員工跟投管理制度草擬

1、可修改編輯可修改編輯20173-201832適用范圍項(xiàng)目范圍集團(tuán)下屬按土地摘牌時(shí)間為2017年月盤(pán)及非操盤(pán)。人員范圍集團(tuán)集團(tuán)跟投人員范圍為總監(jiān)級(jí)別（含）以區(qū)域項(xiàng)目跟投人員范圍為項(xiàng)目公司總監(jiān)級(jí)以總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部選投比例有分配權(quán)。收并購(gòu)項(xiàng)目跟投方案另行制定。3跟投模式投資結(jié)構(gòu)AB精選資料精選資料4.1可修改編輯4.1可修改編輯A工推舉產(chǎn)生。B務(wù)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任。跟投員工與合伙企業(yè)簽訂項(xiàng)目的間接投資和收益。借款部分由員工與集團(tuán)投供杠桿配資，并將借款注A并通過(guò)平臺(tái)公司間接實(shí)現(xiàn)3.2權(quán)責(zé)約定A4跟精選資料精選資料可修改編輯可修改編輯/13%3%21%1%30.2%0.2%40.03%0.03%50.01%

2、0.01%11%20.5%30.3%43%13%3%24.114.12強(qiáng)投/1)精選資料精選資料精選資料精選資料可修改編輯可修改編輯4.2杠桿配資4.2杠桿配資可修改編輯3）對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的分配比例，項(xiàng)目公司總經(jīng)理有分配權(quán)4）強(qiáng)投人員默認(rèn)為項(xiàng)目的戰(zhàn)略性股東，選投員工一項(xiàng)4.13跟投比例要求：A鍵崗位人員，必須起到帶頭作用。B后續(xù)項(xiàng)目不得上調(diào)跟投比例，公司并保留崗位調(diào)整的權(quán)力。CD投份額有優(yōu)先選擇權(quán)，享有戰(zhàn)略性股東同等權(quán)。EF達(dá)到對(duì)應(yīng)的跟投比例。項(xiàng)目跟投合計(jì)比例固定為3%項(xiàng)目跟投比例要求，項(xiàng)目公司總經(jīng)理須兜底剩余比例項(xiàng)目平臺(tái)選投人員須連續(xù)跟投所在的所有項(xiàng)目，事業(yè)須連續(xù)跟投所在事業(yè)部所有項(xiàng)目。如后續(xù)項(xiàng)

3、目停止跟后繼所有項(xiàng)目跟投資格。項(xiàng)目跟投情況作為集團(tuán)批準(zhǔn)新項(xiàng)目的條件之一，對(duì)于到位的項(xiàng)目公司，集團(tuán)將嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量、保留新項(xiàng)11:621:531:441:451:311:521:431:341:310%4.312345跟投認(rèn)購(gòu)與資金募集跟投方案確定1515成項(xiàng)目跟投方案，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理其中項(xiàng)目跟投方案需包含項(xiàng)目的標(biāo)（資金峰值、靜態(tài)投資回收期、凈利跟投工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)（認(rèn)購(gòu)截止、資金募其中（1）強(qiáng)投人員名單（含集團(tuán)+項(xiàng)力負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)；（2）關(guān)鍵投資收（3）項(xiàng)目?jī)?nèi)跟投比例由項(xiàng)目公司總經(jīng)配后報(bào)備。投資結(jié)構(gòu)搭建：新項(xiàng)目成功獲取后1投金額、繳款時(shí)間、繳款賬號(hào)。5.2資金募集跟投本金募集：新項(xiàng)目成功獲取1需在

4、新項(xiàng)目成功后2個(gè)月內(nèi)繳款到XXX原路退回，以免后期糾紛。委托投資協(xié)議簽署：確保跟投跟投本金繳款逾期：項(xiàng)目跟投人員須及時(shí)繳納跟投金額，在新項(xiàng)例繳款到公司指定賬戶(hù)；集團(tuán)跟投本金繳款原則每月1次，每月30統(tǒng)一匯總后，15日通知繳款，30日繳款截心通知為準(zhǔn)；若員工跟投本金無(wú)法及時(shí)到位，跟投本金繳33%（本金+杠桿）計(jì)息，產(chǎn)生的相關(guān)利息跟投本金繳款逾期超過(guò)1個(gè)月，集團(tuán)將取消項(xiàng)目取消跟投資格。配資借款5.4A/B50%IRR如應(yīng)資金峰值變動(dòng)原因造成的員工跟投投資額（含本金+10%（暫定）計(jì)算利息本金分配的員工跟投投資額（含本金+投資金按按年化利率10%（暫要求項(xiàng)目在提報(bào)跟投方案中資金峰值時(shí)控制偏差在5%際

5、資金峰值偏差超過(guò)5%，超過(guò)5%部分的多扣和少補(bǔ)利分配機(jī)制分配策略默認(rèn)情況下所有強(qiáng)投員工將作為所跟略性股東享有同等權(quán)利，若出現(xiàn)4.310按10%利率（暫定）補(bǔ)償員工利息，具體利率告為準(zhǔn)；對(duì)達(dá)到分配條件的，項(xiàng)目公司須對(duì)及時(shí)按規(guī)定失誤或工作不到位導(dǎo)致應(yīng)到分配節(jié)點(diǎn)逾期15相關(guān)人員責(zé)任，任何員工或其他股東可向集團(tuán)跟投員工作為合伙企業(yè)合伙人，取得項(xiàng)目投資收紅利所得”應(yīng)稅項(xiàng)目計(jì)算繳納個(gè)人所得稅，由戰(zhàn)略性股東分配方法：本金返還在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利且無(wú)前端融資監(jiān)管前提下，項(xiàng)到現(xiàn)金流歸正并預(yù)留未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（100%資及部分鋪底資金），對(duì)戰(zhàn)略性股東進(jìn)行本金的100%本金分配后如項(xiàng)目出現(xiàn)資金階段性短缺，戰(zhàn)略補(bǔ)足項(xiàng)目

6、短缺資金的義務(wù)預(yù)分紅在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下，項(xiàng)目銷(xiāo)售率達(dá)到70%端融資本息，并預(yù)留未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（資及部分鋪底資金），按項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)的50%配。90%資本息，并預(yù)留未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)部分鋪底資金），按項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)的100%對(duì)戰(zhàn)項(xiàng)目清算項(xiàng)目清算后，分配剩余的凈利潤(rùn)。預(yù)分紅后若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期凈利潤(rùn)發(fā)生重大減少，普通小股東分配方法本金返還在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利且無(wú)前端融資監(jiān)管前提下，項(xiàng)目扣除銷(xiāo)售監(jiān)管資金流歸正并留足未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融部分鋪底資金），分配本金的80%。在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下，項(xiàng)目達(dá)到現(xiàn)金流歸正且銷(xiāo)售率達(dá)到70%留足未來(lái)3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性支出（包括經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、融

7、資及部分鋪金），分配剩余本金。預(yù)分紅在項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利前提下，項(xiàng)目銷(xiāo)售率達(dá)到90%且資金能夠覆蓋所資本息，按項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)的80%對(duì)普通小股東進(jìn)行分配。項(xiàng)退跟員10%若已享受預(yù)分紅，且預(yù)分紅小于按已投入本金和10%10%員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)跟投處OA固定回報(bào)跟投為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，提高員工的積極性，公司同意在2017年12月31跟投范圍：2017年12月31跟投金額配比：1350220031504100550跟投固定回報(bào)利率：2017年6月30日以前（含2017年6月30報(bào)利率為15%，2017年6月30日以后至2017年12月31日前入職的員工，跟投固定回報(bào)利率為13%。跟投期限：一年。跟投申請(qǐng)：需本人提出申請(qǐng)，經(jīng)人事確認(rèn)限額和利率后簽訂固定回報(bào)跟投協(xié)議后在當(dāng)月20號(hào)前（當(dāng)月20號(hào)簽訂協(xié)議）或在下月20號(hào)（當(dāng)月20號(hào)后簽訂的）將跟投資金打到公司指定帳戶(hù)。以實(shí)際打入帳戶(hù)后的第一個(gè)月份的20號(hào)為計(jì)息開(kāi)始日。跟投回報(bào)利息支付日：跟投回報(bào)每季支付回報(bào)利息，季息日為3月20日；6月20日；9月20日；12月20日。跟投退出：除離職外，一般在期限內(nèi)中間不能退出，如有特殊原因需要退出，需報(bào)總裁批準(zhǔn)