左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

1、左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇一：讀左右執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力有感讀左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力有感任何一本好書都能使我們眼前一亮，都能有效地指導(dǎo)我們的行為。左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力就是這樣的一本好書。在任何一個企事業(yè)單位中，中層干部都是一個骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結(jié)、高效的隊伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力這本書清楚地向我們闡述了這一觀點，也使我對中層干部的職責(zé)有了更深一步的了解。對于一名中層干部來說，主要工作可以概括成九個

2、字“做什么，怎么做，誰來做”。前六個字體現(xiàn)了執(zhí)行力，后三個字體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。立全局觀念的意識； 其次要準(zhǔn)確理解并能充分了解公司的各項預(yù)期目標(biāo)； 第三要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持順暢的溝通，領(lǐng)會上級的意圖。比如近期公司正在開展“學(xué)習(xí)實踐活動整改落實工作回頭看”活動，此項活動的戰(zhàn)略意義在于通過對前階段學(xué)習(xí)實踐活動中積累的經(jīng)驗的總結(jié)，為下一階段的黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定了基礎(chǔ)。圍繞這一思想，我們必須清楚了解活動的主要內(nèi)容各階段的主要工作； 而部門近期工作重點是圍繞公司7“怎么做”就是要做到行事干練果斷、有令必行、善于協(xié)調(diào)、分清輕重緩急。中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵，“有令必行”是執(zhí)行工作的通則，善于協(xié)調(diào)是強

3、化執(zhí)行力的重要保障，分清輕重緩急是落實執(zhí)行力 的前提。一、在“回頭看”活動中，作為公司組織機構(gòu)的基層單位，我們 應(yīng)從工作本位出發(fā)，以“自己看”為主要形式開展自查，認(rèn)真梳理在學(xué)習(xí) 對于未完成的項目采取多項措施加大整改力度。善始善終的抓好整改措施 7IT劃中，嚴(yán)格按照要求擬定個人績效合約。對于“誰來做”，是個最為復(fù)雜的問題，它是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。它包括領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)知識、管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力。在它的概念中有幾個關(guān)鍵的詞：充分利用，最小的成本。我們都希望每件事在被執(zhí)行的時候能有執(zhí)行力強的人

4、來完成，這是一種理想狀態(tài)。而在現(xiàn)實工作中，我們往往不可能事事都找到執(zhí)行力強的人，而執(zhí)行力強得人也不見得事事都能完成的很好。那么，怎樣把不合適的人培養(yǎng)成合適的人，如何提高下屬員工的執(zhí)行力，如何讓每件事情能快速有效的執(zhí)行完成，如何為所有員工營造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境，都是對中層干部是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。度的時代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。作為一個21管理知識培訓(xùn)心得隨著公司不斷的發(fā)展，人們的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓公司能夠高速、穩(wěn)定地發(fā)展，輸出更好的服務(wù)和創(chuàng)造更多的價值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發(fā)展方向，通過一次次的培訓(xùn)，特別是通過對左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力一書的學(xué)習(xí)使我受益匪淺

5、，深深體會到自己的不足。要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分 發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供 一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在 組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫 的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并 且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行， 對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與 組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素就是這個團隊的核心負(fù) 責(zé)人，在于一個大的企業(yè)來說就是部門負(fù)責(zé)人即中層領(lǐng)

6、導(dǎo)者，他的組織能 力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要 有卓越遠(yuǎn)見，將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標(biāo)，通過溝通協(xié)作和合作來建立共識， 對每個成員充分了解，設(shè)法使之發(fā)揮所長，以達(dá)到分工專業(yè)的效果； 通過理念的灌輸，目標(biāo)的設(shè)計等促使每個成員彼此相互配合，同心協(xié)力，從而更好的提升團隊的戰(zhàn)斗力?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)力的最好體現(xiàn)就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效 率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也 就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造效益的人。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，

7、只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自 己的觀念和思維，與企業(yè)一同成長。篇三：讀左右執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力有感6領(lǐng)導(dǎo)力讓人成為企業(yè)出色的管理精英。里面系統(tǒng)的講述了中層領(lǐng)導(dǎo)必須駕 4562俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中層領(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，

8、單位計劃的執(zhí)行情況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環(huán)境的變化等，都需要中層領(lǐng)導(dǎo)來傳達(dá)。中層領(lǐng)導(dǎo)在單位中，一方面起到向基層管理者推行高層決策的作用； 另一方面也負(fù)有將基層管理者在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層領(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，在上傳下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用。左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把 完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事 能力； 對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力； 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能 力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人

9、而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任 務(wù)； 對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行 力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐 出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成 功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。右手領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力其實是分三個層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次是領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率?？梢员恍稳轂橐幌盗行袨榈慕M合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺得這兩個字拆開來說，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標(biāo)。“導(dǎo)”就是說尤其當(dāng)這個目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前