2022-2023年（備考資料）眼視光學期末復習-管理學原理（眼視光學）歷年真題精選一含答案試卷10

1、2022-2023年（備考資料）眼視光學期末復習-管理學原理（眼視光學）歷年真題精選一(含答案）一.綜合考核題庫(共35題)1.某小型塑料彩印廠為取得市場優(yōu)勢，計劃高價引進高科技型生產(chǎn)線。廠領導為使引進設備早日投產(chǎn)，決定從生產(chǎn)、銷售等部門臨時抽調(diào)人員，采取“大會戰(zhàn)”的形式保證生產(chǎn)線安裝工程的管理先進性。由此可以推測長期以來該企業(yè)最有可能采用的基本組織形式是（ ）(章節(jié)：第七章 難度：5)A、直線結構B、直線職能結構C、事業(yè)部結構D、矩陣型結構正確答案:D2.溝通（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:信息交流，是指將某一信息或意思傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相反應效果的過程。3.直線職能制組

2、織結構比直線制組織結構和職能制組織結構更有優(yōu)勢，它（ ）。（章節(jié)：第九章，難度：3）A、保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B、分工非常細密C、注重專業(yè)化管理D、下屬有靈活的自主權正確答案:A,B,C4.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式（ ）。(章節(jié)：第十章 難度：3)A、正強化B、負強化C、懲罰D、忽視正確答案:B5.某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，以下哪種說法指出了導致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因 （ ）。(章節(jié)：第九章 難度：4)A、該公司在組織設計上采取了職能結構B、該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權

3、指揮的問題C、該公司的組織層次設計過多D、該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則正確答案:D6.來自下級尊敬的權力是（ ）(章節(jié)：第十章 難度：3)A、懲罰權B、獎賞權C、合法權D、專長權正確答案:C7.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各銷售辦事處的經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則（ ）(章節(jié)：第九章 難度：2)A、權責對等原則B、命令統(tǒng)一原則C、集權化原則D、職務提高、職能分散原則正確答案:B8.對主管人員考評最常見的方式

4、是（ ）。(章節(jié)：第八章 難度：2)A、自我考評B、群眾考評C、上級考評D、同事考評正確答案:C9.如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，這是否意味著該組織（ ）(章節(jié)：第十三章 難度：4)A、非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好B、正式溝通渠道中消息傳遞存在問題，需要調(diào)整C、其中有部分人喜歡特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D、充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞正確答案:B10.領導的實質(zhì)在于其（ ）。（章節(jié)：第十一章 難度：4）正確答案:影響力11.以下何種情況表明該主管人員對下屬授權的程度較充分（ ）(章節(jié)：第九章 難度：5)A、去了解這個問題，把事實

5、告訴我，由我來決定做什么B、采取行動，讓我知道你在做什么，同時也讓我知道事情的結果。 要是行動不成功的話，務必與我聯(lián)系C、讓我知道你打算做什么，待我同意后才開始行動D、提出各種可行的行動方案，由我來選擇采取何種行動正確答案:B12.（ ）是科學管理理論的杰出代表人物。(章節(jié)：第二章 難度：4)A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、孔茨正確答案:A13.程序（章節(jié)：第五章難度：3）正確答案:程序規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟。通俗地講，程序就是辦事手續(xù)，它詳細地說明完成某種活動的具體實施方式。14.控制的作用有（ ）。（章節(jié)：第十三章，難度：2）A、完成計劃任務的有力保證B、現(xiàn)實組織目標的有力保證C、組

6、織創(chuàng)新的推動力D、及時解決問題、提高組織效率的重要手段正確答案:A,B,C,D15.企業(yè)文化的核心是（ ）。(章節(jié)：第三章 難度：4)A、器物層B、制度層C、精神層D、物質(zhì)層正確答案:C16.梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。（章節(jié)：第二章難度：3）正確答案:錯誤17.假定請你主持召開一個由公司有關的“智囊”參加的會議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。對此你認為最好采取哪一種做法（ ）(章節(jié)：第一章

7、難度：3)A、視情況談談自己對一些重要問題的看法B、既然是智囊會議，就應允許暢所欲言C、及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的意見D、及時提供資料，證明這些意見的錯誤正確答案:D18.目標管理是由美國的學者（ ）提出來的。（章節(jié)：第八章 難度：2）正確答案:彼得&183;德魯克19.人本管理中人的假設是（ ）。(章節(jié)：第十三章 難度：4)A、自然人B、管理人C、經(jīng)濟人D、社會人正確答案:D20.參謀人員只能具有命令權限而不能具有職能權限。（章節(jié)：第七章難度：3）正確答案:錯誤21.管理控制系統(tǒng)實質(zhì)上也是一個（ ）系統(tǒng)。（章節(jié)：第十三章 難度：3）正確答案:信息反饋22.管理主要的目的是使資源成本最小化，

8、因此管理最主要的是追求效率。（章節(jié)：第十三章難度：4）正確答案:錯誤23.馬斯洛的高層需要即赫茨伯格的主要（）因素，而為了維持生活所必須滿足的低層需要則相當于管理方法因素。（章節(jié)：第二章 難度：3）正確答案:需要24.盈虧分析（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:又稱量本利分析，根據(jù)銷售量，成本和利潤三者之間的相互依賴關系，對企業(yè)的盈虧情況的變化進行分析的一種方法。25.根據(jù)麥格雷戈的理論，有的人需要更多的自治責任和發(fā)揮個人創(chuàng)造性的機會，這種人歡迎以（ ）為指導的管理工作。(章節(jié)：第二章 難度：4)A、X理論B、Y理論C、Z理論D、超Y理論正確答案:B26.麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在

9、生理需要得到滿足以后，還有對（ ）等的需要。（章節(jié)：第十章，難度：4）A、安全B、權力C、社交D、成就正確答案:B,C,D27.管理的目的是為了（）。（章節(jié)：第十三章 難度：3）正確答案:實現(xiàn)預期目標28.沒有需要動機的員工，其行為是無法激勵的。（章節(jié)：第十一章難度：2）正確答案:正確29.系統(tǒng)管理理論（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:系統(tǒng)管理理論是應用系統(tǒng)理論的范疇、原理，全面分析和研究企業(yè)和其它組織的管理活動和管理過程，重視對組織結構和模式的分析，并試圖建立系統(tǒng)模型的一種管理理論。這一理論是卡斯特等美國管理學家在一般系統(tǒng)論的基礎上建立起來的。30.管理責任原理認為服務于人是管理的根本目的。（章節(jié)：第十三章難度：1）正確答案:錯誤31.組織結構（章節(jié)：第四章難度：3）正確答案:組織中劃分、組合和協(xié)調(diào)人們的活動和任務的一種正式的框架，表現(xiàn)為組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關系。32.美國心理學家弗雷德里克赫茨伯格于1959年提出（）理論。（章節(jié)：第二章 難度：2）正確答案:雙因素33.為了保證目標及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)，就需要有（ ）職能。(章節(jié)：第五章 難度：2)A、計劃B、組織C、領導D、控制E、創(chuàng)新正確答案:D34.根據(jù)管理方格圖理論，比較理想的