倉(cāng)儲(chǔ)部月工作總結(jié)及計(jì)劃5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 倉(cāng)儲(chǔ)部月工作總結(jié)及計(jì)劃5篇 我們?cè)趯?xiě)工作總結(jié)的過(guò)程中一定要注意語(yǔ)句是否通順，在記錄工作總結(jié)的時(shí)候，不僅要找出工作中的不足，也要寫(xiě)出自己積累的經(jīng)驗(yàn)。下面是我為您共享的倉(cāng)儲(chǔ)部月工作總結(jié)及計(jì)劃5篇，感謝您的參閱。 倉(cāng)儲(chǔ)部月工作總結(jié)及計(jì)劃1 回首近一個(gè)月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 第一、各倉(cāng)庫(kù)特別是外購(gòu)件和自制半成品物料擺放不集中：外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)通道、成品倉(cāng)、貨架、紙箱庫(kù)、電器廠等多處擺放有物料;半成品三大事業(yè)區(qū)沒(méi)有明顯別類(lèi)集中擺放。同一種半成品或外購(gòu)件也放在多處，給收發(fā)存和盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)困擾，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的確切性; 其次、呆滯品較多，是影響

2、倉(cāng)儲(chǔ)有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購(gòu)件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉(cāng)庫(kù)找不到、車(chē)間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源; 第三、數(shù)據(jù)不確切，通過(guò)抽盤(pán)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：倉(cāng)儲(chǔ)部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏確切性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有定量包裝、進(jìn)倉(cāng)半成品沒(méi)有入庫(kù)單且雙方?jīng)]有交接、場(chǎng)地有限放置零亂、倉(cāng)管做賬上的疏忽等; 第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：自制半成品不開(kāi)入庫(kù)單以倉(cāng)管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn)，入庫(kù)憑證是白條一張自己統(tǒng)計(jì)、車(chē)間領(lǐng)料不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)自行拉走、一些未經(jīng)倉(cāng)管或品管的物料或半成品也被車(chē)

3、間擅自領(lǐng)用、將倉(cāng)庫(kù)做為返工的場(chǎng)地(如成品)、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉(cāng)、車(chē)間領(lǐng)料單的書(shū)定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等; 第五、標(biāo)識(shí)工作明顯缺少，目前所有的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)工作都做得不是很好，這與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標(biāo)識(shí)不做，直接影響收發(fā)和盤(pán)庫(kù)，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話; 第六、庫(kù)存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫(kù)存中應(yīng)當(dāng)能夠表達(dá)出實(shí)庫(kù)存與虛庫(kù)存來(lái)，即在單有多少，不在單有多少，然后對(duì)庫(kù)存的利用建立一套程序：對(duì)于有無(wú)單庫(kù)存物料或半成品，生管或購(gòu)買(mǎi)將訂單號(hào)發(fā)給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗(yàn)后，做出處理看法，倉(cāng)庫(kù)將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或購(gòu)買(mǎi)，如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或

4、購(gòu)買(mǎi); 第七、車(chē)間有時(shí)領(lǐng)料沒(méi)有計(jì)劃，一哄而上，沒(méi)有時(shí)間段。車(chē)間領(lǐng)料應(yīng)當(dāng)是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完; 針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)或流程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施： 第一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作，其可行性正在探討之中; 其次、編制關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序文件，請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面; 第三、在李部長(zhǎng)的協(xié)助和溝通下，“定量制的相關(guān)文件也分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)各相關(guān)部門(mén)，并逐步得到推行 第四、在李部長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購(gòu)件進(jìn)行歸類(lèi)、整頓和處理(*pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn)、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理方法：一部使用) 倉(cāng)儲(chǔ)部今后的

5、工作還任重道遠(yuǎn)，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同及總經(jīng)辦的支持下，倉(cāng)儲(chǔ)部在未來(lái)的日子里，會(huì)一天比一天做得更好! 這個(gè)月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容，很久沒(méi)寫(xiě)這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，由于生活一直很平淡，不慍不火的，沒(méi)有大事，但是小事不斷卻不值得寫(xiě)。 我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵，多一份刺激，這樣生活才會(huì)更加的美好。 倉(cāng)儲(chǔ)部月工作總結(jié)及計(jì)劃2 20它已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里我認(rèn)為我們集團(tuán)應(yīng)全力建成以下四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。 一：建立高效的信息系統(tǒng) 二：高科技的物流體系 (1:高效率的配送中心;2:迅速的運(yùn)輸體系;3：先進(jìn)的通訊系統(tǒng))

6、三：獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式 四：完善的組織管理（ 1：對(duì)員工的培訓(xùn) 對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn) 2：對(duì)供給商的管理 保護(hù)供給商的利益) 一 春節(jié)高峰，干部以身做則 在我們春節(jié)高峰的那幾天，我們的員工都特別累的那幾天，我看到了這樣的一幕;我們的總經(jīng)理 副總 主管 親臨一線和我們的員工一起工作。我認(rèn)為他們的做法 一：促進(jìn)了交流 二：向同事說(shuō)明:他也是整體的一員 三：關(guān)心員工，建立了信任。加強(qiáng)了我們團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力 四：通過(guò)交流，加快了決策的速度 二 我們必需重視的問(wèn)題 通過(guò)這么多天的工作，我發(fā)現(xiàn)我們不同部門(mén)的基層領(lǐng)導(dǎo)，他們不是共同完成工作，而是經(jīng)常的明爭(zhēng)暗斗，很可惜. 我真心的希望我們幾個(gè)別的干部，本著對(duì)員工負(fù)

7、責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的態(tài)度。從以下三個(gè)方面改善我們的關(guān)系 一：交流溝通，換位思考 二：互利共贏 三：合作和諧 三“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我 大家都知道，在我們來(lái)的這30個(gè)人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來(lái)。只要我們有遠(yuǎn)見(jiàn)，勤奮和獻(xiàn)身精神的話，我相信，我們可以在這里實(shí)現(xiàn)我們最大的夢(mèng)想。他們給我的回復(fù)是“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我。對(duì)于他們的想法我無(wú)權(quán)干擾他們，我也沒(méi)有能力讓他們留下來(lái)。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作。 我一直都在照著自己的志向做事，好多的人對(duì)工作不滿(mǎn)意，我卻一直在做自己愛(ài)好的工作。 四 對(duì)于未來(lái)的期待 對(duì)于未來(lái)我做了一個(gè)

8、比喻：企業(yè)是一條船，管理者就是這條船上的舵手，船能否乘風(fēng)破浪順利到達(dá)對(duì)岸，關(guān)鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的眼光做好經(jīng)營(yíng)決策。 最終，我衷心祝愿各位在新的一年里，工作順利，幸福安康！ 倉(cāng)儲(chǔ)部月工作總結(jié)及計(jì)劃3 本月庫(kù)房進(jìn)行整體規(guī)劃，工作量較之前加大，到貨量也相對(duì)頻繁較多。庫(kù)房整理工作適逢酷寒冬季，且都是晚間進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫度較低，庫(kù)房員工此次工作當(dāng)中工作積極性很高，部門(mén)團(tuán)結(jié)一致、工作齊心協(xié)力，部分員工雖有凍傷也連續(xù)堅(jiān)持，精神可佳，此次工作結(jié)果并不是十分理想， 結(jié)合日常工作，總結(jié)如下： 一、班組領(lǐng)料頻繁，零星領(lǐng)料小單過(guò)多，庫(kù)管員計(jì)劃經(jīng)常被打亂，每項(xiàng)手頭工作均不能踏實(shí)的去做，且班組要件都很急，在當(dāng)前收發(fā)料

9、的同時(shí)，為了避免領(lǐng)料人員等待，全是放下手頭工作去應(yīng)對(duì)，多數(shù)都是這個(gè)還沒(méi)辦理完，下一個(gè)又來(lái)喊人，庫(kù)管員精力有限，往往越忙出錯(cuò)率會(huì)越高;此外時(shí)常出現(xiàn)班組來(lái)庫(kù)房找件叫不著名稱(chēng)型號(hào)，只是形容配件的外觀，庫(kù)管員再憑經(jīng)驗(yàn)去找到實(shí)貨，然后再查詢(xún)是否開(kāi)單，有的原因是庫(kù)房配件沒(méi)拿齊全，有的是領(lǐng)料單漏開(kāi)，彼此都耗用大量的時(shí)間。 希望生產(chǎn)部物料計(jì)劃能夠更準(zhǔn)確些，庫(kù)房備料也會(huì)更加細(xì)心認(rèn)真。 二、公司非標(biāo)機(jī)型居多，非標(biāo)盤(pán)點(diǎn)工作做得不是很理想，一是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間沒(méi)有固定性，且訂購(gòu)時(shí)間都很急，給庫(kù)房的核對(duì)時(shí)間也壓縮的很短，借用標(biāo)準(zhǔn)件必需根據(jù)庫(kù)存量做占用，即相當(dāng)于提前備料，時(shí)間緊張，庫(kù)管員多數(shù)都是在收、發(fā)料的同時(shí)，先停下當(dāng)前工作，

10、即刻盤(pán)點(diǎn)以便于購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行;非標(biāo)名細(xì)80%以上都是標(biāo)準(zhǔn)件，只是數(shù)量上的變更，且工程明細(xì)較多，每項(xiàng)都要核實(shí)，耗時(shí)較長(zhǎng)。其次，電器類(lèi)、外購(gòu)類(lèi)明細(xì)規(guī)格存在差異，例光電開(kāi)關(guān)HRTR-3B2.7-V與HRTR-3B2.7一個(gè)字母之差非一種產(chǎn)品，CPIE-E40DR-A-CH與CPIE-E40DR-A差兩個(gè)字母即是同一產(chǎn)品，廠家編碼升級(jí)或送貨單與樣本、技術(shù)明細(xì)、購(gòu)買(mǎi)訂單存在差異，庫(kù)管員很難識(shí)別，有疑問(wèn)都要與技術(shù)溝通，耽擱時(shí)間較長(zhǎng)。 建議：公司整頓報(bào)目，建立內(nèi)部識(shí)別碼(即一種產(chǎn)品必需對(duì)應(yīng)一個(gè)ERP物料編碼)，公司技術(shù)部與購(gòu)買(mǎi)部物料編碼統(tǒng)一，源頭把好關(guān)后序只是執(zhí)行者。例如操作系統(tǒng)等幾家供貨商產(chǎn)品全部外文，

11、其庫(kù)管員也不具備翻譯能力，而工作做得十分輕松，物料判定確切，原因就在于有共同識(shí)別碼，即系統(tǒng)物料編碼，庫(kù)管員只針對(duì)編碼收、發(fā)貨，通俗易懂且不易出錯(cuò)。 三、為了明確責(zé)任人，完全做到專(zhuān)件專(zhuān)人管理，庫(kù)房?jī)?nèi)部分工為外購(gòu)、外協(xié)、電器等，一張領(lǐng)料單多達(dá)5人去備料，工作當(dāng)中單據(jù)轉(zhuǎn)接做的不是很理想，與車(chē)間清點(diǎn)核對(duì)要每人都進(jìn)行參與，點(diǎn)料的同時(shí)每個(gè)庫(kù)管員都得輪番在場(chǎng)，占用人力、時(shí)間較多。 計(jì)劃安排專(zhuān)人進(jìn)行物料配送，庫(kù)房?jī)?nèi)部人員先進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題找經(jīng)手人核實(shí)，此外無(wú)需庫(kù)管員在場(chǎng)。生產(chǎn)部提前下達(dá)備料單，庫(kù)房負(fù)責(zé)配送，節(jié)省了班組的領(lǐng)用奔波時(shí)間，二次復(fù)核提高了確切率，也可以使庫(kù)管員安心的工作，減少過(guò)錯(cuò)率。 四、庫(kù)房整理雖

12、然每人個(gè)都很認(rèn)真，但由于之前工作沒(méi)有做到位，此次整理耗時(shí)過(guò)長(zhǎng);再加上兩位老員工請(qǐng)長(zhǎng)假，新人備料整理都不太熟悉，工作效率相對(duì)較低，本部門(mén)計(jì)劃能力與執(zhí)行能力欠佳，會(huì)盡快提升，部分員工工作無(wú)條理性，雖然很繁忙但工作結(jié)果不太理想，在這方面也會(huì)加強(qiáng)管理，提升每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)技能。 本月工作量較大，房房員工也對(duì)比辛苦，工作當(dāng)中出現(xiàn)不少失誤，未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，但開(kāi)會(huì)嚴(yán)重警告每個(gè)人所出現(xiàn)的失誤給后序工作所造成的影響， 庫(kù)房員工也能正確的認(rèn)識(shí)到庫(kù)存操縱與操作流程的重要性，也表態(tài)有信心把工作做好，特此次寬大處理，但在今后的工作當(dāng)中如出現(xiàn)失誤會(huì)嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度處理。 倉(cāng)儲(chǔ)部月工作總結(jié)及計(jì)劃4 一、按公司流程要求操

13、作倉(cāng)庫(kù)工作; 二、按購(gòu)買(mǎi)訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳; 三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳; 四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳; 五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，改正錯(cuò)誤，打印報(bào)表。 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括： 1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱(chēng)、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡); 2、送檢(對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉(cāng)) 3、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn)) 4、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱(chēng)、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡); 5、記賬 1)對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單; 2)收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數(shù)量

14、、規(guī)格、日期等; 3)出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、日期等; 4)日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。 6、月盤(pán)點(diǎn) 1)每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行細(xì)心檢查核對(duì)，查明盈虧原因，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行改正; 2)月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)) 倉(cāng)儲(chǔ)部月工作總結(jié)及計(jì)劃5 十月份倉(cāng)庫(kù)的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個(gè)月，由于十一月份上旬就有一個(gè)大促的活動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)的工作是特別繁忙的，現(xiàn)我就倉(cāng)庫(kù)的工作制定十月份的計(jì)劃。 十月份倉(cāng)庫(kù)主要是做兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)，明了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，雖然說(shuō)我們的貨物出庫(kù)入庫(kù)都是有系統(tǒng)記錄的，但是倉(cāng)庫(kù)貨量大，人員多，

15、有時(shí)候人工的失誤在所難免，為了避免這種狀況，每隔一段時(shí)間都是需要做好盤(pán)點(diǎn)的，特別是活動(dòng)前期的盤(pán)點(diǎn)工作很重要，特別是重大的活動(dòng)，全部的商品都是需要加入活動(dòng)的，更是要做好盤(pán)點(diǎn)的工作。 十月份上旬的時(shí)候，盤(pán)點(diǎn)的工作就要進(jìn)行，剛好是國(guó)慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時(shí)間做好盤(pán)點(diǎn)的工作，每個(gè)倉(cāng)的各個(gè)商品安排人員進(jìn)行系統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)人員的第一次盤(pán)點(diǎn)，公司總部過(guò)來(lái)的人員的其次次盤(pán)點(diǎn)，還有一起的三次盤(pán)點(diǎn)，這樣就能避免疏漏，更好的明了倉(cāng)庫(kù)的商品數(shù)量，避免只有一次盤(pán)點(diǎn)，導(dǎo)致人工疏漏了。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫(kù)存，但是實(shí)際沒(méi)庫(kù)存的狀況，更是要重點(diǎn)的確認(rèn)并且根據(jù)狀況了解到底是怎么回事，是當(dāng)時(shí)入倉(cāng)的時(shí)候就錄入錯(cuò)誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉(cāng)的問(wèn)題了。 十月份還有一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的準(zhǔn)備工作，從貨品的擺放一定不能出錯(cuò)，培訓(xùn)好配貨員，打單的同事也是要做好培訓(xùn)，同時(shí)一些熱賣(mài)的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來(lái)的時(shí)候，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫(kù)了，節(jié)省了打包的時(shí)間，還有一些組合的商品，也是可以提前做好計(jì)劃，做好半打包的工作，到時(shí)候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫(kù)。同時(shí)在做準(zhǔn)備工作的時(shí)候，也必需把售后回來(lái)的產(chǎn)品還有次品倉(cāng)的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，