基層管理者培養(yǎng)方案

1、基層管理者培養(yǎng)方案一、目的為提升企業(yè)核心競爭力，建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，從而實現(xiàn)公司人才的梯隊建設(shè)和高素質(zhì)的團隊建設(shè)，特制定本培養(yǎng)方案。二、原則基層管理者內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔。三、培養(yǎng)目標培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強的實踐及創(chuàng)新能力，在工作中能夠獨擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的基層管理者。四、培養(yǎng)對象1、入職滿一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，人才盤點中處于頭部位置的員工。2、對公司高度認同，學習力強，愿意與公司共同發(fā)展。五、推薦時間與方式推薦時間：與公司戰(zhàn)略發(fā)展，人才盤點時間而定。推薦方

2、式:部門推薦、領(lǐng)導推薦。推薦成功者崗位調(diào)整為見習經(jīng)理，進入基層管理崗的培養(yǎng)流程中，見習期內(nèi)，固定工資不變，增加見習期管理津貼。六、培養(yǎng)模式崗位輪換+參與管理會議+導師輔導+外部培訓+個人提高相結(jié)合的方式。七、培養(yǎng)方法1、崗位輪換：在本部門內(nèi)部不同崗位之間的輪換，期限為三個月。2、參與管理會議：參與公司部分管理會議的召開，及時掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營方針等。3、導師輔導：每一名培養(yǎng)對象確保有一名上級作為其職業(yè)輔導人，對其日常工作進行指導與示范。4、外部培訓：參加公司付費的外部培訓，全面提升管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力及心態(tài)等（具體受訓時間依據(jù)公司安排）。5、個人提高：通過閱讀或參加自費培訓及研討會

3、等形式，取得各方面知識、技能或資格證書。八、考核、淘汰與晉升為保證基層管理者培養(yǎng)方案的有效實施，及時掌握見習經(jīng)理的思想動向、工作狀況等情況，行政人事部負責對見習經(jīng)理進行結(jié)果跟蹤。1、考核見習經(jīng)理的考核周期為三個月，考核周期結(jié)束后，由見習經(jīng)理填寫見習總結(jié)，部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導分別對其工作、學習情況進行評價，作為后期晉升或淘汰的依據(jù)。2、晉升見習經(jīng)理通過考核，則正式晉升為部門經(jīng)理，享受部門經(jīng)理待遇。3、淘汰見習期考核不合格，見習經(jīng)理取消見習崗位津貼，返回原崗。九、相關(guān)表單1、見習經(jīng)理推薦表2、見習經(jīng)理考核表附件1見習經(jīng)理推薦表員工姓名部門崗位入職時間推薦方式部門推薦口領(lǐng)導推薦推薦理由：附件2見習經(jīng)理考核表員工姓名部門崗位見習時間自我總結(jié)（學習內(nèi)容、需改進方面、感想，希望在哪些方面進一步提高等。如內(nèi)容較多可另附頁）簽字：年月日部門領(lǐng)導意見（工作態(tài)度、技