某公司人力資源管理之企業(yè)培訓(xùn)制度匯編

1、 天天文檔在線 qq:744421982XX公司人力資源管理之企業(yè)培訓(xùn)制度一、目的 為配合合XX公公司的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，提升升人力績績效，提提升員工工素質(zhì)，提提高員工工的勝任任能力，增增強(qiáng)員工工對(duì)企業(yè)業(yè)文化的的了解，并并有計(jì)劃劃地充實(shí)實(shí)其知識(shí)識(shí)、素質(zhì)質(zhì)、技能能，發(fā)揮揮其潛在在能力，提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營業(yè)績，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝凝聚力，建建立良好好的人際際關(guān)系，進(jìn)進(jìn)而發(fā)揚(yáng)揚(yáng)本公司司的企業(yè)業(yè)精神，特特制定培培訓(xùn)管理理制度（以以下簡(jiǎn)稱稱本制度度），作作為各級(jí)級(jí)人員培培訓(xùn)實(shí)施施與管理理的依據(jù)據(jù)。二、適適用范圍圍 凡本本公司所所有層級(jí)級(jí)的員工工的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、督督導(dǎo)、考考評(píng)以及及改善建建議等，均

2、均依本制制度執(zhí)行行。三、職責(zé)與與權(quán)限 3.1 人力資資源部門門 33.1.1. 組織公公司各部部門，依依據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略需需求，召召集并引引導(dǎo)各職職能部門門進(jìn)行年年度的培培訓(xùn)需求求調(diào)查、分分析、識(shí)識(shí)別； 3.11.2制制定、并并定期修修改公司司培訓(xùn)制制度； 3.11.3收收集各部部門提交交的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃,擬定、呈呈報(bào)全公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃； 33.1.4收集集整理各各種培訓(xùn)訓(xùn)信息并并及時(shí)發(fā)發(fā)布； 33.1.5聯(lián)系系、組織織或協(xié)助助完成全全公司各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)課程的的實(shí)施； 3.1.66培訓(xùn)過過程的整整體控制制； 3.1.77 管理理、控制制培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用； 33.1.8管理理公司內(nèi)內(nèi)部講師師

3、隊(duì)伍； 3.11.9負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行記記錄和相相關(guān)資料料存檔； 3.11.100追蹤考考查培訓(xùn)訓(xùn)效果； 3.11.111研擬其其他人才才開發(fā)方方案； 3.1.112培養(yǎng)養(yǎng)公司的的內(nèi)部培培訓(xùn)師隊(duì)隊(duì)伍,并建立立內(nèi)部培培訓(xùn)師管管理制度度。 3.2 各部門門權(quán)責(zé) 33.2.1呈呈報(bào)部門門培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃； 33.2.2制制定部門門專業(yè)課課程的培培訓(xùn)大綱綱； 3.2.3收集集并提供供相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)信息； 3.22.44配合部部門培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施和效果果反饋、交交流的工工作； 33.25. 確定部部門內(nèi)部部講師人人選，并并配合、支支持內(nèi)部部培訓(xùn)工工作； 3.2.6配合合人力資資源部門門,按照人人力資源源

4、部門的的要求進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查、分分析，并并形成培培訓(xùn)需求求報(bào)告，提提交到人人力資源源部門。四、培訓(xùn)管管理 4.1 原則 4.11.1培培訓(xùn)安排排應(yīng)根據(jù)據(jù)員工崗崗位職責(zé)責(zé)，并結(jié)結(jié)合個(gè)人人崗位勝勝任能力力需要，確確保培訓(xùn)訓(xùn)的針對(duì)對(duì)性與實(shí)實(shí) 效效性。 4.11.2凡凡本公司司員工，均均有接受受相關(guān)培培訓(xùn)的權(quán)權(quán)利與義義務(wù)。 4.1.33全公司司培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃、制制度的訂訂立與修修改，所所有培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用的的預(yù)算、審審查與匯匯總呈報(bào)報(bào)，以及及培訓(xùn)記記錄的登登記與資資料存檔檔等相關(guān)關(guān)培訓(xùn)事事宜，以以人力資資源部門門為主要要權(quán)責(zé)單單位，各各相關(guān)部部門負(fù)有有提出改改善意見見和配合合執(zhí)行的的權(quán)利與與義務(wù)。 4.1

5、.4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資源部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。4.2 培訓(xùn)體體系 培訓(xùn)訓(xùn)體系包包含四個(gè)個(gè)模塊: 44.2.1 新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn) 4.2.11.1培培訓(xùn)對(duì)象象：所有有新進(jìn)人人員。 4.22.1.2培訓(xùn)訓(xùn)目的：協(xié)助新新進(jìn)人員員盡快適適應(yīng)新的的工作環(huán)環(huán)境，融融入企業(yè)業(yè)文化,完成職職業(yè)轉(zhuǎn)化化,順利進(jìn)進(jìn)入工作作狀況。 4.2.1.3培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。 4.2.1.4培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。 a) 常規(guī)類科目：公司簡(jiǎn)介（包

6、包括公司司發(fā)展史史及企業(yè)業(yè)文化，各各部門職職能等）、公公司制度度介紹、產(chǎn)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介介紹與市市場(chǎng)分析析、技術(shù)術(shù)研發(fā)體體系現(xiàn)狀狀與開發(fā)發(fā)方向及及其他。 b) 專業(yè)技術(shù)類科目：專業(yè)線、市市場(chǎng)線的的崗位設(shè)設(shè)計(jì)與工工作流程程、適合合公司習(xí)習(xí)慣的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)內(nèi)容、項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程與與強(qiáng)化訓(xùn)訓(xùn)練及其其他。 4.22.2 實(shí)習(xí)生生導(dǎo)師制制的崗位位培訓(xùn) 4.22.2.1培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象：公司招招收錄用用的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生。 44.2.2.22培訓(xùn)目目的：使使新員工工按照任任職崗位位的要求求，盡快快熟悉業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容及工作作流程。 4.2.2.3培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。 4.2.2.4培訓(xùn)內(nèi)容

7、：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。 4.22.3 內(nèi)部部培訓(xùn) 4.2.33.1培培訓(xùn)對(duì)象象：公司司要求所所有員工工均需要要參加按按照既定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃要求求的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)課課程。 4.2.33.2培培訓(xùn)目的的：依靠靠公司內(nèi)內(nèi)部講師師力量，最最大效度度的利用用公司內(nèi)內(nèi)部資源源，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部的的溝通與與交流，在在公司內(nèi)內(nèi)形成互互幫互助助的學(xué)習(xí)習(xí)氛圍，并并豐富員員工的業(yè)業(yè)余學(xué)習(xí)習(xí)生活。 4.2.3.3培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。 4.2.3.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司項(xiàng)目管理類、市場(chǎng)策劃類、管理技能類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等

8、。 4.2.44 外部部培訓(xùn) 4.2.44 1培培訓(xùn)對(duì)象象：全員員。 4.22.4.2培訓(xùn)訓(xùn)目的：依靠外外部專家家力量，提提升從業(yè)業(yè)人員在在本職工工作上所所應(yīng)具備備的專業(yè)業(yè)知識(shí)、技技能技巧巧，以增增進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的完成質(zhì)質(zhì)量，提提高工作作效率。 4.2.4.3培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。 4.2.4 .4培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類: a) 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、項(xiàng)目管理技巧、市場(chǎng)策劃、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等； b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)含企業(yè)、行業(yè)、戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； c) 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4.3 培訓(xùn)訓(xùn)

9、計(jì)劃的的擬訂 44.3.1結(jié)合合公司整整體戰(zhàn)略略目標(biāo)及及發(fā)展計(jì)計(jì)劃，由由人力資資源部門門依據(jù)各各部門對(duì)對(duì)內(nèi)部員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查的結(jié)結(jié)果，以以及公司司相關(guān)培培訓(xùn)的政政策、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算等，統(tǒng)統(tǒng)籌各部部門的年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求，于于每年年年初擬訂訂年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并呈報(bào)審審核。 44.3.2各部部門應(yīng)根根據(jù)各自自業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的需需要，確確定部門門培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃，并反反映給人人力資源源部門統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃。4.3.33人力資資源部門門可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況分解解年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，擬訂訂月度計(jì)計(jì)劃，編編制培訓(xùn)訓(xùn)課程清清單，并并呈報(bào)。4.4 培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施 44.4.1 新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn) 4.4.11.1員員

10、工一般般在入職職第一周周集中培培訓(xùn)，以以后可分分散性培培訓(xùn)，每每次2-4課時(shí)時(shí)，對(duì)一一些特殊殊崗位，可可根據(jù)需需要將培培訓(xùn)時(shí)間間延長。 44.4.1.22應(yīng)屆畢畢業(yè)生的的新員工工培訓(xùn)在在上崗前前進(jìn)行，課課程則較較為全面面和深入入，培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間安安排在工工作日內(nèi)內(nèi)，一般般為一周周左右。 4.4.1.3每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 4.4.1.4各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或其直線上級(jí)負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。 4.4.1.5學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表（見附

11、錄），客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。 4.4.1.6如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試（一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。 44.4.2 實(shí)實(shí)習(xí)生導(dǎo)導(dǎo)師制的的崗位培培訓(xùn) 44.4.2.11此培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)自新新員工培培訓(xùn)結(jié)束束并通過過考核之之日起開開始。 4.44.2 .2畢畢業(yè)生實(shí)實(shí)習(xí)任務(wù)務(wù)及其導(dǎo)導(dǎo)師由部部門經(jīng)理理或項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人分配指指定，并并提前確確認(rèn)。 4.44.2 .3實(shí)實(shí)習(xí)生導(dǎo)導(dǎo)師必須須具備以以下條件件： a）必必須是技技術(shù)和業(yè)業(yè)務(wù)骨干干，對(duì)房房地產(chǎn)行行業(yè)有較較豐富的的本崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)； bb）具有有較深厚厚的專業(yè)業(yè)理論知知識(shí),

12、 有較強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目目管理能能力或業(yè)業(yè)務(wù)能力力； c）熟熟悉公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、程序序文件及及工作指指引； dd）具有有較強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任心和和敬業(yè)精精神。 44.4.2.44導(dǎo)師和和實(shí)習(xí)生生應(yīng)共同同參與訂訂立試用用期的工工作目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)務(wù)、結(jié)束束時(shí)間及及考核辦辦法，整整理成文文并交人人力資源源部門相相關(guān)人員員歸檔。 4.4.2.5實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)： a）思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育； b）專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練； c）工作疑難的解決和指導(dǎo)； d）實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)； e）對(duì)崗位培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。 4.4.2.6對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核，實(shí)習(xí)畢業(yè)生對(duì)導(dǎo)師的反饋意見，由人力資源部門負(fù)責(zé)收集、測(cè)評(píng)和

13、存檔；對(duì)畢業(yè)生的考核評(píng)價(jià)可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報(bào)告的情況，由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在人力資源部門備案。 4.4.2.7對(duì)導(dǎo)師的考核與其績效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰或取消其資格等。 4.4.2.8對(duì)畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長崗位培訓(xùn)時(shí)間或調(diào)換崗位。 4.4.3 內(nèi)部培訓(xùn) 4.4.3.1充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)； 4.4.3.2制訂內(nèi)部講師管理辦法； 4.4.3.3不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)； 4.44.3.4培訓(xùn)訓(xùn)參與人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)

14、格遵守守培訓(xùn)規(guī)規(guī)范； 4.4.33.5學(xué)學(xué)員課后后需填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)課程評(píng)評(píng)估表，交交人力資資源部門門存檔； 4.44.3.6根據(jù)據(jù)課程需需要對(duì)學(xué)學(xué)員進(jìn)行行考核，考考核結(jié)果果將納入入員工績績效考核核范圍之之內(nèi)。 4.4.44 外外部培訓(xùn)訓(xùn) 44.4.4.1培訓(xùn)訓(xùn)課程的的選擇應(yīng)應(yīng)結(jié)合公公司的內(nèi)內(nèi)部需求求和外部部資源，并并嚴(yán)格審審批權(quán)限限。 44.4.4.2參加加培訓(xùn)人人員的選選擇應(yīng)突突出目的的性、針針對(duì)性，結(jié)結(jié)合各人人的職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃。 44.4.4.3培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)資資料（包包括教材材、講義義（PPPT）、證證書等）必必須在人人力資源源部門備備份存檔檔。 4.44.4.4受受訓(xùn)學(xué)員員須配合合培訓(xùn)負(fù)負(fù)

15、責(zé)人填填寫培培訓(xùn)課程程評(píng)估表表（見見附錄），并并在人力力資源部部門存檔檔。 4.44.45參參加公司司內(nèi)部集集訓(xùn)的學(xué)學(xué)員課后后需填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)課程評(píng)評(píng)估表，交交人力資資源部門門存檔；外出受受訓(xùn)學(xué)員員則必須須以適當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞绞教岢雠嗯嘤?xùn)效果果的反饋饋意見，包包括對(duì)培培訓(xùn)課程程、講師師、及培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的整體體水平的的評(píng)價(jià)等等，并交交人力資資源部門門存檔； 4.44.46各各部門相相關(guān)人員員應(yīng)以適適當(dāng)?shù)姆椒绞娇疾觳鞂W(xué)員接接受培訓(xùn)訓(xùn)的效果果，必要要時(shí)可做做長期追追蹤，人人力資源源部門負(fù)負(fù)責(zé)督促促、跟進(jìn)進(jìn)和記錄錄的工作作。4.5 培訓(xùn)管管理 44.5.1 費(fèi)費(fèi)用管理理 44.5.1 .l.由由人力資資源部門

16、門依據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做做統(tǒng)一預(yù)預(yù)算，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際實(shí)施施情況定定期調(diào)整整。 44.5.1.22.培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)限限制制在人力力資源部部門總監(jiān)監(jiān)及以上上。 44.5.1.33所有培培訓(xùn)費(fèi)用用的報(bào)銷銷均需提提供完整整的員員工培訓(xùn)訓(xùn)審批表表（見見附錄），作作為報(bào)銷銷憑證的的附件。 4.5.1.4人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；員工培訓(xùn)審批表上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 44.5.1.55如部門門需要提提出外部部培訓(xùn)需需求，相相關(guān)部門門需要填填寫員員工外出出培訓(xùn)申申請(qǐng)表，由由部門責(zé)責(zé)任人簽簽名，人人力資源源總監(jiān)簽簽名，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)

17、生效效。 4.55.1.6人力力資源部部門應(yīng)每每半年做做一次培培訓(xùn)效果果評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告并呈呈報(bào)。 44.5.2 出出勤管理理 4.5.22.1所所有培訓(xùn)訓(xùn)一經(jīng)報(bào)報(bào)名確認(rèn)認(rèn)，受訓(xùn)訓(xùn)人員須須提前做做好安排排，除特特殊原因因外，應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參參加。 4.55.2.2.凡凡在公司司內(nèi)部舉舉辦的培培訓(xùn)課（包包括外部部講師的的內(nèi)部集集訓(xùn)、內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)講座及及各種內(nèi)內(nèi)部研討討會(huì)、交交流會(huì)等等），參參加人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守培訓(xùn)規(guī)規(guī)范，課課前簽到到；由專專人負(fù)責(zé)責(zé)紀(jì)錄，填填寫內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)登記表表（見見附錄）；考勤狀狀況將作作為培訓(xùn)訓(xùn)考核的的一個(gè)參參考因素素。 44.5.2.33.業(yè)余余時(shí)間參參加培訓(xùn)訓(xùn)，不以以加班論論

18、。 4.5.33 培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估 44.5.3.11.對(duì)授授課的評(píng)評(píng)估，包包括對(duì)外外部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的課程內(nèi)內(nèi)容、講講師、效效果等的的評(píng)估，及及對(duì)內(nèi)部部講師的的課程內(nèi)內(nèi)容、準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況、講授授技巧等等的評(píng)估估。 4.5.33.2.對(duì)學(xué)員員的評(píng)估估，主要要通過課課后書面面考核、提提問、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查、演練練、實(shí)際際應(yīng)用狀狀況等方方式檢查查學(xué)員的的接受程程度和效效果。 4.55.3.2.學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)后書面面考核成成績需要要填寫員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核成成績表。 4.5.4 培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告 4.5.4.1.建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。 4.5.4.2建立全員培訓(xùn)檔案（見附錄），并定期呈報(bào)。 4.55.5 培訓(xùn)的的考核、評(píng)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲 44.5.5.11.原則則上各部部門組織織的培訓(xùn)訓(xùn)都應(yīng)有有考核成成績，考考核成績績記入員員工員員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表（見見附錄）檔檔案，作作為員工工提薪、升升職的必必要條件件之一。 44.5.5.22.員工工每年至至少參加加30學(xué)時(shí)時(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)，此培培訓(xùn)包括括公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)、外部部培訓(xùn)及及自己參參加的各各種有助助于提升升自己能能力的培培訓(xùn)。 44.5.5.33.培訓(xùn)訓(xùn)部組織織的培訓(xùn)訓(xùn)由培訓(xùn)訓(xùn)部負(fù)責(zé)責(zé)考核；各部門門自行組組織的培培訓(xùn)，由由各部門門自己組組織考核核，培訓(xùn)訓(xùn)部負(fù)責(zé)責(zé)檢查