員工績效考評管理辦法

1、員工績效考評管理辦法1、第一章 總 則 第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 2、第二章章 考核核范圍 第第二條 凡公司司全體員員工均需需考核，適適用本辦辦法。 3、第三章章 考核核原則 第第三條 通過考考核，全全面評價價員工的的各項工工作表現(xiàn)現(xiàn)，使員員工了解解自己的的工作表表現(xiàn)與取取得報酬酬，待遇遇的關(guān)系系，獲得得努力向向上改善善工作的的動力。 第四條條 使員員工有機(jī)機(jī)會參與與公司管管理程序序，發(fā)表表自己的的意見。 第五條條 考核核目的，考考核對象象，考核核時間，考考核指標(biāo)標(biāo)體系，考考核形式式相匹配配。 第第六條 以崗位位職責(zé)為為主要依依據(jù)，堅

2、堅持上下下結(jié)合，左左右結(jié)合合。定性性與定量量考核相相結(jié)合。 4、第四章章 考核核目的第第七條 各類考考核目的的： 11. 獲獲得晉升升，調(diào)配配崗位的的依據(jù)，重重點在工工作能力力及發(fā)揮揮，工作作表現(xiàn)考考核； 2. 獲得確確定工資資，獎金金的依據(jù)據(jù)，重點點在工作作成績（績績效）考考核； 3. 獲得潛潛能開發(fā)發(fā)和培訓(xùn)訓(xùn)教育的的依據(jù)，重重點在工工作和能能力適應(yīng)應(yīng)性考核核。 5、第五章章 考核核時間 第第八條 公司定定期考核核，可分分為月度度，季度度，半年年，年度度考核,月度考考核以考考勤為主主。 第第九條 公司為為特別事事件可以以舉行不不定期專專項考核核。 6、第六章章 考核核內(nèi)容 第第十條 公司考考

3、核員工工的內(nèi)容容見公司司員工考考評表，共共有4大大類一八八個指標(biāo)標(biāo)組成考考核指標(biāo)標(biāo)體系。 第十一一條 公公司員工工考評表表給出了了各類指指標(biāo)的權(quán)權(quán)重體系系。該權(quán)權(quán)重為參參考性的的，對不不同考核核對象，目目標(biāo)應(yīng)有有調(diào)整（各各公司依依據(jù)自身身企業(yè)特特點，生生成各類類權(quán)重表表）。 7、第七章章 考核核形式和和辦法 第第十二條條 各類類考核形形式有： 1. 上級級評議； 2. 同級級同事評評議； 3. 自我鑒鑒定； 4. 下級評評議； 5. 外部客客戶評議議。 各各種考核核形式各各有優(yōu)缺缺點，在在考核中中宜分別別選擇或或綜合運運用。 第十三三條 考考核形式式簡化為為三類： 即普普通員工工，部門門經(jīng)理，

4、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的評議議。 第第十四條條 各類類考核辦辦法有： 1. 查詢詢記錄法法： 對對員工工工作記錄錄檔案，文文件，出出勤情況況進(jìn)行整整理統(tǒng)計計； 22. 書書面報告告法： 部門，員員工提供供總結(jié)報報告； 3. 重大事事件法。 所有考考核辦法法最終反反映在考考核表上上。 8、第八章章 考核核程序 第第十五條條 人事事部根據(jù)據(jù)工作計計劃，發(fā)發(fā)出員工工考核通通知，說說明考核核目的，對對象，方方式以及及考核進(jìn)進(jìn)度安排排。 第第十六條條 考核核對象準(zhǔn)準(zhǔn)備自我我總結(jié)，其其他有關(guān)關(guān)的各級級主管，下下級員工工準(zhǔn)備考考評意見見。 第第十七條條 各考考評人的的意見，評評語匯總總到人事事部。根根據(jù)公司司要求，該

5、該意見可可與或不不與考評評對象見見面。 第十八八條 人人事部依依考核辦辦法使用用考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量化化打分，填填寫考核核表，統(tǒng)統(tǒng)計出考考評對象象的總分分。 第第十九條條 該總總分在111000分之之間，依依此可劃劃分優(yōu)，良良，好，中中等，一一般，差差等定性性評語。 第二十十條 人人事部之之考核結(jié)結(jié)果首先先與考評評對象見見面，征征求員工工對考核核的意見見，并需需其簽寫寫書寫意意見，然然后請其其主管過過目簽字字。 第第二十一一條 考考核結(jié)果果分存入入人事部部，員工工檔案，考考核對象象部門。 第二十十二條 考核之之后，還還需征求求考核對對象的意意見： 1. 個人工工作表現(xiàn)現(xiàn)與相似似崗位人人員比較較； 22

6、. 需需要改善善的方面面； 33. 崗崗位計劃劃與具體體措施，未未來6個個月至11年的工工作目標(biāo)標(biāo)； 44. 對對公司發(fā)發(fā)展的建建議。 9、第九章章 特殊殊考核 第第二十三三條 試試用考核核。 11. 對對試用期期屆滿的的員工均均需考核核，以決決定是否否正式錄錄用； 2. 對試用用優(yōu)秀者者，可推推薦提前前轉(zhuǎn)正； 3. 該項項考核主主辦為試試用員工工部門經(jīng)經(jīng)理，并并會同人人事部考考核定案案。 第第二十四四條 后后進(jìn)員工工考核。 1. 對認(rèn)定定為后進(jìn)進(jìn)的員工工可因工工作表現(xiàn)現(xiàn)隨時提提出考核核和改進(jìn)進(jìn)意見； 2. 對留留職察看看期的后后進(jìn)員工工表現(xiàn)，作作出考核核決定； 3. 該項項考核主主辦為后后進(jìn)

7、員工工主管，并并會同人人事部共共同考核核定案。 第二十十五條 個案考考核。 1. 對員工工日常工工作的重重大事件件即時提提出考核核意見，決決定獎勵勵或處罰罰； 22. 該該項考核核主辦為為員工主主管和人人事部； 3. 該項項考核可可使用專專案報告告形式。 第二十十六條 調(diào)配考考核。 1. 人事部部門考慮慮調(diào)配人人員候選選資格時時，該部部門可提提出考評評意見； 2. 人事事部門確確認(rèn)調(diào)配配事項后后，該部部門提出出當(dāng)事人人在本部部門工作作評語供供新主管管參考； 3. 該項項考核主主辦為員員工部門門之經(jīng)理理。 第第二十七七條 離離職考核核。 11. 員員工離職職時，須須對其在在本公司司工作情情況作出出書面考考核； 2. 該項考考核須在在員工離離職前完完成； 3. 公司可可為離職職員工出出具工作作履歷證證明和工工作績效效意見； 4. 該項項考核由由人事部部主辦，并并需部門門主管協(xié)協(xié)辦。 10、第十十章 考考核結(jié)果果及效力力 第第二十八八條 考考核結(jié)果果一般情情況要向向本人公公開，并并留存于于員工檔檔案。 第二十十九條 考核結(jié)結(jié)果具有有的效力力： 11. 決決定員工工職位升升降的主主要依據(jù)據(jù)； 22. 與與員工工工資獎金金掛鉤； 33. 與