崗位職責(zé) 班組長(zhǎng)(3篇)VIP

1、Word - 3 -崗位職責(zé) 班組長(zhǎng)(3篇)第一篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本1、負(fù)責(zé)本班組的人員管理，平安管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理;2、依據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)方案，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);3、負(fù)責(zé)本組材料的物流管理;4、負(fù)責(zé)本組材料消耗的掌握管理;5、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度;6、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。任職要求：1、年齡在2240歲，中專以上學(xué)歷;2、3年以上的同崗管理工作閱歷;3、有肯定的組織力量、溝通力量和協(xié)調(diào)力量;4、熟識(shí)班組生產(chǎn)方案和支配;5、能適應(yīng)加班，能吃苦耐勞。其次篇：生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 貫徹實(shí)施

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。3. 合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)“5s”進(jìn)程。5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。7. 依據(jù)生產(chǎn)方案提出材料需用方案報(bào)供應(yīng)部。8. 幫助企管部作好盤點(diǎn)工作。9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。10. 仔細(xì)完成公司或部門支配的其它臨時(shí)工作。班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必需選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)樂觀性，樂觀性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、進(jìn)展空間上賜予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)進(jìn)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對(duì)一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。第三篇：生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1按生產(chǎn)方案指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理支配人員；4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，