2012年維修人員晉升通道

1、維修人員成長通道 目前公司設備維修能力綜合情況：1.設備維修工作比較臟、累，并且具有一定的技術含量，但工資待遇比生產一線員工低，基本工資在：1800-2000元。2.新老維修工沒有技術等級劃分，影響設備維修工對工作的積極性，也抑制著維修隊伍維修能力的增長，導致很多設備以更換壞損零件為主。3.維修人員隊伍老化現維修隊伍50人平均年齡40歲以上，沒有形成老、中、青結合的維修隊伍，不具有持續(xù)發(fā)展性，急需補充年輕的維修人員來優(yōu)化維修人員隊伍結構。 根據目前公司維修綜合情況我們針對主要問題已制定了生產設備維修方案，方案的重點是組建精英團隊及維修人才的培養(yǎng)，使公司設備維修隊伍發(fā)揮作用并穩(wěn)定及優(yōu)化團隊。 設

2、備是每個制造企業(yè)的動力所在，一直穩(wěn)定的維修團隊不但保證設備完好率、降低設備故障率，也保證了企業(yè)強大生產能力。公司為了吸引更多優(yōu)秀維修人才，并且激發(fā)維修人員對工作的進取心，不斷提高維修隊伍的業(yè)務能力和素質，特制定維修人員晉升管理制度以保證維修人才的培養(yǎng)及人員的優(yōu)化穩(wěn)定。?維修人員晉升管理制度? 一 、目的 提高公司維修人員工作積極性及維修水平，穩(wěn)定維修團隊，從根源降低設備故障率，保證公司生產能力。 二、 范圍 適用于公司所有維修人員及新招聘維修人員。 三、 說明 1.根據目前公司維修人員特點，建立維修人員成長通道，培養(yǎng)技術全面的維修隊伍，將公司維修人員劃分為：管理設計、技術維修兩大類。 管理設計

3、類崗位：包括見習維修技術員、維修技術員、維修助理工程師、維修工程師，4個等級4個階段的晉升。 技術維修類崗位: 包括 維修工、維修技師、維修導師，3個等級8個階段的晉升。 所有崗位中維修技師以上級別及維修技術員以上級別持相應等級資格證書并經過公司綜合考核，通過后成為精英團隊成員。 2.崗位發(fā)展路徑 維修人員成長發(fā)展路徑是雙通道縱向發(fā)展，通過這種成長機制，為維修人員提供晉升及發(fā)展平臺的機會，以達到公司從基本培養(yǎng)維修人才的目的。 雙通道縱向發(fā)展：雙通道主要是指維修人員的不同類型和方向；縱向主要就是在不同的通道中的等級晉升，不同類型的維修人員可通過縱向等級晉升得到合理的發(fā)展。 維修人員發(fā)展路徑圖如下

4、：精英團隊維修學徒維修工維修技師維修導師初級高級中級初級高級中級正式助理見習維修技術員大專學歷本科學歷招聘通過努力的工作和學習并考取社會認可的等級資格證書由相關部門綜合評定晉級等級維修工程師維修技術員維修助理工程師1-3年之間1年以上1年以上1年以上1年以上1年以上1年以上1年以上 3.崗位晉升條件及方法 公司鼓勵維修人員努力工作，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展的機會， 晉升條件如下： 具有社會認可的資格等級證書，并且有良好的職業(yè)道德、維修工作能力突出。 除原有老維修工可根據實際情況直接評定維修工等級外，維修學徒必須為大專以上與維修相關專業(yè)文聘的人員。 對自己工作的內容

5、充分了解，并有積極的工作態(tài)度和進取心，根據考核標準（附件1）考核，年度總評分數在各等級考核分數以上的。 晉升方法如下： 新招聘維修人員由專業(yè)及文聘等級進行成長通道的選擇,定型后必須先經過1-3年維修學徒學習 。 大專文聘轉維修學徒，進入技術維修類成長通道，滿1年即可根據自己個人工作情況考取社會認可的維修工（不限等級）資格證書，憑資格等級證書，經過公司相關單位審核通過后，再根據一年的工作考核情況進行等級評定。每次晉升時間為晉升后工作1年以上時間依次晉級。 本科文聘轉維修學徒，進入管理設計類成長通道，滿1年即可根據自己的工作表現及年度考核情況申請見習維修技術員崗位，經過公司相關單位審核評定通過后，

6、在下一等級晉升時考取相關等級證書依次晉級。 大專文聘轉維修學徒后亦可根據自己的愛好及情況考取相關專業(yè)本科文聘進入管理設計類成長通道，公司予以支持。 4.考核內容及標準 考核內容如下： 每月、每半年、每一年分別對維修人員進行一次分數考核，對考核分數高的人員進行額外獎勵。 對已轉維修學徒后在3年內沒有進取心，工作能力差，未取得相關資格等級證書的予以考核，并按年度考核分數是否能到達考核標準附件 2進行相應的處理。 維修人員等級與個人工資掛鉤，當維修人員晉級到一定等級時為防止消極工作，根據設備故障情況，及考核標準對維修人員進行月度考核，消極工作者示情節(jié)進行降級處理。勞動紀律點檢維護保養(yǎng)維修過程精度驗證

7、改善提案備件管理月故障率領導評價合 計 10分 10分10分20分5分5分10分10分20分100分附件 1 考核內容 考核 項目考 核 內 容考核方法 （依據）考核 人員確認人員積分 勞動 紀律 （10分）上班下班不允許遲到早退。超過3次，積分為0各級維修組長所在單位領導5分維修人員手機必須處于24小時開通狀態(tài)，不得無故關機或不接電話。超過3次，積分為0各級維修組長所在單位領導5分專業(yè)點檢（10） 每周按時點檢要切實的按照點檢內容去點檢。設備專業(yè)點檢標準精英團隊所在單位領導5分點檢時出現異常，及時填寫應對措施并處理。告知操作者設備專業(yè)點檢標準精英團隊所在單位領導5分維 護保 養(yǎng)(10分)維修

8、員監(jiān)督并推動車間的自主維護保養(yǎng)項目的實施月度維護保養(yǎng)計劃節(jié)假日維護保養(yǎng)計劃精英團隊所在單位領導5分維修員專業(yè)維護保養(yǎng)的實施設備基準書精英團隊所在單位領導5分維 修過 程(20分)維修反應及時上班時間10分鐘內到達現場，休息時間30分鐘內到達現場各級維修組長所在單位領導2分影響人身安全的維修是否掛牌或有人監(jiān)護？現場班組 班長2分登高時是否穿戴安全帽及安全帶？車間安全員機關安全 管理員2分一些易燃易爆場所需要焊接、切割的是否進行了申請車間安全員機關安全管理員2分維修時間、原因、配件、處理故障過程及維修質量的評定故障卡精英團隊制造工程部8分故障修復后是否進行后續(xù)跟蹤（特別是一些影響到工藝的故障）精英

9、團隊制造工程部4分積分評定 考核 項目考 核 內 容考核方法 （依據）考核 人員確認人員積分精 度驗 證(5分)執(zhí)行年度精度檢查計劃精度檢測卡精英團隊制造工程部5分備件管 理（10分）備件是否滿足最低庫存?zhèn)浼聢蟊碓O備管理員制造工程部3分關鍵配件壽命跟蹤關鍵配件更換記錄設備管理員制造工程部2分備件清單更新與庫存同步備件月報表設備 管理員制造工程部3分備件購回后進行確認滿足設備需求精英團隊制造工程部2分該善提 案（5分）改善提案按時實施完成設備改善項目設備管理員制造工程部5分月故障 率（10分）月故障率低于標準值2%設備綜合月報表Kpi指標設備管理員制造工程部10分車 間評 價（20分）車間對維

10、修員的工作態(tài)度、工作質量等進行綜合評價車間領導人力資源部20分教你寫字 下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻上一片誠摯的孝心 祝你們永遠健康 愿天下所有的父母永遠健康快樂！對部門及崗位職責的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結構化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網絡技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統(tǒng)一和

11、協(xié)調的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負責集成工程軟、硬件產品與網絡設備的安裝、調試及使用培訓、售前技術支持。負責工程及相關技術問題的跟蹤和解決，售后設備維護工作。崗位職責三、工作總結 工程運維 工程實施 銀青高速無線網橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車場工程全面實施IP設置銀青路基五標貴州獨平高速工程全面實施監(jiān)控室機柜布線四、心得體會 在這段時間的學習過程中，我對部門很多產品從零學起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經過這些時間的認真學習和實際操作，調整心態(tài)，現已完全能融入公司的各項崗位職責和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對我人生觀念和工作認識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達公司時間較短，不可能一下子將公司