市場營銷管理制度

1、第 第13頁 共 13 頁市場營銷管理制度篇一：市場營銷部管理制度市場營銷部管理制度第一條：在市場營銷活動中，應牢固樹立“以用戶為中 度地滿足用戶要求。第二條：公司的市場營銷體系公司的市場營銷部由：總監(jiān)，渠道，市場推廣組成。施。第三條：市場營銷活動的指導思想公司的市場營銷活動應立足于杭州并加大拓展泛娛樂強公司的市場競爭能力。規(guī)模較大的項目以及對公司的發(fā)展產生重大影響的項市場推廣相關人員可自行組織營銷活動。司整體利益考慮的原則由市場營銷部進行統(tǒng)一協調。重視市場調研工作，為公司新產品的開發(fā)提供依據。第四條：公司市場營銷部的職責負責規(guī)模較大、跨事業(yè)部項目及對公司發(fā)展產生重大施、內外協調及催款工作。制

2、定公司的營銷計劃，協調公司內部市場營銷活動。制定公司經營管理制度，負責日常營銷活動的管理， 款管理及登記工作等。負責組織并提供如下服務：定廣告計劃，對廣告經費進行測算等。宣傳服務：宣傳公司形象，有針對性地參加各類展覽用規(guī)范。市場研究服務：對市場進行調研。第六條：市場營銷人員崗位責任參與市場調研和市場需求預測工作，搜集市場信息整體目標進行。應利用一切機會宣傳和維護公司形象。及報價體系并嚴守秘密。訂工作。在經營活動中應嚴格遵守并執(zhí)行公司有關規(guī)定。合同款項的收回手的情況，仔細分析提出建議以提高我方的競爭能力。公司的客戶群體。 101112 負責事業(yè)部的合同管理。 服從公司的統(tǒng)一經營調度。 參與公司組

3、織的對外宣傳工作以及公司產品樣本和宣傳資料的制作。第七條：市場信息管理市場營銷人員要 逐步做到熟悉全公司的業(yè)務范圍。第九條：報價體系全報價體系。第十條：客戶服務建立客戶回訪制第十一條：本制度的解釋權在市場營銷部。20 xx419篇二：市場營銷部管理規(guī)章制度市場營銷部管理規(guī)章制度趙佳一：總則二：入職指引五：行為準則一： 總則規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織工作的效率，并加強市場部的管理，嚴肅律己，特制訂此制度。二： 入職指引1： 用人原則：重選拔、重潛質、重品德2精神、學習 精神和創(chuàng)新精神。3職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，如以下事項遲到或早退 3010 元。 30 分鐘以上

4、1 小時以內者，每次扣發(fā)薪金 20 元。 超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后， 工三天及以上者予以辭退。病假 ：員工病假須于上班開始的前 30內，即 7：30800 致電部門負責人，請假一天因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以 上醫(yī)院出具的康復證明，經人事 部門核定后，由公司給予工作安排。事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫請 假單，經權工論處。事假期間不計發(fā)工資。批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回 ，如需延期應告知導簽字按出差考勤。批

5、，超過兩天由公司總經理審批審批。加班應填寫加班單，經部門負責人批準 后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡計算?？记谟涗浖皺z查：考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以1004：人事調動：（1）調動管理：由調入部門填寫員工內部門經理批準，部門經理以上人員調動 由總裁（子公司由總經理）并以人事變動發(fā)文通報。普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查 ，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異 動結果。辭職管理

6、：公司員工因故辭職時，本人應提前三十核，高級員工、部門經理 以上管理人員辭職必須經總裁批準性的工作改進。員工填寫離職手續(xù)辦理清單，辦理工作移 交和財產清還手續(xù)。人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取 的薪金，辦理社會保險變動。員工到財務部辦理相關手續(xù)，領 取薪金。人事部門將 離職手續(xù)清單等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。辭退管理：部門辭退員工時，由直接上級向人事部金。 員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關規(guī)定處理。人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。 三： 市場部人員責任制度12牌來吸

7、引更多的外來游客3運作工作4象。5： 制定市場宣傳策略，實施媒體傳播6重，相互協調。7市場部工作制度篇三：銷售部管理一 制定目的為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷工作，明確幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規(guī)章制度。三 制度細則1234.管理制度（1）積極工作，團結同事，對工作認真負責。(2) 營銷部的員工要積極主動參與公司各部門的活動，工作會議，并嚴格遵守例會時間。力。已規(guī)定的價格。密，如有違反，根據情節(jié)嚴重予以處罰。的業(yè)務項目。積極溝通，及時協調公司與客戶關系。協助負責領導制定營銷戰(zhàn)略計劃，年度經營計劃， 建立銷售網絡。對業(yè)績突出和表現優(yōu)秀的員工，進行一定的獎勵。會按照相關流程

8、給予相關的處理。崗位職責銷售總監(jiān)崗位職責職位名稱：銷售總監(jiān)。崗位職責：工作，確保完成公司下達的銷售指標，負責企業(yè)產品市場開發(fā)，客戶挖掘和產品銷售等相關的組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動場，市場結構和銷售策略，報總經理審批后組織實施。部門的關系，提出銷售計劃編制原則依據向銷售人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。提出改進方案，督促銷售計劃的順利完成。穩(wěn)定的良好協作關系。務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。簽約原則和銷售價格。調整方案， 報總經理審批后組織實施。不同項目的價格水平，提出改進措施。對手的銷售情況和水平，分析競爭態(tài)勢。調略。銷售經理崗位職責1 職位名稱：銷售經理。2.崗位職責：任務，做好本銷售團