長期平平均成本本曲線的的類型型長

53、期平平均成本本曲線：隨著產(chǎn)產(chǎn)量增加加，平均均成本不不斷下降降；產(chǎn)量量達到一一定量，假假設為xx，平均均成本最最低；繼繼續(xù)增加加產(chǎn)量，平平均成本本逐漸遞遞增。所所以，當當產(chǎn)量等等于x時時，達到到最佳的的成本水水平。圖6-5 U型型長期平平均成本本曲線 瓶底型型長期成成本曲線線：隨著著產(chǎn)量增增加，平平均成本本逐漸下下降，產(chǎn)產(chǎn)量達到到一定值值時，平平均成本本達到最最低點；繼續(xù)增增加產(chǎn)量量，平均均成本保保持不變變；產(chǎn)量量增加到到另一個個值時，平平均成本本開始逐逐漸上升升。在圖圖666中，平平均成本本保持不不變的區(qū)區(qū)間是（MMIN，MMAX）。企企業(yè)的最最佳規(guī)模模就在這這個區(qū)間間內。有有時，政政府也根根

54、據(jù)這個個區(qū)間來來制定政政策，如如反壟斷斷法規(guī)定定企業(yè)規(guī)規(guī)模的上上限時，至至少不能能把它定定在最小小最佳規(guī)規(guī)模MIIN以下下，否則則，就必必然會傷傷害到“規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟”所帶來來的效益益。圖66瓶底型型長期平平均成本本曲線 L型長長期平均均成本曲曲線：隨隨著產(chǎn)量量增加，平平均成本本總是下下降。這這種曲線線所代表表的產(chǎn)業(yè)業(yè)具有顯顯著的“規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟”的特點點。曲線線上的xx點，表表明當產(chǎn)產(chǎn)量小于于x時，隨隨著產(chǎn)量量的增加加，平均均成本的的下降速速度比較較大；產(chǎn)產(chǎn)量大于于x時，平平均成本本的下降降速度減減緩。因因此，xx點所代代表的規(guī)規(guī)模，是是長期平平均成本本曲線呈呈L型的的企業(yè)，為為了獲得得盈利必必須達

55、到到的規(guī)模模，也稱稱“經(jīng)濟規(guī)規(guī)?！薄Ｒ话惆惝a(chǎn)品結結構或生生產(chǎn)技術術比較復復雜的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，就就具有這這樣的特特點，如如汽車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。我我國汽車車生產(chǎn)成成本水平平普通較較高的一一個非常常重要的的原因就就是，多多數(shù)企業(yè)業(yè)規(guī)模沒沒有達到到經(jīng)濟規(guī)規(guī)模的要要求。此此外，供供應網(wǎng)點點比較密密集的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，如如供電、供供水、航航空運輸輸、鐵路路等，也也表現(xiàn)為為L型的的長期成成本曲線線。圖67L型長長期平均均成本曲曲線3.規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟【規(guī)模經(jīng)濟濟】企業(yè)業(yè)采用巨巨大的產(chǎn)產(chǎn)量規(guī)模模，導致致較低的的平均成成本和較較高的收收益。導致規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟的原原因：（1）生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟 生產(chǎn)規(guī)規(guī)模達到到一定程程度，才才能滿足足某些技技術的

56、要要求。例例如，在在現(xiàn)代生生產(chǎn)中，有有些工序序需要大大型高效效的設備備，如果果采用小小規(guī)模的的生產(chǎn)，就就會使單單件產(chǎn)品品對這些些設備使使用的分分攤成本本提高。只只有大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)，才會會產(chǎn)生明明顯的生生產(chǎn)效益益。從另另一個意意義來說說，不使使用大型型設備，那那么，技技術水平平較低的的生產(chǎn)，往往往是需需要更多多的人工工的投入入，結果果也不能能降低成成本。此此外，如如果一個個生產(chǎn)需需要多道道工序，每每道工序序需要一一樣設備備，而每每樣設備備的效率率可能都都是不一一樣的，那那么為了了保證每每樣設備備的產(chǎn)出出的均衡衡，我們們可以這這么計算算：各樣樣設備的的每小時時產(chǎn)量的的最小公公倍數(shù)，除除以各樣樣設備

57、的的小時產(chǎn)產(chǎn)量，所所得的數(shù)數(shù)值就是是每道工工序所需需要的設設備臺數(shù)數(shù)。顯然然，工序序越復雜雜，這個個數(shù)值就就越大。這這種多工工序的生生產(chǎn)就更更能體現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟的優(yōu)優(yōu)勢。 專業(yè)化化生產(chǎn)。由由實踐中中，我們們知道分分工可以以提高生生產(chǎn)效率率。而實實現(xiàn)分工工的前提提則是大大規(guī)模的的專業(yè)化化生產(chǎn)。企企業(yè)推行行專業(yè)化化生產(chǎn)，可可以使用用專門的的設備。專專門的設設備與通通用的設設備相比比，能夠夠產(chǎn)生更更高的效效率，這這就從一一個側面面上降低低了生產(chǎn)產(chǎn)成本。另另外，大大規(guī)模生生產(chǎn)可以以深化分分工，而而細分工工作崗位位，可以以縮短工工人熟悉悉工藝的的時間，并并使他們們能夠更更為熟練練、快速速地完成成工作。

58、輔助生生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟性。一一般產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)，除了了直接的的生產(chǎn)過過程，還還需要有有一個輔輔助的生生產(chǎn)過程程，如倉倉儲、配配套零件件的生產(chǎn)產(chǎn)、設備備維修等等等。多多數(shù)情況況下，這這些輔助助生產(chǎn)都都屬于勞勞動密集集型的生生產(chǎn)。大大規(guī)模的的生產(chǎn)可可以在這這些輔助助項目上上采用技技術較高高的手段段，并使使單件產(chǎn)產(chǎn)品對它它們的分分攤成本本更小。導致生產(chǎn)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟的因素素技術要求 專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)輔助生產(chǎn) 以上三個因因素是導導致生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟的原原因。它它們直接接作用于于生產(chǎn)過過程，使使平均成成本在規(guī)規(guī)模擴大大時降低低。但是生產(chǎn)擴擴大并不不是產(chǎn)生生規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟的全全部原因因。有些些企業(yè)已已經(jīng)達到到最佳的的生

59、產(chǎn)規(guī)規(guī)模后，依依然會采采取規(guī)模模擴大的的策略。當當前的合合并、兼兼并高潮潮，就是是這種現(xiàn)現(xiàn)象。那那么，我我們就會會產(chǎn)生一一個疑問問：生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模達達到最佳佳狀態(tài)后后，企業(yè)業(yè)繼續(xù)擴擴大規(guī)模模，是憑憑借什么么因素，使使平均成成本依然然呈下降降的趨勢勢呢？精精明的企企業(yè)家會會告訴你你，擴大大經(jīng)營規(guī)規(guī)模，也也可以使使平均成成本下降降。（2）經(jīng)營營規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟因經(jīng)營規(guī)模模擴大帶帶來的經(jīng)經(jīng)濟增益益，我們們稱之為為經(jīng)營規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟。它的的產(chǎn)生原原因主要要有五個個： 管理優(yōu)優(yōu)勢。一一般在小小企業(yè)會會發(fā)現(xiàn)這這種現(xiàn)象象，它的的管理人人員往往往是身兼兼數(shù)職，如如此做法法的結果果就是管管理權限限不明確確，以及及管理人人員

60、不能能充分發(fā)發(fā)揮其特特長。企企業(yè)規(guī)模模較大，就就可以對對管理人人員進行行較合理理的分工工，做到到人盡其其才，達達到較高高的管理理效率。此此外，大大規(guī)模企企業(yè)也較較有能力力使用自自動化辦辦公設備備，從而而提高管管理的自自動化水水平，獲獲得較高高的管理理效率并并降低管管理成本本。這就就是規(guī)模模經(jīng)濟的的管理優(yōu)優(yōu)勢。 營銷優(yōu)優(yōu)勢。以以廣告和和售后服服務為例例，大規(guī)規(guī)模的企企業(yè)較有有能力在在廣告和和售后服服務上做做較大的的投入，獲獲得明顯顯的宣傳傳效果和和建立較較為完善善的售后后服務網(wǎng)網(wǎng)絡。這這種優(yōu)勢勢尤其體體現(xiàn)在產(chǎn)產(chǎn)品的地地域市場場較大的的情況下下。如果果企業(yè)規(guī)規(guī)模較小小，它的的廣告投投入和為為客戶提