拆除房屋,室內(nèi)裝修是施工方案

1、拆除房屋，室內(nèi)裝修是施工方案名目一、編制依據(jù)。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2二、施工管理目。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 3三、工程概況。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7四、施工管理機.。.。.。.。.。.。.。.。 7五、項目管理機構(gòu)系統(tǒng).。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8六、施工進度計劃.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 16七、施工平面布置。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.16八、施工方案。.。.。.

2、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 18九、人才機資源計劃.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 25十、材料供應(yīng)及檢驗標。.。.。.。.。.。. 29十一、質(zhì)量保證措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 29十三、工期保證措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 36十四、現(xiàn)場協(xié)作管理的措。.。.。.。.。 37十五、施工技術(shù)管理措.。.。.。.。.。.。. 40十六、特殊施工措施.。.。.。.。.。.。.。.。.。46十

3、七、計算機信息管.。.。.。.。.。.。.。.。.。 46十八、施工平安用電用水措。.。.。.。.。.。 49十九、工程特點、施工難點及針對性施工措511施工組織設(shè)計 本施工組織設(shè)計作為工程施工的綱領(lǐng)性文件,用以指導工程的ISO9002嚴格過程把握，持續(xù)質(zhì)量改進努力完善服務(wù)，為業(yè)主供應(yīng)滿足的優(yōu)良工程是公司的質(zhì)量目標. 1?，F(xiàn)行標準及規(guī)范規(guī)程。2.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB5030020013。建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-20024。混凝土質(zhì)量把握標準 GB5016419925?；炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-20026。硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥

4、GB17519997。混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 GB5011920038.一般混凝土用碎石和卵石標準及檢驗方法 JGJ53929。一般混凝土用砂、石質(zhì)量標準及檢驗方法 JGJ53200610.混凝土拌合用水標準 JGJ63200611。一般混凝土協(xié)作比設(shè)計規(guī)程 JGJ55200012。電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169199213。電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-1992施工手冊類14。215（工程現(xiàn)場及四周環(huán)境的實際狀況。16.工程巖土工程勘察報告.2二、施工管理目標主要內(nèi)容：三清、六好、一保證。即現(xiàn)場清整、物料清楚、操作面清潔;職業(yè)使用功能。第一

5、節(jié)、現(xiàn)場清整1、施工現(xiàn)場必需設(shè)置圍護設(shè)施。圍護要平安、堅固、有效。高度全都。在風（寫明工）;施工管理網(wǎng)絡(luò)牌（寫明施工負責人，技術(shù)負責人，質(zhì)量負責人，平安負責人,器材負責人等);施工現(xiàn)場總平面布置圖;平安宣揚牌(平安警示標志,平安生產(chǎn)及消防保衛(wèi)制度）;文明施工措施牌。凡在施工現(xiàn)場外公共場地臨時存放的施工材料要碼放整0.5m，白灰必需加以苫蓋,防止飛揚。2、施工場地應(yīng)平整清潔,工程廢料準時清理，道路要堅實、平整、暢通。收使用或按標準排放。不準污染現(xiàn)場.有危急的排水溝、排水井必需設(shè)置明顯標志，并有夜間防護設(shè)施。衛(wèi)，文明施工等標語口號。其次節(jié)、物料清楚辦公區(qū)、倉庫等要按施工現(xiàn)場平面布置圖分設(shè)清楚，并有

6、區(qū)域標志和責任人.2、磚瓦碼放要成丁、成行。砌塊等砌筑材料要成方、成垛。整碎分別,隨用隨時清用。飛灰，無受潮變質(zhì)。3防潮措施，不準有水浸現(xiàn)象。、大型工具要嚴格管理，分類碼放?？奂?、附件使用完畢準時清理,要入庫存保管.第三節(jié)、操作面清潔清理,保持工作面清潔.良好,用后擦洗潔凈，定點存放。通。后臺無亂料，前后無淤漿.他電動機械亦應(yīng)實行有效的防曬、防雨措施，隨時保持機電設(shè)備的清潔.理。場地無廢料、雜物，成品碼放整齊。第四節(jié)、職業(yè)道德好定，信守合同，不準亂招亂雇。2、項目管理人員團結(jié)協(xié)作、恪守職責、嚴格管理、公正廉潔，與建設(shè)單位親密的記錄資料。想，做到經(jīng)?；⒅贫然⒂薪逃涗?象。5、黨、團員要發(fā)揮

7、模范作用，樹新風，比奉獻，認真搞好文明施工.第五節(jié)、工程質(zhì)量好41、建立健全完整的質(zhì)量保證體系.制訂明確的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理措施, 實、齊全、滿足設(shè)計要求無重大質(zhì)量事故發(fā)生。3、嚴禁使用不合格的成品、半成品及施工材料.4、嚴格按建筑工程施工質(zhì)量驗收標準準時精確地評定各分部、分項工程100%.工中并取得成效，為工程質(zhì)量管理積累肯定的閱歷。第六節(jié)、降低消耗、建立健全工、料、機管理制度，有明確的降耗指標和保證措施,降耗指標能分降落實到工程部位和崗位,建立回收節(jié)省臺賬。）對比，執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。制度,日記錄齊全、精確。嚴禁使用模板墊道。4、要核算到位，建立材料消耗、節(jié)超分析制度每完成部

8、分工程或按季、月進反映出成本核算狀況。進行周期測定，并有測定合格標記.第七節(jié)、平安生產(chǎn)好示。針對工程特點制訂平安技術(shù)措施,并按分部、分項工程進行交底，手續(xù)齊全。5上。、建立平安日檢、周期檢制度，整改要定人、定時、定措施，并做好記錄.特殊工種必需持證上崗，禁止無證人員操作。4、認真做好平安生產(chǎn)的“三級”教育、班前教育和平安培訓工作.備消防保衛(wèi)人員，做到組織落實，人員落實，制度落實.6、對進場職工經(jīng)常進行消防保衛(wèi)平安教育.消防保衛(wèi)人員，關(guān)鍵崗位人員必需”（懂得自己生產(chǎn)中的火災危急性，懂得預防火災的平安措施，懂得撲救火災的方法;會報警，會使用滅火器，會撲救處理險肇事故)。有嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)和審批制度

9、。3。5、施工現(xiàn)場必需配備足夠的消防器材，并經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證靈敏有效,且設(shè)置合理,禁煙區(qū)必需設(shè)置警示牌。第八節(jié)、完成任務(wù)好程按期完成。2、建筑工程的保證資料、施工記錄、試驗記錄(報告）隱檢記錄及質(zhì)量評定, 供應(yīng)精確依據(jù)。3、按工期進度方案，定期分析進度狀況，實行相應(yīng)措施，保證工程進度。95,一般工程實際完成進90%。第九節(jié)、職工生活好1、制定生活管理、衛(wèi)生管理制度。防暑降溫、防寒保溫措施落實.、生活區(qū)臨建宿舍整齊、清潔，擋風遮雨，防凍防寒，門窗齊全,夏季有防蚊蠅設(shè)施。6）、飲水設(shè)備、沐浴(盥洗）設(shè)施、休息室、更衣室（箱）、保健站（箱）、廁所等。有條件的可建自行車棚和俱樂部。生活垃圾準時清除

10、，食堂清潔無鼠害，有防蚊蠅設(shè)施。5、施工現(xiàn)場廁所遮擋嚴密，糞便準時消退。三、工程概況22.16m?,94.5？，屋面拆除 27。5?，門拆除 2。2？.羽毛球場地的地面裝修 102。2？，調(diào)度室裝修天棚59。4830m4機一套及管路 12m 的拆除及安裝，下雨水管 60m 的拆除安裝，高壓房的地面 64？64?，標志標示牌一個的安裝及護坡300？4。8m?，44。8?。四、施工管理機構(gòu)第一節(jié):組織機構(gòu)設(shè)置1、管理機構(gòu)和組織領(lǐng)導依據(jù)本工程的特點，工期的要求及企業(yè)的實際狀況實行矩陣制式的項目組織形式，工程施工項目經(jīng)理部,設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及各職能部門和職能人 使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。

11、本工程的項目經(jīng)理由我公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔當，并選派我公司最優(yōu)秀的管理組為合作伙伴，使整個工程高質(zhì)量的完成.2、組織形式該項目實行項目施工承包經(jīng)營管理項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是受企業(yè)法定人托付履行工程合同的乙方代理人,是公司經(jīng)理領(lǐng)導下的對項目目標合同負責并處于合同并按合同的要求向公司負責，公司向建設(shè)單位負責。7項目經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定及行為,科學的選擇項目班子成員和申請選擇人的自主管理層；選擇技術(shù)全面，操作過硬的各專業(yè)能手,組成項目作業(yè)層的骨干隊伍。拉開安排檔次.項目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)職能管理組及專業(yè)施工隊,在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導下， 調(diào)度,聽從指揮，急工程所急，群策群力，團結(jié)致加強各項管理，項目經(jīng)理集中

12、目的。五、項目管理機構(gòu)系統(tǒng)圖本項目經(jīng)理部的現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖如下:第一節(jié):項目管理主要工作內(nèi)容在施工預備階段,項目部依據(jù)工程的實際狀況，合理配備管理人員，將各項工臨設(shè)、水、電。編寫開工報告等必備資料。8在施工階段按施工組織設(shè)計進行施工，對狀況有變化的部分應(yīng)同公司技術(shù)部門全面實現(xiàn)，同時管理好施工現(xiàn)場,做好文明施工。項目部嚴格履行施工合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的關(guān)系。處理好合同變更和索賠，做好記錄、檢 查、分析和改進工作。算工作，編制竣工報告,辦理工程移交手續(xù).項目管理在勞動管理上，建立符合項目施工特點的用工安排制度，優(yōu)化勞動組合,提高勞動生產(chǎn)效率；在材料管理上，用科學的組織管理方法合理

13、、節(jié)省使用材和效率;在技術(shù)管理上，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，樂觀接受“四新”技術(shù)，提高資料信息管理上，運用計算機幫助管理，實現(xiàn)對信息進行收集、傳遞、處理、檢 索、供應(yīng)功能,使項目能對工程進度、成本、質(zhì)量、平安、生產(chǎn)要素進行全面精確的了解，以便實行相應(yīng)的措施。項目管理人員制度1、項目經(jīng)理宣揚貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，明確項目各級各類人員質(zhì)量職責和權(quán)限, 保證質(zhì)量體系在項目部內(nèi)有效運行。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令、技術(shù)規(guī) 資源保證.2、技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹項目的質(zhì)量目標.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,具體進特殊工序,關(guān)鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導書，進行審批.負責 9組織編寫質(zhì)量方

14、案。主管檢驗和試驗程序。主管檢驗測量和試驗設(shè)備把握程 序?！八男滦g(shù)的應(yīng)用。3、施工員(工長)認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位 職責工作。對職責范圍內(nèi)的分部、分項工程依據(jù)國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品的技術(shù)管理、施工管理和平安生產(chǎn)管理.負責職責范圍錄。參與上級主管部門的分部、分項工程質(zhì)量檢查評定及單位工程交驗工作。4、質(zhì)檢員認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定,做好崗位職責工作.依據(jù)國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗的有關(guān)規(guī)定及質(zhì)量檢驗、試驗(包括過程與最終的檢驗、試驗）后的質(zhì)量放行工作。對所檢驗的工

15、程產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任.獨立、客觀地開展質(zhì)檢工作，核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核,為執(zhí)行公司不合格品把握程序、訂正和預防措施把握程序做好持續(xù)基礎(chǔ)工作。經(jīng)常錄求質(zhì)量改進的信息與機會;做好信息集和整理質(zhì)量驗評資料;對質(zhì)檢記錄、報告負責保存和歸檔。幫忙有關(guān)部門做好產(chǎn)實施及驗證。5、平安員位職責工作。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)平安工作法規(guī)和標準,確保施工 10過程平安生產(chǎn)。參與審查施工組織設(shè)計（施工方案)和編制平安技術(shù)措施計 劃，并對貫徹執(zhí)行狀況進行督促檢查。參與平安生產(chǎn)大檢查，做好日常平安查工準時發(fā)覺、調(diào)查爭辯生產(chǎn)中的擔憂全因素，提出整改處理意見.并檢查其整改效 工傷事故調(diào)查處理

16、工作。負責平安生產(chǎn)標識的組織實施。6、計量員認真學習貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位工作。計量管理工作。建立設(shè)計量臺帳，對所供應(yīng)計量數(shù)據(jù)的質(zhì)量負直接責任.嚴格7、測量員認真學習、貫徹公司質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責準時通知主管領(lǐng)導并實行訂正措施。負責保管、維護測量儀器設(shè)備,保證儀器設(shè)備處于正常有效工作狀態(tài)，并按周期規(guī)定送檢。8、選購員認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗資選購工作，并保證供應(yīng).對所選購的工程物資、工程設(shè)備及機具的質(zhì)量負直接責任。精確把握選購文件（重點是供方及分供方的選購文件、驗證等)。幫忙檢驗試參與現(xiàn)場

17、和庫房的物資標識工作。9、材料員11認真學習、貫徹公司質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職做好選購物資的進貨驗證工作，并嚴格執(zhí)行物資進貨“三驗制，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種，并幫忙質(zhì)檢員做好驗證后的質(zhì)量放行工作。認真執(zhí)行物資的驗 物相符，如有丟失和損壞應(yīng)準時報告.按規(guī)定對物資進行分類管理，堅持庫房物資方案進行平衡調(diào)配,保證施工生產(chǎn)需要。依據(jù)公司產(chǎn)品標識和可追溯性把握程序、檢驗和試驗狀態(tài)把握程序、產(chǎn)品搬運、貯存、包裝和防護把握程序保管規(guī)定。10、預算員位職責工作.預算工作執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)概、預算管理規(guī)定。并結(jié)合縣場狀況，做好預算工作，使工程預算既有利于縣場竟爭,又兼顧公司的效

18、益。編制工程預決算,登記預算臺帳，參與編制工程招投標書、合同評審工作.提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用方案,參與現(xiàn)場收方測量，登記審核收方工程量，登記收方臺接責任.11、文件資料管理員認真學習、貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗）質(zhì)量文件和質(zhì)量體系文件的受控管理工作，確保文件和資料在生產(chǎn)和管理工作中的可追溯性.負責編制本單位(部門)受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對受控文件進行跟蹤管理，使把握活動能保證適用的文件、資料、圖樣、驗證、更改通知和規(guī)范等準時送達工作現(xiàn)場。做好受控文件的標識工作，為積累可追溯性資料而保留的任何作廢文件，都必需進行適當標識:從全部發(fā)放或使用的工

19、作場所準時撤出失效或作廢文件。依據(jù)文件和資料的更改通 12知，負責督促本單位(部門）文件、資料的使用者準時進行更改,以保證公司文的一般方法。12、生產(chǎn)班(組)長認真學習、貫徹公司質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職把握程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量,對本班組施工的分部、分項工程的質(zhì)量負主要責任。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習,提高全班人員質(zhì)量意識和生據(jù)實上報,并執(zhí)行上級下達的訂正措施。遵循上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序包括拒絕使用過程把握中無檢驗、試驗記錄的物資.13項目經(jīng)理部機構(gòu)成員職責框圖第三節(jié):施工組織機構(gòu)的啟動與高效運行1、依據(jù)本工程各方面特點及狀況，針對性的組建

20、項目班子，并且人選一旦經(jīng)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。 142、依據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使作效率，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種簡單的的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無預備之仗。3、用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。4、我公司的項目管理始終將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益,將項目職業(yè)道德與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第四節(jié)：施工組織機構(gòu)高效運作保障措施管理人員進入項目管理班子。程領(lǐng)導小

21、組定期對各專業(yè)進行考核。人員人會議,檢查工作質(zhì)量.4、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點掛念解決 。6、每月召開一次由質(zhì)量平安部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表， 難點。明確各項問題的解決方法準時間，并形成會議紀要.15伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。施工進度措施施工進度以滿足現(xiàn)場工程進度為前提，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，拆除房屋的同時進行著其它項目的施工。(2)實行有效的組織措施，技術(shù)措施，合同措施，經(jīng)濟措施和信息管理措施。項工作,確保施工的連續(xù)性，避開窩工現(xiàn)象。樂觀性，提高勞動生產(chǎn)率。確保各工序的工程質(zhì)量，做到“自檢、互檢、專檢的統(tǒng)一，杜絕返工返修，

22、耽擱工期。(7）加強機具設(shè)備的維護和保養(yǎng)，為施工生產(chǎn)供應(yīng)必要的保障.的前提下，實行加班延點及增加勞動力等措施，確保工期正點完成。七、施工平面布置第一節(jié) 平面布置原則案，設(shè)備布置方案時，依據(jù)以下原則進行：1、確保平安生產(chǎn)和滿足文明施工條件。2、利用現(xiàn)場地形地物及周邊進行布置,盡量節(jié)省臨時設(shè)施成本。163、盡量削減場總平面管理措施施工現(xiàn)場必需統(tǒng)籌支配，科學管理，形成總平面管理制度及場區(qū)管理條例。材理場地。17八、施工方案第一節(jié)、施工預備施工預備是工程建設(shè)的重要保證,也是施工過程中一個重要環(huán)節(jié)和階段.施工預備工作是為制造有利的施工條件,保證施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術(shù)上、組織考慮，保證開工和施工活

23、動的順當進行。1。工程開工前所進行的一系列施工工作主要包括:外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)預備;主要物資材料方案，以及臨時設(shè)施施工預備等工作。2。工程開工前，由項目總工組織項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認真生疏圖紙，參與施工現(xiàn)場勘察;施工技術(shù)部門依據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底和崗前培訓,同時依據(jù)施工總進度方案的總體支配編制材料進場方案、設(shè)備進場方案、人員進場方案。器具配置方案表,在施工前,分期分批組織進場。(一)、房屋拆除先進行平安防護措施，確保工程的平安順當進行,接受推土機及人工幫助性的2km垃圾場內(nèi)。1.材料預備2.機具預備等。3。作業(yè)條件

24、（1)、舊的地面進行拆除后樓地面墊層、結(jié)構(gòu)層已驗收合格.2)、使用材料驗收合格. (、門框已抄平、吊直,并留出墻面裝飾層的厚度,固定堅固。184.施工工藝(1）、舊的樓地面進行拆除?基層清理？彈線？試拼?掃漿？鋪水泥砂漿結(jié)合層?鋪板？灌縫、擦縫(2）、清除基層或基體的落地砂漿、油垢和垃圾，并沖洗潔凈。、依據(jù)墻面水平基準線，在四周墻面彈出樓地面面層標高線和水泥砂漿結(jié)25，30mm。據(jù)此，以把握結(jié)合層的厚度、面層平整度和標高.(4）、在房間地面縱、橫兩個方向，鋪兩條略寬于板塊的干砂帶,砂厚 30mm，1mm。、拌合砂漿，砂漿拌和成干硬性砂漿.合層隨即安裝一段面板,以防砂漿結(jié)硬。的面板則應(yīng)先鋪。接受

25、通長面板帶標筋地面,按標準板拉線嵌貼。(8）、板塊鋪完養(yǎng)護兩晝夜后在縫隙內(nèi)灌水泥漿、擦縫。水泥色漿按顏色要1,h棉紗將板面灰漿擦拭潔凈，鋪上濕鋸末養(yǎng)護.三天內(nèi)不得上人。（9）、踢腳板一般接受粘貼法。墻腳抹底砂漿后，依據(jù)踢腳板的出墻厚度， 19 角。次日，用同色水泥漿擦縫.、地面磚在交工之前，將樓地面清洗潔凈、晾干、打蠟、擦光。5。質(zhì)量標準、石材的品種、規(guī)格、質(zhì)量必需符合設(shè)計要求，面層與基層的結(jié)合必需堅固、無空鼓。必需有放射性指標檢測報告，并應(yīng)符合設(shè)計要求和民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染把握規(guī)范GB503252001直.板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象.（3)、鑲邊材料及尺寸符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊

26、角整齊、光滑。（4)、允許偏差項目（1)、石材不得雨淋、水泡、長期日曬。一般實行板塊立放,光面相對. 膠皮。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立特地的庫房保管。面門口等.在鋪設(shè)地面時用水防止浸泡，污染其他墻面、地面。、施工人員做到隨鋪隨揩凈。同時要求施工人員檢查、調(diào)整石材過程中1。2Mpa。20鋁合金方板板材、龍骨、吊筋等2。機具預備平尺、白線,墨斗等。3。作業(yè)條件、安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及設(shè)備，確定好燈位、通風口及各種露明孔口的位置.、頂棚罩面板安裝前，應(yīng)作完墻地濕作業(yè)工程項目.(3)、搭好頂棚施工操作平臺架子。、輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚的起拱度、燈槽、窗簾盒、通風口等處進行構(gòu)造處理,經(jīng)鑒定

27、后再大面積施工.4.施工工藝 板?飾面清理(2)、彈線：依據(jù)樓層標高水平線，依據(jù)設(shè)計標高，沿墻四周彈頂棚標高水平龍骨分檔位置線。、安裝主龍骨吊桿:在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后,確定吊桿下端10上。吊筋選用 8 圓鋼,吊筋間距把握在 1200mm 范圍內(nèi)。UC381200 mm圍內(nèi)。安裝時接受與主龍骨配套的吊掛件與吊筋連接。25*25300 mm.（6)、安裝次龍骨:依據(jù)鋁扣板的規(guī)格尺寸，安裝與板配套的次龍骨，次龍骨在吊掛次龍骨的同時，將相對端頭相連接，并先調(diào)直后固定。（7）、安裝金屬板：鋁扣板安裝時在裝配面積的中間位置垂直次龍骨方向拉將方板兩邊輕壓,卡進龍骨后再推緊。21(85.質(zhì)量標準

28、(2)、吊桿、主、次龍骨必需位置正確，連接固定，無松動。、面板接縫形式符合設(shè)計要求，寬窄全都,平直整齊,接縫嚴密.、允許偏差項目理，保證不變形、不受潮、不生銹.吊頂?shù)鯒U位置沖突，須經(jīng)過項目技術(shù)人員同意后更改,不得任憑轉(zhuǎn)變、挪動吊桿.(3）、吊頂龍骨上禁止鋪設(shè)機電管道、線路.、輕鋼骨架及罩面板安裝應(yīng)留意愛護頂棚內(nèi)各種管線.輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準固定在通風管道及其他設(shè)備件上.(5）、為了愛護成品，罩面板安裝必需在棚內(nèi)管道、試水、保溫等一切工序全22部驗收后進行.、設(shè)專人負責成品愛護工作，發(fā)覺有愛護措施損壞的，要準時恢復. 品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品愛護專人對成品愛護負監(jiān)督、檢查責任.然

29、后進行燈具的安裝及加固.保證導線的美觀和燈的安裝堅固。（四)、室內(nèi)裝修（一）材料及機具預備砂紙、刷子、排筆、棉絲等。(二）作業(yè)條件110.2、門窗已安裝完畢。3、進行外墻作業(yè)的外腳手架已搭設(shè)完成。1、工藝流程涂料施工？檢查驗收2、基層清理：對基層表面進行作業(yè)前的驗收,表面須潔凈牢固，對混凝土表面10以下，如無條件測試可用手感進行估測。潮氣太大不能施工，必需待染.用粘接石膏刮抹。4、刮防水膩子找平：對混凝土墻面進行刮防水膩子找平要求與基層粘結(jié)牢 23固，無分層空鼓現(xiàn)象，待干燥后用砂紙進行打磨，手感無雜質(zhì)進行下一道工序。力，防止浮堿。的進行.7、防水膩子修補打磨:第一遍涂料完成后,再對墻進行一次細

30、致的防水膩子修300,400，砂紙上下左右均勻打磨，手感效果良好即可。8、二遍涂抹:噴涂同第一遍。三遍噴涂。無誤后報驗收。漏的涂料進行清理做好現(xiàn)場文明工作。（四）質(zhì)量標準1、涂料大面積施工前,先作一小塊樣板待業(yè)主同意后再開放施工。2、在大風大雨以及有霧的天氣不行施工.施涂過程中不透底，不流墜，不顯刷紋，過程中不得任憑加水。4、多組份涂料按配比混合在規(guī)定時間內(nèi)用完，并在使用時再充分的進行攪拌.5、下一遍涂料在上一層涂料充分干燥后再施工。漏涂和流墜現(xiàn)象。7、噴槍噴涂時要與表面保持垂直,移動速度應(yīng)穩(wěn)定不變,不能忽快忽慢.（五)成品愛護1、施涂時首先清理好四周環(huán)境，防止塵土飛揚,影響涂料質(zhì)量。2、不得

31、污染窗臺、門窗、玻璃等已完成的分項工程.3、涂料墻面完工后，要妥當愛護，不得磕碰污染墻面。24（六）平安措施1、全部工人上架施工時應(yīng)佩帶好個人防護用品。尤其留意要系好平安帶。2、外架使用前應(yīng)對整個架體進行檢查和檢修，驗收合格后方可使用物傷人。(五)污水泵及管拆除及安裝進行拆分,然后用機械協(xié)作人力進行拆除并放置恰當?shù)奈恢谩Ｈ缓筮M行確定新的泵及管路安裝的位置,把事先購買好的設(shè)備依次運到施工場地進行連接.保證安裝到位，連接緊密，然后進行試驗,并做好測試記錄。如發(fā)覺漏水等特別現(xiàn)象準時進行修整.（六)護坡地，然后進行護坡砌筑，砌筑時盡量保證砌筑的平整，并用砌筑砂漿進行填縫。(七）標志標示牌的安裝7cm不

32、銹鋼面層，用螺絲緊固。保證整個平面平整，無凹陷等要求.然后在涂刷防銹漆牌的清楚,美觀，秀麗。九、人才機資源方案第一節(jié) 施工機械設(shè)備配備械,以及不同施工階段機具的需求差別和有效連接，主要施工機械配備如下:（一) 機械設(shè)備的使用與維護1、各種機械設(shè)備必需有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證.2、各種機械設(shè)備的操作人員必需持證上崗.具應(yīng)按說明書定期維護、保養(yǎng)。4、加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn).機械設(shè)備完好率保證達到個，保證施工的連續(xù)性。（二) 機械設(shè)備的管理1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。依據(jù)施工組織設(shè)計編制機械 25報請原批準部門批準.負責填報機械設(shè)備交接驗收單、設(shè)備修理

33、檢驗表、設(shè)備檢修狀況記錄表、年度機械設(shè)備盤點登記表;2、各項目應(yīng)依據(jù)施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額結(jié)固、潤滑、防腐，發(fā)覺問題準時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀 態(tài)。考核,持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必需聽從施工人員的正確指和機械設(shè)備履歷表并做好日常的修理保養(yǎng)工作。方可使用。56。編制勞動力支配方案 (1）施工進度方案，本標段工程不同施工階段勞動力配置方案如表:(2).勞動力方案的實施26對員工進行崗前教育.對穩(wěn)定,不允許施工班組擅自擴充和任憑抽調(diào)施工人員。c、未經(jīng)項目部質(zhì)量、平安培訓的操作工人，不允許上崗。(3）。勞動力組織和管理實現(xiàn)管理目標，擬接受以下有關(guān)

34、措施：a、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和爭辯施工圖，領(lǐng)悟做到心中有數(shù)，削減盲目性，避開造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。第三節(jié) 材料供應(yīng)方案(1).材料供應(yīng)質(zhì)量把握措施材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無論何種材料均應(yīng)選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠 產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任。對每批到貨還應(yīng)進行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工程 中。影響材料質(zhì)量的因素 （2)泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有的性質(zhì)；、材料檢測不準時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材料使用,造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；脹土未處理，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；、施工中特殊是鋼筋未按設(shè)計圖紙的規(guī)定要求選購，焊接（搭接)焊縫不合格未準時檢測把握，易造成質(zhì)量事故;27（如砼管)，未準時進行檢測,就直接安裝在構(gòu)造物上，易造成意象不到的質(zhì)量事故。(3)。常用材料性質(zhì)和檢測項目常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)(如密度、積累密度、孔隙率、密實度、吸取率、抗凍性、導熱性等）、化學性質(zhì)（化學穩(wěn)定性等）和力學性質(zhì)(如強度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關(guān),合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和嫻熟的技能，就能確保工程質(zhì)量，對工程常用的鋼材、水泥、砂、碎石或卵 格與否作出精確的