最新方案生育工作方案簡(jiǎn)短4篇

1、最新方案生育工作方案簡(jiǎn)短4篇_村級(jí)方案生育工作方案 .精選閱讀 最新的銷(xiāo)售內(nèi)勤個(gè)人工作方案 (推舉4篇) 我們會(huì)把明年的銷(xiāo)售內(nèi)勤工作先進(jìn)行一個(gè)妥當(dāng)?shù)闹?。整理并統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售和庫(kù)存記錄，按月上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)是銷(xiāo)售內(nèi)勤工作之一。完善的銷(xiāo)售內(nèi)勤年度工作方案，新的一年工作才會(huì)更順當(dāng)！那么如何寫(xiě)銷(xiāo)售內(nèi)勤年度工作方案呢？工作總結(jié)之家我特地為大家細(xì)心收集和整理了“最新的銷(xiāo)售內(nèi)勤個(gè)人工作方案”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛(ài)并共享！ 最新的銷(xiāo)售內(nèi)勤個(gè)人工作方案(篇一) 首先做為總公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤，應(yīng)當(dāng)共同學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，我們每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，都有各自的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，我想這次會(huì)議就是把我們每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，集合、發(fā)揚(yáng)我們

2、每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)每個(gè)人的不足。我們一起坐下來(lái)討論內(nèi)勤工作如何才能做的更好?每個(gè)人參加、爭(zhēng)論、發(fā)表自己的想法與看法，集思廣義，共同完善后勤工作。我們這次開(kāi)會(huì)目的就是學(xué)習(xí)每個(gè)人特長(zhǎng)，相互學(xué)習(xí)、彌補(bǔ)不足，目的把內(nèi)勤內(nèi)業(yè)管理工作做的有聲有色。當(dāng)然其它辦事處的內(nèi)勤也有許多優(yōu)勢(shì)，只是我接觸的少，還沒(méi)有了解，但是我想能夠成為我新亞公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤是不簡(jiǎn)潔的，由于我信任我們的大區(qū)經(jīng)理。 下面我說(shuō)一下銷(xiāo)售內(nèi)勤工作會(huì)議內(nèi)容： 一、闡述對(duì)公司的熟悉 在談對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位熟悉之前，我先闡述一下我本人對(duì)_公司的熟悉：公司成立于20_年12月10日，至今已經(jīng)有7年的歷程了，這7年的進(jìn)展企業(yè)框架已經(jīng)搭建成型，管理職能基本健全

3、，人員從原來(lái)的三個(gè)人到現(xiàn)在的幾十個(gè)人；資產(chǎn)從原來(lái)的十幾萬(wàn)到現(xiàn)在的幾百萬(wàn)；銷(xiāo)量從原來(lái)的100噸到現(xiàn)在的1000噸；市場(chǎng)占有率比20_年翻了十幾倍。從上面數(shù)據(jù)和新亞公司現(xiàn)在的進(jìn)展形式可以看出，新亞是程幾何狀的飛速進(jìn)展；另一方面再?gòu)亩麻L(zhǎng)細(xì)心搭建的銷(xiāo)售模式來(lái)看，新亞公司能夠再次騰飛是一種擋也擋不住的趨勢(shì)。淺薄的分析一下我們能勝利的要素：第一，_公司是一個(gè)整體是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在董事長(zhǎng)總的領(lǐng)導(dǎo)思想的帶領(lǐng)下，員工勢(shì)氣昂揚(yáng)，奮勉向上，你追我敢，大家齊心協(xié)力，心系新亞企業(yè)，把公司的進(jìn)展當(dāng)作自己的事業(yè)，與公司同甘苦共榮辱，有這樣的團(tuán)隊(duì)，所以我們不愁事業(yè)不成。其次，在人力資源上：記得在20_年7月31日在公司召開(kāi)的爭(zhēng)

4、論與野力合作相關(guān)事宜會(huì)議上，在會(huì)上總結(jié)出我公司的優(yōu)勢(shì)和能夠長(zhǎng)期存在進(jìn)展的重要因素有三點(diǎn)： 第一，整體策劃硬權(quán)有我們的董事長(zhǎng)， 其次，技術(shù)硬權(quán)有我們的范工， 第三，銷(xiāo)售硬權(quán)有我們的各辦事處銷(xiāo)售經(jīng)理； 另外，我覺(jué)得還應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充一條，也是最重要的一條，那就是我們都認(rèn)同董事長(zhǎng)講的那條 “道”，這條“道”吸引著我們緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，不行分別，勇往直前，這樣的資源優(yōu)勢(shì)是其它任何企業(yè)都無(wú)法比擬的，“人才”是事業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵所在，“人才”有了再大的事我們也能夠做得成。在銷(xiāo)售框架上：依據(jù)董事長(zhǎng)設(shè)計(jì)的銷(xiāo)售模式，以公司為塔尖，下面有辦事處，辦事處下面有分理處，分理處下面有我們很多的經(jīng)銷(xiāo)商，在框架上是一種金字塔式的模式，

5、就像一個(gè)穩(wěn)定三角型。在董事長(zhǎng)總的領(lǐng)導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，辦事處不斷進(jìn)展分理處，分理處不斷的開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，那么，全國(guó)市場(chǎng)很快就被我們占據(jù)，公司的銷(xiāo)售量就會(huì)翻倍的增長(zhǎng)，這是我們?cè)阡N(xiāo)售上的優(yōu)勢(shì)。所以，我對(duì)新亞公司的明天布滿信念，我會(huì)為新亞公司和我自己的明天而努力奮斗，做好本職工作，團(tuán)結(jié)互助為新亞企業(yè)奉獻(xiàn)自己的微薄之力，團(tuán)結(jié)各辦事處、分理處內(nèi)勤把內(nèi)勤工作做出成果來(lái)。 二、談對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位的熟悉： 銷(xiāo)售內(nèi)勤是銷(xiāo)售經(jīng)理的細(xì)心幫手，領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，工作細(xì)而雜，而且繁瑣；我們必需加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)水平，不然我們很難勝任內(nèi)勤工作。詳細(xì)來(lái)講，內(nèi)勤人員要具有三種業(yè)務(wù)力量；1、拓展力量；2、分析問(wèn)題的力量；3

6、、人際交往力量。 內(nèi)勤工作是一門(mén)藝術(shù)，要做好內(nèi)勤工作，首先要具備作為內(nèi)勤的一些基本素養(yǎng)，如語(yǔ)言表達(dá)力量、文電處理力量、會(huì)務(wù)接待力量等，留意處理好一些工作上的沖突。 內(nèi)勤工作沒(méi)有盲區(qū)，只要領(lǐng)導(dǎo)工作有可能涉及的領(lǐng)域，內(nèi)勤就必需樂(lè)觀協(xié)作、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)工作。 細(xì)節(jié)上： 直接上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理，公司內(nèi)勤直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，辦事處內(nèi)勤雙重領(lǐng)導(dǎo)原則，業(yè)務(wù)上聽(tīng)從總公司內(nèi)勤管理，行政上聽(tīng)從辦事處經(jīng)理管理。 崗位作用：橋梁，紐帶，關(guān)心銷(xiāo)售人員準(zhǔn)時(shí)了解公司內(nèi)部狀況，關(guān)心內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)了解及收集銷(xiāo)售在外狀況，為公司決策供應(yīng)重要信息，用一個(gè)比方就是：內(nèi)勤的工作就像是一串珍寶項(xiàng)鏈里的一根線，假如沒(méi)有過(guò)這根線珍寶就會(huì)散滿

7、地。 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對(duì)公司全部銷(xiāo)售區(qū)域的文檔往來(lái)有監(jiān)督、信息傳遞，協(xié)調(diào)管理工作 管理權(quán)限：對(duì)全部的銷(xiāo)售回款及全部辦事處或者客戶(hù)的工作有協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)。 主要職責(zé)： 1、 幫助銷(xiāo)售經(jīng)理完成各類(lèi)信息的收集、錄入、匯總、分析工作。 2、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)全部的各類(lèi)銷(xiāo)售文檔的起草及檔案管理工作；對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)與公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)等； 3、 負(fù)責(zé)對(duì)全部訂單的審核工作，從接收訂單開(kāi)頭至發(fā)貨開(kāi)據(jù)銷(xiāo)售單連接整個(gè)銷(xiāo)售和生產(chǎn)發(fā)貨程序。 4、 完好的執(zhí)行力，無(wú)條件負(fù)有監(jiān)管各區(qū)域市場(chǎng)辦事處和客戶(hù)與銷(xiāo)售部之間的文件傳遞管理及后續(xù)行動(dòng)，并準(zhǔn)時(shí)向銷(xiāo)售經(jīng)理反饋相關(guān)部門(mén)的信息。

8、 5、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、分析工作，每月統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售、回款、欠款狀況，與公司財(cái)務(wù)對(duì)總賬，與辦事處對(duì)明細(xì)賬。 6、 負(fù)責(zé)公司的售后服務(wù)工作，接聽(tīng)銷(xiāo)售電話電話，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站建設(shè)及廣告宣揚(yáng)工作。 三、談內(nèi)勤的詳細(xì)工作流程： 1.訂單格式完全根據(jù)公司制定的格式走，電子表格分發(fā)到各辦事處內(nèi)勤手里 2.訂單上的每一項(xiàng)內(nèi)容都要填寫(xiě)完全 3.訂單銷(xiāo)售內(nèi)勤審核簽字即可，對(duì)于每一張訂單都要有銷(xiāo)售內(nèi)勤簽字，同時(shí)也負(fù)有責(zé)任:依據(jù)公司規(guī)定審核訂單，將訂單上的各項(xiàng)內(nèi)容審核兩次，在確認(rèn)無(wú)誤的狀況下再上傳到公司(要有銷(xiāo)售經(jīng)理的授權(quán)給內(nèi)勤，且把授權(quán)書(shū)傳到公司備案) 4.上傳訂單的同時(shí)將30%首付款打到公司，公司內(nèi)勤在確定收到款后將訂

9、單上傳到總工程師處 最新的銷(xiāo)售內(nèi)勤個(gè)人工作方案(篇二) 一、銷(xiāo)售部辦公室的日常工作： 作為xx公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個(gè)人的交際力量。銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場(chǎng)最新購(gòu)機(jī)用戶(hù)資料的收集，為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買(mǎi)賣(mài)合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料（剛剛開(kāi)通）、用戶(hù)的回款進(jìn)度、用戶(hù)逾期欠款額、售車(chē)數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這半年來(lái)基本上做到了事事有著落。 二、分期買(mǎi)賣(mài)合同、銀行按揭合同的簽署狀況： 在簽署分期分期買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，對(duì)于我來(lái)

10、說(shuō)可以說(shuō)是游刃有余。但是在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，在搜集用戶(hù)資料時(shí)也比較簡(jiǎn)潔（包括：戶(hù)口本、結(jié)婚證、身份證等證件）在簽署銀行按揭合同時(shí)，現(xiàn)在還比較生疏，由于銀行按揭剛剛開(kāi)通，銀行按揭和分期買(mǎi)賣(mài)合同同樣，在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。 但在辦理銀行按揭的過(guò)程當(dāng)中，購(gòu)機(jī)用戶(hù)的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有戶(hù)檔案時(shí)，我們?nèi)」?/p>

11、證處、銀行、福田三方的精華，我們?cè)谵k理銀行按揭貸款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善！ 三、行政部年度工作方案。 第一部分 總體目標(biāo) （一）總體目標(biāo)。 1、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從十個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常行政聘請(qǐng)與配置； 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科

12、學(xué)公正的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員

13、工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 （二）留意事項(xiàng)： 1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。假如一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。 2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以幫助。 3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案

14、。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。 其次部分 完善公司組織架構(gòu)。 （一）目標(biāo)概述。 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。 鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)

15、的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。 （二）詳細(xì)實(shí)施方案： 1、20 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查； 2、20 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)看法，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱修改； 3、20 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)協(xié)作公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸 （三）實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

16、： 公司組織架構(gòu)打算于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。 最新的銷(xiāo)售內(nèi)勤個(gè)人工作方案(篇三) 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密?chē)@市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體內(nèi)勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過(guò)一年的努力各項(xiàng)主要工作取得了肯定的效果。圍繞目標(biāo)，落實(shí)方案，緊抓業(yè)

17、務(wù)工作，方案落實(shí)早、把方案分解成月方案，月月盤(pán)點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對(duì)方案落實(shí)狀況準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。 一是轉(zhuǎn)變思想觀念，樂(lè)觀適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，連續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的訓(xùn)練，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制。 二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注意業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量選擇并占據(jù)市場(chǎng)。 三是連續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、訓(xùn)練、衛(wèi)生等部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取他們的幫助，努力提高五小車(chē)輛、學(xué)平險(xiǎn)、校內(nèi)方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。 四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘率，實(shí)行人性化服務(wù)，區(qū)分對(duì)待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部

18、展業(yè)環(huán)境。 五、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，親密留意同行業(yè)進(jìn)展舉措，加大公關(guān)力度，實(shí)行樂(lè)觀有效的方法，參加競(jìng)爭(zhēng)，鞏固原有險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額，樂(lè)觀拓展新業(yè)務(wù)、新保源。 銷(xiāo)售內(nèi)勤工作方案 一、與在外營(yíng)銷(xiāo)人員的聯(lián)系 1、每周工作日志（周報(bào)、月報(bào)）的收集并整理。 2、營(yíng)銷(xiāo)人員費(fèi)用的申請(qǐng)、借款、核銷(xiāo)事宜。 3、營(yíng)銷(xiāo)人員與公司的信息溝通 4、營(yíng)銷(xiāo)人員所需資料的整理（雙人或多人復(fù)核） 二、對(duì)寄件、發(fā)貨、開(kāi)票、商業(yè)伙伴等的管理 1、文件、材料、樣品、彩頁(yè)等（雙人或多人復(fù)核） 2、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔（證照、開(kāi)票信息） 3、對(duì)各商業(yè)公司，上官方網(wǎng)站進(jìn)行核實(shí)。 4、接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來(lái)電來(lái)函及文件。對(duì)客戶(hù)反饋的看法進(jìn)行準(zhǔn)

19、時(shí)傳遞、處理。 5、購(gòu)銷(xiāo)合同的存檔、登記（對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、督促） 6、發(fā)貨（雙人或多人復(fù)核） 7、對(duì)所發(fā)貨物、樣品、資料等留意定時(shí)查件 三、銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部管理 1、對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作 2、公司對(duì)外業(yè)務(wù)的溝通（包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴）3、每日公司郵箱、公司、招商網(wǎng)站的管理和維護(hù)4、幫助預(yù)備各項(xiàng)材料 5、編制年度及月工作方案及資金回籠使用方案；匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用狀況。 四、對(duì)外招商 1、負(fù)責(zé)招商信息的代理、回饋、聯(lián)系 2、電子商務(wù) 最新的銷(xiāo)售內(nèi)勤個(gè)人工作方案(篇四) 回顧20 xx年,我們致力于銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系上挖潛增效,踴躍創(chuàng)建以效益為中間的駐外營(yíng)銷(xiāo)

20、機(jī)構(gòu),時(shí)期,我們?nèi)〉米畲蟮某删途褪卿N(xiāo)售系統(tǒng)從內(nèi)11D到外的好處感增加了。駐外辦事處主任大都踴躍主動(dòng),有責(zé)任心的經(jīng)營(yíng)1個(gè)個(gè)駐外營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),并取得了總體程度較好的成果。 一、20 xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)狀況 見(jiàn)各地生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表(略)。此中福建、南京、重慶、太原都取得了較長(zhǎng)足的進(jìn)步。 二、總部與各駐外機(jī)構(gòu)溝通狀況 1、市場(chǎng)部接待狀況,詳見(jiàn)市場(chǎng)部年關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。共接待客戶(hù)270批;為此市場(chǎng)部的三位成員降服了常人難于想象的堅(jiān)苦,在各類(lèi)壓力下,較好的完成為了本職工作,為東方事業(yè)的進(jìn)展,作出了重要孝敬。 2、售后辦事部于今年8月份正式移交到銷(xiāo)售總部,詳細(xì)計(jì)數(shù)狀況尚不完整,但原來(lái)公司售后辦事體系的不規(guī)范性是有目共睹的

21、。例如:給水裝備調(diào)試。目前首要調(diào)試工作仍是總部派人,但有些駐外機(jī)構(gòu)在還未有詳細(xì)調(diào)試前提時(shí),就要求總部派人去,成果白白華侈了很多人的勞力和費(fèi)用。從今年下半年開(kāi)頭銷(xiāo)售總部接手此部分后已逐步開(kāi)頭形成一套合適市場(chǎng)要求的售后辦事管理體系。目前已在總部趙相平的主持下,開(kāi)頭整理售后辦事職員手冊(cè)及售后辦事職員培育訓(xùn)練資料,盼望在20 xx年,讓它發(fā)揮成為東方戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1個(gè)重要“法寶”,并為終極占據(jù)市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額供應(yīng)1個(gè)堅(jiān)實(shí)的根蒂根基。 3、業(yè)務(wù)部首要為各駐外機(jī)構(gòu)供應(yīng)售前辦事,將相干業(yè)務(wù)分解給各個(gè)駐外單位,并完成各類(lèi)標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)書(shū)173份,為各駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展供應(yīng)了很大的幫忙。在此根蒂根基上,業(yè)

22、務(wù)部還完成為了銷(xiāo)售產(chǎn)值200萬(wàn)。目前業(yè)務(wù)部在工作上遇到的最大疑難題目在于售后疑難題目,駐外機(jī)構(gòu)在處理業(yè)務(wù)部售后辦事時(shí),往往將其滯后擺設(shè),售后辦事到位不實(shí)時(shí),嚴(yán)峻影響了公司聲譽(yù),今后盼望各人思考到業(yè)務(wù)部售后辦事的特別要求,一律按熬頭時(shí)間擺設(shè)售后辦事工作。這個(gè)之外標(biāo)書(shū)建筑工作,各人也觀察了一年的建筑總量。而我們目前參加標(biāo)書(shū)建筑的職員很少,而且時(shí)間性要求很?chē)?yán),請(qǐng)各駐外機(jī)構(gòu)盡可能草擬好選型方案及報(bào)價(jià)方案,以提高標(biāo)書(shū)建筑的快捷性及精確性。 4、對(duì)銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系的建設(shè)工作中,商務(wù)部歷年來(lái)都是孜孜不倦地工作其實(shí)不斷地創(chuàng)作出合適我們內(nèi)部管理的商務(wù)關(guān)系,真正起到了總部與分部之間聯(lián)接樞紐的作用,為銷(xiāo)售總部及

23、公司決策供應(yīng)了大量的計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)及管理看法。今年8月份,我們推出了總部與各駐外機(jī)構(gòu)的“商務(wù)關(guān)系”分解,基本上解決了總部各職能部分與各駐外機(jī)構(gòu)的商務(wù)關(guān)系,提高了公司內(nèi)部的辦事效率以及為下一步以崗?fù)へ?zé)任為首要考查對(duì)象的公司內(nèi)部考核打下了較好的根蒂根基。目前這一分內(nèi)部商務(wù)關(guān)系正在完善中,隨公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整竣事后,這套商務(wù)關(guān)系到時(shí)推出。 費(fèi)用考核是辦事處管理的健全,健康進(jìn)展的焦點(diǎn)。今年就如何進(jìn)行“費(fèi)用考核”疑難題目,我們走了一段彎路。因上半年的較差的約束性,對(duì)辦事處效益及公司的好處帶來(lái)了負(fù)面影響。顛末7月1日的主任會(huì)議,我們?cè)谫M(fèi)用支出上明確要求并確定了新的報(bào)銷(xiāo)軌制,提高了費(fèi)用支出的合理性和科學(xué)性,顛末下半

24、年的運(yùn)行起到了較好的效果。但是由于我們整體管理程度還不高,費(fèi)用支出疑難題目還達(dá)不到我們預(yù)想的目的。比如,如何解決因超支費(fèi)用而要求增補(bǔ)備用金的疑難題目等也始終在圍困并攪擾著我們。來(lái)歲,我們對(duì)費(fèi)用核銷(xiāo)軌制籌辦一下,詳細(xì)內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義已增補(bǔ)到辦事處管理細(xì)則中。 5、人事關(guān)系疑難題目上,對(duì)已離職的業(yè)務(wù)職員,我們管理細(xì)則始終要求辦理正常的離職移交手續(xù),并申報(bào)人事部分,這始終沒(méi)有做起來(lái)。從20 xx年開(kāi)頭,我們要求無(wú)論是何種理由的離職,離職報(bào)告必需報(bào)到銷(xiāo)售總部,由銷(xiāo)售總部交到人事部。同時(shí),辦事處必需詳盡擬出一份離職職員的訂單狀況、應(yīng)收款狀況及相干的處理看法寄交公司總部商務(wù)部存案。 三、目前銷(xiāo)售工作中存在的首

25、要疑難題目 1、銷(xiāo)售費(fèi)用整體程度照舊較高。 我們分析造成這種狀況的緣由有以下幾條: A、目標(biāo)客戶(hù)流淌性大。目前建筑行業(yè)用泵量仍占據(jù)公司產(chǎn)品市場(chǎng)的主導(dǎo)。該目標(biāo)客戶(hù)流淌性大,產(chǎn)品采辦行為特征是:對(duì)業(yè)主選購(gòu)?fù)且淮涡孕袨?幾乎不行能形成固定的長(zhǎng)期供貨關(guān)系;對(duì)承建方的選購(gòu)行為,由于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高,再加之價(jià)格低,今年放棄的訂單是較多的;可以或許形成供貨關(guān)系的,相對(duì)公司的總訂單量,照舊較少的。也就是說(shuō),由于承接方的單位性子、合同質(zhì)量、業(yè)骨干預(yù)等因素的影響,承建方成為我公司的主體性客戶(hù)的可能性半大。 B、對(duì)同樣的目標(biāo)客戶(hù),競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈,一批小型企業(yè)步入;由于其經(jīng)營(yíng)成本低,相對(duì)而言,在銷(xiāo)售費(fèi)用上投入是高的,這對(duì)

26、我公司銷(xiāo)售費(fèi)用程度較高的影響是不容輕忽的。 C、產(chǎn)品的特色性不足以吸引客戶(hù)。各人都很清晰,產(chǎn)品的特色性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、沒(méi)有疑問(wèn)可以或許在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)有關(guān)心職位地方。由于產(chǎn)品特色性的不足,沒(méi)有疑問(wèn)會(huì)增大銷(xiāo)售費(fèi)用,尤其對(duì)雙輪、凱泉、廣一如許范圍比我們大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 D、銷(xiāo)售主管在項(xiàng)目投入上缺乏方案性。我們不少銷(xiāo)售主管對(duì)項(xiàng)目的投入上,缺少前一階段必要的分析推斷以及過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的把握,往往進(jìn)展到項(xiàng)目后期,發(fā)覺(jué)不少的合同質(zhì)量疑難題目,如不執(zhí)行,則費(fèi)用沒(méi)有方法分擔(dān)費(fèi)用,造成如許一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的項(xiàng)目反而缺乏資金投入。對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出的把握上,我們當(dāng)然不行能很是精確,但是至少要顛末較全

27、面的思考,再作出打算。 E、主管技術(shù)進(jìn)修不扎實(shí),過(guò)度以來(lái)產(chǎn)品本身質(zhì)量。我們很多業(yè)務(wù)主管,包孕一些主任級(jí)別的業(yè)務(wù)主管,對(duì)水泵使用前提不了解,妄加套用公司的產(chǎn)品。我們售后辦事孕育發(fā)生的附加費(fèi)用由于不合理的選擇或使用不妥釀成的,占到30%以上。辦事處只重簽單,不重售后的疑難題目存在傲然很?chē)?yán)峻。這里不是說(shuō)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)要求。而是說(shuō),作為我們駐外的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)肯定認(rèn)清恁地一點(diǎn)兒,對(duì)任何產(chǎn)品來(lái)說(shuō),售后辦事的質(zhì)量將會(huì)延長(zhǎng)公司產(chǎn)品的質(zhì)量。 F、現(xiàn)存產(chǎn)品的行業(yè)跨距小。對(duì)云云浩大的直銷(xiāo)步隊(duì)而言不克不及不說(shuō)是一種華侈。也就是說(shuō),公司生產(chǎn)系統(tǒng)的供貨力量,即供貨品種和力量及供貨速率力量,跟不上銷(xiāo)售的需要。造成不少交際費(fèi)

28、用沒(méi)有方法分擔(dān)費(fèi)用,這應(yīng)是公司目前存在的1個(gè)首要抵牾。 G、產(chǎn)品本身質(zhì)量疑難題目造成銷(xiāo)售費(fèi)用額外支出,這是個(gè)須生常談的疑難題目。在這里,我們盼望觀察公司生產(chǎn)系統(tǒng),質(zhì)量系統(tǒng)來(lái)歲會(huì)有一些真正見(jiàn)效的措施解決這些個(gè)經(jīng)常提及的疑難題目。這里,我個(gè)人對(duì)銷(xiāo)售系統(tǒng)提兩點(diǎn)要求:一、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量革新要有信念,就售后辦事工作中創(chuàng)造的疑難題目踴躍反饋給公司。二、對(duì)水泵類(lèi)產(chǎn)品的阻礙疑難題目,要先調(diào)查分析后發(fā)言。 2、營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議得不到重視,以至于項(xiàng)目的人的勞力、物力、財(cái)力投入具備較大的盲目性。表現(xiàn)為: A、主管與下屬缺乏溝通,公司決策意圖難于為廣闊員工充分理解,員工對(duì)公司的堅(jiān)苦,辦事處的堅(jiān)苦估量不足,造成管理錯(cuò)位。 B、

29、嚴(yán)峻缺乏項(xiàng)目的過(guò)程管理。有些辦事處到現(xiàn)在還未能完成最最少的項(xiàng)目登錄及分類(lèi)。項(xiàng)目投入上透亮度大,引起下屬員工的不滿,以及員工之間的抵牾。我們要求各地對(duì)項(xiàng)目做到過(guò)程管理,沒(méi)有疑問(wèn)是給公司內(nèi)部的員工制造1個(gè)公正合理的工作環(huán)境,以及制止不必要的業(yè)務(wù)流掉,同時(shí)也促推業(yè)務(wù)員個(gè)人素養(yǎng)的提高,這些個(gè)意圖在很多駐外機(jī)構(gòu)得不到體現(xiàn)。 C、對(duì)掉敗項(xiàng)目未做深化總結(jié),1個(gè)業(yè)務(wù)員犯了錯(cuò)誤,在另1個(gè)業(yè)務(wù)員身上反復(fù)犯錯(cuò)誤。體現(xiàn)不出辦事處的團(tuán)隊(duì)作用。 D、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不多,局限于個(gè)別項(xiàng)目,個(gè)別業(yè)務(wù)員的反映。 3、不合理的區(qū)域劃分,業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)。對(duì)1個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)研發(fā)過(guò)度依靠于1個(gè)業(yè)務(wù)員的力量。也就是說(shuō)1個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)程度就

30、是1個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)研發(fā)程度。形成不了市場(chǎng)研發(fā)的強(qiáng)勢(shì)局面。 4、回款意識(shí)較去年有所提高,但是照舊比力單薄。對(duì)過(guò)期貸款,尤其對(duì)職員流掉釀成的應(yīng)收款處理缺乏措施。 5、駐外機(jī)構(gòu)的培育訓(xùn)練意識(shí)單薄,未能形成良好的進(jìn)修氛圍,主任的技術(shù)程度代表了辦事處的技術(shù)程度。 6、優(yōu)秀業(yè)務(wù)職員流掉,雇用工作堅(jiān)苦大,影響了駐外機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)不轉(zhuǎn)變性別。 7、公司現(xiàn)存的體制,造成駐外機(jī)構(gòu)好處底線意識(shí)過(guò)強(qiáng)。銷(xiāo)售系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)形成不了統(tǒng)一的長(zhǎng)線意識(shí)。生意場(chǎng)上,有的項(xiàng)目虧本,有的持平,有的贏利,終極目的是為了贏利。公司表里的銷(xiāo)售底線意識(shí)影響了我們對(duì)研發(fā)新業(yè)務(wù)口、樣板工程、渠道銷(xiāo)售的力度。這一點(diǎn)兒上,我們幾乎都犯了業(yè)務(wù)研發(fā)的“短視”錯(cuò)

31、誤。我們應(yīng)當(dāng)熟悉到業(yè)務(wù)工作的長(zhǎng)期性。熟悉到市場(chǎng)份額及渠道銷(xiāo)售,對(duì)我們今后工作的影響。 8、與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系,始終圍困并攪擾著銷(xiāo)售工作。 產(chǎn)品的質(zhì)量,我們這里不想再談太多,以銷(xiāo)售工作思考,我們更看更生產(chǎn)系統(tǒng)中可以或許在體系建設(shè)上,可以或許合適銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。至于職員的本身質(zhì)量更是我們要看重的。去年,今年反映出的混混亂的局面面已經(jīng)很是多了。比如:質(zhì)量看法答復(fù)石沉大海;技術(shù)革新要求石沉大海;生產(chǎn)發(fā)貨周期要求石沉大海;機(jī)封配置混亂;檢驗(yàn)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)缺七少八;明知廠內(nèi)有質(zhì)量疑難題目,不上報(bào),草草發(fā)貨;云云種種,我盼望來(lái)歲在管理質(zhì)量上多下勁夫,先是有責(zé)任心,有質(zhì)量的職員結(jié)構(gòu),才會(huì)出良好的產(chǎn)品質(zhì)量。 9、對(duì)大項(xiàng)

32、目的操作閱歷不足,公司整體的資源沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。兩年來(lái),我們60萬(wàn)以上勝利操作的單子微乎其微。 我今日把這些個(gè)圍困并攪擾銷(xiāo)售工作的疑難題目提出來(lái),是不都雅。我在這里不是想攻訐哪個(gè)人。而是顛著末這兩年來(lái),我們?cè)诼臍v了切身苦痛后,以踏踏實(shí)實(shí)干事的方法尋求我們將來(lái)的進(jìn)展道路。 編輯部年度工作方案簡(jiǎn)短最新. 時(shí)間是一條金河，不停向前流淌，又一年到來(lái)了，我們需要根據(jù)上一年的工作狀況制定合適的編輯部工作方案，使自己在新一年工作前就有充分的預(yù)備。有沒(méi)有更好的方法讓自己的編輯部的工作方案有肯定的深度呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家收集的“編輯部年度工作方案簡(jiǎn)短最新.”，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 編輯部年

33、度工作方案簡(jiǎn)短最新.篇一 編輯部作為我校對(duì)外宣揚(yáng)的窗口，對(duì)學(xué)校的文化建設(shè)、特色進(jìn)展進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、有效的宣揚(yáng)，對(duì)學(xué)校老師進(jìn)行真實(shí)、有力的采訪報(bào)道，增加學(xué)校的吸引力和感召力，呈現(xiàn)學(xué)校文化特色，呈現(xiàn)我校老師風(fēng)范，為老師們搭建溝通的平臺(tái)。 20 xx年，編輯部的工作方案如下： 一、總體準(zhǔn)備 1.按期召開(kāi)例會(huì)，每周一次(特別狀況敏捷變換)。成員彼此溝通周刊的編輯、排版，營(yíng)造好的文化氛圍；通知部員近期的活動(dòng)布置，組織支配編輯部的相關(guān)事宜。 2.出版師之趣周報(bào)和季刊。面對(duì)校內(nèi)外老師約稿和征稿，估計(jì)出版周報(bào)30期，季刊四期。 3.樂(lè)觀主動(dòng)地舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，將老師的特色與活力呈現(xiàn)出來(lái)，并進(jìn)行樂(lè)觀報(bào)道。擴(kuò)大宣揚(yáng)力度，

34、把學(xué)校的新聞、亮點(diǎn)等準(zhǔn)時(shí)、精確的報(bào)道出去，促進(jìn)我校與其他學(xué)校之間的溝通和學(xué)習(xí)。 4.我部將更加5.我部將更好地和其他各部融合在一起，樂(lè)觀和兄弟部分合作組織常識(shí)競(jìng)賽，從而更好地促進(jìn)各部之間的協(xié)作，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。 二、詳細(xì)支配 一月份：編輯發(fā)行xx冬季刊即20 xx年合訂本，總結(jié)20 xx年年度工作，召開(kāi)總結(jié)溝通會(huì)。責(zé)任人：xx 二月份：組織編輯xx20 xx寒假網(wǎng)絡(luò)版，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)讀書(shū)溝通活動(dòng)一次。責(zé)任人：xx 三月份：組織開(kāi)展師之趣成員東平湖采風(fēng)活動(dòng)，編輯出版xx春季刊(即學(xué)校文化讀本)。責(zé)任人：xx 四月份：組織開(kāi)展讀書(shū)溝通活動(dòng)，舉辦20 xx年第1期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：xx 五月份：組織老

35、師演講競(jìng)賽。編輯出版xx人物專(zhuān)刊。責(zé)任人：xx 六月份：舉辦九班級(jí)離校課程相關(guān)活動(dòng)。進(jìn)行20 xx年第2期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：xx 七月份：編輯出版xx夏季刊。責(zé)任人：xx 八月份：組織編輯xx20 xx暑假網(wǎng)絡(luò)版，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)讀書(shū)溝通活動(dòng)兩次。責(zé)任人：李海燕、樊祥惠 九月份：春蕾文學(xué)社開(kāi)展社長(zhǎng)競(jìng)選活動(dòng)。開(kāi)展暑期讀書(shū)寫(xiě)作溝通活動(dòng)。進(jìn)行20 xx年第3期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：xx 十月份：組織秋游采風(fēng)活動(dòng)。編輯出版春蕾20 xx20 xx學(xué)年度合訂本、20 xx秋季刊校本課程專(zhuān)號(hào)。責(zé)任人：xx 十一月份：開(kāi)展了“xx訓(xùn)練征文活動(dòng)”。進(jìn)行20 xx年第4期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：xx 十二月份：評(píng)比“xx編輯部2

36、0 xx年度人物”，組織年度總結(jié)溝通活動(dòng)。責(zé)任人：xx 同時(shí)，本年度我們將連續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)文體、公益活動(dòng)，讓老師們更加開(kāi)心地完成各項(xiàng)面工作。我們將會(huì)在工作中不斷完善工作方案，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)，調(diào)動(dòng)部員樂(lè)觀性，力求編輯部的工作更上一層樓。 編輯部年度工作方案簡(jiǎn)短最新.篇二 一、工作方向： 1、準(zhǔn)時(shí)將我院的動(dòng)態(tài)信息傳送到同學(xué)當(dāng)中，使同學(xué)對(duì)能夠全面準(zhǔn)時(shí)的了解我院學(xué)習(xí)生活狀況。 2、將同學(xué)的看法與建議反饋到老師手里，以便老師準(zhǔn)時(shí)的針對(duì)同學(xué)中間出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行準(zhǔn)時(shí)有效的措施，出現(xiàn)的亮點(diǎn)賜予鼓舞，以便使其能夠良好的進(jìn)展。 3、關(guān)注、關(guān)懷其他學(xué)院建設(shè)，為取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)展、建設(shè)優(yōu)質(zhì)的校內(nèi)氛圍做

37、出貢獻(xiàn)。 二、部門(mén)建設(shè)： (一)召開(kāi)例會(huì)，每周一次(特別狀況敏捷變動(dòng))。 會(huì)議規(guī)定： 假如因事請(qǐng)假或者晚到，要事先說(shuō)明。我們將建立嚴(yán)格的部門(mén)考核制度，對(duì)例會(huì)制度量化考核：對(duì)于一個(gè)學(xué)期未事先說(shuō)明而遲到四次以上者，勸其自動(dòng)退出部門(mén)；未請(qǐng)假而缺席者，三次以上即勸其自動(dòng)退出部門(mén)；一個(gè)學(xué)期不能請(qǐng)假超過(guò)四次。 會(huì)議目標(biāo)： 一個(gè)部門(mén)要進(jìn)展，必需要團(tuán)結(jié)，為了達(dá)到部門(mén)內(nèi)部成員“和而不同”的目的，我們要加強(qiáng)內(nèi)部人員的熟悉和合作。所以，內(nèi)部的溝通溝通應(yīng)擺在首要位置： 1、每次會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行部門(mén)成員總結(jié)，可以談近期工作上的發(fā)覺(jué)和收獲，也可以聊最學(xué)習(xí)狀況，更可以是對(duì)于部門(mén)內(nèi)部建設(shè)的提議。大家可以暢所欲言、熱忱爭(zhēng)論。 2

38、、鼓舞成員多溝通報(bào)紙的編輯、排版工作，營(yíng)造好的部門(mén)文化氣氛。 3、通知部員同學(xué)會(huì)近期的活動(dòng)支配，組織同學(xué)會(huì)的工作。學(xué)校編輯部工作方案. (二)我們的部門(mén)提*事素養(yǎng)，依據(jù)我部的職能，現(xiàn)在暫定以下培訓(xùn)： 1、寫(xiě)作培訓(xùn)，主要是策劃、會(huì)議記錄、工作總結(jié)等培訓(xùn)。 2、新聞寫(xiě)作培訓(xùn)，主要是通訊、采訪、評(píng)論的寫(xiě)作。 3、攝影培訓(xùn)，如何拍攝具有新聞意義的瞬間或者鏡頭。 (三)記者團(tuán)建設(shè)，努力將記者團(tuán)建設(shè)成為我們學(xué)院同學(xué)和老師的眼睛，每人配發(fā)記者證，做到證不離身，有有訪必采，不知拘泥于學(xué)校，學(xué)院，同學(xué)。 隨時(shí)留意加強(qiáng)編輯隊(duì)伍和隊(duì)伍建設(shè)。 (四)建設(shè)部門(mén)文化。一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)必定有著優(yōu)秀的部門(mén)文化，而這樣的文化在我

39、們部門(mén)內(nèi)部尚未形成，在以后的工作中，我們會(huì)查找新的方案和出路，形成自己獨(dú)特的文化模式和特色活動(dòng)。 三、部門(mén)活動(dòng)： 1、聯(lián)合其他部門(mén)合作組織同學(xué)活動(dòng)。時(shí)間、主題因時(shí)而異。 2、舉辦征文競(jìng)賽。主題應(yīng)富有時(shí)代氣息，易于，樂(lè)于為同學(xué)所接受。 3、采訪工作，將采訪內(nèi)容在系刊刊登。主要針對(duì)系領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)會(huì)干部等，指導(dǎo)高校形成正確的人生觀、價(jià)值觀。 四、報(bào)紙板塊的設(shè)計(jì)： 1、增加老師風(fēng)采板塊。 2、報(bào)道學(xué)院近期訓(xùn)練工作動(dòng)態(tài)。 3、增加摘登國(guó)內(nèi)外有關(guān)訓(xùn)練教學(xué)的新聞消息。 4、為同學(xué)課外閱讀服務(wù)，摘登近期報(bào)紙雜志上適合同學(xué)閱讀的精致小說(shuō)、故事、散文、詩(shī)歌、面對(duì)廣闊同學(xué)，使他們?cè)黾娱喿x量，提高寫(xiě)作力量，培育文

40、學(xué)愛(ài)好的愛(ài)好。 5、選登同學(xué)優(yōu)秀作文，為廣闊同學(xué)供應(yīng)發(fā)表優(yōu)秀作文的園地，鼓舞、調(diào)動(dòng)同學(xué)寫(xiě)作文的樂(lè)觀性，培育同學(xué)的文學(xué)愛(ài)好，熬煉同學(xué)的寫(xiě)作和工作力量。 6、在文章內(nèi)容樂(lè)觀健康的原則上，版面形式由干事自主創(chuàng)新。 五、創(chuàng)新設(shè)計(jì)： 1、充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在校內(nèi)網(wǎng)上創(chuàng)辦特色數(shù)據(jù)庫(kù)，擬建三刊電子化期刊共數(shù)據(jù)庫(kù)，便利查詢(xún)有關(guān)的信息資源。 2、設(shè)立學(xué)報(bào)優(yōu)秀獎(jiǎng)、優(yōu)秀稿件獎(jiǎng)、優(yōu)秀編輯獎(jiǎng)。學(xué)校編輯部工作方案. 六、結(jié)束語(yǔ)： 編輯部是聯(lián)系書(shū)院與同學(xué)的紐帶和強(qiáng)梁。在這個(gè)使命的前提下，我們部門(mén)的工作相對(duì)比較瑣碎，但是我們會(huì)合理支配，爭(zhēng)取不落下一個(gè)活動(dòng)的報(bào)道。編輯部的人員有.和幻想，現(xiàn)在是我們上演絢麗青春的時(shí)候，我們肯定會(huì)努力，不管會(huì)面對(duì)怎樣的困難。而繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，尋求新的進(jìn)展高度勢(shì)在必行！我們?cè)谛袆?dòng)！ 編輯部年度工作方案簡(jiǎn)短最新.篇三 1.工作目標(biāo)：定期保質(zhì)保量地完成主刊的出版工作 2.工作方案： 稿件的收集工作. 一組負(fù)責(zé)聯(lián)系新聞部每月的新聞稿件（也許20號(hào)左右由于方案三次出版活動(dòng)，在月末才能收集到足夠的院新聞）；長(zhǎng)春理工各學(xué)院新聞的收集（理工新聞）；時(shí)事熱點(diǎn)問(wèn)題的聚焦（新聞網(wǎng)站摘?。２⒂纱蠖辈颗渖闲侣剤D片。 稿件的校訂與整理 由于稿件的校訂與整理是編輯工作的核心，所以編輯部全體參加該活動(dòng)。 留意：標(biāo)點(diǎn)、病句、錯(cuò)別