項(xiàng)目成本管理分析與探討

1、工程本錢管理分析與討論工程本錢管理分析與討論通過(guò)體制改革和管理創(chuàng)新，以合同管理為紐帶，以本錢管理為主線，有效地控制工程施工本錢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展奠定良好根底，實(shí)現(xiàn)施工工程管理向集約化、制度化和科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。1工程本錢預(yù)測(cè)和本錢方案工程投標(biāo)結(jié)果確定，工程部組織人員進(jìn)展工程前期準(zhǔn)備工作，開場(chǎng)組織進(jìn)場(chǎng)搭建臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)展工程本錢預(yù)測(cè)和本錢方案編制。根據(jù)工程邊設(shè)計(jì)、邊審批、邊施工特點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程造價(jià)和本錢變化會(huì)很大，許多未能確定分局部項(xiàng)工程如屋面構(gòu)造及面層材料，外立面幕墻形式和材質(zhì)，懸空球體構(gòu)造形式和材質(zhì)，內(nèi)裝飾要求等對(duì)工程造價(jià)和本錢將有非常大影響。勞務(wù)分包單位必須具備相關(guān)資歷和豐富的施工經(jīng)歷，并且具有良好

2、的行業(yè)信譽(yù)，以降低質(zhì)量本錢支出。在簽訂分包合同時(shí)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，在實(shí)際執(zhí)行中進(jìn)展月度考核評(píng)比，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)整改。將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取包干方法由勞務(wù)分包控制，同時(shí)簽訂材料定額消耗獎(jiǎng)罰制度，有利用工程管理工作開展又防止損失浪費(fèi)。施工機(jī)械裝備受現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，因定額中機(jī)械費(fèi)是綜合考慮的，不會(huì)因上述條件的變化而相應(yīng)調(diào)整，因此需要公司專業(yè)部門和人員對(duì)機(jī)械的性能、裝備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求裝備合理，在施工過(guò)程中注意進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。材料本錢控制一般涉及材料采購(gòu)費(fèi)用、購(gòu)置本錢和材料消耗本錢三個(gè)方面，主

3、要受采購(gòu)費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量三因素影響。材料本錢各個(gè)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)控制。幕墻、屋面、球體、內(nèi)裝飾等專業(yè)分包工程控制，秉承量入為出的根本要求，預(yù)先設(shè)定責(zé)任本錢標(biāo)底，運(yùn)用招標(biāo)的形式，對(duì)三家以上的分包商進(jìn)展挑選，最終選定資質(zhì)高、信譽(yù)好、本錢最合理的分包單位。在分包工程結(jié)算環(huán)節(jié)，必須按合同辦事，由各專業(yè)工程師和相關(guān)職能部門檢驗(yàn)分項(xiàng)工程施工成果，再由商務(wù)部門基于實(shí)際完成工作量結(jié)算工程款。2工程本錢控制工程經(jīng)理部在本錢管理中同建立單位按照合同約定內(nèi)容，加大索賠力度。技術(shù)部從甲方收到設(shè)計(jì)變更后，在洽商變更承受簽字前，首先由工程商務(wù)部進(jìn)展審理、核算，為此商務(wù)部專門設(shè)計(jì)一個(gè)洽商變更單，內(nèi)有洽商編號(hào)，簡(jiǎn)單工程編號(hào)，索賠金

4、額，經(jīng)審定后，由商務(wù)部負(fù)責(zé)人在表上簽字，技術(shù)部才能接洽商。增加各部門責(zé)任感，對(duì)索賠費(fèi)用心中有數(shù)，為開工決算工作打好了基矗人工費(fèi)控制，對(duì)人工費(fèi)結(jié)算實(shí)行包干，按合同條款嚴(yán)格執(zhí)行，決不再發(fā)生合同內(nèi)零用工。對(duì)每月人工費(fèi)結(jié)算進(jìn)展審核，對(duì)不合理工程找當(dāng)事人進(jìn)展核算，不該發(fā)生費(fèi)用堅(jiān)決不能支付。正式工程勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，取消過(guò)去零散任務(wù)單形式，按照施工預(yù)算建筑面積一次同施工勞務(wù)隊(duì)結(jié)算，防止工程量重復(fù)計(jì)取現(xiàn)象，充分表達(dá)勞務(wù)合同嚴(yán)肅性。機(jī)械費(fèi)控制，在機(jī)械使用方面，開工前經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)械的配量進(jìn)展了預(yù)測(cè)，制定了合理方案，這樣即保證了施工消費(fèi)的需要，又防止了大馬拉小車，使用不配套的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)中小型機(jī)械設(shè)專人管理，

5、建立調(diào)撥制度，增強(qiáng)了使用者的責(zé)任心，進(jìn)步了機(jī)械完好率和使用率，整個(gè)工程機(jī)械費(fèi)本錢大大降低。本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理質(zhì)量本錢控制，質(zhì)量本錢是指為保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生一切費(fèi)用及為到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用，如何尋求質(zhì)量本錢和工程本錢最正確結(jié)合，難度較大。在工程經(jīng)理指導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度因素進(jìn)展分析和預(yù)測(cè)，對(duì)主要因素進(jìn)展重點(diǎn)控制。其他費(fèi)用控制，工程其它費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制在目的本錢確定范圍內(nèi)，由工程經(jīng)理確定工程各職能部門費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)彈性比例較大辦公、差旅、招待、車輛等費(fèi)用，建立完善管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰清楚。3工程本錢分析本錢分析重要目的就是要找出引起

6、本錢偏向原因，采取有針對(duì)性措施減少或防止一樣原因再次發(fā)生。在進(jìn)展本錢偏向原因分析時(shí)應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和即將導(dǎo)致偏向各種原因列舉。導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)生本錢偏向原因有一定的共性，工程部通過(guò)對(duì)以往工程工程本錢偏向原因分析進(jìn)展歸納、總結(jié)。工程經(jīng)理部制訂完善本錢方案并在施工中嚴(yán)格實(shí)行本錢控制，在根底工程完工后，對(duì)根底工程進(jìn)展本錢分析時(shí)親密關(guān)注市場(chǎng)材料以及社會(huì)環(huán)境等各方面變化，后續(xù)工程施工時(shí)采取措施對(duì)出現(xiàn)本錢偏向進(jìn)展預(yù)控。在施工頂峰期，限制采砂導(dǎo)致砂石料和商品砼漲價(jià)，其中砂料從50元/噸漲到100元/噸，石料從38元/噸漲到75元/噸，30商品從砼300元/立方漲到350元/立方。上漲過(guò)程中跟蹤分析，判斷可能會(huì)持

7、續(xù)走高，果斷決定根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用量選擇較大供給商會(huì)談，盡量減少價(jià)格損失。商品砼供給商因?yàn)楹炗喪情]口合同，所以原那么上不調(diào)差，但施行中由于供給跟不上，為確保工期，經(jīng)過(guò)商談對(duì)于漲價(jià)局部調(diào)整40%，即每立方調(diào)高20元。對(duì)于業(yè)主和審計(jì)單位，要求砂石料和商品砼按實(shí)調(diào)整，由于信息價(jià)一般滯后2個(gè)月左右，及時(shí)發(fā)函送給各方作為價(jià)風(fēng)格整開場(chǎng)根據(jù)。由于專業(yè)分包工程額度較大，所以總包牽頭主持專業(yè)分包招標(biāo)非常重要，通過(guò)招標(biāo)文件編制將總包合同價(jià)格和條款風(fēng)險(xiǎn)下移。由于該工程是總投資控制，在選定投標(biāo)技術(shù)方案時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同審核并提出合理化建議，將一些較高工程造價(jià)降低，自行完成工程價(jià)風(fēng)格整預(yù)留出空間。4工程本錢管理總結(jié)4.

8、1改革原有本錢管理體制公司管理層對(duì)傳統(tǒng)的施工工程本錢管理形式中存在問(wèn)題進(jìn)展分析研究，在原有本錢管理形式上大刀闊斧進(jìn)展整改，創(chuàng)新建立了一整套工程工程本錢管理體制。公司負(fù)責(zé)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，比方人事管理、合同管理、材料采購(gòu)、資金管理、目的管理、本錢管理等，全方位、多角度監(jiān)控施工工程的一切進(jìn)展情況。在工程中公司集中采購(gòu)鋼材等大宗材料，經(jīng)過(guò)與小批量采購(gòu)價(jià)格比照，集中采購(gòu)為工程節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約100萬(wàn)元。4.2建立有效本錢管理運(yùn)行和考核機(jī)制公司要求各職能部門和工程經(jīng)理部通過(guò)劃定的崗位職責(zé)全程督導(dǎo)，分層管理。此外，公司還將施工工程本錢管理納入了合同管理的范疇，由合約部落實(shí)本錢控制任務(wù)，由總經(jīng)理全程指揮和監(jiān)視

9、，資源方案和分配責(zé)任由其它職能部門負(fù)責(zé);工程經(jīng)理按照合同要求下達(dá)本錢方案，并配合完成本錢控制任務(wù);進(jìn)一步完善現(xiàn)行本錢管理規(guī)章制度，推行本錢管理責(zé)任制，對(duì)各職能部門的本錢管理活動(dòng)實(shí)行審計(jì)和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。4.3加強(qiáng)工程款回收管理在工程進(jìn)程中業(yè)主工程款支付有幾個(gè)先決條件：質(zhì)量合格是工程支付必要條件，支付以工程量為根底，計(jì)量必須以質(zhì)量合格為前提。工程部對(duì)工程質(zhì)量以優(yōu)良為目的，做精品工程;工程批量必須由監(jiān)理審批，索賠工程嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;工程經(jīng)理部正是嚴(yán)格按照前述要求開展工作，工程經(jīng)理主抓工程款回收，每周召開由專業(yè)責(zé)任師、各部門主管參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議，從合同管理出發(fā)將合同作為開展工程管理和工程費(fèi)用回收主要根據(jù)，也是工程部維護(hù)合法利益準(zhǔn)繩，各部門匯報(bào)上周布置工作完成情況及針對(duì)施工及部門管理中存在各種問(wèn)題進(jìn)展討論、溝通、使各項(xiàng)問(wèn)題積極得