某輪胎有限公司崗位職責(zé)管理規(guī)定

1、匯編審 核批 準(zhǔn)人事類業(yè)務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)定1-0011崗位職責(zé)管管理規(guī)定定共2頁2012-10-121、目的：明確公司、車間、科室、班組之業(yè)務(wù)職責(zé)與權(quán)限，有效高質(zhì)履行各自職責(zé)，保質(zhì)保量如期完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，制定本規(guī)定。適用范圍：吉路爾公司所有崗位權(quán)責(zé)：3.1、總總經(jīng)理總總攬全公公司一切切經(jīng)營(yíng)職職責(zé)；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司實(shí)施1190001-220088標(biāo)準(zhǔn)和和3C工工廠質(zhì)量量保證能能力要求求，向組組織傳達(dá)達(dá)滿足顧顧客和法法律要求求的重要要性。建建立質(zhì)量量管理體體系、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，確定定相應(yīng)職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和相相互關(guān)系系；主持持制定工工廠的質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)并并組織工工作實(shí)施施；主持持管理評(píng)評(píng)審

2、工作作，確保保質(zhì)量體體系持續(xù)續(xù)的有效效性、適適宜性和和充分性性；根據(jù)據(jù)市場(chǎng)需需求的調(diào)調(diào)查，對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品開發(fā)進(jìn)進(jìn)行決策策，并對(duì)對(duì)其正確確性負(fù)責(zé)責(zé)；積極極地為質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的各項(xiàng)活活動(dòng)提供供充分的的資源；負(fù)責(zé)任任命管理理者代表表，批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布公公司質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)；確確定部門門負(fù)責(zé)人人的崗位位任職要要求，審審批年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。3.2、副副總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)理理有關(guān)全全公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理全盤業(yè)業(yè)務(wù)。堅(jiān)堅(jiān)持貫徹徹“質(zhì)量第第一”的方針針，在確確保產(chǎn)品品質(zhì)量的的前提下下，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和完成成各項(xiàng)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；組織織均衡生生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)，為保保證和提提高產(chǎn)品品質(zhì)量及及產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性創(chuàng)

3、造良良好的條條件；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和組組織工廠廠、各車車間嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝規(guī)程程或有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格工藝藝紀(jì)律，減減少不良良品，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量；檢查產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和質(zhì)量量指標(biāo)完完成情況況，掌握握質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，檢檢查質(zhì)量量計(jì)劃的的實(shí)施情情況。3.3、企企管辦主主任協(xié)助助總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、生生產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)理有有關(guān)全公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理全全盤業(yè)務(wù)務(wù)；3.4、車車間、科科室主管管協(xié)助廠廠長(zhǎng)、企企管辦統(tǒng)統(tǒng)理相關(guān)關(guān)部門之之經(jīng)營(yíng)管管理業(yè)務(wù)務(wù)；3.5、班班長(zhǎng)、科科員協(xié)助助車間、科科室主管管統(tǒng)理相相關(guān)部門門之經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理業(yè)業(yè)務(wù)；3.6、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員、核核算員協(xié)協(xié)助車間間、科室室、企管管辦統(tǒng)理理相關(guān)部部門之?dāng)?shù)數(shù)據(jù)管理理業(yè)務(wù)。3

4、.7、未未按崗位位說明書書要求履履行職責(zé)責(zé)，相應(yīng)應(yīng)部門主主管有權(quán)權(quán)按巡巡檢、考考核綜合合管理規(guī)規(guī)定、績(jī)績(jī)效考核核管理規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行考核核處理。4、定義：責(zé)任權(quán)權(quán)限：指指各負(fù)責(zé)責(zé)人員必必須負(fù)責(zé)責(zé)完成之之業(yè)務(wù)事事項(xiàng)及可可公開執(zhí)執(zhí)行該業(yè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)的權(quán)力力。崗位說明書書：詳見見崗位說說明書崗位職責(zé)目目錄表崗位名稱所屬部門編號(hào)崗位名稱所屬部門編號(hào)銷售經(jīng)理銷售部1-0011-011外胎統(tǒng)計(jì)員員外胎車間1-0011-266生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)辦1-0011-022外胎標(biāo)記員員外胎車間1-0011-277設(shè)備廠長(zhǎng)設(shè)備科1-0011-033外胎庫(kù)管員員外胎車間1-0011-288供應(yīng)科科長(zhǎng)長(zhǎng)供應(yīng)科1-0011-044查胎

5、工壓延車間1-0011-299企管辦主任任企管辦1-0011-055電工設(shè)備科1-0011-300質(zhì)檢科科長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)檢科1-0011-066煉膠維修工工煉膠車間1-0011-311車間主任生產(chǎn)車間1-0011-077模具工外胎車間1-0011-322人事科長(zhǎng)人力資源部部1-0011-088保全工外胎車間1-0011-333質(zhì)檢科副科科長(zhǎng)質(zhì)檢科1-0011-099篩粉工序再生膠車間間1-0011-344車間副主任任/助理理生產(chǎn)車間1-0011-100脫硫工序再生膠車間間1-0011-355銷售員銷售1-0011-111精煉工再生膠車間間1-0011-366車間值班長(zhǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)車間1-0011-122切膠

6、、配料料工煉膠車間1-0011-377檢驗(yàn)班長(zhǎng)質(zhì)檢科1-0011-一三三密煉工煉膠車間1-0011-388采購(gòu)員供應(yīng)科1-0011-144塑煉工、加加硫工煉膠車間1-0011-399人事科員人力資源部部1-0011-一五五下片工煉膠車間1-0011-400工序員質(zhì)檢科1-0011-166壓延各工序序壓延車間1-0011-411成品質(zhì)檢員員質(zhì)檢科1-0011-177單股鋼絲各各工序壓延車間1-0011-422快檢員質(zhì)檢科1-0011-一八八多股鋼絲各各工序壓延車間1-0011-433成品修補(bǔ)工工質(zhì)檢科1-0011-199風(fēng)胎各工序序壓延車間1-0011-444質(zhì)檢科統(tǒng)計(jì)計(jì)員質(zhì)檢科1-0011-2

7、00包裝工壓延車間1-0011-455標(biāo)記管理員員質(zhì)檢科1-0011-211裁斷打卷工工序外胎車間1-0011-466成本核算員員企管辦1-0011-222壓出工序外胎車間1-0011-477人事統(tǒng)計(jì)員員人力資源部部1-0011-233成型工外胎車間1-0011-488煉膠統(tǒng)計(jì)員員煉膠車間1-0011-244打孔工外胎車間1-0011-499壓延統(tǒng)計(jì)員員壓延車間1-0011-255硫化工外胎車間1-0011-500銷售經(jīng)理崗崗位說明明書110-12所屬部門銷售科直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概概述：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好銷售市市場(chǎng)管理理，滿足足車間生生產(chǎn)及

8、客客戶產(chǎn)品品需求崗位職責(zé)：1、服從管管理，向向直屬上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)，迅速速反應(yīng)，沒沒有借口口，帶頭頭遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；2、本部門門各崗位位職責(zé)及及相關(guān)制制度的草草擬，并并上報(bào)企企管辦匯匯總下發(fā)發(fā)執(zhí)行；3、制訂銷銷售計(jì)劃劃，確定銷銷售政策策，設(shè)計(jì)銷銷售模式式。 4、銷售業(yè)業(yè)績(jī)的考考察評(píng)估估。 5、銷售人人員的招招募、選選擇、培培訓(xùn)、調(diào)調(diào)配；6、財(cái)務(wù)管管理、防防止呆帳帳壞帳對(duì)對(duì)策、帳帳款回收收。7、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研和和分析，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理拓展展市場(chǎng)，組組織對(duì)顧顧客滿意意度的調(diào)調(diào)查，銷銷售情況況的及時(shí)時(shí)匯總、匯匯報(bào)并提提出合理理建議。8、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)品品品種的的生產(chǎn)，顧顧客要求求的識(shí)別別

9、，組織織產(chǎn)品要要求的評(píng)評(píng)審；9、負(fù)責(zé)銷銷售渠道道與客戶戶管理；產(chǎn)品銷銷售前、售售中、售售后服務(wù)務(wù)工作，接接受并及及時(shí)處理理顧客投投訴；10、在自自己全面面掌握文文件、通通知的基基礎(chǔ)上，做做好下屬屬激勵(lì)政政策的解解釋與說說明、勞動(dòng)法法規(guī)的宣宣傳解釋釋以及文文件、通通知的宣宣貫工作作，塑造造、維護(hù)護(hù)、發(fā)展展和傳播播企業(yè)文文化；11、完成成總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的各各項(xiàng)工作作任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)本部部門不按按規(guī)定要要求工作作人員有有按規(guī)定定處理、上上報(bào)權(quán)；對(duì)本部部門工作作人員績(jī)績(jī)效考核核權(quán)2、對(duì)個(gè)人人、本部部門考核核不公、不不實(shí)有申申訴權(quán)相關(guān)表單：任職資格：年 齡齡： 225-555歲 學(xué) 歷：高高中、中

10、中專（含含）以上上能能：熟悉悉輪胎產(chǎn)產(chǎn)品性能能，精通通銷售管管理技巧巧晉升方向：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗崗位說明明書110-12所屬部門生產(chǎn)直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概概述：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好生產(chǎn)成成本管控控；保質(zhì)質(zhì)保量如如期完成成訂單計(jì)計(jì)劃基本工作：1、服從管管理，向向直屬上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)，迅速速反應(yīng)，沒沒有借口口，帶頭頭遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；2、參與規(guī)規(guī)劃、制制定、優(yōu)優(yōu)化高效效的組織織結(jié)構(gòu)、完完善的系系統(tǒng)管理理；樹立立現(xiàn)代化化超前企企業(yè)管理理理念、管管理手段段、管理理方法，創(chuàng)創(chuàng)建和諧諧、輕松松、愉快快的、具具有激情情向上的的團(tuán)隊(duì)，加加強(qiáng)跑、冒冒、滴、漏漏

11、現(xiàn)象的的管理，始始終使內(nèi)內(nèi)部管理理工作具具有特色色走在行行業(yè)前列列。3、負(fù)責(zé)銷銷售計(jì)劃劃的組織織實(shí)施，公公司生產(chǎn)產(chǎn)的均衡衡，人均均效率的的提高，滿滿足客戶戶需求的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)；4、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督人力力資源對(duì)對(duì)員工職職業(yè)生涯涯的策劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)，制定定合理的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，激激勵(lì)、激激發(fā)員工工創(chuàng)新。5、理順、協(xié)協(xié)調(diào)各部部門間的的關(guān)系，解解決各類類矛盾；做好產(chǎn)產(chǎn)成品及及包裝物物的目標(biāo)標(biāo)庫(kù)存的的預(yù)警、預(yù)預(yù)測(cè)。6、對(duì)各部部門各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、激激勵(lì)措施施、各工工序崗位位職責(zé)的的審核；對(duì)所下下發(fā)制度度進(jìn)行不不定期抽抽查，督督促實(shí)施施；7、按照公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理指指導(dǎo)思想想的要求求及年度度目標(biāo)的的要求制制定各項(xiàng)項(xiàng)措

12、施，抓抓好安全全生生，做做好6SS、6WW管理，組組織相關(guān)關(guān)部門不不定期巡巡檢、評(píng)評(píng)審6SS優(yōu)秀車車間、優(yōu)優(yōu)勝班組組及6WW優(yōu)秀員員工，加加強(qiáng)成本本控制，努努力完成成年度目目標(biāo)。 8、主持召召開內(nèi)部部管理專專題會(huì)議議及辦公公會(huì)、調(diào)調(diào)度會(huì)，并并跟蹤會(huì)會(huì)議工作作安排落落實(shí)進(jìn)度度情況；9、對(duì)員工工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)、技技能水平平、干部部思想動(dòng)動(dòng)態(tài)、任任職履行行情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，提升升干部、員員工的管管理意識(shí)識(shí)和工作作水平，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)10、按十十一化要要求，審審核各部部門上交交質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量、考考核相關(guān)關(guān)報(bào)表、通通報(bào)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并組織相相關(guān)部門門解決，確確保各項(xiàng)項(xiàng)考核、車車間產(chǎn)量量、消耗耗

13、、考勤勤等目標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)的的公開性性、合理理性與準(zhǔn)準(zhǔn)確性（分分期抽查查）；權(quán)限：1、組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)立、調(diào)調(diào)整參與與、建議議權(quán)；2、管理人人員值班班長(zhǎng)以上上干部（后后備干部部）選拔拔任命、調(diào)調(diào)整的建建議、參參與權(quán)，后后勤人員員的選拔拔、配備備、調(diào)整整權(quán)。3、公司中中較大事事宜及突突發(fā)性事事故的參參與、建建議及必必要時(shí)的的決策權(quán)權(quán)。生產(chǎn)產(chǎn)過程中中及與生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)事宜的的監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、解解決、組組織、指指揮、處處置、必必要時(shí)決決策權(quán)。工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、調(diào)調(diào)整的參參與、建建議、解解決權(quán)。4、對(duì)不配配合、不不按規(guī)定定執(zhí)行的的所有人人員，有有權(quán)按巡巡檢、考考核綜合合管理規(guī)規(guī)定、績(jī)績(jī)效考核核管理規(guī)規(guī)定

14、考考核、報(bào)報(bào)總經(jīng)理理處理；對(duì)一切切未按履履行程序序的行為為進(jìn)行糾糾正、制制止，對(duì)對(duì)內(nèi)部管管理中各各種通報(bào)報(bào)處理意意見的合合理性、公公正性、真真實(shí)性具具有掌握握、核實(shí)實(shí)、糾正正權(quán)；相關(guān)表單：任職資格： 年 齡齡： 255500歲之間間； 學(xué) 歷歷： 高中、中專（含）以上；能能：懂統(tǒng)統(tǒng)計(jì)/財(cái)財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)知識(shí)，精精通企業(yè)業(yè)管理，精精通橡膠膠行業(yè)生生產(chǎn)晉升方向：副總經(jīng)經(jīng)理設(shè)備廠長(zhǎng)崗崗位說明明書110-12所屬部門設(shè)備科直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概概述：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好設(shè)備管管控；協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)保保質(zhì)保量量如期完完成訂單單計(jì)劃基本工作：1、服從管管理，向向

15、直屬上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)，迅速速反應(yīng)，沒沒有借口口，帶頭頭遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；2、全面負(fù)負(fù)責(zé)掌控控監(jiān)管工工廠的生生產(chǎn)設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)工具和和其他輔輔助設(shè)備備的管理理工作，并并建立設(shè)設(shè)備及工工具管理理檔案。3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助企管管辦起草草設(shè)備和和工具管管理規(guī)定定、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書及本部部門各崗崗位工作作職責(zé)；4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行安全全操作、安安全知識(shí)識(shí)的教育育和培訓(xùn)訓(xùn)；指導(dǎo)操操作工對(duì)對(duì)設(shè)備安安全使用用及簡(jiǎn)單單的保養(yǎng)養(yǎng)工作5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)下屬傳傳達(dá)、宣宣貫公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度。監(jiān)管管掌控下下屬的工工作狀況況和進(jìn)度度，培訓(xùn)訓(xùn)、指導(dǎo)、考核下下屬的作作業(yè)技能能和專業(yè)業(yè)技術(shù)掌掌握程度度，組織織專業(yè)知知識(shí)的學(xué)學(xué)習(xí)，

16、以以提高每每位維修修工的技技術(shù)水平平，在應(yīng)應(yīng)急維修修中能單單獨(dú)處理理問題。6、負(fù)責(zé)本本部門人人員的日日常工作作安排和和考勤管管理，監(jiān)監(jiān)督下屬屬對(duì)各車車間設(shè)備備和輔助助設(shè)施進(jìn)進(jìn)行日常常檢查，并及時(shí)時(shí)處理發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題隱患患，發(fā)生生設(shè)備事事故，組組織相關(guān)關(guān)人員分分析事故故原因并并提出整整改意見見，建立立問題處處理記錄錄臺(tái)帳；7、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的安安裝、調(diào)調(diào)試工作作。對(duì)公公司機(jī)器器設(shè)備、設(shè)設(shè)施的維維修和異異常情況況的處理理，在大大型設(shè)備備出現(xiàn)故故障時(shí)，組組織技術(shù)術(shù)討論、分分析工作作。8、負(fù)責(zé)編編制年季季度設(shè)備備和四大大動(dòng)力管管線的預(yù)預(yù)檢計(jì)劃劃，設(shè)備備大中小小修計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)切實(shí)可可行的設(shè)設(shè)備維修修、保養(yǎng)

17、養(yǎng)制度，并并定期或或不定期期對(duì)設(shè)備備進(jìn)行安安全監(jiān)察察工作，保證在在用設(shè)備備完好率率達(dá)標(biāo)，并作好好維護(hù)保保養(yǎng)工作作記錄；9、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)本部部門與其其他部門門的相互互協(xié)作關(guān)關(guān)系，并并共同攜攜手解決決生產(chǎn)過過程中存存在相關(guān)關(guān)設(shè)備設(shè)設(shè)施使用用的問題題。10、因設(shè)設(shè)備檢修修不到位位而出現(xiàn)現(xiàn)的事故故承擔(dān)相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任；對(duì)對(duì)3000元以上上設(shè)備事事故，須須按規(guī)定定落實(shí)處處理并書書面報(bào)企企管辦、生生產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)核實(shí)兌兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)備品品備件的消消耗和儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作。11、協(xié)助助生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)主持持召開內(nèi)內(nèi)部管理理專題會(huì)會(huì)議及辦辦公會(huì)、調(diào)調(diào)度會(huì)，并并跟蹤會(huì)會(huì)議設(shè)備備工作安安排落實(shí)實(shí)進(jìn)度情情況；12、完成成總經(jīng)理理臨時(shí)安安排的

18、其其他工作作任務(wù)。權(quán)限：1、與質(zhì)量量有關(guān)的的設(shè)備性性能及設(shè)設(shè)備改進(jìn)進(jìn)事宜的的監(jiān)督、控控制、拒拒絕、解解決、處處置、必必要時(shí)決決策權(quán)。2、分管范范圍內(nèi)的的人員的的選拔、配配備、調(diào)調(diào)整權(quán)，崗崗位薪酬酬的定級(jí)級(jí)、調(diào)整整建議、決決策權(quán)。3、公司中中較大事事宜及突突發(fā)性事事故的參參與、建建議及必必要時(shí)的的決策權(quán)權(quán)。設(shè)備備管理方方面的激激勵(lì)政策策、文件件的審核核、設(shè)備備(備件件)更新新、選型型、淘汰汰及工藝藝流程布布置的參參與、決決策權(quán)。年年度設(shè)備備管理目目標(biāo)及大大、中修修計(jì)劃的的策劃、決決策權(quán)。4、對(duì)違犯犯設(shè)備操操作規(guī)程程的人員員，有權(quán)權(quán)按巡巡檢、考考核綜合合管理規(guī)規(guī)定、績(jī)績(jī)效考核核管理規(guī)規(guī)定考考核、報(bào)

19、報(bào)總經(jīng)理理處理；相關(guān)表單：任職資格： 年 齡齡： 255555歲之間間； 學(xué) 歷歷： 高中、中專（含）以上；能能：精通通設(shè)備性性能，懂懂企業(yè)管管理，懂懂橡膠行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)晉升方向：供應(yīng)科科長(zhǎng)長(zhǎng)崗位說說明書110-12所屬部門供應(yīng)科直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍科長(zhǎng)定員1人崗位職能概概述：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好物料供供應(yīng)，確確保車間間生產(chǎn)崗位職責(zé)：1、服從管管理，向向直屬上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)，迅速速反應(yīng)，沒沒有借口口，帶頭頭遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；2、完善公公司采購(gòu)購(gòu)制度，制制定并優(yōu)優(yōu)化采購(gòu)購(gòu)流程，并報(bào)企管辦匯總下發(fā)執(zhí)行；3、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)銷銷計(jì)劃和和施工計(jì)計(jì)劃制訂訂采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)

20、副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施并并督導(dǎo)，按按計(jì)劃完完成各類類物資的的采購(gòu)任任務(wù)，并并在預(yù)算算內(nèi)盡量量減少開開支。4、制訂部部門的短短、中、長(zhǎng)長(zhǎng)期工作作計(jì)劃，編編制并提提交部門門預(yù)算，協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行審審核及成成本的控控制。5、調(diào)查、分分析、評(píng)評(píng)估目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)和和各部門門物資需需求及消消耗情況況，熟悉悉供應(yīng)渠渠道和市市場(chǎng)變化化情況，確確定需要要和采購(gòu)購(gòu)時(shí)機(jī)，控制采采購(gòu)質(zhì)量量與成本本，規(guī)避由由于市場(chǎng)場(chǎng)不穩(wěn)定定所帶來來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。6、審核年年度各部部呈報(bào)的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃和確定定采購(gòu)內(nèi)內(nèi)容。減減少不必必要的開開支，以以有效的的資金，保保證最大大的物資資供應(yīng)。7、每月初初將上月月的全部部采購(gòu)任任務(wù)

21、完成成及未完完成情況況逐項(xiàng)列列出報(bào)表表，呈總總經(jīng)理及及財(cái)務(wù)部部經(jīng)理，以以便于上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)掌握全全公司的的采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目。8、進(jìn)行采采購(gòu)收據(jù)據(jù)的規(guī)范范指導(dǎo)和和審批工工作，根根據(jù)資金金運(yùn)作情情況，材材料堆放放程度，合合理進(jìn)行行預(yù)先采采購(gòu)。9、監(jiān)督參參與大批批量商品品訂貨的的業(yè)務(wù)洽洽談，檢檢查合同同的執(zhí)行行和落實(shí)實(shí)情況；組織對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)評(píng)估、認(rèn)認(rèn)證、管管理及考考核，與供應(yīng)應(yīng)商建立立良好的的關(guān)系，在在平等互互利的原原則下開開展業(yè)務(wù)務(wù)往來。10、在自自己全面面掌握文文件、通通知的基基礎(chǔ)上，做做好文件件、通知知的宣貫貫工作，部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前、在崗培訓(xùn)和教育；11、完成成總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)廠

22、長(zhǎng)臨臨時(shí)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)本部部門不按按規(guī)定要要求工作作人員有有按規(guī)定定處理、上上報(bào)權(quán)；對(duì)本部部門工作作人員績(jī)績(jī)效考核核權(quán)2、對(duì)個(gè)人人、本部部門考核核不公、不不實(shí)有申申訴權(quán)相關(guān)表單：任職資格：年 齡齡： 225-550歲 學(xué) 歷：高高中、中中專（含含）以上上能能：熟悉悉橡膠行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)所需原原料、設(shè)設(shè)備性能能，精通通采購(gòu)流流程晉升方向：企管辦主任任崗位說說明書110-12所屬部門企管辦直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概概述：協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好好生產(chǎn)成成本管控控；協(xié)助助生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)做好好6S及及工作流流程管控控基本工作：1、服從管管理，向向

23、直屬上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)，迅速速反應(yīng)，沒沒有借口口，帶頭頭遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；2、樹立現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)管理理理念，倡倡導(dǎo)“第一次次就把它它做好，永永遠(yuǎn)正確確的做事事”。3、對(duì)各部部門各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、激激勵(lì)措施施、各工工序崗位位職責(zé)的的匯編；對(duì)所下下發(fā)制度度進(jìn)行不不定期抽抽查，按按循環(huán)模模式，及及時(shí)對(duì)不不合理的的各種制制度和有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行修修訂，并并督促實(shí)實(shí)施，不不斷完善善制度，使使制度具具有合理理性、持持久性；4、負(fù)責(zé)年年度目標(biāo)標(biāo)、月目目標(biāo)的制制定、跟跟蹤、修修訂、考考核工作作；對(duì)公公司下達(dá)達(dá)目標(biāo)分分解、下下達(dá)到各各部門執(zhí)執(zhí)行，月月底評(píng)審審各部門門管理人人員執(zhí)行行力得分分情況并并考核；5、

24、協(xié)助廠廠長(zhǎng)、經(jīng)經(jīng)理主持持召開內(nèi)內(nèi)部管理理專題會(huì)會(huì)議及辦辦公會(huì)、調(diào)調(diào)度會(huì)，并并跟蹤會(huì)會(huì)議工作作安排落落實(shí)進(jìn)度度情況；6、協(xié)助生生產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)做好66S、66W管理理工作，組組織相關(guān)關(guān)部門不不定期巡巡檢，組組織評(píng)審審6S優(yōu)優(yōu)秀車間間、優(yōu)勝勝班組及及6W優(yōu)優(yōu)秀員工工，加強(qiáng)強(qiáng)成本控控制，加加強(qiáng)管理理中的跑跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)現(xiàn)象的管管理，打打造現(xiàn)代代高層次次卓越現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理水平。7、對(duì)員工工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)、技技能水平平、干部部思想動(dòng)動(dòng)態(tài)、任任職履行行情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，提升升干部、員員工的管管理意識(shí)識(shí)和工作作水平，協(xié)協(xié)助人事事科對(duì)干干部、員員工的培培訓(xùn)，及及時(shí)了解解員工、干干部思想想動(dòng)態(tài)、干部任職情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策

25、提供依據(jù)8、按十一一化要求求，加強(qiáng)強(qiáng)各項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)的管理理與監(jiān)督督，了解解各統(tǒng)計(jì)計(jì)員數(shù)據(jù)據(jù)的來龍龍去脈，建建立數(shù)據(jù)據(jù)抽查胎胎帳，確確保各項(xiàng)項(xiàng)考核、車車間產(chǎn)量量、消耗耗、考勤勤等目標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)的的公開性性、合理理性與準(zhǔn)準(zhǔn)確性（分分期抽查查）；9、因數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)、核核算錯(cuò)誤誤造成數(shù)數(shù)據(jù)失真真、因個(gè)個(gè)人操作作造成公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失按按規(guī)定承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)損失。權(quán)限：1、具有對(duì)對(duì)各類考考核數(shù)據(jù)據(jù)、成本本數(shù)據(jù)、考考勤數(shù)據(jù)據(jù)、標(biāo)記記數(shù)據(jù)的的真實(shí)性性、一致致性，進(jìn)進(jìn)行抽查查、確認(rèn)認(rèn)的監(jiān)督督權(quán)、處處理權(quán)；2、對(duì)對(duì)表現(xiàn)較較好的員員工及管管理干部部可提出出培養(yǎng)重重用提拔拔的建議議權(quán)；對(duì)對(duì)不稱職職的干部部有處理理的建議議權(quán)；

26、3、對(duì)不配配合、不不按規(guī)定定填寫、上上報(bào)領(lǐng)料料單、報(bào)報(bào)表的所所有人員員，有權(quán)權(quán)按巡巡檢、考考核綜合合管理規(guī)規(guī)定、績(jī)績(jī)效考核核管理規(guī)規(guī)定考考核、報(bào)報(bào)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)或總總經(jīng)理處處理；4、對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)制度執(zhí)執(zhí)行情況況、合理理性、時(shí)時(shí)效性進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、評(píng)審審、糾正正、廢除除、暫停停、改進(jìn)進(jìn)的處置置權(quán)；5、對(duì)一切切未按履履行程序序的行為為進(jìn)行糾糾正、制制止，對(duì)對(duì)內(nèi)部管管理中各各種通報(bào)報(bào)處理意意見的合合理性、公公正性、真真實(shí)性具具有掌握握、核實(shí)實(shí)、糾正正權(quán)；6、對(duì)個(gè)人人考核不不公、不不實(shí)有申申訴權(quán)；對(duì)非本本部門未未按管理理程序的的工作安安排或工工作協(xié)調(diào)調(diào)，有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行；相關(guān)表單：盤點(diǎn)月月報(bào)表、膠膠料、簾簾布消

27、耗耗日?qǐng)?bào)表表任職資格： 年 齡齡： 255500歲之間間； 學(xué) 歷歷： 高中、中專（含）以上；能能： 電電腦操作作熟練，懂懂統(tǒng)計(jì)/財(cái)務(wù)相相關(guān)知識(shí)識(shí)，懂企企業(yè)管理理，懂橡橡膠行業(yè)業(yè)生產(chǎn)晉升方向：質(zhì)檢科長(zhǎng)崗崗位說明明書110-12所屬部門品控直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概概述：協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)保保質(zhì)保量量如期完完成生產(chǎn)產(chǎn)訂單及及銷售生生產(chǎn)計(jì)劃劃崗位職責(zé)：1、服從管管理，向向直屬上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)，迅速速反應(yīng)，沒沒有借口口，帶頭頭遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；管理本本部門之之財(cái)產(chǎn)；2、本部門門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、激勵(lì)勵(lì)措施、本本部門各各工序崗崗位職責(zé)責(zé)的草擬擬，并上

28、上報(bào)企管管辦匯編編下發(fā)執(zhí)執(zhí)行；對(duì)對(duì)公司下下達(dá)目標(biāo)標(biāo)分解并并下達(dá)到到各班組組執(zhí)行并并確認(rèn)其其結(jié)果；組織開開展小組組活動(dòng)，定定期評(píng)審審優(yōu)秀成成果，確確保活動(dòng)動(dòng)有效運(yùn)運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)本本公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理，配配合技術(shù)術(shù)部門制制定、修修訂各類類來料、半半成品及及成品的的制程檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)督督各工序序嚴(yán)格按按工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，控制制質(zhì)量隱隱性缺陷陷的發(fā)生生，使質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)得到到控制、確確認(rèn)、標(biāo)標(biāo)識(shí)并按按循環(huán)方方式組織織實(shí)施；4、負(fù)責(zé)公公司來料料檢驗(yàn)、制制程檢驗(yàn)驗(yàn)以及成成品檢驗(yàn)驗(yàn)三個(gè)檢檢驗(yàn)環(huán)節(jié)節(jié)的指導(dǎo)導(dǎo)工作；對(duì)原材材料、產(chǎn)產(chǎn)成品不合格格信息、2200元元以上質(zhì)質(zhì)量事故故及時(shí)反反饋生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)并并與其他部

29、門相相互溝通通、分析析，組織相相關(guān)人員員采取有有效措施施解決；對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量事故按按規(guī)定落落實(shí)處理理并上報(bào)報(bào)企管辦辦、生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)核核實(shí)審批批；5、建立原原材料、在在制品、外外協(xié)品和和成品檢檢驗(yàn)記錄錄及質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)系系統(tǒng)，分分析和評(píng)評(píng)審各類類檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告，審審核下屬屬檢查日日?qǐng)?bào)，并并對(duì)日?qǐng)?bào)報(bào)上報(bào)問問題進(jìn)行行跟蹤處處理；每每周進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)分析，并提出改進(jìn)意見；對(duì)客戶抱怨或退貨的處理； 6、參加公公司內(nèi)部部質(zhì)量審審核、供供應(yīng)商評(píng)評(píng)審，協(xié)協(xié)調(diào)和落落實(shí)糾正正、預(yù)防措措施，跟跟蹤驗(yàn)證證；7、在自己己全面掌掌握文件件、通知知的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，做做好文件件、通知知的宣貫貫工作，堅(jiān)持一切以預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)精品化制造的

30、管理理念；負(fù)責(zé)部門各類培訓(xùn)，努力提升部門人員業(yè)務(wù)水平；協(xié)助人事科、車間對(duì)工人工藝知識(shí)、技能的培訓(xùn)；8、本部門門崗位定定員確定定、需求求的申報(bào)報(bào)；應(yīng)聘聘者的篩篩選、入入職、頂頂崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗及員員工頂崗崗的確認(rèn)認(rèn)（需經(jīng)經(jīng)廠長(zhǎng)審審批有效效）；9、對(duì)本部部門提供供的各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)的的真實(shí)性性負(fù)責(zé)、協(xié)協(xié)助企管管辦、生生產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)車間間工藝執(zhí)執(zhí)行情況況的巡檢檢；10、代表表本部門門處理好好下屬及及其他部部門的關(guān)關(guān)系；完完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)不服服從管理理、不符符合工作作要求、不不按規(guī)定定要求工工作人員員有解除除勞動(dòng)合合同建議議權(quán)、按按規(guī)定處處理及拒拒收權(quán)；對(duì)違返返工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、野

31、野蠻操作作行為，進(jìn)進(jìn)行制止止糾正或或采取下下崗培訓(xùn)訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗崗方式，對(duì)對(duì)嚴(yán)重屢屢教不改改者，有有辭退勸勸退建議議權(quán)2、對(duì)不符符合工藝藝生產(chǎn)要要求有權(quán)權(quán)向生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)提提出停產(chǎn)產(chǎn)報(bào)告及及重大問問題停產(chǎn)產(chǎn)；3、對(duì)部門門人員請(qǐng)請(qǐng)假有33天批示示權(quán)；對(duì)對(duì)本部門門工作人人員有績(jī)績(jī)效考核核權(quán)；對(duì)對(duì)個(gè)人、本本部門考考核不公公、不實(shí)實(shí)有申訴訴權(quán)；4、可對(duì)上上一級(jí)部部門或同同級(jí)部門門，未按按管理程程序的工工作安排排或工作作協(xié)調(diào)，拒拒絕執(zhí)行行相關(guān)表單：各類檢查查表、廢廢次品分分析落實(shí)實(shí)日?qǐng)?bào)、不不合格報(bào)報(bào)告、通通報(bào)、CC類人員員幫扶周周報(bào)任職資格：年 齡齡： 225-550歲 學(xué) 歷：高高中、中中專（含含）以上上能能：

32、精通通橡膠行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，懂橡橡膠行業(yè)業(yè)設(shè)備性性能、懂懂90000、認(rèn)認(rèn)證審核核流程晉升方向：車間主任崗崗位說明明書110-12所屬部門生產(chǎn)直屬上級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概概述：協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)保保質(zhì)保量量如期完完成生產(chǎn)產(chǎn)訂單及及銷售生生產(chǎn)計(jì)劃劃崗位職責(zé)：1、服從管管理，向向直屬上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)，迅速速反應(yīng)，沒沒有借口口，帶頭頭遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；2、本部門門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、激勵(lì)勵(lì)措施、本本部門各各工序崗崗位職責(zé)責(zé)的草擬擬，并上上報(bào)企管管辦匯編編下發(fā)執(zhí)執(zhí)行；向向副主任任、值班班長(zhǎng)貫徹徹公司下下達(dá)的各各作業(yè)員員處理事事項(xiàng)之執(zhí)執(zhí)行并確確認(rèn)其結(jié)結(jié)果；按

33、按照現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)零缺陷陷、零事事故、零零浪費(fèi)、零零故障的的要求，搞搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，推推進(jìn)“6S”進(jìn)程；加強(qiáng)物物料的控控制，數(shù)數(shù)據(jù)管理理、抓住住6W管管理措施施不放松松，努力力實(shí)現(xiàn)成成本消耗耗的最小小化。利利用各項(xiàng)項(xiàng)激勵(lì)措措施提高高員工主主觀能動(dòng)動(dòng)性，共共同塑造造企業(yè)文文化。管管理本部部門之財(cái)財(cái)產(chǎn)；3、對(duì)公司司下達(dá)目目標(biāo)分解解并下達(dá)達(dá)到各班班組；合合理安排排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)品種種調(diào)整、班班組間人人員調(diào)整整，做到到高效高高質(zhì)、均均衡生產(chǎn)產(chǎn)；依據(jù)據(jù)往期各各品種的的銷售和和當(dāng)前的的庫(kù)存情情況，時(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)視視、具體體分析合合理庫(kù)存存；4、對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的安全全事故、2200元元以上質(zhì)質(zhì)量、3300元元以上設(shè)設(shè)備事故

34、故、車間間局部停停產(chǎn)超22小時(shí)，須須24小小時(shí)內(nèi)向向分管廠廠長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)，同時(shí)時(shí)組織相相關(guān)人員員采取有有效措施施解決；對(duì)設(shè)備備安全、質(zhì)質(zhì)量的隱隱患及時(shí)時(shí)向設(shè)備備科或其其他相關(guān)關(guān)人員聯(lián)聯(lián)系解決決；設(shè)備備改進(jìn)性性能、創(chuàng)創(chuàng)新意見見及時(shí)向向設(shè)備廠廠長(zhǎng)及生生產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)；5、各工序序崗位定定員的分分析與確確定；每每月員工工需求的的確認(rèn)與與申報(bào)；6、應(yīng)聘者者的篩選選、入職職、頂崗崗、轉(zhuǎn)崗崗的確認(rèn)認(rèn)（跨班班組調(diào)配配、統(tǒng)計(jì)計(jì)、庫(kù)管管員、標(biāo)標(biāo)記員、維維修人員員任用需需經(jīng)廠長(zhǎng)長(zhǎng)審批有有效）；員工動(dòng)動(dòng)態(tài)（含含離職、請(qǐng)請(qǐng)假超11天）單單據(jù)、人人員流失失月報(bào)的的確認(rèn)與與分析；未完成成目標(biāo)措措施制定定；7、安全控控制點(diǎn)日日檢

35、表、日日產(chǎn)量報(bào)報(bào)表及成成本消耗耗日?qǐng)?bào)表表的核實(shí)；8、代表本本部門處處理好下下屬及其其他部門門的關(guān)系系；完成成總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)臨臨時(shí)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)不服服從管理理、不符符合工作作要求、不不按規(guī)定定要求工工作一線線人員有有辭退、拒拒收、考考核權(quán)，非非一線人人員有辭辭退建議議權(quán)、按按規(guī)定處處理權(quán)；對(duì)部門門人員請(qǐng)請(qǐng)假有33天批示示權(quán)；對(duì)對(duì)本部門門工作人人員有績(jī)績(jī)效考核核權(quán)2、糾正和和制止本本車間工工人的違違章、野野蠻操作作行為，維維護(hù)正常常安全的的生產(chǎn)秩秩序；3、對(duì)個(gè)人人、本部部門考核核不公、不不實(shí)有申申訴權(quán)；對(duì)以權(quán)壓權(quán)、辦辦事不公公、弄虛虛作假、違違背原則則的官僚僚主義的的

36、部門或或領(lǐng)導(dǎo)，越越級(jí)申訴訴或向分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)申訴。4、可對(duì)上上一級(jí)部部門或同同級(jí)部門門，未按按管理程程序的工工作安排排或工作作協(xié)調(diào)，拒拒絕執(zhí)行行相關(guān)表單：安全控控制點(diǎn)日日檢表、日日產(chǎn)量報(bào)報(bào)表、成成本消耗耗日?qǐng)?bào)表表、任職資格：年 齡齡： 225-550歲 學(xué) 歷：高高中、中中專（含含）以上上能能：精通通橡膠行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，懂橡橡膠行業(yè)業(yè)設(shè)備性性能晉升方向：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)、副副總經(jīng)理理人事科長(zhǎng)崗崗位說明明書110-12所屬部門人事科直屬上級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)職級(jí)范圍科長(zhǎng)定員1人崗位職能概概述：協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)做做好人員員管理及及后勤工工作保障障，確保保車間生生產(chǎn)崗位職責(zé)：1、服從管管理，

37、向向直屬上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)，迅速速反應(yīng)，沒沒有借口口，帶頭頭遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；2、人力資資源、餐餐廳、廠廠區(qū)衛(wèi)生生、宿舍舍衛(wèi)生和和安全規(guī)規(guī)章制度度及本部部門各工工序崗位位職責(zé)的的草擬，并并上報(bào)企企管辦匯匯總下發(fā)發(fā)執(zhí)行；本部門門工作計(jì)劃劃的制定定與安排排；3、各部門門崗位定定員的分分析與確確定；每每月員工工需求的的調(diào)查與與分析；4、招聘計(jì)計(jì)劃的草草擬、招聘廣廣告稿的的撰寫與與媒體發(fā)發(fā)布、招聘資資料的確確定；應(yīng)應(yīng)聘者的的篩選；5、員工培培訓(xùn)要求求的調(diào)查查與分析；培培訓(xùn)計(jì)劃劃的擬定定及效果果評(píng)估的的核實(shí)；6、員工入入職、頂頂崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗單、勞勞動(dòng)合同同的簽字字確認(rèn)；員工動(dòng)動(dòng)態(tài)、人人員流失失月報(bào)、

38、缺缺勤人員員日?qǐng)?bào)及及各安全全、巡檢檢考核報(bào)報(bào)表的核實(shí)與分分析；7、飯?zhí)谩⑺匏奚?、澡澡堂、公公共?chǎng)所所衛(wèi)生、茶茶水供應(yīng)應(yīng)等后勤勤工作的的監(jiān)督；8、勞動(dòng)糾糾紛證據(jù)據(jù)的收集集、勞動(dòng)調(diào)調(diào)解、仲仲裁、訴訴訟的應(yīng)應(yīng)對(duì)。9、在自己己全面掌掌握文件件、通知知的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，做做好員工工激勵(lì)政政策的解解釋與說說明、勞動(dòng)法法規(guī)的宣宣傳解釋釋以及文文件、通通知的宣宣貫工作作，塑造造、維護(hù)護(hù)、發(fā)展展和傳播播企業(yè)文文化；10、完成成總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)臨臨時(shí)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)不服服從管理理、不符符合工作作要求人人員有解解除勞動(dòng)動(dòng)合同建建議權(quán)2、對(duì)本部部門不按按規(guī)定要要求工作作人員有有按規(guī)定定處理、上上報(bào)

39、權(quán)；對(duì)本部部門工作作人員績(jī)績(jī)效考核核權(quán)3、對(duì)個(gè)人人、本部部門考核核不公、不不實(shí)有申申訴權(quán)相關(guān)表單：?jiǎn)T工培培訓(xùn)分配配單、員員工正式式上崗單單、勞動(dòng)動(dòng)合同、離離職人員員情況分分析統(tǒng)計(jì)計(jì)表、人人事科管管理情況況月報(bào)表表、培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表、月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表、培培訓(xùn)效果果評(píng)估表表、進(jìn)廠廠3個(gè)月月員工狀狀態(tài)跟蹤蹤表、巡巡檢周報(bào)報(bào)表、安安全事故故報(bào)告任職資格：年 齡齡： 225-445歲 學(xué) 歷：高高中、中中專（含含）以上上能能：電腦腦操作熟熟練，熟熟悉勞動(dòng)動(dòng)法晉升方向：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)質(zhì)檢科副科科長(zhǎng)崗位位說明書書110-12所屬部門品控直屬上級(jí)質(zhì)檢科長(zhǎng)職級(jí)范圍主管助理定員1人崗位職能

40、概概述：協(xié)協(xié)助質(zhì)檢檢科長(zhǎng)保保質(zhì)保量量如期完完成生產(chǎn)產(chǎn)訂單及及銷售生生產(chǎn)計(jì)劃劃崗位職責(zé)：1、服從管管理，向向直屬上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)，迅速速反應(yīng)，沒沒有借口口，帶頭頭遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；2、全面協(xié)協(xié)助質(zhì)檢檢科長(zhǎng)開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作；質(zhì)檢科科長(zhǎng)不在在時(shí)，臨臨時(shí)代理理質(zhì)檢科科長(zhǎng)行使使職權(quán)；3、每日定定時(shí)稽查查生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)本部部門人員員的工藝藝紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況，并處處理上報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)責(zé)壓延、鋼鋼絲、包包裝、力力車外胎胎各類工工藝控制制點(diǎn)的抽抽查和監(jiān)監(jiān)督并記記錄，對(duì)對(duì)各班組組上交工工藝點(diǎn)檢檢日?qǐng)?bào)表表、標(biāo)記記管理員員數(shù)據(jù)差差異日?qǐng)?bào)報(bào)表的審審核，對(duì)對(duì)存在的的問題跟跟蹤處理理；4、負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)驗(yàn)品的的跟蹤確確認(rèn)；負(fù)負(fù)責(zé)

41、對(duì)模模具外觀觀和成品品檢驗(yàn)抽抽查建立立考核臺(tái)臺(tái)賬；負(fù)負(fù)責(zé)風(fēng)胎胎制造全全過程跟跟蹤并建建立可追追溯性臺(tái)臺(tái)賬；負(fù)負(fù)責(zé)外胎胎報(bào)警器器的校正正和關(guān)鍵鍵設(shè)備的的定期確確認(rèn)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)工序員員和成品品檢驗(yàn)員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和績(jī)效考考核工作作；負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)記、商商標(biāo)計(jì)劃劃使用的的申請(qǐng)采采購(gòu)、發(fā)發(fā)放、回回收、監(jiān)監(jiān)督工作作，確保保質(zhì)量標(biāo)標(biāo)記管理理運(yùn)行正正常。5、對(duì)1000元以以上質(zhì)量量事故、車車間局部部停產(chǎn)超超1小時(shí)時(shí)，須立立即內(nèi)向向質(zhì)檢科科長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)，同時(shí)時(shí)組織相相關(guān)人員員采取有有效措施施解決；善于暴暴露問題題、敢于于面對(duì)問問題，快快速解決決問題，對(duì)對(duì)各項(xiàng)問問題的發(fā)發(fā)生經(jīng)過過、糾正正和處理理方法，建建立備忘忘錄；

42、6、每周對(duì)對(duì)各班組組抽查情情況、質(zhì)質(zhì)量事故故、標(biāo)記記管理員員數(shù)據(jù)差差異落實(shí)實(shí)處理情情況匯總總并上報(bào)報(bào)質(zhì)檢科科長(zhǎng)；7、每月對(duì)對(duì)各班組組目標(biāo)完完成情況況進(jìn)行跟跟蹤核實(shí)實(shí)并公布布；對(duì)未未完成目目標(biāo)進(jìn)行行分析并并查找原原因；8、服從質(zhì)質(zhì)檢科長(zhǎng)長(zhǎng)工作安安排，根根據(jù)質(zhì)量量狀況督督促各班班組有效效組織和和協(xié)調(diào)生生產(chǎn)；9、代表本本部門處處理好下下屬及其其他部門門的關(guān)系系；完成成質(zhì)檢科科長(zhǎng)臨時(shí)時(shí)交辦的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)本部部門不服服從管理理、不符符合工作作要求人人員有解解除勞動(dòng)動(dòng)合同建建議權(quán)按按規(guī)定處處理、上上報(bào)權(quán)；對(duì)本部部門工作作人員有有績(jī)效考考核權(quán)；對(duì)違反反工藝人人員有權(quán)權(quán)按文件件規(guī)定進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)處理；2、對(duì)個(gè)人人、本部部門考核核不公、不不實(shí)有申申訴權(quán)3、對(duì)不符符合工藝藝生產(chǎn)要要求有權(quán)權(quán)向質(zhì)檢檢科長(zhǎng)提提出停產(chǎn)產(chǎn)報(bào)告；4、對(duì)非本本部門未未按管理理程序的的工作安安排或工工作協(xié)調(diào)調(diào)，有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行相關(guān)表單：工藝點(diǎn)點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)報(bào)表、任職資格：年 齡齡： 225-550歲 學(xué) 歷：高高中、中中專（含含）以上上能能：熟悉悉橡膠行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，懂橡橡膠行業(yè)業(yè)設(shè)備性性能晉升方向：質(zhì)檢科科長(zhǎng)車間副主任任崗位說說明書110-12所屬