機(jī)械科學(xué)研究院財(cái)務(wù)分析管理內(nèi)控制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考財(cái)務(wù)分析管理控制度目的系統(tǒng)分析評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。其效果，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。適用圍總公司和所屬各公司所有獨(dú)立核算公司的財(cái)務(wù)分析。職責(zé)權(quán)限財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織全公司圍的每月一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)分析資料的編寫；各公司財(cái)務(wù)科（室報(bào)公司財(cái)務(wù)部。工作標(biāo)準(zhǔn)及要求財(cái)務(wù)分析要求：(ppt)。司公章。5報(bào)告(ppt7序分析項(xiàng)目分 析具體號生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析平作對比說明。2.1 原材料消耗成本、燃料動(dòng)力成本、直接人工、制造費(fèi)用成本分別與計(jì)劃對比增減變化情況，對變化原因作出分析說明。成本費(fèi)用2.2 管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用的增減變化情況

2、與計(jì)劃與分析年同期對比分析變化的原因，對管理費(fèi)用中可控費(fèi)及銷售費(fèi)用中可控費(fèi)用單列并分析。2.3 分析公司主要產(chǎn)品的銷售毛利，并根據(jù)具體情況分析降低產(chǎn)品公司成本的途徑。分析主營業(yè)務(wù)利潤與利潤總額的比例。利潤實(shí)現(xiàn)和析4.1析資金的4.2分析利潤完成情況并說明原因。配利潤。反映資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本的情況。根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況。度。理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失。存貨的增減和周轉(zhuǎn)情況4.2.1 分析金額較大的應(yīng)收賬款形成的原因及處理情況，包括催收進(jìn)度情況。籌應(yīng)收賬4.2.2分析本期貨款收入與銷售收入的比例。集款分析4.2.3 季度、年度分析應(yīng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，和予以分類說明。運(yùn)4.

3、2.4應(yīng)收賬款的增減和周轉(zhuǎn)情況用4.3.1 根據(jù)負(fù)債比率、流動(dòng)比率及速動(dòng)比率分析公司4.3析稅費(fèi)及繳納情況的償債能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。分析本期增加借款的去向。調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依據(jù)之一。說明原因。公司管理費(fèi)的應(yīng)交、已交、欠交情況。6.1 對發(fā)生重大變化的資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作出分析說其他事項(xiàng)分明。析6.2對數(shù)額較大的待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用余額作出分析。6.3 對其他影響公司效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作出分析說明。措施和建議：通過分析對所有存在的問題，提出解決措施和途徑，包括:根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。的問題及糾偏措施。對現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議?？偨Y(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)

4、。相關(guān)記錄：（注：絕密）6相關(guān)支持文件及流程 6.1財(cái)務(wù)主任審核財(cái)務(wù)分析報(bào)告(ppt)財(cái)務(wù)主任審核財(cái)務(wù)分析報(bào)告(ppt)財(cái)務(wù)分析管理控流程報(bào)表報(bào)送完畢開始財(cái)務(wù)分析工作報(bào)表報(bào)送完畢開始財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)營偏差分析報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)告經(jīng)營偏差分析報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)告(ppt)編制經(jīng)營偏差分析報(bào)表編制財(cái)務(wù)分析編制經(jīng)營偏差分析報(bào)表編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告(ppt)上報(bào)總公司財(cái)務(wù)部匯總編制不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)主管領(lǐng)審核審核總公司組織開會(huì)公司內(nèi)部組織開會(huì)落實(shí)上月糾偏措施提出本月存的問題制定糾偏措施落實(shí)上月糾偏措施提出本月存的問題制定糾偏措施內(nèi)控目標(biāo)：內(nèi)控目標(biāo)：利用財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）經(jīng)營業(yè)績，揭示現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢財(cái)務(wù)分析編寫規(guī)范、及時(shí)。關(guān)鍵控制點(diǎn)：子公司各自編寫的財(cái)務(wù)分析資料，需由各公司