新產(chǎn)品開發(fā)手冊(第一版)

1、編號：新產(chǎn)品開發(fā)手冊版本號：A/0頁次：第21頁 共102頁實施日期：PAGE 編號：新產(chǎn)品開發(fā)手冊版本號：A/0頁次：第20頁 共102頁實施日期：奇瑞汽車有限公司新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)手冊編制/日期期： 過成軍軍/20006.3.221 審核/日期期： 孫久紅紅/20006.3.221 批準(zhǔn)/日期期： 尹同耀耀/20006.3.228 修 訂 頁編制/修訂訂原因說說明：原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號修訂內(nèi)容說說明備注編制/修訂訂部門/人參加評審部部門/人人修訂記錄：版本號提出部門/人修訂人審核人批準(zhǔn)人實施日期備注前言本產(chǎn)品開發(fā)發(fā)手冊是是在項目目管理部部、前企企業(yè)管理理部、汽汽車工程程研究院院、規(guī)劃劃設(shè)計院院、采購

2、購公司、銷銷售公司司、國際際公司、質(zhì)質(zhì)量保證證部、備備件公司司等相關(guān)關(guān)部門系系統(tǒng)梳理理新產(chǎn)品品開發(fā)流流程及其其內(nèi)部工工作流程程的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，共共同研討討后完成成的。該手冊告訴訴我們，產(chǎn)產(chǎn)品“開發(fā)”不是產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部門一一個部門門的工作作，而是是所有與與之相關(guān)關(guān)的所有有部門（包包括外協(xié)協(xié)單位）的的共同工工作。只只是在不不同的開開發(fā)階段段，不同同的部門門參與的的工作量量不同。因因此，一一個新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)，需需要所有有相關(guān)部部門的共共同參與與，提前前介入，才才能保證證信息的的溝通，各各環(huán)節(jié)連連接順暢暢。而各部門的的共同參參與是建建立在各各部門分分工明確確的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上的的。手冊冊規(guī)定了了每個部部門在每

3、每個階段段應(yīng)完成成哪些工工作；為為啟動某某個階段段的工作作，必須須具備哪哪些前提提條件；而完成成這一階階段以后后，應(yīng)該該完成哪哪些工作作。即每每個階段段均有明明確的入入口與出出口，并并由誰完完成這些些任務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)是是一個“過程”。本手手冊闡述述了以全全新平臺臺開發(fā)為為模板的的新產(chǎn)品品開發(fā)過過程。而而車型開開發(fā)和變變型開發(fā)發(fā)僅是該該過程的的簡化，其其內(nèi)容可可在具體體的項目目計劃、項項目定義義與策劃劃中進(jìn)一一步明確確。產(chǎn)品品開發(fā)的的每個過過程所需需時間是是客觀存存在的，如如果違反反這一規(guī)規(guī)律要求求，某些些缺陷將將會帶給給下一步步工作引引起返工工；甚至至影響市市場信譽譽。該手冊的編編制工作作從20

4、005年年5月起起至今，共共10個個月的時時間。由由于時間間緊迫和和對該手手冊的理理解尚處處于初始始階段，因因此，我我們肯請請各相關(guān)關(guān)部門能能與我們們共同探探討如何何使該手手冊在我我公司發(fā)發(fā)揮更大大的效益益，縮短短產(chǎn)品開開發(fā)周期期，規(guī)范范產(chǎn)品開開發(fā)行為為，提高高產(chǎn)品的的競爭性性，迎接接市場的的挑戰(zhàn)。在該手冊編編制過程程中，我我們得到到了公司司領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)部部門的大大力支持持和幫助助，在此此，我們們表示衷衷心的感感謝。項目管理部部 20006年年3月目 錄第一一章 概概述81.1新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程的的地位81.2新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程81.2.11整車項項目新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)分類881.2.22新產(chǎn)品品

5、開發(fā)基基本程序序991.2.22.2基基本程序序定義91.2.22.3基基本程序序的范圍圍91.2.22.4基基本程序序適用原原則101.2.22.5項項目環(huán)保保要求1001.2.33新產(chǎn)品品開發(fā)基基本程序序階段劃劃分1111.2.44各階段段項目節(jié)節(jié)點的定定義及標(biāo)標(biāo)志物1171.3適用用范圍1771.4執(zhí)行行責(zé)任1771.5版本本更新177第二章 新新產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序1882.1概述述1882.2新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序流程程框架1882.3新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序的實實施和控控制1992.3.11.P00階段的的實施和和控制192.3.11.1產(chǎn)產(chǎn)品型譜譜規(guī)劃1992.3.22 P11

6、階段的的實施和和控制202.3.22.1新新產(chǎn)品建建議2112.3.22.2項項目策劃劃與管理理2112.3.22.3產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和開發(fā)發(fā)2332.3.22.4過過程設(shè)計計開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備2442.3.22.5零零部件采采購2442.3.22.6國國內(nèi)營銷銷與服務(wù)務(wù)2442.3.22.7國國際營銷銷與服務(wù)務(wù)2552.3.22.8 P1節(jié)節(jié)點評審審 252.3.33 P22階段的的實施和和控制2662.3.33.1項項目策劃劃與管理理2662.3.33.2產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和開發(fā)發(fā)2772.3.33.3過過程設(shè)計計開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備2992.3.33.4零零部件采采購2992.3.33.5國國內(nèi)營銷

7、銷與服務(wù)務(wù)3002.3.33.6國國際營銷銷與服務(wù)務(wù)3002.3.33.7 P2節(jié)節(jié)點評審審302.3.44 P33階段的的實施和和控制3112.3.44.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和開發(fā)發(fā)3112.3.44.2過過程設(shè)計計開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備3222.3.44.3零零部件采采購3332.3.44.4國國內(nèi)營銷銷與服務(wù)務(wù)3442.3.44.5國國際營銷銷與服務(wù)務(wù)3442.3.44.6 P3項項目門核核查與PP3節(jié)點點評審342.3.55 P44階段的的實施和和控制3552.3.55.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和開發(fā)發(fā)3552.3.55.2過過程設(shè)計計開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備3772.3.55.3零零部件采采購3772.3.5

8、5.4國國內(nèi)營銷銷與服務(wù)務(wù)3882.3.55.5國國際營銷銷與服務(wù)務(wù)3882.3.55.6 P4項項目門核核查與PP4節(jié)點點評審382.3.66 P55階段的的實施和和控制3992.3.66.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和開發(fā)發(fā)3992.3.66.2過過程設(shè)計計開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備4002.3.66.3零零部件采采購4112.3.66.4 P5項項目門核核查與PP5節(jié)點點評審432.3.77 P66階段的的實施和和控制4222.3.77.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和開發(fā)發(fā)4222.3.77.2過過程設(shè)計計開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備 4432.3.77.3零零部件采采購4332.3.77.4國國內(nèi)營銷銷與服務(wù)務(wù)4552.3.77.

9、5國國際營銷銷與服務(wù)務(wù)4552.3.77.6備備件準(zhǔn)備備4662.3.77.7 P6項項目門核核查與PP6節(jié)點點評審472.3.88 P77階段的的實施和和控制4772.3.88.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和開發(fā)發(fā)4882.3.88.2過過程設(shè)計計開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備4882.3.88.3零零部件采采購4992.3.88.4國國內(nèi)營銷銷與服務(wù)務(wù)4992.3.88.5國國際營銷銷與服務(wù)務(wù)5002.3.88.6備備件準(zhǔn)備備5002.3.88.7 P7項項目門核核查與PP7節(jié)點點評審512.3.99 P88階段的的實施和和控制5112.3.99.1產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和開發(fā)發(fā)5112.3.99.2過過程設(shè)計計開發(fā)與與生產(chǎn)

10、準(zhǔn)準(zhǔn)備5112.3.99.3零零部件采采購5222.3.99.4國國內(nèi)營銷銷與服務(wù)務(wù)5222.3.99.5國國際營銷銷與服務(wù)務(wù)5332.3.99.6備備件準(zhǔn)備備5442.3.99.7 P8項項目門核核查與PP8節(jié)點點評審542.3.110 PP9階段段的實施施和控制制 552.3.110.11產(chǎn)品設(shè)設(shè)計和開開發(fā)5552.3.110.22過程設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備5552.3.110.33零部件件采購5552.3.110.44國內(nèi)營營銷與服服務(wù)5562.3.110.55國際營營銷與服服務(wù)5562.3.110.66備件準(zhǔn)準(zhǔn)備5572.3.110.77 PP9節(jié)點點交付物物評審588第三章 新新產(chǎn)

11、品開開發(fā)的項項目門及及其控制制5993.1項目目門概述述5593.1.11項目門門的定義義及目的的593.1.22項目門門的管理理原則 6603.1.33項目門門的設(shè)置置6603.1.44項目門門交付物物及責(zé)任任矩陣和和責(zé)任分分工6113.1.55項目門門交付物物責(zé)任矩矩陣評審審和管理理6223.2項目目門交付付物及通通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)622第四章 附附 件 目 錄錄88【附件A】項目節(jié)點定義及標(biāo)志物 88【附件B】新新產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序框框架圖 990【附件C】新新產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)prrojeect 911【附件D】術(shù)術(shù)語 933【附件E】常用術(shù)語中英文對照表100第一章 概述1.1新產(chǎn)

12、產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程的的地位奇瑞公司作作為市場場經(jīng)濟中中的一個個經(jīng)營實實體單元元，基本本戰(zhàn)略任任務(wù)是要要確保公公司強大大而長久久的生存存能力和和競爭能能力，而而其核心心要素是是迅速培培育奇瑞瑞的品牌牌并不斷斷擁有具具有競爭爭優(yōu)勢的的產(chǎn)品。這這要通過過高水平平的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動，使使我們的的產(chǎn)品：滿足安全與與法規(guī)的的強制要要求具有獨特的的時尚個個性承擔(dān)節(jié)能、環(huán)環(huán)保的社社會責(zé)任任蘊涵超越用用戶期望望的上乘乘質(zhì)量具備市場競競爭力的的價格和和服務(wù)保保障之所以確立立這一目目標(biāo)，是是因為日日趨激烈烈的全球球性競爭爭；愈來來愈挑剔剔的用戶戶；迅速速變化的的市場潛潛規(guī)則；日新月月異的技技術(shù)進(jìn)步步。所以以，如果果要用

13、簡簡略的語語言來概概括產(chǎn)品品開發(fā)過過程的話話，那就就是要用用“正確”的產(chǎn)品品、在“恰當(dāng)”的時機機、以“合適”價格來來贏得市市場。在公司經(jīng)營營活動中中，終端端用戶的的需要和和期望是是各項活活動的中中心。而而任何產(chǎn)產(chǎn)品都有有一定的的生命周周期，因因此，不不斷改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品和和開發(fā)新新產(chǎn)品，以以滿足市市場的需需求，才才能確保保公司強強大而長長久的生生存能力力和更大大的發(fā)展展。為此此，公司司決策層層要求：建構(gòu)公公司“歷時335個月月的全新新平臺開開發(fā)”為基礎(chǔ)礎(chǔ)的新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程，用用以規(guī)范范公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)所展開開的各項項活動，各各專業(yè)活活動所依依賴的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和責(zé)任任得到明明晰和集集成化，使使得公司

14、司日益復(fù)復(fù)雜的運運行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)之間的的協(xié)作關(guān)關(guān)系得到到順暢并并有效運運行。因此產(chǎn)品開開發(fā)流程程與訂單單管理等等其他流流程一樣樣，在公公司經(jīng)營營管理中中居于核核心地位位，是對對公司全全部經(jīng)營營活動進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略控制的的必要手手段。1.2新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程1.2.11整車項項目新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)分類整車項目的的新產(chǎn)品品開發(fā)可可分為：平臺開開發(fā)、車車型開發(fā)發(fā)、變型型開發(fā)。新新產(chǎn)品開開發(fā)屬于于何種類類型，應(yīng)應(yīng)由項目目管理委委員會在在產(chǎn)品型型譜規(guī)劃劃階段和和新產(chǎn)品品建議階階段根據(jù)據(jù)新產(chǎn)品品前期研研究成果果和項目目的戰(zhàn)略略內(nèi)容來來確定。平臺開發(fā)：開發(fā)全全新的平平臺，全全新整車車造型、系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)、配置置、布置置的整

15、車車項目。車型開發(fā)：在已有有平臺的的基礎(chǔ)上上，全新新整車造造型和布布置，通通常選用用已開發(fā)發(fā)成熟的的零部件件，對整整車系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行改動動的整車車項目。 變型開開發(fā)：保保留平臺臺，通過過局部改改變造型型和布置置，選用用已開發(fā)發(fā)成熟的的零部件件對車型型進(jìn)行小小范圍改動的整車車項目。1.2.22新產(chǎn)品品開發(fā)基基本程序序1.2.22.1基基本程序序的定義義由于新產(chǎn)品品開發(fā)過過程受各各種不同同因素的的影響，因因此有必必要規(guī)定定出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的程程序，以以使開發(fā)發(fā)過程穩(wěn)穩(wěn)定運行行。我們們將全新新平臺開開發(fā)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程程稱為基基本程序序，即本本手冊是是以全新新平臺開開發(fā)過程程為模板板進(jìn)行描描述；而而車型開開

16、發(fā)和變變型開發(fā)發(fā)僅是該該過程的的簡化，其其內(nèi)容可可在具體體的項目目目標(biāo)與與計劃、項項目定義義與策劃劃中進(jìn)一一步明確確。定義基本程程序的目目的是為為了有效效的策劃劃、組織織和控制制整個的的新產(chǎn)品品開發(fā)過過程，使使其獲得得最佳的的目標(biāo)結(jié)結(jié)果。其其運行的的前提條條件是：業(yè)務(wù)部部門之間間以及所所有外部部合作伙伙伴(包包括公司司內(nèi)部部部門)之之間的協(xié)協(xié)調(diào)合作作和采用用同步工工程方法法。本開開發(fā)程序序的基本本要求是是：所有有部門必必須共同同努力，按按進(jìn)度計計劃完成成其任務(wù)務(wù)、力爭爭縮短開開發(fā)周期期。當(dāng)有外部公公司(設(shè)設(shè)計公司司/系統(tǒng)統(tǒng)供貨商商/零部部件供應(yīng)應(yīng)商)參參加開發(fā)發(fā)時，應(yīng)應(yīng)以簽訂訂合同的的形式明明

17、確業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系。1.2.22.2基基本程序序的范圍圍預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究項目可行性分析項目需求：起點新項目建議書項目立項產(chǎn)品實現(xiàn)范圍范圍新產(chǎn)品開發(fā)項目管理范圍新產(chǎn)品開發(fā)基本程序范圍 項目策劃 項目策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件采購產(chǎn)品與過程確認(rèn)終點SOP后3個月營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件準(zhǔn)備SOPSOP1.2.22.4基基本程序序適用原原則1.具體項項目的策策劃工作作應(yīng)以基基本程序序為基礎(chǔ)礎(chǔ)；2.具體項項目應(yīng)以以該項目目的時間間進(jìn)度計計劃為依依據(jù)；3.對項目目

18、各個階階段的項項目門審審查次序序及要求求應(yīng)按項項目管理理手冊中中項目目門評審審程序進(jìn)行；4.重大變變化須經(jīng)經(jīng)項目管管理委員員會批準(zhǔn)準(zhǔn)。1.2.22.5基基本程序序中項目目環(huán)保應(yīng)確保奇瑞瑞公司的的環(huán)保方方針在每每一個新新產(chǎn)品開開發(fā)項目目中得以以執(zhí)行。環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)以下列列內(nèi)容為為中心：1、材料 2、加加工工藝藝技術(shù)術(shù)3、循環(huán)利利用，回回收和拆拆毀 4、燃燃油消耗耗5、廢氣排排放有有害成分分 66、后期期使用階階段的環(huán)環(huán)保沖突突7、噪聲污污染上述內(nèi)容應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)到到產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序中中，并且且必須考考慮到產(chǎn)產(chǎn)品的整整個壽命命周期。在在解決所所有技術(shù)術(shù)問題時時都應(yīng)考考慮到對對環(huán)境的的影響，并并作為對對

19、項目的的評價指指標(biāo)。對對待環(huán)保保目標(biāo)，責(zé)責(zé)任劃分分和實施施方案以以及更改改的審批批程序與與對待質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)一樣。1.2.33 新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序階段段劃分預(yù)開發(fā)是獨獨立于產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程之之外的連連續(xù)的過過程；新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序按項項目管理理角度劃劃分為：項目概概念階段段（-112月/-9月月-XX月，以以新項目目研究指指令為起起點）、項項目規(guī)劃劃階段（-X月0月）、項目實施階段（0月35月）；新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序按產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)角度劃劃分為：產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃階段段（-112月/-9月月-XX月以新新項目研研究指令令為起點點）、先先期整車車開發(fā)階階段（-X月0月）、整整車項目目開發(fā)階階段（

20、00月335月）（見見下圖）：預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新項目實施階段整車項目開發(fā)階段項目實施階段整車項目開發(fā)階段先期整車開發(fā)階段項目規(guī)劃階段項目概念階段產(chǎn)品規(guī)劃階段-12月/-9月35月-12月/-9月35月項目需求識別：起點項目需求識別：起點項目立項項目立項新項目研究指令新項目研究指令新項目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃新項目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃項目開發(fā)指令項目工程啟動指令產(chǎn)品型譜規(guī)劃項目開發(fā)指令項目工程啟動指令產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究項目可行性分析新項目研究項目可行性分析SOP后3個月SOP后3個月 項目策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件采購產(chǎn)品與過程確認(rèn)終點終點備件準(zhǔn)備

21、營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件準(zhǔn)備營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）SOPSOP4、新產(chǎn)品品開發(fā)基基本程序序按產(chǎn)品品開發(fā)項項目節(jié)點點控制可可分為：P0階階段、PP1階段段、P99階段（見見下圖）。預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新項目規(guī)劃階段項目概念階段項目實施階段項目規(guī)劃階段項目概念階段項目實施階段三、整車項目開發(fā)階段二、先期整車開發(fā)階段、產(chǎn)品規(guī)劃階段三、整車項目開發(fā)階段二、先期整車開發(fā)階段、產(chǎn)品規(guī)劃階段P9：市場導(dǎo)入（ME） P8：批量生產(chǎn)啟動（SOP）P7：零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可） P6：生產(chǎn)試制批量完成P5：采購認(rèn)可（B認(rèn)可）P4：產(chǎn)品設(shè)計驗證完成P3：規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）

22、 P2P9：市場導(dǎo)入（ME） P8：批量生產(chǎn)啟動（SOP）P7：零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可） P6：生產(chǎn)試制批量完成P5：采購認(rèn)可（B認(rèn)可）P4：產(chǎn)品設(shè)計驗證完成P3：規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可） P2：項目工程啟動P0：新項目研究啟動P1：項目立項（數(shù)字樣車）（驗證樣車）（確認(rèn)樣車）（新項目研究指令）（項目總結(jié)報告）（項目開發(fā)指令）（項目工程啟動指令）（數(shù)字樣車）（驗證樣車）（確認(rèn)樣車）（新項目研究指令）（項目總結(jié)報告）（項目開發(fā)指令）（項目工程啟動指令）（SOP車）（0S車）（PVS車）-12/-9月-X月0月7.5月35月32月31月29月24月16.5月-12/-9月-X月0月7.5月35月32

23、月31月29月24月16.5月P9階段P8階段P7階段P6階段P5階段P4階段P3階段P2階段P1階段P0階段P9階段P8階段P7階段P6階段P5階段P4階段P3階段P2階段P1階段P0階段其中：從PP0PP9階段段共設(shè)有有10個個項目節(jié)節(jié)點及項項目門，用用來確保保產(chǎn)品開開發(fā)項目目在每階階段所有有活動的的標(biāo)準(zhǔn)已已經(jīng)得到到滿足，產(chǎn)產(chǎn)品和過過程已達(dá)達(dá)到適宜宜的成熟熟、穩(wěn)定定的條件件，可以以進(jìn)入產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的下一一個階段段。整個個新產(chǎn)品品開發(fā)過過程以PP2點（項項目工程程啟動）作作為整個個項目計計時和考考核的起起點，整整個開發(fā)發(fā)周期為為35個個月，而而從新項項目預(yù)研研究指令令到P22節(jié)點時時間大概概

24、為-99-112個月月，不計計入新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)周期期。編號：新產(chǎn)品開發(fā)手冊版本號：A/0頁次：第247頁 共102頁實施日期：PAGE 編號：新產(chǎn)品開發(fā)手冊版本號：A/0頁次：第229頁 共102頁實施日期：預(yù)開發(fā)預(yù)開發(fā)是獨獨立于產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程之之外的連連續(xù)的過過程。其其目的是是對零部部件、結(jié)結(jié)構(gòu)（與與造型無無關(guān)）、工工作（工工藝）方方法以及及系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行探索索和試驗驗。 盡盡可能地地開發(fā)出出經(jīng)過驗驗證、具具有明顯顯優(yōu)勢、可可供選擇擇、并易易于掌握握的系列列零部件件；更深深入的任任務(wù)為疑疑難的產(chǎn)產(chǎn)品和管管理技術(shù)術(shù)問題分分析和設(shè)設(shè)定前提提條件，提提供系統(tǒng)統(tǒng)、徹底底的解決決方案。獨立于具體項目之

25、外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）的預(yù)開發(fā)過程鏈中的開發(fā)方法和程序的預(yù)開發(fā)加工方法、物流概念和方案的預(yù)開發(fā)新的產(chǎn)品和工藝標(biāo)準(zhǔn)新的技術(shù)和管理軟件與供應(yīng)商共同開發(fā)零部件與產(chǎn)品有關(guān)的市場開拓戰(zhàn)略研究從用戶滿意度角度進(jìn)行的質(zhì)量評估財務(wù)評估項目概念階階段（產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃階段）（-12月/-9月-X月）（9X0）本階段從新新項目控控制角度度包含兩兩個小階階段：PP0階段段、P11階段。PP0階段段為產(chǎn)品品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃階段， P1階階段為新新項目研研究與項項目可行行性分析析階段。主主要根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的輸出出，進(jìn)行行如下活活動：新項目研究啟動P0項目立項 P1新項目研究啟動P0項目立項 P1經(jīng)營環(huán)境以及

26、業(yè)界動向研究（國民經(jīng)濟發(fā)展計劃和社會發(fā)展趨勢、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等經(jīng)營環(huán)境以及業(yè)界動向研究（國民經(jīng)濟發(fā)展計劃和社會發(fā)展趨勢、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等）市場環(huán)境研究（市場總體需求量、生活方式、顧客期望、流行趨勢等）技術(shù)動向預(yù)測和新技術(shù)開發(fā)資源分析（財務(wù)、人力、供應(yīng)商、制造等）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃及評審新項目研究指令具體市場研究（可能的市場需求量、目標(biāo)顧客群、顧客期望、生命周期、可能的投放時間、技術(shù)裝備、目標(biāo)價格）技術(shù)研究（應(yīng)具備的特性、典型風(fēng)格、主性能、附屬設(shè)備、制造工藝及目標(biāo)）投資收益分析有關(guān)市場、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能，主要設(shè)計元素等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有關(guān)項目邊

27、界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、市場開發(fā)和環(huán)保等項目可行性的戰(zhàn)略文件明確項目的開發(fā)類型提出項目的總體條件其中；P00階段產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃階階段的工工作以獲獲得某一一具體產(chǎn)產(chǎn)品的新新項目研研究指令令做為為某一具具體項目目開始的的標(biāo)志；P1階階段的新新產(chǎn)品預(yù)預(yù)研究工工作以獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)的新新項目建建議書為為結(jié)束點點，項目目可行性性分析階階段的工工作以獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)的項項目可行行性分析析報告與與項目目開發(fā)指指令，項項目正式式立項為為結(jié)束點點。項目規(guī)劃階階段（先先期整車車開發(fā)階階段）（-X月月0月月）（99X0）本階段從新新項目控控制角度度僅包含含一個小小階段：P2階階段。本本階段是是項目策策劃與

28、產(chǎn)產(chǎn)品可行行性分析析階段。主要根據(jù)項目可行性分析的結(jié)果，進(jìn)行如下活動：項目工程啟動 P2P1項目立項項目工程啟動 P2P1項目立項明確定義項目的范圍、組織機構(gòu)與職責(zé)明確定義項目的范圍、組織機構(gòu)與職責(zé)明確項目里程碑節(jié)點及網(wǎng)絡(luò)計劃、項目質(zhì)量、項目成本等目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)設(shè)，包括總布置方案設(shè)計、造型設(shè)計、內(nèi)外油泥模型制作、評審與凍結(jié)進(jìn)行過程規(guī)劃，產(chǎn)品宏觀工藝可行性、總體工藝路線規(guī)劃等關(guān)鍵/重要影響供應(yīng)商介入進(jìn)行產(chǎn)品的市場驗證該階段的工工作以油油泥模型型凍結(jié)、獲獲得項目目工程啟啟動指令令為結(jié)束束點，PP2節(jié)點點是整個個項目工工程正式式啟動的的開始，也也是整個個新項目目計時和和考核的的起點。項目實施階階

29、段（整整車項目目開發(fā)階階段）（0月35月月）本階段從新新項目控控制角度度包含共共7小階階段：PP3階段段、P44階段、P9階段，是項目具體的實施階段。主要根據(jù)項目策劃階段的輸出結(jié)果進(jìn)行以下工作：P4P9市場導(dǎo)入（ME）P3 規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品工程設(shè)計、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)、產(chǎn)品型式認(rèn)證等產(chǎn)品設(shè)計工程；進(jìn)行過程同步開發(fā)和設(shè)計；進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機、料、法、環(huán)）；進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購；進(jìn)行上市場準(zhǔn)備；P4P9市場導(dǎo)入（ME）P3 規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品工程設(shè)計、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)、產(chǎn)品型式認(rèn)證等產(chǎn)品設(shè)計工程；進(jìn)行過程同步開發(fā)和設(shè)計；進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機、料、法、環(huán)）；進(jìn)

30、行供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購；進(jìn)行上市場準(zhǔn)備；進(jìn)行備件準(zhǔn)備進(jìn)行各階段項目門的審查以及項目節(jié)點評審P8整個項目以以產(chǎn)品成成功上市市，項目目資料移移交存檔檔后的項項目總結(jié)結(jié)報告為為結(jié)束點點。1.2.44各階段段項目節(jié)節(jié)點定義義及標(biāo)志志物新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項目管管理過程程中設(shè)置置的一系系列控制制點（P0P9），用來來確保產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項目在在每階段段所有活活動的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)經(jīng)得到滿滿足，產(chǎn)產(chǎn)品和過過程已達(dá)達(dá)到適宜宜的成熟熟、穩(wěn)定定的條件件，可以以進(jìn)入產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的下一一個階段段。在每每個項目目節(jié)點（P0P9），均設(shè)有項目門及其標(biāo)志物。1.2.44.1 P0節(jié)節(jié)點新項目目研究啟啟動定義：根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的輸出

31、出，評審審公司產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展戰(zhàn)略。主主要評審審公司的的產(chǎn)品品型譜及及支持產(chǎn)產(chǎn)品型譜譜的相相關(guān)資源源（具體體內(nèi)容包包括目標(biāo)標(biāo)市場需需求、市市場總體體目標(biāo)、公公司效益益整體目目標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品性能能總體目目標(biāo)、主主導(dǎo)產(chǎn)品品投放市市場的時時間、外外部環(huán)境境、內(nèi)部部條件等等方面）來確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時，根據(jù)評審的結(jié)果在產(chǎn)品型譜中確定具體某一產(chǎn)品的新項目研究指令，開始啟動新項目的研究。標(biāo)志物新項目目研究指指令：由公司司項目管管理委員員會批準(zhǔn)準(zhǔn)的關(guān)于于某一具具體產(chǎn)品品開始進(jìn)進(jìn)行具體體研究（新新項目建建議和可可行性研研究）的的指令，指指令應(yīng)明明確項目目的研究究負(fù)責(zé)人人、完成成時間以以及項目目的簡單單介

32、紹。1.2.44.2 P1節(jié)節(jié)點項目立立項定義：由公公司經(jīng)管管會批準(zhǔn)準(zhǔn)的反映映項目目目標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品周期期和范圍圍、市場場基礎(chǔ)、競競爭的優(yōu)優(yōu)勢和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)、主要要性能、要要設(shè)計元元素、項項目邊界界條件、制制造地、生生產(chǎn)綱領(lǐng)領(lǐng)等項目目立項的的戰(zhàn)略文文件，項項目立項項，啟動動項目開開發(fā)。標(biāo)志物項目開開發(fā)指令令：由公司司經(jīng)營管管理委員員會批準(zhǔn)準(zhǔn)的關(guān)于于某一具具體產(chǎn)品品的項目目立項指指令。指指令任命命項目經(jīng)經(jīng)理、項項目組成成員，明明確定義義項目的的背景、開開發(fā)基礎(chǔ)礎(chǔ)、市場場定位、項項目開發(fā)發(fā)目標(biāo)、預(yù)預(yù)算、生生產(chǎn)綱領(lǐng)領(lǐng)、SOOP時間間等。1.2.44.3 P2節(jié)節(jié)點項目工工程啟動動定義：項目目組織機機構(gòu)成

33、立立、項目目網(wǎng)絡(luò)計計劃制定定、項目目目標(biāo)框框架建立立，項目目策劃完完成；內(nèi)外油油泥模型型已經(jīng)凍凍結(jié)，標(biāo)標(biāo)志前期期整車開開發(fā)結(jié)束束和項目目工程開開始正式式啟動；產(chǎn)品技技術(shù)方案案的可行行性分析析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定定義明確確且經(jīng)過過總體工工藝可行行性分析析，總體體工藝路路線策劃劃完成；產(chǎn)品概概念市場場驗證完完成。項目工程啟啟動指令令：是批批準(zhǔn)產(chǎn)品品工程設(shè)設(shè)計正式式開始的的指令。其其前提條條件是整整車內(nèi)外外飾油泥泥模型已已通過評評審，并并獲得批批準(zhǔn)；修修訂的項項目計劃劃已獲得得批準(zhǔn)；資源已已到位。1.2.44.4 P3節(jié)節(jié)點規(guī)劃認(rèn)認(rèn)可（PP認(rèn)可）定義：P階階段設(shè)計計完成的的節(jié)點。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計完成，DFMEA

34、完成，并已經(jīng)提供了對產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會發(fā)生重大的設(shè)計更改；用虛擬手段（計算機模擬）將零部件組成整車，以驗證產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計可行性，工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計部門達(dá)成一致意見；備件可維修性分析完成；驗證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。標(biāo)志物數(shù)字樣樣車：用用虛擬手手段（計計算機模模擬）組組裝的符符合P設(shè)設(shè)計要求求的整車車，用以以初步驗驗證產(chǎn)品品的設(shè)計計可行性性（包括括可制造造性和可可裝配性性）。1.2.44.5 P4節(jié)節(jié)點產(chǎn)品設(shè)計計驗證完完成定義：按DDVP&R設(shè)計計驗證樣樣車已完完成規(guī)定定的試驗驗項目，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題已查查明原因因，產(chǎn)品品更改方方

35、案獲得得批準(zhǔn)。標(biāo)志物設(shè)計驗驗證樣車車：用樣件控控制計劃劃制造出出來的，驗驗證結(jié)果果符合PP設(shè)計要要求的整整車。1.2.44.6 P5節(jié)節(jié)點采購認(rèn)認(rèn)可（BB認(rèn)可）定義：設(shè)計計確認(rèn)車車完成規(guī)規(guī)定的試試驗項目目；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題已查明明原因，且且產(chǎn)品設(shè)設(shè)計更改改已經(jīng)完完成，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計凍結(jié)結(jié)；工藝藝設(shè)計完完成，一一班作業(yè)業(yè)人員到到位，備備件的BBOM編編制完成成。標(biāo)志物設(shè)計確確認(rèn)樣車車：采用用OTSS樣件，用用樣件控控制計劃劃制造出出來的，確確認(rèn)結(jié)果果符合BB設(shè)計要要求的整整車。1.2.44.7 P6節(jié)節(jié)點生產(chǎn)試試制批量量完成定義：單機機/單序序生產(chǎn)能能力和過過程能力力符合設(shè)設(shè)計要求求；所有有的單件件和

36、總成成件都到到位，并并都是用用批量生產(chǎn)的設(shè)設(shè)備及工工裝模具具、試生生產(chǎn)控制制計劃制制造出來來件；整整個生產(chǎn)產(chǎn)過程可可在不連連續(xù)的條條件下按按B階段段的圖紙進(jìn)行行生產(chǎn)，從而對各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實際驗證；一班作業(yè)人員經(jīng)過理論、線下和線上培訓(xùn)，新產(chǎn)品上市流程已啟動。標(biāo)志物PVSS車：整個生生產(chǎn)過程程可在不不連續(xù)的的條件下下按B階階段的圖圖紙、試試生產(chǎn)控控制計劃劃控制且且100%使使用正式式批量工工裝模具具生產(chǎn)的的零件和和PPAAP件裝裝配出來來，PVVS的車車主要用用來提供供特定評評價用車車和培訓(xùn)用車以以及

37、進(jìn)一一步的分分析和質(zhì)質(zhì)保路試試。1.2.44.8 P7節(jié)節(jié)點零件和和材料訂訂貨認(rèn)可可（D認(rèn)認(rèn)可）定義：在生生產(chǎn)線上上按設(shè)計計的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍全全線拉動動生產(chǎn)，組組裝出符符合B設(shè)設(shè)計要求求的整車車，且過過程能力達(dá)到設(shè)計計要求；制造過過程工藝藝確認(rèn)完完成，制制造工藝藝變更凍凍結(jié)。標(biāo)志物0S車車：在生產(chǎn)產(chǎn)線上按按正式生生產(chǎn)節(jié)拍拍、正式式的生產(chǎn)產(chǎn)工裝、正正式生產(chǎn)產(chǎn)控制計計劃連續(xù)續(xù)生產(chǎn)，且且1000%使用用PPAAP零件件部件組組裝出來來的整車車。1.2.44.9 P8節(jié)節(jié)點批量生生產(chǎn)啟動動（SOOP）定義：按設(shè)設(shè)計節(jié)拍拍、正式式控制計計劃等正正常生產(chǎn)產(chǎn)條件下下連續(xù)生生產(chǎn)（至至少100臺/天天），過過程能力

38、力和產(chǎn)品品質(zhì)量達(dá)達(dá)到設(shè)計計要求；經(jīng)過批批量生產(chǎn)產(chǎn)總簽發(fā)發(fā)的各種種評審，批批量生產(chǎn)產(chǎn)計劃下下發(fā)完畢畢，批量量生產(chǎn)正正式啟動動，生產(chǎn)產(chǎn)線爬產(chǎn)產(chǎn)開始；銷售服服務(wù)技術(shù)術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)束束，定點點投放地地區(qū)的服服務(wù)站已已具備服服務(wù)保障障能力。標(biāo)志物SOPP車：按按設(shè)計節(jié)節(jié)拍、正正式控制制計劃等等正常生生產(chǎn)條件件下連續(xù)生生產(chǎn)的整整車。1.2.44.100 P99節(jié)點市場場導(dǎo)入（MME）定義：SOOP爬產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束達(dá)達(dá)到產(chǎn)能能，銷售售、廣告告宣傳、售售后服務(wù)務(wù)、備件件資料已已經(jīng)準(zhǔn)備備完成，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)已按計計劃初步步完成，上上市文件件第一、二二、三層層次文件件簽發(fā)并并執(zhí)行完完畢，整整車試銷銷售問題題已查明明原因并

39、并落實改改進(jìn)方案案，上市市批準(zhǔn)已已完成，可可批量投投放。對對整個項項目過程程進(jìn)行總總結(jié)和評評價，分分享經(jīng)驗驗和教訓(xùn)訓(xùn)；所有有工作和和文件移移交到各各職能部部門。標(biāo)志物項目總總結(jié)報告告：由項目目組編制制，公司司經(jīng)管會會批準(zhǔn)的的關(guān)于項項目成功功與經(jīng)驗驗的總結(jié)結(jié)（可以以包含對對項目合合同、設(shè)設(shè)計方案案、項目目目標(biāo)等等的確認(rèn)認(rèn)和驗證證）。1.2.44.111項目節(jié)節(jié)點定義義及標(biāo)志志物對照照表見【附件AA】。1.3適用用范圍本手冊適用用于奇瑞瑞公司產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的所有有業(yè)務(wù)部部門。所所提供的的信息反反映了目目前對產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程的的認(rèn)識狀狀態(tài)，是是產(chǎn)品開開發(fā)各項項目活動動的指南南。本手手冊同樣樣適用于于奇

40、瑞的的控股和和參股子子公司參參與奇瑞瑞品牌產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的所有有業(yè)務(wù)活活動。奇奇瑞公司司的供應(yīng)應(yīng)商在為為奇瑞進(jìn)進(jìn)行零部部件開發(fā)發(fā)時，應(yīng)應(yīng)參照執(zhí)執(zhí)行，并并不得與與本手冊冊相脫節(jié)節(jié)或沖突突。1.4執(zhí)行行責(zé)任項目組織機機構(gòu)中各各成員及及職能部部門，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目組織織管理制制度中的的職責(zé)及及各職能能部門的的職能描描述，將將新產(chǎn)品品開發(fā)手手冊中描描述的內(nèi)內(nèi)容相應(yīng)應(yīng)地付諸諸實施。1.5版本本更新由奇瑞公司司項目管管理部負(fù)負(fù)責(zé)按公公司體系系文件相相關(guān)控制制流程對對本手冊冊進(jìn)行修修訂。各各業(yè)務(wù)部部門有義義務(wù)將本本手冊中中不完善善或需要要修訂的的內(nèi)容及及時通知知項目管管理部以以便手冊冊的及時時更新和和完善，保保

41、證手冊冊的持續(xù)續(xù)有效。涉及到修改改多部門門參與的的活動規(guī)規(guī)定時，由由項目管管理部召召集相關(guān)關(guān)部門會會議討論論決定。項項目管理理部組織織相關(guān)部部門每季季度召開開一次評評審會，以以及時解解決手冊冊運行中中的問題題。第二章 新新產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序2.1概述述整車項目新新產(chǎn)品開開發(fā)可分分為：平平臺開發(fā)發(fā)、車型型開發(fā)、變變型開發(fā)發(fā)。而本本手冊適適用于全全新平臺臺開發(fā)項項目，以全新平臺臺開發(fā)過過程為模模板進(jìn)行行描述。車車型開發(fā)發(fā)和變型型開發(fā)僅僅是該過過程的簡簡化，其其內(nèi)容可可在具體體的項目目定義與項目策策劃中進(jìn)進(jìn)一步明明確。新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項目的的實施和和控制要要點：1、項目的的各領(lǐng)域域（部門門）負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)

42、對對其分管管的領(lǐng)域域進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和總總結(jié)，向向項目經(jīng)經(jīng)理提交交該領(lǐng)域域的項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)報告；2、項目經(jīng)經(jīng)理對項項目的進(jìn)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)從技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、環(huán)保保、成本本和進(jìn)度度期限等等方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，并向向項目管管理委員員會提交交項目進(jìn)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)報告，項項目進(jìn)展展?fàn)顟B(tài)報報告在各各業(yè)務(wù)部部門報告告的基礎(chǔ)礎(chǔ)上匯總總而成，提提交報告告的時間間為每個個階段審審查點。3、當(dāng)項目目與設(shè)定定目標(biāo)有有偏差的的問題必必須詳細(xì)細(xì)說明并并闡釋其其后果，同同時對采采取的具具體措施施提出建建議。當(dāng)成本和投投資超過過了最初初設(shè)定的的目標(biāo)，須須報經(jīng)項項目管理理委員會會批準(zhǔn)。新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中涉及到到的所有有專業(yè)和和部門應(yīng)應(yīng)以項項

43、目管理理手冊中中所描述述的項目目組織形形式和職職責(zé)開展展各階段段的工作作；當(dāng)有有外部公公司(設(shè)設(shè)計公司司/系統(tǒng)統(tǒng)供貨商商/零部部件供應(yīng)應(yīng)商)參參加開發(fā)發(fā)時，應(yīng)應(yīng)以簽訂訂合同的的形式明明確業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系并并展開各各階段的的工作。2.2新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序流程程框架新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序從項項目管理理角度可可分為：項目概概念階段段（-112月/-9月月-XX月，以以新項目目研究指指令為起起點）、項項目規(guī)劃劃階段（-X月0月）、項目實施階段（0月35月）；從產(chǎn)品開發(fā)角度可分為：產(chǎn)品規(guī)劃階段（-12月/-9月-X月以新項目研究指令為起點）、先期整車開發(fā)階段（-X月0月）、整車項目開發(fā)階段（0月35月）

44、；從產(chǎn)品開發(fā)項目節(jié)點控制可分為：P0階段、P1階段、P9階段。新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序流程程框架各各階段的的活動橫橫向從PP0PP9以時時間為橫橫坐標(biāo)展展開，縱縱向按產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃流程、項項目策劃劃與項目目管理流流程、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和開發(fā)發(fā)流程、過過程設(shè)計計開發(fā)與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備流程程、零部部件采購購流程、國國內(nèi)營銷銷和服務(wù)務(wù)流程、國國際營銷銷和服務(wù)務(wù)流程、備備件準(zhǔn)備備流程88個子流流程分別別展開。整個產(chǎn)品開開發(fā)過程程共分為為10個個階段，每每個階段段分別以以P0P9共共10個個項目節(jié)節(jié)點為分分界點，且且項目以以P2點點（油泥泥模型凍凍結(jié)、項項目啟動動）為計計時起點點，整個個開發(fā)周周期為335個月月，P

45、22點前時時間大概概為-99-112個月月，不計計入開發(fā)發(fā)周期。在每個項目目節(jié)點均均設(shè)有標(biāo)標(biāo)志性交交付物和和項目門門。項目目門用來來確保產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項目在在每階段段的所有有活動的的標(biāo)準(zhǔn)都都能得到到滿足，產(chǎn)產(chǎn)品和過過程達(dá)到到適宜的的成熟、穩(wěn)穩(wěn)定的條條件，進(jìn)進(jìn)入產(chǎn)品品開發(fā)的的下一個個階段，即即項目門門用來驅(qū)驅(qū)動整個個產(chǎn)品開開發(fā)過程程，以依依次確保保所有的的目標(biāo)都都能達(dá)到到。項目目門的有有關(guān)具體體的控制制方法請請參見項項目管理理手冊中中的項項目門評評審程序序進(jìn)行行，項目目門的交交付物請請參見項項目交付付物及其其通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（見見本手冊冊第三章章的第二二節(jié)）。新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)基本程程序流程程總框架架請參見見

46、本手冊冊的【附附件B】。2.3 新新產(chǎn)品開開發(fā)基本本程序的的實施和和控制2.3.11 P00階段(-112月/-9月月)前提條件：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略輸出出已明確確，包括括產(chǎn)品發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、銷售售、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模和和利潤等等戰(zhàn)略目目標(biāo)。工作內(nèi)容：本階段段為產(chǎn)品品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃階段，主主要進(jìn)行行的活動動：1）根根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略輸出，進(jìn)進(jìn)行公司司的產(chǎn)品品型譜規(guī)規(guī)劃、評評審和完完善；22）根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品型譜評評審的結(jié)結(jié)果頒布布進(jìn)行某某一具體體產(chǎn)品研研究的新新項目研研究指令令（某某一具體體新項目目的起點點）。詳詳細(xì)工作作內(nèi)容如如下：2.3.11.1產(chǎn)產(chǎn)品型譜譜規(guī)劃(-112月/-9月月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部

47、門支持文件外部環(huán)境外部社會會環(huán)境研研究進(jìn)行國民民經(jīng)濟發(fā)發(fā)展計劃劃和社會會發(fā)展趨趨勢、資資源、能能源、道路、交通通、法規(guī)規(guī)、稅制制等研究究；包括括國際市市場的政政策導(dǎo)向（法法律法規(guī)規(guī)、稅收收、補貼貼等，和和消費環(huán)環(huán)境：能能源、輔助設(shè)設(shè)施等）。國家/國國際政策策研究報告PMD/銷銷售部門門項目前期期預(yù)研究究工作程程序項目前期期預(yù)研究究工作程程序市場環(huán)境境研究宏觀市場場分析：市場總總需求量量、分類類車型的的生產(chǎn)/銷售狀狀況及預(yù)預(yù)測、消消費趨勢勢、生活活方式、顧顧客期望望、流行行趨勢等等研究。市場研究究報告市場信息息報告PMD/銷銷售部門門競爭者動動向：國國內(nèi)外主主流廠商商的發(fā)展展戰(zhàn)略、研研發(fā)及生生產(chǎn)

48、活動動。市場信息息：當(dāng)前前產(chǎn)品改改進(jìn)與提提升需求求、全新新車型的的需求、將來車車型的需需求，以以及競爭爭力研究究（產(chǎn)品品、銷售售、服務(wù)等）技術(shù)動向向研究產(chǎn)品：技技術(shù)革新新、專利利、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（包括括國外）同行業(yè)外外部技術(shù)術(shù)調(diào)研及及建議報報告產(chǎn)品設(shè)計部部門制造：技技術(shù)革新新、專利利、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（包括括國外）同行業(yè)外外部制造造技術(shù)調(diào)研及建建議報告告EPDI內(nèi)部環(huán)境企業(yè)方針針公司五年年戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃、銷售售、生產(chǎn)產(chǎn)、投資資回報率率公司經(jīng)營營規(guī)劃經(jīng)管會公司資源源總體分分析開發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售、采采購、物物流、資資金及經(jīng)經(jīng)營成本本、人力資源及及能力分分析資源分析析報告PMD技術(shù)開發(fā)發(fā)現(xiàn)狀新技術(shù)開開發(fā)進(jìn)度度、采

49、用用的可能能性公司技術(shù)術(shù)現(xiàn)狀分分析報告告產(chǎn)品設(shè)計部部門產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃市場信息息準(zhǔn)備市場總體體目標(biāo)：在預(yù)測測市場需需求的基基礎(chǔ)上，仔仔細(xì)分析析競爭態(tài)勢，確確定公司司的市場場總體目目標(biāo)市場總體體目標(biāo)PMD/銷銷售部門門財務(wù)信息息準(zhǔn)備公司效益益整體目目標(biāo)：在在分析公公司經(jīng)營營現(xiàn)狀并并對今后后經(jīng)營形勢作出出預(yù)測的的基礎(chǔ)上上，提出出公司銷銷售總收收入、利利潤總額及銷銷售利潤潤等指標(biāo)標(biāo)公司效益益整體目目標(biāo)PMD/銷銷售部門門技術(shù)信息息準(zhǔn)備產(chǎn)品性能能總體指指標(biāo)：根根據(jù)公司司內(nèi)、外外環(huán)境，確確定產(chǎn)品品應(yīng)達(dá)到的技技術(shù)水平平，如使使用壽命命里程、平平均故障障里程間隔里程、動動力指標(biāo)標(biāo)、使用用油耗、噪噪聲和排排放等產(chǎn)

50、品性能能目標(biāo)PMD/產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計部門產(chǎn)品型型譜編編制產(chǎn)品型譜譜規(guī)劃：應(yīng)包含含已有的的和將要要開發(fā)的的全部系系列產(chǎn)品以及支支持車型型系列型型譜的主主要動力力總成型型譜，明明確產(chǎn)品與產(chǎn)產(chǎn)品之間間的關(guān)系系。產(chǎn)品型譜譜PMD主導(dǎo)產(chǎn)品品投放市市場的時時間：定定出主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)品投投放市場場的大致時間，作作為今后后制定單單個產(chǎn)品品計劃時時確定投投產(chǎn)時間的依據(jù)，在在概念設(shè)設(shè)計時作作為制定定里程碑碑節(jié)點計計劃的依據(jù)產(chǎn)品型譜譜評審根據(jù)公司司戰(zhàn)略輸輸出、公公司資源源總體分分析、市市場研究究報告以及及國家家/國際際政策研研究報告告評審審產(chǎn)品品型譜進(jìn)行某一一具體產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行研究討討論評審紀(jì)要要修訂后的的產(chǎn)品品型譜PMD項目

51、前期期預(yù)研究工作程程序P0節(jié)點點的評審審評審產(chǎn)品品型譜規(guī)規(guī)劃階段段的工作作；識別并規(guī)規(guī)避新項項目建議議和項目目可行性性分析階階段的可可能存在在的風(fēng)險險。決定某一一新產(chǎn)品品的研究究啟動，頒頒布XXXX新新項目研研究的指指令項目風(fēng)險險XXXXX新項目目研究指指令PMD項目門評評審程序序啟動下列工工作：某一具具體新項項目的預(yù)預(yù)研究：包括該該產(chǎn)品的的具體市市場研究究、技術(shù)術(shù)研究、投投資收益益分析等等；進(jìn)行XXXX新新項目建建議書編編制、評評審與批批準(zhǔn)；根據(jù)批批準(zhǔn)的新新項目建建議書相相關(guān)內(nèi)容容，進(jìn)行行項目可可行性分分析研究究，包括括：市場場、技術(shù)術(shù)、制造造、供應(yīng)商資源源、質(zhì)量量、財務(wù)務(wù)、人力力資源等等的

52、可行行性研究究；P0節(jié)節(jié)點評審審。2.3.22 PP1階段段(-112月/-9月月-XX月) 前提條件：通過PP0節(jié)點點的評審審，并決決定啟動動某一具具體新項項目的研研究，XXXX新新項目研研究的指指令得得到了頒頒布。工作內(nèi)容：本階段段分為新新項目研研究階段段和項目目可行性性分析階階段，主主要進(jìn)行行的活動動：1）、新新項目研研究階段段主要根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的XXXX新新項目研研究的指指令要要求，進(jìn)進(jìn)行XXXX具體體新產(chǎn)品品開發(fā)需需求的研研究，并并根據(jù)研研究的結(jié)結(jié)果進(jìn)行行XXXX新項項目建議議書編編制、評評審和批批準(zhǔn)工作作；2）、項項目可行行性分析析階段主主要根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的XXXX新項項目建議議書的的

53、相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行XXXX項目目可行性性分析。33）整個個P1階階段以項項目立項項，獲得得XXXX項目目開發(fā)指指令為為結(jié)束點點。詳細(xì)細(xì)的工作作內(nèi)容如如下：2.3.22.1新新項目研研究(-12月月/-99月-X月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件XXX新新產(chǎn)品開開發(fā)需求研究具體市場場研究：市場區(qū)區(qū)域、可可能的市市場需求求量、目目標(biāo)顧客群、顧顧客期望望、生命命周期、可可能的投投放時間間、技術(shù)裝備、產(chǎn)產(chǎn)品特點點、目標(biāo)標(biāo)價格、競競爭產(chǎn)品品等市場研究究報告PMD 項目前期期預(yù)研究究工作程程序技術(shù)研究究：可能能的產(chǎn)品品總體目目標(biāo)（應(yīng)應(yīng)具備的的特性、造造型風(fēng)格、主主性能、附附屬設(shè)備備、目標(biāo)標(biāo)價格）新產(chǎn)

54、品技技術(shù)研究究報告產(chǎn)品設(shè)計部門技術(shù)研究究：制造造工藝及及目標(biāo)新產(chǎn)品制制造技術(shù)術(shù)研究報報告EPDI投資收益益分析（宏宏觀）：可能的的投資和和收益、目目標(biāo)利潤潤等新產(chǎn)品投投資收益益分析報報告FD評審新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)需求研究結(jié)果果評估具體體市場研研究、技技術(shù)研究究、投資資收益分分析的結(jié)結(jié)果評審結(jié)論論PMD編制XXXX新新項目建議書市場需求求量、目目標(biāo)顧客客群、競競爭情況況、生命命周期、可可能的投資和和收益、產(chǎn)產(chǎn)品總體體目標(biāo)、環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)、可能能的投放時間等等內(nèi)容XXX新新項目建建議書PMDXXXX新項目目建議書書評審審評審XXXX新新項目建建議書可可行性。評審結(jié)論論PMD修訂XXXX新新項目建建議根據(jù)

55、評審審結(jié)論修修訂XXXX新新項目建建議書。簽字版XXXX新新項目建建議書PMD項目前期期預(yù)研究究工作程程序2.3.22.2項項目可行行性分析析(-112月/-9月月-XX月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件XXX項項目可行行性研究策劃確定項目目可行性性研究的的內(nèi)容、時時間、責(zé)責(zé)任部門門XXX項項目可行行性研究究計劃PMD項目前期期預(yù)研究究工作程程序項目前期期預(yù)研究究工作程程序可行性研究究市場可行行性研究根據(jù)新新項目建建議書進(jìn)進(jìn)行驗證證研究：目標(biāo)市市場競爭爭與標(biāo)市市場消費費者需求求研究（市市場需求求量、法法律法規(guī)規(guī)清單、市市場目標(biāo)標(biāo)）競爭車型和和目標(biāo)車車型市場場分析、營營銷預(yù)算算、產(chǎn)品品定義

56、研研究、市市場開發(fā)發(fā)預(yù)算及及需求計計劃目標(biāo)市場場研究報報告新產(chǎn)品配配置表（第第一版）目標(biāo)市場場法律律法規(guī)清清單PMD產(chǎn)品技術(shù)術(shù)可行性性研究競爭車型型和目標(biāo)標(biāo)車型技技術(shù)分析析人機工程程分析、主主要性能能，主要要設(shè)計元元素法律法規(guī)規(guī)可行性性分析驗驗證初始產(chǎn)品品定義與與描述汽研院的的開發(fā)預(yù)預(yù)算及需需求計劃劃競爭車型型和目標(biāo)標(biāo)車型的的技術(shù)分分析報告告初始產(chǎn)品品定義與與描述汽研院的的開發(fā)預(yù)預(yù)算及需需求計劃產(chǎn)品設(shè)計部部門制造可行行性研究究競爭車型型和目標(biāo)標(biāo)車型制制造技術(shù)術(shù)分析整車路線線規(guī)劃宏觀制造造可行性性分析過程預(yù)算算及需求求計劃競爭車型型和目標(biāo)標(biāo)車型制制造技術(shù)術(shù)分析報報告現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力數(shù)數(shù)據(jù)各專業(yè)的的

57、工藝方方案整車路線線規(guī)劃大大綱投資估算算物流規(guī)劃劃初步方方案EPDI供應(yīng)商資資源可行行性研究究供應(yīng)商初初步開發(fā)發(fā)預(yù)算及及成本分分析關(guān)鍵/主主要總成成供應(yīng)商商資源分分析項目采購購風(fēng)險報報告PD質(zhì)量可行行性研究究競爭車型型和目標(biāo)標(biāo)車型質(zhì)質(zhì)量水平平分析質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項目目質(zhì)量預(yù)預(yù)算及需需求計劃劃競爭車型型和目標(biāo)標(biāo)車型質(zhì)質(zhì)量水平平分析報報告、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)框架QD財務(wù)資源源可行性性研究公司財務(wù)務(wù)狀況、投投資和收收益分析析、目標(biāo)標(biāo)利潤財務(wù)可行行性分析析報告FD人力資源源可行性研究公司人力力資源狀狀況研發(fā)團(tuán)隊隊、制造造系統(tǒng)培培訓(xùn)需求求分析人力資源源分析報報告培訓(xùn)需求求計劃HR造型草圖圖設(shè)計、效效果圖設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品

58、品戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的設(shè)設(shè)計構(gòu)想想、確定定造型的的所有的的設(shè)計元元素造型草圖圖、效果果圖PMD概念設(shè)計計程序編制項目目可行性性分析報告包含：市市場的基基礎(chǔ)、銷銷量、產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期、競競爭的優(yōu)優(yōu)勢和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)、主要要性能，主主要設(shè)計計元素、項項目邊界界條件、制制造地、產(chǎn)產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、投資資收益、投投產(chǎn)日期期、關(guān)鍵鍵/主要要總成供供應(yīng)商、項項目預(yù)算算、可能能存在的的項目風(fēng)風(fēng)險點等等項目可可行性的的戰(zhàn)略文文件項目可行行性分析析報告PMD項目前期期預(yù)研究究工作程程序XXXX項目可可行性分分析報告告評審審評估項目目可行性性，識別別并評估估項目風(fēng)風(fēng)險評審結(jié)論論PMD項目前期期預(yù)研究究工作程程序修訂XX

59、XX項項目可行行性分析析報告根據(jù)評審審結(jié)論修修訂項項目可行行性分析析報告簽字版XXXX項項目可行行性分析析報告PMD2.3.22.2產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計開發(fā)(-122月/-9月-X月月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件P0PP1階段段設(shè)計策策劃工作作汽研院資資源分析析、新項項目風(fēng)險險評估、產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本初初步分析析、確定定新項目目技術(shù)接接口和新新項目總總體策劃劃、初步步確定各各個階段段數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)放要求求和時間間、APPQP、編編制最初初版的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計劃汽研院資資源分析析報告新項目風(fēng)風(fēng)險評估估核查單單產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本初初步分析析報告新項目技技術(shù)接口口 最初版的的產(chǎn)品開開發(fā)計劃劃產(chǎn)品設(shè)計部部門概念設(shè)

60、計計程序競爭車型型數(shù)據(jù)搜搜集整理理，確定定設(shè)計基基準(zhǔn)競爭車型型和目標(biāo)標(biāo)車型技技術(shù)分析析、競爭爭車型對對比數(shù)據(jù)分析法律法規(guī)規(guī)分析競爭車型型和目標(biāo)標(biāo)車型技技術(shù)分析析報告Bencch MMarkk分析報報告法律法規(guī)規(guī)清單產(chǎn)品設(shè)計部門第一輪總總布置方方案初步步分析第一次總總布置圖圖、人機機工程分分析（造造型邊界界條件、極極限尺寸寸、范圍圍尺寸等等設(shè)計硬硬點）法律法規(guī)規(guī)符合性性分析初始Paart Liist主要性能能，主要要設(shè)計元元素初始產(chǎn)品品定義與與描述（VVTS）（結(jié)結(jié)構(gòu)/性性能/功功能）第一版總總布置圖圖人機工程程分析報報告法律法規(guī)規(guī)符合性性報告初始Paart Liist初始產(chǎn)品品定義與與描述產(chǎn)品