工程質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃

1、第1章 工程質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目質(zhì)量工作由指揮部質(zhì)量主管牽頭開展。指揮部質(zhì)量主管負(fù)責(zé)監(jiān)督一號(hào)還房點(diǎn)各分項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況、過程質(zhì)量的控制情況、以及工程的部門協(xié)同技術(shù)部門制定詳細(xì)的處理措施,并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真分析,找出問題QC措施。項(xiàng)目部質(zhì)量工作的開展具體如下：質(zhì)控制流程圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部施工部方案實(shí)施控制過程三檢成型實(shí)體施工過程指導(dǎo)成品保護(hù)成型質(zhì)量質(zhì)量檢查的程序檢、互檢、填寫自檢記錄。工序報(bào)檢流作業(yè)班組及兼職質(zhì)檢員自檢工長項(xiàng)目專職檢員復(fù)檢檢查監(jiān)理單位檢查。施工技術(shù)籌備底.成形質(zhì)量。一號(hào)還房點(diǎn)編制相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制,并嚴(yán)格落實(shí)。QC組織項(xiàng)目管理人員尤其是施工、質(zhì)檢員對(duì)相關(guān)規(guī)范

2、進(jìn)修的學(xué)習(xí)討論。施工員、技術(shù)員質(zhì)量工作的開展對(duì)未按圖紙及方案施工的部位必須勒令班組修整或返工。棟號(hào)長完成工程隱蔽資料的制作，保證隱蔽資料與工程進(jìn)度同步。對(duì)于未按方案施工的部位下發(fā)“整改通知單”.方案,避免同樣的質(zhì)量問題再次發(fā)生。質(zhì)檢員的權(quán)力及工作的開展質(zhì)檢人員權(quán)力檢查權(quán):對(duì)施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)有檢查權(quán).包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工各項(xiàng)操作質(zhì)量。依據(jù)。質(zhì)檢員的工作開展1、質(zhì)檢員須每天開展質(zhì)量檢測(cè)工作 ,對(duì)每日的工作內(nèi)容進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量 ,并以數(shù)據(jù)作為支撐，出現(xiàn)問題須及時(shí)下發(fā)整改通知單勒令班組進(jìn)行整改。2原則。3、隨時(shí)檢查單位工程交工資料的收集是否及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。杜絕工程使用無證或兩證不全材料。4、參加質(zhì)量

3、事故的調(diào)查處理。5、及時(shí)完成檢驗(yàn)批相關(guān)質(zhì)料的收集整理。6、編制定期質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度，并按制度組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查。7、監(jiān)督施工員、技術(shù)員對(duì)質(zhì)量管理的落實(shí)情況.8、質(zhì)檢員牽頭編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ,保證質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行 ,保證各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。9、杜絕未取得復(fù)檢合格報(bào)告的材料提前投入使用?？⒐るA段質(zhì)量控制記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。評(píng)定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工所造成的后果采取適當(dāng)措施“工程竣工文件”是項(xiàng)目交工驗(yàn)收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整的積累和保管，編目建檔。監(jiān)理工程師審查完項(xiàng)目經(jīng)理部提交的進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的簽證。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制交項(xiàng)目總工及質(zhì)量主管審核。質(zhì)量事故的處理辦法責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過追究法律責(zé)任。分承包方質(zhì)量管理制度及措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分承包方必須進(jìn)行驗(yàn)收度、安全、場(chǎng)