某連鎖店公司人力資源管理制度

1、某連鎖店經(jīng)經(jīng)營管理理有限公公司人力力資源管管理制度度第一部分 人力資資源管理理總則第一章 總總則第一條 為為了使公公司員工工管理有有據(jù)可依依，根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司人事事管理制制度，凡凡某連鎖鎖店經(jīng)營營管理有有限公司司從業(yè)人人員人事事管理必必須依據(jù)據(jù)本制度度辦理。第二條 本本公司員員工的聘聘用、試試用、報報到、承承諾、職職務(wù)、任任免、調(diào)調(diào)職、辭辭退、資資遣、辭辭職、晉晉升、培培訓(xùn)、給給假、出出差、考考核、獎獎懲、薪薪資福利利等事項(xiàng)項(xiàng)除國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定外，皆皆按本公公司規(guī)定定辦理。第三條 本本制度所所稱員工工，指某某連鎖店店經(jīng)營管管理有限限公司所所聘用的的所有從從業(yè)人員員。第四條 本本制度所所稱公司司

2、除特別別說明外外，均指指某連鎖鎖店經(jīng)營營管理有有限公司司。第五條 本本制度中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定，如如與集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源管理制制度發(fā)生生沖突，當(dāng)當(dāng)以集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源管理制制度為準(zhǔn)準(zhǔn)。第二章 人人力資源源規(guī)劃的的主要內(nèi)內(nèi)容第一條 公公司根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，對人人力資源源實(shí)行計計劃性管管理，由由人力資資源部依依據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，制制定本公公司的人人力資源源規(guī)劃。第二條 公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃應(yīng)該該包括的的主要內(nèi)內(nèi)容： （一一）招聘聘計劃 （二二）培訓(xùn)訓(xùn)計劃 （三三）績效效考核調(diào)調(diào)整計劃劃 （四四）薪酬酬福利調(diào)調(diào)整計劃劃（五）人力力資源管管理費(fèi)用用預(yù)算計計劃第三條 公公司應(yīng)定定期

3、對人人力資源源的需求求與供給給情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，以此此為依據(jù)據(jù)制定公公司的人人力資源源計劃，為為公司的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展服務(wù)務(wù)。第四條 人人員招聘聘計劃：公司根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要，在在核查現(xiàn)現(xiàn)有人員員的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由由人力資資源部會會同各部部門擬定定年度人人員招聘聘計劃與與臨時用用工招聘聘計劃，并并報集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部審核核。第五條 培培訓(xùn)計劃劃：人力力資源部部應(yīng)定期期對人員員的進(jìn)行行培訓(xùn)，根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)需求，制制定年度度培訓(xùn)計計劃。第六條 績績效考核核調(diào)整計計劃：公公司內(nèi)部部因?yàn)榉址止さ牟徊煌?，對對于人才才的考核核方法也也不同，在在市場?jīng)經(jīng)濟(jì)情況況下，應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)員工對對于公司司所做出的貢貢獻(xiàn)

4、作為為考核的的依據(jù)?？兛冃Э己撕擞媱澮獜膯T工工的工作作成績的的數(shù)量和和質(zhì)量兩兩個方面面，對員員工在工工作中的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行制制定，并并隨著公公司的發(fā)發(fā)展做適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整。第七條 薪薪酬福利利調(diào)整計計劃：在在確定薪薪酬調(diào)整整比例時時，由公公司財務(wù)務(wù)部和人人力資源源部對總總體薪酬酬水平做做出準(zhǔn)確確的預(yù)算算，對薪薪酬福利利方案做做定期調(diào)調(diào)整。第八條 人人力資源源管理費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算：人力力資源部部應(yīng)該對對管理工工作所需需要的經(jīng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行行預(yù)算，主主要內(nèi)容容包括：（一）招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算（二）培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算（三）人員員工資福福利費(fèi)用用預(yù)算（四）社會會保障金金預(yù)算第三章 附附 則第九條 本本制度由由公司人人

5、力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋及及修訂。第十條 本本制度如如與國家家主管部部門有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)定不符符，應(yīng)以以國家法法規(guī)、規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。第二部分 招聘管管理制度度第一章 總則第一條 招招聘目標(biāo)標(biāo)：（1）通過過系統(tǒng)化化的招聘聘管理保保證公司司招聘工工作的質(zhì)質(zhì)量，為為公司選選拔出合合格、優(yōu)優(yōu)秀的人人才。（2）本公公司招聘聘人員的的對象主主要集中中于具有有一定農(nóng)農(nóng)資經(jīng)營營、經(jīng)銷銷經(jīng)驗(yàn)的的人員。第二條 招招聘原則則：（一）公司司招聘錄錄用員工工按照“公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)”的原則則。對公公司內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將將優(yōu)先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會公開開招聘

6、。（二）所有有應(yīng)聘者者機(jī)會均均等。不不因應(yīng)聘聘者的性性別、民民族、宗宗教信仰仰和推薦薦人不同同而給予予不同的的考慮。第三條 招招聘政策策：（一）人力力資源部部參照有有關(guān)規(guī)定定制定相相應(yīng)政策策，報集集團(tuán)公司司人力資資源部審審核后執(zhí)執(zhí)行。（二）公司司任聘用用各級員員工以思思想、 學(xué)識、品品德、能能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、體體格適合合于所任任職務(wù)或或工作者者為原則則，但有有特殊需需要時不不在此限限。第二章 招招聘程序序第四條 招招聘需求求申請和和批準(zhǔn)步步驟：（一）根據(jù)據(jù)公司工工作發(fā)展展?fàn)顩r，核核查本公公司各職職位，于于每年年年底根據(jù)據(jù)公司下下一年度度的整體體業(yè)務(wù)計計劃，擬擬定人力力資源需需求計劃劃，報集集團(tuán)公司

7、司人力資資源部。（二）公司司各部門門因業(yè)務(wù)務(wù)需要，必必須增加加員工時時，應(yīng)向向人力資資源部提提出申請請，填寫寫員工工增補(bǔ)申申請單，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)具體辦辦理。（三）新進(jìn)進(jìn)員工的的任聘，依依據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要，由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)籌呈報報批準(zhǔn)。第五條 招聘費(fèi)費(fèi)用：（一）招聘聘費(fèi)用是是指為達(dá)達(dá)成年度度招聘計計劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘聘計劃，在在招聘過過程中支支付的直直接費(fèi)用用。（二）人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度或或?qū)ｍ?xiàng)招招聘計劃劃，對照照以往實(shí)實(shí)際費(fèi)用用支出情情況，擬擬訂合理理的招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審核核，報人人事和財財務(wù)主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)執(zhí)行行。第六條 凡凡有

8、下列列情況者者，不得得雇用：（一）被剝剝奪公民民權(quán)尚未未復(fù)權(quán)者者；（二）曾犯犯刑事、判判決拘役役以上罪罪行而刑刑期未滿滿者；（三）通緝緝有案者者；（四）貪污污公款有有案者；（五）吸食食鴉片或或其他毒毒品者；（六）身體體有缺陷陷或傳染染病者；（七）未滿滿十八周周歲者。第七條 試試用期規(guī)規(guī)定：（一）所應(yīng)應(yīng)聘人員員除董事事長特批批可免予予試用或或縮短試試用期外外，一般般試用期期為三個個月，最最長不超超過六個個月，期期滿合格格者方予予錄用為為正式員員工。（二）在試試用期間間內(nèi)，如如有任何何一方對對試用情情況不滿滿，均可可隨時終終止試用用，試用用期滿考考核合格格時，由由人力資資源部簽簽報總經(jīng)經(jīng)理，正正式

9、通知知任用。（三）試用用成績欠欠佳，品品行不良良，不能能勝任。無無故曠工工者，進(jìn)進(jìn)入公司司前有不不法行為為者，可可隨時停停用。試試用期不不滿三月月者，不不給工資資。（四）試用用人員考考核合格格后，按按其思想想、學(xué)識識、品德德、能力力、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等給予予正式使使用。第八條 試試用人員員報到后后，試用用開始前前，應(yīng)向向人力資資源部繳繳驗(yàn)下列列證件： （一一）某連連鎖店經(jīng)經(jīng)營管理理有限公公司職職員履歷歷表；（二）必要要的人事事資料、學(xué)學(xué)歷、身身份證、職職稱證書書等原件件預(yù)留復(fù)復(fù)印件 ；（三）銷售售人員擔(dān)擔(dān)保書；（四）遵守守公司人人事制度度的試用用同意保保證書；（五）證件件一寸正正面免冠冠照片三三張。第九

10、條 簽簽訂勞動動合同：凡經(jīng)正式聘聘用人員員，必須須與公司司簽訂正正式勞動動合同。公公司各級級人員全全部聘用用材料由由公司人人力資源源部保存存。第三章 附附則第十條 本本制度由由公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋及及修訂。第十一條 本制度度如與國國家主管管部門有有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)定定不符，應(yīng)應(yīng)以國家家法規(guī)、規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。第三部分 培訓(xùn)管管理制度度第一章 總總則第一條 培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)：（一）達(dá)成成對公司司文化、價價值觀、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的了解解和認(rèn)同同。（二）掌握握公司規(guī)規(guī)章制度度、崗位位職責(zé)、工工作要領(lǐng)領(lǐng)。（三）提高高員工的的知識水水平，關(guān)關(guān)心員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展。（四）提升升員工履履行職責(zé)責(zé)的能力力，改善善

11、工作績績效。（五）改善善工作態(tài)態(tài)度，提提高員工工的工作作熱情，培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。第二條 公公司各級級人員的的培訓(xùn)與與考核由由人力資資源部組組織實(shí)施施。第三條 特特許經(jīng)營營是技術(shù)術(shù)和品牌牌價值的的擴(kuò)張，是是以經(jīng)營營管理權(quán)權(quán)控制所所有權(quán)的的組織形形式，他他的本質(zhì)質(zhì)特征決決定了特特許經(jīng)營營成功的的關(guān)鍵是是能否將將特許者者的經(jīng)營營理念、管管理模式式進(jìn)行有有效的推推廣和擴(kuò)擴(kuò)張，而而培訓(xùn)教教育則是是擴(kuò)張的的開始，并并貫穿經(jīng)經(jīng)營全過過程。第四條 培培訓(xùn)理念念拓展知識、提提升能力力、塑造造人格、團(tuán)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)進(jìn)、共同同發(fā)展。第二章 培培訓(xùn)組織織與實(shí)施施第五條 連連鎖經(jīng)營營培訓(xùn)步步驟：第一階段：在亨通通連鎖項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)

12、作作初期，主主要對招招商專員員、加盟盟商及加加盟商管管理人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，籍籍以良好好的培訓(xùn)訓(xùn)體系，快快速準(zhǔn)確確的啟動動陜西市市場。第二階段：在占領(lǐng)領(lǐng)陜西市市場之后后，進(jìn)一一步對其其他戰(zhàn)略略城市進(jìn)進(jìn)行有針針對性的的培訓(xùn)；并結(jié)合合陜西市市場加盟盟商實(shí)際際經(jīng)營困困難，對對加盟商商管理人人員及加加盟業(yè)主主進(jìn)行培培訓(xùn)，使使陜西市市場的經(jīng)經(jīng)營活動動不斷完完善和提提升。第三階段：在打開開全國亨亨通連鎖鎖加盟店店的大好好局勢后后，借鑒鑒一些先先進(jìn)的國國內(nèi)外管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及優(yōu)秀秀加盟商商的經(jīng)營營方案，向向全國推推廣培訓(xùn)訓(xùn)，使整整個亨通通全國連連鎖加盟盟店穩(wěn)中中進(jìn)取，創(chuàng)創(chuàng)造更加加輝煌的的業(yè)績，使使“亨通”這個響響

13、亮的品品牌深入入民心。第六條 培培訓(xùn)組織織機(jī)構(gòu)連鎖公司副總經(jīng)理連鎖公司副總經(jīng)理連鎖公司行政人事管理中心培訓(xùn)部培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)講師1培訓(xùn)講師5第七條 培培訓(xùn)工作作流程主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理培訓(xùn)部有關(guān)部門培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析分析階段設(shè)計階段開發(fā)階段實(shí)施階段評估階段第八條 培培訓(xùn)需求求：（一）有關(guān)關(guān)部門提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求給給培訓(xùn)部部；（二）培訓(xùn)訓(xùn)部根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要進(jìn)行行需求分分析。第九條 審審批：將需求分析析報主管管副總經(jīng)經(jīng)理審批批。第十條 培培訓(xùn)設(shè)計計：目標(biāo)、形式式、所需需資源、預(yù)預(yù)算、課課程描述述。第十一條 開發(fā)階階段：課程材料、選選擇培訓(xùn)訓(xùn)者。第十二條 實(shí)施階階段：確定培訓(xùn)課課程、確確定培訓(xùn)訓(xùn)者

14、、教教學(xué)實(shí)施施過程的的行政管管理第十三條 反饋階階段：將評估結(jié)果果反饋給給有關(guān)部部門，匯匯報給主主管副總總經(jīng)理，并并作為下下次培訓(xùn)訓(xùn)的改進(jìn)進(jìn)依據(jù)。第三章 培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)第十四條 培訓(xùn)部部工作職職責(zé)：主主要包括括培訓(xùn)部部的組織織管理、對對公司在在職員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、對加加盟商的的培訓(xùn)職職責(zé)。第十五條 培訓(xùn)部部的組織織管理：（1）收集集信息（2）確立立培訓(xùn)目目標(biāo)（3）制定定培訓(xùn)計計劃（4）制定定培訓(xùn)策策略（5）建立立和完善善培訓(xùn)組組織和制制度（6）實(shí)施施培訓(xùn)、開開展培訓(xùn)訓(xùn)評估，提提出改進(jìn)進(jìn)方案（7）擬定定培訓(xùn)計計劃、費(fèi)費(fèi)用（8）完成成培訓(xùn)工工作記錄錄（9）培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)施的的管理、維維護(hù)（10）研研究執(zhí)行行

15、有關(guān)人人才開發(fā)發(fā)和培養(yǎng)養(yǎng)放案第十六條 對公司司在職人人員的培培訓(xùn)（1）對新新員工的的培訓(xùn)（2）對管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)（3）對招招商人員員的培訓(xùn)訓(xùn)（4）對采采購人員員的培訓(xùn)訓(xùn)（5）對市市場督導(dǎo)導(dǎo)人員的的培訓(xùn)（6）對培培訓(xùn)講師師的培訓(xùn)訓(xùn)（7）對其其他人員員的培訓(xùn)訓(xùn)第十七條 對加盟盟商的培培訓(xùn)（1）招募募培訓(xùn)（2）開業(yè)業(yè)培訓(xùn)（3）管理理與經(jīng)營營培訓(xùn)（4）提升升培訓(xùn)第十八條 培訓(xùn)部部負(fù)責(zé)人人的工作作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)部部日常工工作的管管理（2）擬定定培訓(xùn)工工作的短短、中、長長期計劃劃 （3）負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)方方案的審審查，指指導(dǎo)和評評估（4）對培培訓(xùn)講師師進(jìn)行培培訓(xùn)教育育、考核核及激勵勵（5）負(fù)責(zé)責(zé)與公

16、司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及其其他部門門的協(xié)調(diào)調(diào)溝通（6）研究究和開發(fā)發(fā)有關(guān)人人才發(fā)展展趨勢，不不斷提升升培訓(xùn)效效益（7）完成成公司交交辦的其其他工作作第十九條 培訓(xùn)講講師的工工作職責(zé)責(zé)（1）進(jìn)行行培訓(xùn)需需求分析析，擬定定階段和和年度培培訓(xùn)計劃劃（2）單項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)方方案設(shè)計計、擬定定預(yù)算（3）實(shí)施施培訓(xùn)（4）完成成培訓(xùn)工工作記錄錄（5）實(shí)施施培訓(xùn)效效果評估估（6）研究究和開發(fā)發(fā)有關(guān)人人才發(fā)展展方案，對對培訓(xùn)工工作提出出合理化化建議（7）完成成交辦的的其他工工作第四章 培培訓(xùn)部工工作制度度第二十條 內(nèi)部員員工培訓(xùn)訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)制制度：服服務(wù)于培培訓(xùn)整個個過程的的相關(guān)制制度1 申請程程序2 審批程程序3

17、 參加培培訓(xùn)的方方式（時時間、地地點(diǎn)、費(fèi)費(fèi)用、形形式）4 參加培培訓(xùn)后在在企業(yè)服服務(wù)的時時間和崗崗位5 參加培培訓(xùn)后出出現(xiàn)違約約的補(bǔ)償償和處理理（二）崗前前、職前前培訓(xùn)內(nèi)容 時間 考考核方式式（三）在職職人員培培訓(xùn)1 管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)2 招商專專員培訓(xùn)訓(xùn)3 采購人人員培訓(xùn)訓(xùn)4 物流管管理人員員培訓(xùn)5 加盟店店管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)第二十一條條 考核核評估制制度1 受訓(xùn)人人員學(xué)習(xí)習(xí)效果評評估 2 培訓(xùn)訓(xùn)講師授授課效果果評估第二十二條條 培訓(xùn)訓(xùn)獎懲制制度1 受訓(xùn)人人員受訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果獎獎懲 2 培訓(xùn)講講師授課課結(jié)果獎獎懲第二十三條條 加盟盟商的培培訓(xùn)制度度培訓(xùn)服務(wù)制制度招商培訓(xùn)制制度 開業(yè)培訓(xùn)制制度 加盟店管

18、理理與經(jīng)營營培訓(xùn)制制度提升培訓(xùn)制制度新品上市培培訓(xùn)制度度第二十四條條 培訓(xùn)訓(xùn)講師學(xué)學(xué)習(xí)制度度第二十五條條 培訓(xùn)訓(xùn)部管理理制度考勤制度請假制度業(yè)績考核制制度4 獎懲懲制度第五章 附附則第二十六條條 本制制度由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)解解釋及修修訂。第二十七條條 本制制度如與與國家主主管部門門有關(guān)法法規(guī)、規(guī)規(guī)定不符符，應(yīng)以以國家法法規(guī)、規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。第四部分 績效考考核管理理制度第一章 總總則第一條 考考評的目目的績效考評的的目的是是改善工工作環(huán)境境，為企業(yè)業(yè)員工營營造一個個寬松的的升職空空間，使使員工明明確崗位位目標(biāo)，以達(dá)到提高自身價值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏的總

19、目標(biāo)。第二條 公公司考核核遵照集集團(tuán)公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定，由由人力資資源部具具體負(fù)責(zé)責(zé)。第二章 考核的的組織與與實(shí)施第三條 績績效考核核體系：公司的員工工績效考考核分為為能力考考核、業(yè)業(yè)績考核核、態(tài)度度考核。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。（一）能力力考核：參照崗崗位職能能標(biāo)準(zhǔn)，考評其在崗位工作過程中顯示和發(fā)揮出來的能力。（二）業(yè)績績考核：參照崗崗位職務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工承擔(dān)崗位工作的成果所進(jìn)行的評定和估價。（三）態(tài)度度考核：重點(diǎn)是是工作的的認(rèn)真度度、責(zé)任任度，工工作的努努力程度度，是否否有干勁勁、有熱熱情，是是否忠于于職守，是是否服從從命令等等等。第四條 考考核種類類公司員工績績效

20、考核核分為試試用考核核、月度度考核、季季度考核核與年終終考核四四種。（一）試用用考核：（1）考評評時間：不超三三個月；（2）考評評內(nèi)容：試用期間間崗位“能”、“位”對應(yīng)的的自我定定位和評評定；試用期間間崗位“能”、“位”對應(yīng)的的目標(biāo)工工作完成成結(jié)果；試用期間間崗位“能”、“位”對應(yīng)組組織定位位意見；試用期間間崗位認(rèn)認(rèn)識及發(fā)發(fā)展建議議。 （二二）月度度考核：（1）各級級主管對對于所屬屬員工應(yīng)應(yīng)就其工工作效率率、操行行、態(tài)度度、學(xué)識識隨時嚴(yán)嚴(yán)正考核核，其有有特殊功功過者，就就隨時申申報獎懲懲。（2）主管管人事人人員，對對于員工工請假、考考勤、獎獎勵與懲懲罰應(yīng)詳詳細(xì)記載載，并提提供考核核的參考考。（

21、三）季度度考核。于于每季度度末舉行行，但經(jīng)經(jīng)決議無無必要時時可取消消其考核核。（四）年終終考核（1）員工工于每年年12月月底舉行行總考核核一次。（2）考核核時，擔(dān)擔(dān)任初考考部門（單單位）經(jīng)經(jīng)理應(yīng)參參考平時時考核、季季度考核核及請假假、考勤勤記錄填填寫年終終考核表表，經(jīng)人人力資源源部審核核后，報報總經(jīng)理理審批。（3）考核核成績分分為優(yōu)、良良、合格格、不合合格四個個層次。第五條 考考核形式式公司員工績績效考核核形式分分上級評評議、同同事評議議、自我我鑒定、外外部客戶戶評議。第九條 關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)（KKPI）的的確定：關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)（KPPI）應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的主要要目標(biāo)，在在公司崗

22、崗位分析析與崗位位評價的的基礎(chǔ)上上，針對對不同的的人員所所在崗位位的不同同，確定定其關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)（KKPI）。第十條 本本公司的的考核主主要業(yè)績績指標(biāo)為為農(nóng)資經(jīng)經(jīng)營額與與連鎖加加盟店店店面的完完成情況況（具體體目標(biāo)視視公司年年度經(jīng)營營計劃而而定）。第三章 附附則第十一條 本制度度由公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋及修訂訂。第十二條 本制度度如與國國家主管管部門有有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)定定不符，應(yīng)應(yīng)以國家家法規(guī)、規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。第五部分 薪酬福福利管理理制度第一章 總總則薪酬管理的的目標(biāo)：（一）保證證薪酬在在勞動力力市場上上具有競競爭性，為為公司吸吸引優(yōu)秀秀人才。（二）對員員工的貢貢獻(xiàn)給予予相應(yīng)的的回報

23、，激激勵保留留員工。（三）通過過薪酬機(jī)機(jī)制，將將短、中中、長期期經(jīng)濟(jì)利利益結(jié)合合，促進(jìn)進(jìn)公司與與員工結(jié)結(jié)成利益益共同體體關(guān)系。（四）合理理控制人人力成本本，保證證公司在在市場上上具有較較強(qiáng)的競競爭力。第二條 薪薪酬管理理策略：公司設(shè)設(shè)計薪酬酬首先必必須在發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的指導(dǎo)導(dǎo)下制定定企業(yè)的的薪酬策策略，企企業(yè)薪酬酬策略的的制定包包含水平平策略和和結(jié)構(gòu)策策略兩個個方面。（一）薪酬酬水平策策略：薪薪酬的水水平策略略主要是是制定公公司相對對于當(dāng)?shù)氐厥袌鲂叫匠晷星榍楹透偁帬帉κ中叫匠晁狡降墓舅咀陨硇叫匠晁狡讲呗?。薪薪酬水平平策略有有主要有有?市場領(lǐng)先先策略。薪薪酬水平平在同行行業(yè)的競競爭對手手中

24、是處處于領(lǐng)先先地位的的2市場跟隨隨策略。建建立或找找準(zhǔn)自己己的標(biāo)桿桿企業(yè)，公公司的經(jīng)經(jīng)營與管管理模式式都向自自己的標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)看齊，同同樣薪酬酬水平跟跟標(biāo)桿企企業(yè)差不不多就行行了。3成本導(dǎo)向向策略。 成本導(dǎo)向策略也叫落后薪酬水平策略，即公司在制定薪酬水平策略時不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的成本。4混合薪酬酬策略。在在公司中中針對不不同的部部門、不不同的崗崗位、不不同的人人才，采采用不同同的薪酬酬策略。 （二）薪酬結(jié)構(gòu)策略：指公司總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動部分薪酬（主要指獎金和績效薪酬）所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要有：1高彈性薪

25、薪酬模式式?？冃叫匠晔切叫匠杲Y(jié)構(gòu)構(gòu)的主要要組成部部分，基基本薪酬酬等處于于非常次次要的地地位，所所占的比比例非常常低（甚甚至為零零）。即即薪酬中中固定部部分比例例比較低低，而浮浮動部分分比例比比較高。這這種薪酬酬模型，員員工能獲獲得多少少薪酬完完全依賴賴于工作作績效的的好壞。當(dāng)當(dāng)員工的的績效非非常優(yōu)秀秀時，薪薪酬則非非常高，而而當(dāng)績效效非常差差時，薪薪酬則非非常低甚甚至為零零。2高穩(wěn)定薪薪酬模式式?；颈拘匠晔鞘切匠杲Y(jié)結(jié)構(gòu)的主主要組成成部分，績績效薪酬酬等處于于非常次次要的地地位，所所占的比比例非常常低（甚甚至為零零）。即即薪酬中中固定部部分比例例比較高高，而浮浮動部分分比較少少。這種種薪酬

26、模模型，員員工的收收入非常常穩(wěn)定，幾幾乎不用用努力就就能獲得得全額的的薪酬。3調(diào)和型薪薪酬模式式?？冃匠旰秃突拘叫匠旮髡颊家欢ǖ牡谋壤?。當(dāng)當(dāng)兩者比比例不斷斷調(diào)和變變化時，這這種薪酬酬模型可可以演變變?yōu)橐约ぜ顬橹髦鞯哪Ｐ托?，也可可以演變變?yōu)橐苑€(wěn)穩(wěn)定為主主的薪酬酬模型。第三條 薪薪酬管理理原則：（一）對外外具有競競爭力原原則：支支付等于于或高于于勞動力力市場水水平的薪薪酬，確確保公司司的薪酬酬水平與與類似行行業(yè)、類類似企業(yè)業(yè)的薪酬酬水平相相一致，雖雖然不一一定完全全相同，但但是相差差不宜太太大。如如果公司司薪酬水水平太高高，會提提高公司司的人力力成本，太太低則使使公司對對人才失失去吸引引力

27、。（二）對內(nèi)內(nèi)具有公公正性原原則：支支付相當(dāng)當(dāng)于員工工崗位價價值的薪薪酬。在在公司內(nèi)內(nèi)部，不不同崗位位的薪酬酬水平應(yīng)應(yīng)當(dāng)與這這些崗位位對公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)相一致致，否則則會影響響員工的的工作積積極性。薪薪酬的設(shè)設(shè)定應(yīng)該該對崗不不對人。無無論男女女老少在在同一崗崗位上工工作都應(yīng)應(yīng)當(dāng)享受受同等的的薪酬政政策。它它的前提提是每個個員工都都是按照照崗位說說明書經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格格的篩選選被分配配到該崗崗位的，崗崗位與員員工相匹匹配。（三）對員員工具有有激勵性性原則：適當(dāng)拉拉開員工工之間的的薪酬差差距。根根據(jù)員工工的實(shí)際際貢獻(xiàn)付付薪，并并且適當(dāng)當(dāng)拉開薪薪酬差距距，使不不同業(yè)績績的員工工能在心心理上覺覺察到這這個差距

28、距，并產(chǎn)產(chǎn)生激勵勵作用，使使業(yè)績好好的員工工認(rèn)為得得到了鼓鼓勵，業(yè)業(yè)績差的的員工認(rèn)認(rèn)為值得得去改進(jìn)進(jìn)績效，以以獲得更更好的回回報。第四條 薪薪酬支付付原則（一）員工工薪資參參照市場場薪資水水平、社社會勞動動力供需需狀況、公公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績、員工工自身的的能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工工作作績效等等幾方面面因素確確定。（二）工資資根據(jù)員員工的崗崗位重要要度、個個人資質(zhì)質(zhì)、確定定員工的的薪資水水平。按按月固定定發(fā)放。（三）績效效工資根據(jù)員員工的工工作績效效及公司司業(yè)績支支付工資資。即根根據(jù)上期期員工的的績效評評估結(jié)果果按照一一定方法法確定，以以此激勵勵員工更更加努力力地工作作取得更更好的成

29、成績。第五條 薪酬管管理（一）公司司分類管管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)展需求求及差異異性，公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)按發(fā)展展時期劃劃分初創(chuàng)創(chuàng)期、成成長期、成成熟期，按按公司規(guī)規(guī)模、效效益情況況劃分不不同類別別，并核核定機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及權(quán)限限。（二）薪酬酬預(yù)算管管理根據(jù)公司分分類管理理標(biāo)準(zhǔn)及及組織架架構(gòu)設(shè)置置要求，按按照人員員配置和和保費(fèi)工工資率核核定工資資額度。第二章 薪薪資體系系結(jié)構(gòu)第六條 公公司本著著對內(nèi)公公平、對對外具有有競爭力力且合乎乎成本效效益的原原則規(guī)定定薪酬組組成，并并支付員員工薪酬酬。第七條 本本公司員員工薪資資制度是是以崗位位工資為為基礎(chǔ)的的結(jié)構(gòu)工工資制度度，員工工薪資組組成結(jié)構(gòu)構(gòu)為：基準(zhǔn)內(nèi)工

30、資基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資工資津貼基本工資崗位工資職務(wù)津貼交通補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼工齡津貼獎 金超時加班津貼休假日加班津貼值班津貼工資第八條 職職務(wù)工資資、職務(wù)務(wù)津貼與與本人的的職務(wù)及及工資級級別相對對應(yīng)（一）崗位位工資與與職務(wù)津津貼根據(jù)職職務(wù)高低低、崗位位責(zé)任繁繁簡輕重重、工作作條件確確定；（二）公司司崗位工工資與職職務(wù)津貼貼分為 6類223個等級序序列，見見員工工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表。 （三）崗位位工資與與職務(wù)津津貼的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可根根據(jù)公司司年度效效益情況況進(jìn)行修修訂。第九條 試試用期內(nèi)內(nèi)的員工工工資，按按所定級級別工資資下浮220%。第十條 員員工辭職職或被辭辭退的，年年終獎金金不予兌兌現(xiàn)。第十一條 員

31、工津津貼（一）交通通津貼：住宿地地點(diǎn)距公公司辦公公所在地地二公里里以上有有證明者者，每月月發(fā)給交交通補(bǔ)貼貼30元元整（經(jīng)經(jīng)特準(zhǔn)者者不在此此內(nèi)）。（二）伙食食津貼：公司員員工的伙伙食津貼貼為固定定津貼，每每工作日日補(bǔ)貼55元。（三） 醫(yī)醫(yī)療津貼貼：公司司員工的的醫(yī)療津津貼為每每月500元整。（四）工齡齡津貼：公司員員工的工工齡津貼貼按照員員工實(shí)際際服務(wù)年年限計算算。滿一一年不到到三年者者，工齡齡津貼為為30元元；滿三三年不到到五年者者，工齡齡津貼為為50元元；五年年以上者者，工齡齡津貼為為1000元。第三章 工工資的計計算與支支付第十二條 工資的的計算與與支付（一）公司司工資及及各項(xiàng)津津貼的計計

32、算期間間為當(dāng)月月的一日日至三十十日；（二）資發(fā)發(fā)放時間間為每月月的五日日。若遇遇休假日日，提前前一日發(fā)發(fā)放；（三）下列列各項(xiàng)須須直接從從工資中中扣除：（1）個人人所得調(diào)調(diào)節(jié)稅；（2）社會會保險金金（個人人應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的部分分）；（3）該月月應(yīng)向公公司償還還的各項(xiàng)項(xiàng)款項(xiàng)。第十三條 凡符合合下列各各項(xiàng)規(guī)定定者，由由員工或或者親屬屬向部門門主管提提出書面面申請，并并于申請請下一月月內(nèi)給付付已執(zhí)行行勤務(wù)的的工資：（一）本人人死亡。（二）被解解雇或離離職人員員。（三）其它它，公司司認(rèn)可的的事由。第十四條 其他有有關(guān)薪酬酬福利管管理的有有關(guān)未盡盡事宜，參參照集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源管理制制度執(zhí)行行。第三章 附附

33、則第十五條 本制度度由公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋及修訂訂。第十六條 本制度度如與國國家主管管部門有有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)定定不符，應(yīng)應(yīng)以國家家法規(guī)、規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。第六部分 勞動關(guān)關(guān)系管理理制度第一章 總總則第一條 為為了規(guī)范范公司勞勞動關(guān)系系，特制制定本規(guī)規(guī)定。第二條 本本規(guī)定主主要包括括勞動動合同管管理、人力資源流動管理、獎懲管理。第二章 勞勞動合同同管理第三條 勞勞動合同同管理的的相關(guān)政政策（一）中中華人民民共和國國勞動法法（二）地方方政府主主管部門門法規(guī)及及企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)章章制度。（三）合同同期限：經(jīng)理級級以上人人員簽署署35年期期限合同同；其他他人員可可根據(jù)情情況簽署署13年期期限合同同，無

34、特特殊情況況的合同同期前336六個個月為試試用期。第四條 勞勞動合同同簽訂（一）公司司在聘用用員工時時，應(yīng)要要求被聘聘用者出出示終止止、解除除勞動合合同證明明或與任任何用人人單位不不存在勞勞動關(guān)系系的其它它憑證，經(jīng)經(jīng)證實(shí)確確與其他他用人單單位沒有有勞動關(guān)關(guān)系后，方方可訂立立勞動合合同，或或另行簽簽訂“試工協(xié)協(xié)議”（二）員工工進(jìn)入公公司報到到之日接接受崗前前培訓(xùn)，了了解和認(rèn)認(rèn)可公司司的勞動動合同條條款及崗崗位職務(wù)務(wù)說明書書確定的的職責(zé)，確確定合同同期限，甲甲乙雙方方可簽訂訂勞動合合同。（三）公司司出資培培訓(xùn)、招招（接）收收的人員員，已經(jīng)經(jīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定與與公司簽簽訂了專專項(xiàng)協(xié)議議書，在在與公司司訂

35、立勞勞動合同同時，合合同期不不得短于于服務(wù)合合同或協(xié)協(xié)議尚未未履行的的期限。（五）在合合同履行行過程中中，公司司對出資資培訓(xùn)的的員工應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定計算培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期；若若培訓(xùn)服服務(wù)期超超過勞動動合同期期限，應(yīng)應(yīng)延長勞勞動合同同期限至至培訓(xùn)服服務(wù)期滿滿。第五條 勞勞動合同同變更 由于簽訂合合同時所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化或機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整整等原因因，致使使原合同同無法履履行的，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商同意意，可以以變更原原合同的的相關(guān)條條款。第六條 勞勞動合同同續(xù)簽 合同期限屆屆滿，勞勞動關(guān)系系即告終終止。甲甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商商同意可可以續(xù)訂訂合同。雙雙方當(dāng)事事人在原原合同期期滿前三三十天向向?qū)Ψ奖肀硎?/p>

36、續(xù)訂訂意向。第六條 勞動合合同解除除 （一）下列列情形之之一，甲甲方（公公司）可可以即時時解除合合同，而而無須向向乙方（員員工）支支付賠償償：（1）試用用期內(nèi)，乙乙方被證證明不符符合錄用用條件的的；（2）乙方方嚴(yán)重違違反勞動動紀(jì)律或或甲方規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的；（3）乙方方嚴(yán)重失失職、營營私舞弊弊，對甲甲方利益益造成重重大損失失的；（4）乙方方泄露甲甲方商業(yè)業(yè)秘密，給給甲方造造成嚴(yán)重重?fù)p失的的；（5）乙方方被司法法機(jī)關(guān)追追究刑事事責(zé)任的的（二）有下下列情形形之一，乙乙方可以以即時解解除合同同，而無無須向甲甲方支付付賠償：（1）在試試用期內(nèi)內(nèi)；（2）甲方方以侵害害乙方合合法人身身權(quán)利手手段

37、強(qiáng)迫迫勞動的的；（3）甲方方不能按按照合同同規(guī)定支支付勞動動報酬或或者提供供勞動條條件的；（三）有下下列情形形之一，甲甲方可以以解除合合同，但但應(yīng)提前前三十日日以書面面形式通通知乙方方并支付付補(bǔ)償金金：（1）乙方方患病或或非因工工負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事原工作作也不能能從事甲甲方另行行安排的的工作的的；（2）勞動動合同訂訂立時依依據(jù)的客客觀情況況發(fā)生重重大變化化，致使使勞動合合同無法法履行，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人協(xié)商不不能就變變更勞動動合同達(dá)達(dá)成協(xié)議議的；（3）甲方方瀕臨破破產(chǎn)進(jìn)行行法定整整頓期間間，或者者生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營發(fā)生生嚴(yán)重困困難，征征求過工工會和職職工意見見的；第七條 員員工提出出解除勞勞

38、動合同同：（一）提出出辭職的的員工，應(yīng)應(yīng)提前330天向向所在部部門遞交交“辭職申申請表”。部門門總經(jīng)理理簽署意意見后，交交人力資資源部，人人力資源源部安排排與辭職職員工進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?，并做做出回?fù)復(fù)。（二）部門門經(jīng)理以以下的辭辭職員工工由人力力資源部部人力資資源經(jīng)理理或其指指定的專專門人員員，負(fù)責(zé)責(zé)與員工工進(jìn)行面面談，并并填寫 “面談記記錄表”；部門門經(jīng)理以以上職級級的辭職職者，由由人力資資源部總總監(jiān)或直直接主管管領(lǐng)導(dǎo)面面談，并并填寫 “面談記記錄表”，報公公司總經(jīng)經(jīng)理。（三）由辭辭職者持持“員工離離職手續(xù)續(xù)清單” ，到各各有關(guān)部部門辦理理交接手手續(xù)，并并經(jīng)各有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人簽字證證明完成成

39、交接清清理手續(xù)續(xù)，人力力資源部部核實(shí)批批準(zhǔn)（部部門總監(jiān)監(jiān)以上辭辭職者需需經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)）。（四）辭職職者持經(jīng)經(jīng)簽批的的 “辭職申申請表” 和勞動動合同，到到人力資資源部辦辦理解除除合同、人人事檔案案關(guān)系和和社會保保險關(guān)系系轉(zhuǎn)移手手續(xù)。并并由人力力資源部部開具“解除聘聘用關(guān)系系通知書書” ，由人人力資源源部和辭辭職者各各執(zhí)一份份。第八條 違違約的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償與賠償償（一）符合合第六條條第（三三）款所所列情況況的，公公司應(yīng)根根據(jù)員工工在公司司工作年年限，每每滿一年年發(fā)給相相當(dāng)于員員工解除除勞動合合同前十十二個月月平均工工資一個個月的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金，最最多不超超過十二二個月；（二）員工工提出解

40、解除勞動動合同，員工應(yīng)應(yīng)給予公公司一定定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償，經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金為：距合同同期滿每每差一年年(不滿一一年的按按一年計計算)按相當(dāng)當(dāng)于員工工解除勞勞動合同同前十二二個月的的月平均均工資進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)償償，最多多不超過過十二個個月；（三）凡公公司支付付學(xué)費(fèi)及及培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)的員工工必須按按規(guī)定與與公司簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)協(xié)協(xié)議，作作為勞動動合同的的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。第三章 人人力資源源流動管管理第九條 人人員調(diào)動動（一）本公公司基于

41、于業(yè)務(wù)上上的需要要或因任任職人員員的能力力不足以以擔(dān)負(fù)所所任職務(wù)務(wù)時，可可隨時調(diào)調(diào)動員工工的職務(wù)務(wù)，被調(diào)調(diào)員工不不得借故故推諉或或拒絕辦辦理交接接手續(xù)。（二）奉調(diào)調(diào)員工接接到調(diào)職職通知書書后，各各部門經(jīng)經(jīng)理及各各下屬單單位副總總經(jīng)理應(yīng)應(yīng)于5日日內(nèi)，其其他人員員應(yīng)于33日內(nèi)辦辦妥移交交手續(xù)就就任新職職。（三）奉調(diào)調(diào)員工由由于所管管業(yè)務(wù)特特別繁雜雜，無法法如期辦辦妥移交交手續(xù)時時，可酌酌情延長長移交手手續(xù)。（具具體時間間由其上上級主管管酌定，最最長不超超過300天）（四）經(jīng)批批準(zhǔn)變動動人員，凡凡涉及調(diào)調(diào)整薪資資者，人人力資源源部應(yīng)根根據(jù)人事事變動申申請表批批示，填填寫“薪資通通知單”，經(jīng)總總裁批準(zhǔn)

42、準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財財務(wù)部辦辦理。（五）調(diào)任任員工在在新任者者未到職職前，其其未辦理理事務(wù)可可由直屬屬主管暫暫代理。第十條 員員工晉升升（升職職、升級級）（一）為了了激勵員員工的工工作積極極性、主主動性、創(chuàng)創(chuàng)造性，公公司建立立和規(guī)范范晉升機(jī)機(jī)制，對對工作能能力強(qiáng)，業(yè)業(yè)績突出出的員工工將不拘拘一格地地予以提提拔、重重用。為為每位員員工提供供平等、公公平的發(fā)發(fā)展空間間。公司職員的的晉升由由人力資資源部按按照晉升升作業(yè)程程序辦理理。人事部填寫寫“人事變變動申請請表” 辦辦理臨時時考核手手續(xù) 部門門經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理簽注意意見 總總裁批示示第十一條 停薪薪留職（一）凡有有下列情情事之一一者，得得令其停停職

43、：（1）違犯犯公司規(guī)規(guī)章之嫌嫌疑，情情節(jié)重大大，但尚尚在調(diào)查查之中，未未作決定定者。（2）犯有有刑事案案件，經(jīng)經(jīng)司法機(jī)機(jī)關(guān)調(diào)查查，但未未確定者者。（二）前條條第（11）、（22）款如如經(jīng)查明明，無過過失或判判決無罪罪者，可可申請復(fù)復(fù)職。如如準(zhǔn)予復(fù)復(fù)職，除除因非本本身過失失而致停停職者外外，不得得要求補(bǔ)補(bǔ)發(fā)其停停職期間間之薪水水。（三）在停停職期間間，薪資資停發(fā)，并并應(yīng)即辦辦理移交交。第十二條 辭退退（一）本公公司對違違紀(jì)員工工，經(jīng)勸勸告、教教育、警警告而不不改者，有有辭退的的權(quán)力。（二）本公公司對有有下列行行為之一一者，給給予辭退退:（1）一年年內(nèi)記過過三次者者；連續(xù)續(xù)曠職（工工）三日日者或全

44、全年累計計曠職（工工）超過過六日者者。（2）連續(xù)續(xù)二次考考核不合合格或年年終考核核不合格格，經(jīng)考考察試用用仍不合合格者。（3）營私私舞弊、挪挪用公款款、收受受賄賂傭傭金者。（4）工作作疏忽，貽貽誤要務(wù)務(wù)、致使使公司蒙蒙受重大大損失者者。（5）違抗抗命令或或擅離職職守，泄泄露業(yè)務(wù)務(wù)上的秘秘密情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者。（6）品德德不端、行行為不檢檢，破壞壞正常的的工作與與生產(chǎn)秩秩序，屢屢教不改改者。（7）仿效效上級主主管人員員簽字，涂涂改公司司重要文文件，破破壞、竊竊取、毀毀棄、隱隱匿公司司之設(shè)施施、資料料制品及及文書等等行為，致致使公司司業(yè)務(wù)遭遭受損失失者。（8）因身身體確不不能正常常從事工工作，或或不能

45、承承擔(dān)所指指派的工工作任務(wù)務(wù)者。（9）違背背國家法法令或公公司規(guī)章章制度情情節(jié)嚴(yán)重重者。（三）本公公司按第第十一條條第（三三）款規(guī)規(guī)定辭退退員工時時，應(yīng)提提前155日由直直屬部門門主管告告知本人人。（四）被辭辭退的員員工對辭辭退處理理不服，可可在收到到辭退通通知書115日內(nèi)內(nèi)向集團(tuán)團(tuán)人力資資源部提提出申訴訴。（五）本公公司下屬屬各分部部門辭退退員工，必必須經(jīng)集集團(tuán)人力力資源部部審核，報報總裁審審批后方方可執(zhí)行行。被辭辭退員工工檔案轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)由人力力資源部部備存。第十三條 辭職（一）本公公司員工工自請辭辭職者，應(yīng)應(yīng)提前330日，以以書面形形式向部部門經(jīng)理理提出申申請，在在未批準(zhǔn)準(zhǔn)前不得得離職,否則扣扣

46、發(fā)該月月全部薪薪酬。（二）經(jīng)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)辭職的的員工，由由人力資資源部填填寫“薪資通通知單”，轉(zhuǎn)財財務(wù)部辦辦理，工工資推遲遲一個月月發(fā)放。辭辭職人員員檔案交交由人力力資源部部備存。第十四條 資遣遣（一）本公公司因下下列原因因之一，可可資遣部部分員工工。 （1）任務(wù)務(wù)緊縮時時。（2）業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)變變更，有有減少員員工的必必要，又又無適當(dāng)當(dāng)工作可可安置時時。 （3）對本本身工作作不能勝勝任者。（4）經(jīng)醫(yī)醫(yī)生證明明有傳染染性疾病病，或其其他疾病病有礙工工作及公公共衛(wèi)生生者。 （二）員工工不論依依照上列列任何條條款暫時時或永久久離開本本公司，均均應(yīng)辦妥妥移交手手續(xù)，如如因移交交不清，致致本公司司發(fā)生損損

47、害者，應(yīng)應(yīng)依法追追究其賠賠償責(zé)任任。第十四條 交卸（一）部門門主管級級以上人人員應(yīng)就就下列事事項(xiàng)分別別造冊辦辦理移交交。（1）部門門人員名名冊。（2）未辦辦及未了了事項(xiàng)。（3）主管管財務(wù)及及事務(wù)。經(jīng)管人員應(yīng)應(yīng)就下列列事項(xiàng)分分別造冊冊辦理移移交。（1）所經(jīng)經(jīng)管的財財物事務(wù)務(wù)。（2）未辦辦及未了了事項(xiàng)。（三）主管管級以上上人員交交接工作作時應(yīng)由由公司人人力資源源部呈報報總裁后后，派員員工監(jiān)督督交卸；主管以以下人員員可由該該部門主主管人員員監(jiān)督交交卸。 （四）本公公司員工工的交接接，如發(fā)發(fā)生爭執(zhí)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)監(jiān)交人會會同交接接雙方擬擬具處理理意見呈呈報上級級主管核核定。（五）各級級人員移移交時應(yīng)應(yīng)由接手手

48、人會同同監(jiān)交人人依移交交表冊逐逐項(xiàng)點(diǎn)收收清楚，于于交手人人移交后后三日內(nèi)內(nèi)將情況況會簽呈呈報人力力資源部部。（六）各級級人員移移交工作作應(yīng)親自自辦理，因因特別原原因，經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后后可指定定負(fù)責(zé)人人代為辦辦理交卸卸，所有有責(zé)任仍仍由原移移交人負(fù)負(fù)責(zé)。第四章 獎懲管管理第十五條 目的鼓勵員工奮奮發(fā)向上上，做出出更大成成績，防防止和糾糾正員工工違法失失職行為為，保證證工作按按時完成成，目標(biāo)標(biāo)順利達(dá)達(dá)成。第十六條 本公司司員工有有下列情情形的應(yīng)應(yīng)由直接接主管部部門經(jīng)理理或人力力資源部部經(jīng)理酌酌情簽報報，給予予獎勵。員員工之獎獎勵，分分為嘉獎獎、記功功、記大大功及升升遷或晉晉級五種種，其處處理范圍圍如下：

49、（一）有下下列情況況之一者者，應(yīng)予予嘉獎：領(lǐng)導(dǎo)有方，使使業(yè)務(wù)工工作拓展展有相當(dāng)當(dāng)成效者者。（2）品行行端正、遵遵守規(guī)章章、工作作認(rèn)真、克盡職守，堪為全體員工楷模者。（3）辦理理重要業(yè)業(yè)務(wù)成績績特優(yōu)或或有特殊殊功績者者。（4）積極極參加社社會公益益活動，見見義勇為為助人為為樂，為為公司帶帶來榮譽(yù)譽(yù)者。（二）有下下列情況況之一者者，視情情節(jié)輕重重應(yīng)予記記功：（1）對于于舞弊，或或有危害害公司權(quán)權(quán)益事情情，能事事先揭發(fā)發(fā)、制止止者。（2）適時時消滅意意外事件件，或重重大變故故，使公公司免遭遭嚴(yán)重?fù)p損害者。（3）細(xì)心心維護(hù)公公司財物物及設(shè)備備，致節(jié)節(jié)省費(fèi)用用有顯著著成效者者。有下列情況況之一者者，應(yīng)記

50、記大功：（1）對業(yè)業(yè)務(wù)、管管理方法法有作重重大改革革建議或或發(fā)明，經(jīng)經(jīng)采納施施行，成成效顯著著者。（2）對采采購銷售售、會計計處理、財財物調(diào)度度、人力力運(yùn)用等等方法有有重大改改善，因因而降低低成本或或增加收收入可明明確計算算其價值值者。（3）對天天災(zāi)、人人禍或有有害于公公司利益益之事件件，能奮奮勇救護(hù)護(hù)，或預(yù)預(yù)先防止止，使公公司免受受損失有有事實(shí)為為證者。（4）在惡惡劣環(huán)境境下，冒冒生命危危險盡力力職守者者。（以上獎金金之?dāng)?shù)額額，按其其實(shí)際貢貢獻(xiàn)價值值決定）（四）有下下列情況況之一者者，應(yīng)予予升遷或或晉級：（1）一年年內(nèi)曾記記功二次次以上者者。（2）對本本身主管管業(yè)務(wù)表表現(xiàn)出卓卓越的才才能，品

51、品德優(yōu)良良，服務(wù)務(wù)成績特特優(yōu)，且且有具體體事跡為為證者。（3）工作作上有特特殊功績績，使公公司增加加收益或或減少損損失者。（以上晉級級可視實(shí)實(shí)際情況況晉升一一至二級級。但其其薪資級級別已達(dá)達(dá)級別最最高者，可可用獎金金作為獎獎勵審定定執(zhí)行，集集團(tuán)人力力資源部部監(jiān)督。）第十七條 從業(yè)人人員之懲懲誡，分分為警告告、記過過、降級級及免職職四種，其其處理范范圍如下下：（一）有下下列情況況之一且且有具體體事件者者，給予予警告：（1）未經(jīng)經(jīng)準(zhǔn)許擅擅自帶外外人入公公司參觀觀者。（2）擅用用他人經(jīng)經(jīng)管之工工具及設(shè)設(shè)備者。（3）攜帶帶眷屬小小孩在工工作場所所有礙秩秩序者。（4）遇非非常事變變，故意意規(guī)避者者。（5）辦事