某體育用品公司信息發(fā)展部經(jīng)理崗位KPI組成表

1、信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新開(kāi)店鋪安安裝MIIS/PPOS數(shù)數(shù)量半年2001年年底前安安裝MIIS/PPOS店店鋪大于于2500家見(jiàn)KPI說(shuō)說(shuō)明表25%新裝MISS/POOS系統(tǒng)統(tǒng)店鋪數(shù)數(shù)每少開(kāi)開(kāi)3家店店扣100分銷售部拓展展組提供供促進(jìn)MISS組盡快快將MIIS系統(tǒng)統(tǒng)在各專專賣店推推廣SAP系統(tǒng)統(tǒng)宕機(jī)時(shí)時(shí)間半年每月小于22小時(shí)且且宕機(jī)次次數(shù)小于于4次見(jiàn)KPI說(shuō)說(shuō)明表7%每月0.5時(shí)內(nèi)內(nèi)得1000分每月0.55-1小小時(shí)得880分每月1-11.5小時(shí)時(shí)得600分每月1.55-2小小時(shí)得330分每月2小時(shí)時(shí)以上得得零分SAP系統(tǒng)統(tǒng)記錄

2、保證SAPP系統(tǒng)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)NOTESS系統(tǒng)宕宕機(jī)時(shí)間間半年每月小于22小時(shí)且且宕機(jī)次次數(shù)小于于4次見(jiàn)KPI說(shuō)說(shuō)明表8%每月0.5時(shí)內(nèi)內(nèi)得1000分每月0.55-1小小時(shí)得880分每月1-11.5小時(shí)時(shí)得600分每月1.55-2小小時(shí)得330分每月2小時(shí)時(shí)以上得得零分SAP系統(tǒng)統(tǒng)記錄保證NOTTES系系統(tǒng)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)提交安全季季度報(bào)告告半年100分見(jiàn)KPI說(shuō)說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表本崗位提交交報(bào)告分析NOTTES系系統(tǒng)，使使公司了了解安全全運(yùn)行狀狀況提交系統(tǒng)資資源使用用季度報(bào)報(bào)告半年100分見(jiàn)KPI說(shuō)說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表本崗位提交交報(bào)告分析公司軟軟硬件資資源使用用情況提交流程合合理性

3、季季度報(bào)告告半年100分見(jiàn)KPI說(shuō)說(shuō)明表25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表本崗位提交交報(bào)告改進(jìn)并提高高流程運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以以適應(yīng)公公司長(zhǎng)期期發(fā)展的的需要提交季度行行業(yè)體系系建設(shè)報(bào)報(bào)告半年100分見(jiàn)KPI說(shuō)說(shuō)明表15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表本崗位提交交報(bào)告建立與完善善行業(yè)信信息體系系，為公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策服服務(wù)信息發(fā)展部經(jīng)理KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容安裝MISS/POOS系統(tǒng)統(tǒng)新開(kāi)店店鋪數(shù)量量按信息發(fā)展展部的要要求參加加了系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)，參加加培訓(xùn)的的人員符符合信息息發(fā)展部部的要求求，并且且順利取取得培訓(xùn)訓(xùn)的合格格證；參加培訓(xùn)后后經(jīng)銷商商及時(shí)組組織系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施施，獲得得了使用用注冊(cè)碼碼，并和和李寧公公司簽定定了使用用合

4、同；經(jīng)銷商的系系統(tǒng)開(kāi)始始正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)的門(mén)店店數(shù)據(jù)可可以匯總總到經(jīng)銷銷商的總總部。SAP系統(tǒng)統(tǒng)宕機(jī)時(shí)時(shí)間SAP系統(tǒng)統(tǒng)宕機(jī)：由于硬硬件故障障和軟件件故障（操操作系統(tǒng)統(tǒng)；數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)；RR/S系系統(tǒng)）造造成生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)服服務(wù)器崩崩潰，導(dǎo)導(dǎo)致SAAP生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)不不能正常常使用，稱稱為SAAP系統(tǒng)統(tǒng)宕機(jī)。 時(shí)時(shí)間：公公司正常常工作時(shí)時(shí)間（99：000-122：000；133：000-177：300）。 在在工作時(shí)時(shí)間造成成的SAAP系統(tǒng)統(tǒng)宕機(jī)為為考核指指標(biāo)。NOTESS系統(tǒng)宕宕機(jī)時(shí)間間NOTESS系統(tǒng)宕宕機(jī)：由由于硬件件故障和和軟件故故障（操操作系統(tǒng)統(tǒng)；數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)；RR/S系系統(tǒng)）造造成服務(wù)務(wù)器崩潰

5、潰，導(dǎo)致致NOTTES系系統(tǒng)不能能正常使使用，稱稱為NOOTESS系統(tǒng)宕宕機(jī)。 時(shí)時(shí)間：公公司正常常工作時(shí)時(shí)間（99：000-122：000；133：000-177：300）。 在在工作時(shí)時(shí)間造成成的NOOTESS系統(tǒng)宕宕機(jī)為考考核指標(biāo)標(biāo)。季度提交安安全報(bào)告告分析如何使使公司NNOTEES系統(tǒng)統(tǒng)安全運(yùn)運(yùn)行分析如何提提高公司司珍貴文文件存儲(chǔ)儲(chǔ)的安全全性分析如何防防止電腦腦病毒損損害公司司辦公系系統(tǒng)季度提交系系統(tǒng)資源源使用報(bào)報(bào)告公司電腦設(shè)設(shè)備擁有有數(shù)量，根根據(jù)人力力資源部部招聘新新員工定定新增電電腦數(shù)確確公司各類辦辦公軟件件使用情情況，對(duì)對(duì)提高辦辦公軟件件使用效效率提出出建議制定年度辦辦公設(shè)備備購(gòu)

6、買預(yù)預(yù)算季度提交流流程合理理性報(bào)告告技術(shù)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)、樣品品制造、量量產(chǎn)準(zhǔn)備備材料采購(gòu)：采購(gòu)策策略、采采購(gòu)質(zhì)量量控制生產(chǎn)管理：對(duì)內(nèi)物物流、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、對(duì)外外物流、市市場(chǎng)銷售售季度提交行行業(yè)體系系建立報(bào)報(bào)告培訓(xùn)和講座座介紹信息渠道建建立分析析軟指標(biāo)評(píng)分分表表一：季度度安全分分析報(bào)告告評(píng)分表表（由總總經(jīng)理填填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息息發(fā)展部部經(jīng)理提提交的安安全分析析報(bào)告從從以下三三方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)安全維維護(hù)制度度改進(jìn)40%對(duì)安全維護(hù)護(hù)制度提提出建設(shè)設(shè)性建議議35%報(bào)告內(nèi)容清清晰完整整25%總計(jì)100%表二：系統(tǒng)統(tǒng)資源使使用報(bào)告告評(píng)分表表（由總總經(jīng)理填填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息息發(fā)展部部經(jīng)理提提交的系系統(tǒng)資源源使用報(bào)報(bào)告從以以下三方方面評(píng)分分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分電腦軟硬件件資產(chǎn)投投入狀況況分析40%下一步工作作計(jì)劃制制訂35%提出建設(shè)性性議25%總計(jì)100%表三：流程程合理性性分析報(bào)報(bào)告評(píng)分分表（由由總經(jīng)理理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)信息息發(fā)展部部經(jīng)理提提交的流流程合理理性分析析報(bào)告評(píng)評(píng)分表從從以下二二方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)現(xiàn)有流程程合理性性評(píng)價(jià)60%對(duì)改變現(xiàn)有有流程提提出觀點(diǎn)點(diǎn)40%總計(jì)100%表四：行業(yè)業(yè)分析體體系建立立