工程結(jié)算管理與控制

1、工程結(jié)算管理與控制工程結(jié)算管理與控制關(guān)于工程結(jié)算管理與控制個(gè)項(xiàng)目管理水平及成本控制效果的重要體現(xiàn)。工程結(jié)算主要分為兩個(gè)階段進(jìn)行控 工程結(jié)算，不僅限于后期竣工結(jié)算，應(yīng)在前期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中就應(yīng)注意各項(xiàng)重點(diǎn)工作。首先在合同管理部分，合同中應(yīng)明確約定發(fā)包方與承包方的相互責(zé)任，約定合同范圍、價(jià)款組成、價(jià)款支付方式及結(jié)算方式,各部分組成附件或明細(xì)應(yīng)完整、清晰的收錄于合同資料中，以便在項(xiàng)目實(shí)施與管理中有章可循、有據(jù)可依，避免后期結(jié)算時(shí)出現(xiàn)因約定不清而造成的價(jià)款變更，增加工程造價(jià)。其次，在工程結(jié)算管理部分，應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行著手，即工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款及竣工結(jié)算價(jià)款三個(gè)方面進(jìn)行管理與控制。管理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守

2、合同約定， 按章執(zhí)行。比如工程預(yù)付款的支付時(shí)間與比例，應(yīng)隨著工程項(xiàng)目的實(shí)施，在施工進(jìn)度款撥付的同時(shí),按合同約定比例扣回工程預(yù)付款 ,避免發(fā)生多付工程款的情況出現(xiàn)。而在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程竣工結(jié)算 ,以免形成遺留、形成疑難問(wèn)題,當(dāng)年完工當(dāng)年結(jié)算；而三方面工作均與施工現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)，需要現(xiàn)場(chǎng)管理者出具詳細(xì)、完整且真實(shí)的工程量核定確認(rèn)單及相關(guān)資料 ,用來(lái)作為進(jìn)度款撥付或工程結(jié)算審核確定依據(jù)。因?qū)F單位現(xiàn)有的審核流程不了解，具體細(xì)節(jié)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性概念。我公司做為設(shè)計(jì)施工總承包單位只能潛談一下自我見(jiàn)解 ,第一種方式:正常情況下工程結(jié)算管理一般采用以施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制為主，因現(xiàn)場(chǎng)一般設(shè)有工程監(jiān)理

3、及建設(shè)方代表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行核實(shí)并確認(rèn)、材料價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行限價(jià)與管理，這樣上,將沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算即可。對(duì)于建設(shè)單位內(nèi)審可在進(jìn) 控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工簽證，工程項(xiàng)目管理人員，監(jiān)理人員應(yīng)掌性及合理性進(jìn)行核實(shí).對(duì)隱蔽工程進(jìn)行施工簽證管理有利于工程結(jié)算審核，但必須真實(shí)準(zhǔn)確， 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)有完善的隱蔽工程記錄,監(jiān)理單位、建設(shè)方代表應(yīng)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后施工單位才可進(jìn)行隱蔽處理，同時(shí)三方代表應(yīng)在內(nèi)業(yè)資料上簽字確認(rèn)；為保證隱蔽工程資料真實(shí)，可對(duì)隱蔽工程不同部位進(jìn)行拍照，比如深度、寬度、厚度等情況，材料使用情況留有痕跡,做到有具可查，更便于結(jié)算時(shí)進(jìn)行審查、核實(shí)。但對(duì)隱蔽工程簽證的合理性，應(yīng)進(jìn)行有效控制,比如監(jiān)理單位對(duì)某部分隱蔽工程質(zhì)量重新進(jìn)行核檢，而檢查結(jié)果確有違反施工規(guī)范及質(zhì)量問(wèn)題 ,施工單位對(duì)此部分應(yīng)無(wú)償重新整改，不應(yīng)重新簽證。對(duì)隱蔽工程簽證的確認(rèn)應(yīng)結(jié)合施工圖紙、施工規(guī)范、施工方案的實(shí)施情況及隱蔽工程記錄,做到有理有據(jù)。以上是結(jié)合我公司多年施工管理及工程項(xiàng)目結(jié)算