如何看待總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等的關(guān)系

1、Word文檔 如何看待總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等的關(guān)系 第一節(jié) 總包與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必需明確業(yè)主是上帝的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建筑一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿足。 1.2定期向業(yè)主供應(yīng)工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必需準(zhǔn)時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。 1.3為保證項(xiàng)目的順當(dāng)建設(shè)，應(yīng)樂觀與業(yè)主溝通匯報(bào)，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4常常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙全都，發(fā)覺有不符的要準(zhǔn)時查找緣由，并請業(yè)主或監(jiān)理核

2、實(shí)和簽證。 1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參加施工階段施工的各專業(yè)分包單位參與，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施狀況，明確后階段的施工支配，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。 且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報(bào)，通報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量、平安、文明施工等方面的檢查狀況。 1.6在協(xié)調(diào)會上，向甲方具體匯報(bào)前一階段的施工狀況及下一階段的施工方案，并仔細(xì)聽取甲方看法，做好會議紀(jì)要，并按甲方要求仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)看法，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認(rèn)證。 1.7在工程質(zhì)量管理上，對于甲方提出的質(zhì)量整改看法，必需落實(shí)到人，完成后由甲方簽證。 其次節(jié) 總包與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理

3、2.1在各種隱藏驗(yàn)收時要準(zhǔn)時通短設(shè)計(jì)單位，讓設(shè)計(jì)單位對我公司在施工過程中的質(zhì)量有一個明顯的監(jiān)督作用。 2.2對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位提交正式的交更通知單后，才能施工。 2.3在施工時對于需等強(qiáng)度代換的鋼筋需經(jīng)過設(shè)計(jì)同意后方可施工。 2.4重視圖紙會審，對施工圖紙中有不清晰的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設(shè)計(jì)單位能夠盡早的賜予答復(fù)。 2.5對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行受力校核方可組織施工。 2.6仔細(xì)做好設(shè)計(jì)變更的協(xié)作工作。遇有設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)時快速地調(diào)整工程進(jìn)度方案，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。 2.7對需要變更的圖

4、紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。 2.8在每個分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會審，重點(diǎn)對各專業(yè)之間平面和空間關(guān)系、施工挨次、使用功能等方面進(jìn)行審核，對存在問題準(zhǔn)時與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決。 第三節(jié) 項(xiàng)目部與監(jiān)理單位協(xié)作措施 3.1在施工班組自檢和我項(xiàng)目經(jīng)理部的專檢的基礎(chǔ)上，聽從監(jiān)理公司的三控(質(zhì)量掌握、工程成本和造價(jià)掌握)、兩管(合同管理和資料管理)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心仔細(xì)接受和聽從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并根據(jù)工程師提出的要求，予以整改，以削減在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 3.2在施工全過程中，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)業(yè)主及

5、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工專項(xiàng)方案進(jìn)行對工程供方的質(zhì)量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎(chǔ)之上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并根據(jù)監(jiān)理的要求，予以整改。 3.3責(zé)成工程供方貫徹我公司已經(jīng)建立的質(zhì)量掌握、檢查、管理制度，并據(jù)此對工程供方進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 3.4全部進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。 3.5按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)?shù)亻_展工作。對可能消失的看法不全都

6、的狀況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 3.6與監(jiān)理協(xié)作的三讓原則 1、總包與監(jiān)理方案不全都，但效果相同時，總包看法讓位于監(jiān)理 2、總包與監(jiān)理要求不全都，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包看法讓位于監(jiān)理； 3、總包與監(jiān)理要求不全都，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時，總包看法讓位于監(jiān)理。 3.7與監(jiān)理的協(xié)作措施 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，聽從監(jiān)理單位的管理： 2、根據(jù)與監(jiān)理協(xié)作三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或看法不全都時的狀況。 3、建立樂觀的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理準(zhǔn)時交換工程信息，準(zhǔn)時解決存在的問題； 4、工程開

7、工前，準(zhǔn)時向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)、工程總體進(jìn)度方案，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、平安管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特別分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段、月進(jìn)度方案，呈報(bào)監(jiān)理； 5、在施工全過程中，聽從監(jiān)理公司的三控(即質(zhì)量掌握、投資掌握和進(jìn)度掌握)、兩管(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 6、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，聽從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并根據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監(jiān)控，行使總包的職責(zé)，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格。 7、對于本工程可能用到的新材料、新技術(shù)或新工藝，在監(jiān)理工程師有要求時，總應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出施工工藝以及相關(guān)證明資料和文

8、件，并且在取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第四節(jié) 總包與政府部門之間的關(guān)系處理 4.1政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、城監(jiān)部門、 稅務(wù)部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、平安監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。 4.2自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政策，把握近期的市場信息，熟識當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。 4.3一切項(xiàng)目管理活動都須遵紀(jì)守法。 4.4通過常常性的上門詢問和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。 4.5主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?4.6主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的愛護(hù)和指導(dǎo)。 4.

9、7主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和四周地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 4.8主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工平安的指導(dǎo)與認(rèn)可。 第五節(jié) 土建與安裝的施工協(xié)調(diào) 5.1本工程為我公司重點(diǎn)工程，技術(shù)要求高，土建和安裝隊(duì)伍必需親密協(xié)作，相互協(xié)作。施工前各專業(yè)要仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙，相互核對，確保預(yù)留預(yù)埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。 5.2各安裝隊(duì)伍進(jìn)場后，必需聽從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮，項(xiàng)目部實(shí)行每周例會制度，請各安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人參與，準(zhǔn)時了解和解決交叉施工中消失的各種問題。 5.3土建隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)施工中給安裝創(chuàng)出工作面時，安裝隊(duì)?wèi)?yīng)快速協(xié)作，做好現(xiàn)場交替施工的流水作業(yè)，梁板墻柱鋼筋扎好后，快速做好預(yù)埋、

10、對于板底、頂板中的各類暗管，各種預(yù)留洞口應(yīng)準(zhǔn)時在板筋施工完畢后施工。每次澆混凝土?xí)r，各班組均應(yīng)派專人在混凝土澆筑現(xiàn)場協(xié)作施工。裝飾階段要提前做好管道安裝，盡量避開開槽打洞。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工時進(jìn)行。開關(guān)插座，面板安裝施工不得損傷已完成墻面，若孔洞較大，應(yīng)先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。 5.4預(yù)留預(yù)埋協(xié)作：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)留預(yù)埋前有關(guān)人員必需核對圖紙尺寸，確保預(yù)留預(yù)埋工作質(zhì)量。在預(yù)留中不得隨便搬動建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)沖突處，由隊(duì)長與土建協(xié)商處理，在樓地面內(nèi)錯、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管，必需在未做樓地面面層前補(bǔ)埋，墻體上預(yù)留設(shè)備進(jìn)入孔，由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)

11、工種在現(xiàn)場與土建單位商議后由土建留孔。 5.5衛(wèi)生間施工協(xié)作：在土建施工主體時協(xié)作進(jìn)行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地面水平基準(zhǔn)，裝好地漏后，土建再作地坪并做好成品愛護(hù)工作。 5.6暗設(shè)箱盒、開關(guān)、插座安裝協(xié)作。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工而進(jìn)行精確到位。 5.7開關(guān)、插座、面板安裝協(xié)作：開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置精確，施工時不得損傷墻面，在粉刷(或裝飾)后再裝箱蓋、面板。 5.8施工用電及場地使用協(xié)作：因施工場地小，工期緊，人員多，穿插交叉作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場效能及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一支配(施工總平面布置)下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件的目的。 5.9成品愛護(hù)的協(xié)作：安裝施工時不得隨便在土

12、建墻體上打洞，因特別緣由必需打洞時應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置尺寸。安裝施工中應(yīng)留意對墻面、頂棚的愛護(hù)，避開污染。土建施工人員不得隨便扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨便取走預(yù)埋管口管堵或已穿電線。 5.10土建和安裝隊(duì)都要訓(xùn)練職工樹立良好的職業(yè)道德，彼此都要愛惜對方的產(chǎn)品，安裝施工不得隨便在土建結(jié)構(gòu)上打洞，因特別緣由必需打洞的，應(yīng)與土建協(xié)商。安裝施工應(yīng)留意對墻面、吊頂?shù)膼圩o(hù)，避開污染。土建施工不得隨便扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨便取走預(yù)埋管道管口的管堵，防止因人為損壞已完工程而發(fā)生糾紛和造成返工。 第六節(jié) 總包與分包方協(xié)調(diào)協(xié)作措

13、施 6.1與主要分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同成立以總包方為主的現(xiàn)場指揮部，共同參加工程的統(tǒng)一指揮支配與協(xié)調(diào)。 6.2在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)專職配置熟識有關(guān)專業(yè)分包業(yè)務(wù)且具有該專業(yè)豐富施工閱歷的工程技術(shù)人員，參與對分包工程施工質(zhì)量的掌握，共同參加技術(shù)難題的處理。且有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理反映分包工程進(jìn)度、材料使用、產(chǎn)品愛護(hù)等方面存在的問題，以保證問題能得到準(zhǔn)時有效地解決。 6.3總包方的施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生活區(qū)以便于管理和加強(qiáng)聯(lián)系。 6.4在詳細(xì)施工方案和布置、支配時，要隨時將各分包單位的分部分項(xiàng)工程納入總包方的總體施工方案和布置中。 6.5在各分包工程施工前，各分包單位必需供應(yīng)具體的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案，而總包方則應(yīng)依據(jù)分包單位供應(yīng)的資料和自己的施工方案和支配，從實(shí)際施工的詳細(xì)要求動身，進(jìn)行綜合支配，對施工過程中可能發(fā)生的沖突預(yù)先進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。 6.6在總包方的施工進(jìn)度及月進(jìn)度上應(yīng)反映分包單位承建的分項(xiàng)工程的內(nèi)容，以便提早通知各專業(yè)單位的進(jìn)、退場和施工工作面的展現(xiàn)。 6.7將甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的工程聯(lián)系單，及涉及各有關(guān)分包工程的內(nèi)容，準(zhǔn)時傳送給有關(guān)分包單位，并督促其落實(shí)完成聯(lián)系單中的內(nèi)容。 6.8在結(jié)構(gòu)施工中，督促有關(guān)分包單位準(zhǔn)時進(jìn)行預(yù)埋留孔洞及槽線的埋沒，并在土建混凝土澆