電氣班組年終總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 電氣班組年終總結(jié) 電氣班組年終總結(jié) 總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或處境舉行分析研究的書(shū)面材料，它有助于我們探索工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，從而掌管并運(yùn)用這些規(guī)律，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼碾姎獍嘟M年終總結(jié)，接待閱讀與珍藏。 電氣班組年終總結(jié)1 一現(xiàn)場(chǎng)管理工作 1現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況對(duì)于安好生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠(chǎng)已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已逐步進(jìn)入故障多發(fā)期。例如：我廠(chǎng)的電氣設(shè)備很大一片面露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操縱箱銹蝕嚴(yán)重，影響正常使用。于是經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)更換現(xiàn)場(chǎng)操縱箱。由于這

2、些操縱箱規(guī)格型號(hào)多種多樣，抉擇自行配置操縱箱。車(chē)間員工對(duì)新操縱箱元器件性能充分了解后，再裝件配線(xiàn)，保證接線(xiàn)正確。 在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，抑制時(shí)間緊，原接線(xiàn)標(biāo)識(shí)不明顯，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)操縱箱。并且在施工過(guò)程中，察覺(jué)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問(wèn)題?，F(xiàn)在，這些操縱箱早已投入使用，回響良好。在生產(chǎn)中未在展現(xiàn)因操縱箱導(dǎo)致的電氣故障。得到了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚(yáng)。 2由于本廠(chǎng)電氣設(shè)備型號(hào)繁多，且廣泛全廠(chǎng)各個(gè)車(chē)間，點(diǎn)多面廣。在使用和操作過(guò)程中存在著各種各樣的問(wèn)題。我們電氣車(chē)間為制止問(wèn)題的發(fā)生，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。每日巡檢落實(shí)到人。這樣，就能使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行處境了如指掌。 在

3、設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備重點(diǎn)處理。這樣，不僅能夠儉約檢修時(shí)間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號(hào)夜班，我車(chē)間員工在正常巡檢過(guò)程中，察覺(jué)一吸酸循環(huán)泵電機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機(jī)溫度奇怪溫升。于是急速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主電機(jī)溫度下降至正常范圍。制止了嚴(yán)重故障的發(fā)生。 二加強(qiáng)員工素質(zhì)教導(dǎo)，提高技術(shù)才能 為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，車(chē)間在正常生產(chǎn)過(guò)程中，給員工供給各種機(jī)遇來(lái)提高技術(shù)才能。例如，我公司在今年以來(lái)，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線(xiàn)，大爐鏈破，原料車(chē)間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個(gè)新設(shè)備。新設(shè)備的電氣片面安裝和設(shè)計(jì)均由我車(chē)間員工自主作業(yè)完成。這樣

4、，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問(wèn)題的才能大大提高。 三抓安好管理工作 我車(chē)間對(duì)每位員工經(jīng)常舉行必要的安好教導(dǎo)，專(zhuān)心學(xué)習(xí)廠(chǎng)下發(fā)的安好文件。保證每個(gè)員工在思想上重視安好，做到安好 警鐘長(zhǎng)鳴。專(zhuān)心落實(shí)安好責(zé)任制度，人人明白自己的安好責(zé)任，使大家在安好生產(chǎn)中自覺(jué)自愿的按章操作，保證本車(chē)間在安好生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。 四電氣車(chē)間管理維護(hù)方面存在的問(wèn)題 1因電氣車(chē)間負(fù)責(zé)全廠(chǎng)用電，所以各個(gè)車(chē)間正常用電接線(xiàn)都務(wù)必通過(guò)電氣車(chē)間批準(zhǔn)并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車(chē)間人員少，工作任務(wù)重。有時(shí)展現(xiàn)先接線(xiàn)后辦許可證，甚至有時(shí)發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。 2電氣車(chē)間管理臺(tái)賬還需進(jìn)一步細(xì)

5、化。 3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)接線(xiàn)還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明，電焊機(jī)等臨時(shí)線(xiàn)。在檢修終止時(shí)，經(jīng)常不通知電氣人員去除。這樣臨時(shí)線(xiàn)一向帶電放在現(xiàn)場(chǎng)，形成隱患。 綜上所述，以上是對(duì)電氣車(chē)間今年工作的總結(jié)。在新的一年中，我車(chē)間重點(diǎn)主要放在做好電氣維護(hù)，保養(yǎng)等工作。確保我廠(chǎng)生產(chǎn)用電設(shè)備的良好有序運(yùn)行。我們車(chē)間還會(huì)保持一貫嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，再接再厲，為公司的進(jìn)展付出自己的氣力。 電氣班組年終總結(jié)2 *年我們?cè)谒芗S(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以穩(wěn)定供電，確保生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，以精細(xì)管理年為契機(jī)，從根基工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安好穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型

6、改造工程的電氣施工和接納穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化安好意識(shí)，落實(shí)安好措施。 1月份安好生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安好用具使用、查找安好生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)成車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安好學(xué)習(xí)，促使班組隱患治理。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安好檢查處境、講評(píng)安好隱患整改落實(shí)處境。職工安好意識(shí)顯著鞏固，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，更加是三票兩制和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次。在1月份

7、的安好、大檢查中，沒(méi)有察覺(jué)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏舉行了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組。 二、加強(qiáng)根基工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 根基工作是電氣安好運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把精細(xì)管理作為貫穿全年的強(qiáng)根基工作。我們把完善根基資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根基資料，更加是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根基資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的根基。 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。賞賜了在安好工作中勞績(jī)突出的8名職工。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500

8、元，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，達(dá)成了教導(dǎo)的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未察覺(jué)違紀(jì)現(xiàn)象。 在安好管理上，我們堅(jiān)持安好第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次加入了演習(xí)，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)成100%，這些活動(dòng)提高了職工的安好生產(chǎn)意識(shí)和安好技術(shù)水平。 設(shè)備管理上，我們持續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡查檢查制度。半年在巡查中察覺(jué)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為裁減非籌劃停工作出了付出。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工加入了輕工局舉辦的中級(jí)、高

9、級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教導(dǎo)以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根基理論。一線(xiàn)職工都有提高。 電氣班組年終總結(jié)3 一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。 1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。 我車(chē)間在年初根據(jù)我車(chē)間設(shè)備對(duì)比分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任舉行檢查、監(jiān)視，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行處境了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備舉行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。 2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題

10、。 動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc操縱系統(tǒng)常展現(xiàn)猛然停車(chē)故障，操縱回路檢查了屢屢依舊沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員舉行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)結(jié)果終究找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，展現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠(chǎng)家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知處境后，馬上安置車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。結(jié)果察覺(jué)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線(xiàn)也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。 二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造工程工作。 為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)舉行了好多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力合作工藝舉行

11、電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣片面的設(shè)計(jì)、安裝都很告成。概括如下： 1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣操縱設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝 2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝 3、低壓配電室電容器柜改造 4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造 5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造 6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，操縱回路改造 7、p1605有站操縱回路改造 8、p1605新增油站安裝 9、雨水收集泵的改造安裝： 10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝 11、702、802塔上照明改造 12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì) 13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝 14、撈渣機(jī)工程照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì) 15、過(guò)

12、濾機(jī)工程電氣合作 16、硫回收工程電氣合作 17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì) 三、年度大檢修工作。 為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成處境、安好負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中展現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人舉行處置。這樣大大鞏固了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安好是個(gè)大問(wèn)題。 由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為制止誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對(duì)班組出息行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安好。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施

13、，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，終究保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順?biāo)焱瓿勺龀隽藨?yīng)有的付出。這次大檢修共完成了： 1.氧泵電流互感器更換;307a片面主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全體10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠(chǎng)電動(dòng)機(jī)接線(xiàn)盒檢查等37個(gè)檢修工程。 2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，養(yǎng)護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，養(yǎng)護(hù)整組校驗(yàn);全廠(chǎng)接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)工程。 四、車(chē)間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。 我們車(chē)間制定了細(xì)致的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)那么。車(chē)間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員舉行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組舉行模擬操作配電動(dòng)機(jī)操縱回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。 五、車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。 根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車(chē)間對(duì)全公司電氣設(shè)備舉行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，概括如下： 1.備品備件儲(chǔ)蓄定額統(tǒng)計(jì)。 2.電纜廠(chǎng)房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。 年大檢修籌劃編制，材料籌劃編制。 4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。 5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。 6.電梯管理制度編寫(xiě)。 7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě)。 六、車(chē)間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在大量問(wèn)題： 1.各車(chē)間在辦理?檢修許可證?時(shí)擔(dān)心排規(guī)定的人來(lái)辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來(lái)辦理?檢修許可證?，但由