工地項目經理崗位職責(合集)

1、Word - 12 -工地項目經理崗位職責(合集)第一篇：工地項目經理崗位職責1、接受上級下達的施工任務，做好圖紙會審、施工方案、材料方案等前期預備工作；2、負責解決在設計、配套與施工中消失的重大技術問題，包括在施工過程中合理、準時的處理施工現(xiàn)場的各類技術問題；3、負責在設計與施工中進行度量掌握。制定實施項目的質量標準綱要，明確項目設計的新技術與新材料，并對日后的施工進行嚴格的督促，保證該質量標準綱要順當?shù)膶嵤?、制定項目總進度方案，負責對設計與施工進行嚴格的時間掌握施工；5、負責對項目的規(guī)劃設計與施工進行成本掌握；6、負責在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預算等相關部門供應指導和支持；7、

2、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進展狀況，對重大決策問題供應專業(yè)性的分析和建議；8、負責建筑項目的人員管理工作；9、組織施工單位進場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術人員素養(yǎng)水平。其次篇：項目經理工作方案一、保平安方面：1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達到100%。2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的，根據(jù)制度嚴格考核。3、確定合理的電網接線方式，根據(jù)責任劃分區(qū)域細心維護網絡，依據(jù)電網系統(tǒng)的變化準時對愛護定值進行修定，確保愛護投入率100%，動作率100%。4、對供汽系統(tǒng)加強巡察，定期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范

3、圍內，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采納雙電源供電，運行中保證不超壓，滿意北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消退，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。7、樂觀做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特殊加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率

4、100%。二、保供應方面：為保證向用戶連續(xù)不斷供應牢靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：1、根據(jù)公司下達的生產方案，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿意用戶需求。2、加強機組運行維護、調整，保額完成發(fā)電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕消失人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調，最大程度滿意用水需求。4、首先保證機組的平安、穩(wěn)定運行，實行各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益，20 xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。5、連續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。

5、定期召開共享服務協(xié)調會議，依據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的看法和問題樂觀協(xié)調，理順各方的關系，營造氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順當、有序開展，由于水電汽的價格調整20 xx將新增服務費6700余萬元。6、吸取第一臺5萬機組的閱歷教訓，全面做好其次臺5萬機組的籌建工作，力爭20 xx年2月底發(fā)電運行，確保總公司#24機的用汽用電負荷。7、煤炭選購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進感情，充分把握當?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應，估計20 xx年選購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際狀況，方案多選購外地煤，確保運輸、煤質合格，

6、同時達到合同兌現(xiàn)率100%。三、降成本方面：為提高生產效益，確保20 xx年利稅xx億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質配比上，依據(jù)不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經濟、最平安。3、加強與調度處聯(lián)系，合理支配刷車方案，避開各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的修理和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在

7、在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿意供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，方案20 xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱力量。5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手力量和解決問題力量為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。6、按檢修方案對設備檢修維護、保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非方案停運。7、完善各項生產考核制度，削減跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消退不徹底翻工形象。第三篇：項目經理工作方案20 xx年差不多已經過去1

8、個月了，為了確保今年的項目能夠很順當?shù)耐瓿?，在回顧過去的不足，總結過去的閱歷，聯(lián)系項目的實際基礎上，特制定以下方案：一、 提高與人勾通力量 在項目施工過程中，常常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不行少。二、 提高項目施工的管理規(guī)范 1、于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章

9、，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。 2、嚴格管理施工 我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面許多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。三、 提高室內裝修施工力量 裝修在機房建設中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，閱歷的不足，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點

10、是提高裝修施工的力量。四、 提高工程預算定額報價的力量 在許多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)分，簡單，這也是我以后長期學習的目標。五、提高項目方案報價和畫圖的力量 一個項目的實施，好的方案打算著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙打算著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。 這就是我20 xx年的方案，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的學問結構和才能，培育良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美妙明天而努力。第四篇：項目經理工作方案敬重的 李總、李副總：敬重的 兄弟

11、部門：今日我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作方案。首先，感謝李總，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大進展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱兄x李總、李副總賜予了我們時間和信任、理解和全力的支持。我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，制造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達寫字樓住宅開荒以來，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加布滿信念，向他們虛心學習討教。同時也要感謝客服部、選購部、財務部等兄弟部門的支持。正是你們全力支持與關心，為項目的順當進展奠定了基礎，使我們更能夠準時有效完成各項任務。在這里代表萬達項目部總結規(guī)劃下半年工作方案

12、。工作總結拚搏、摸索、奮進的兩個多星期已經過去，兩個多星期來，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性熟悉上方案在將來數(shù)月內提升到理性熟悉層面的階段，不斷思考創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺收獲許多。同時我?guī)еd奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期！短短兩個星期，是我在寶德興成長的過程，從今也對萬達商場管理體系有肯定的了解；在張總、王經理、侯主管的關心和大力支持下，初步已經融入到萬達的管理模式，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大?；仡櫩偨Y兩個星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在將來的工作中想朝幾個方面進展：根據(jù)自己的工作思路及工作目標，劃分重點，勤思索，并通過努力，千方百

13、計，開展各項工作，逐步推動寶德興萬達項目部的細化工作。工作方案20 xx年4月25日我正式進入寶德興物業(yè)有限公司萬達項目部，先對管理人員、員工、分布狀況進行了了解，目前寶德興萬達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的熟悉不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對將來工作的開展有了肯定明顯的阻礙，針對萬達項目部的定位，通過兩個星期的觀看，對萬達項目做了部分設想，1、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設工作。2、 進一步完善主管班長管理層的建設（管理者擇優(yōu)調整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度連接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。第五篇：項目經理工作方案敬重

14、的各位領導、各位同事，大家好：20 xx年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結合公司實際提出了20 xx年工作的總體目標制定出合理的工作方案。一、熟識公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1、加強溝通，服務于民加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的溝通與溝通。在其認可的范圍內改造，施工，做到事先提前通知，提前預備。施工中，嚴格根據(jù)公司要求合理施工，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，急躁，認真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。

15、2、關愛員工，仔細工作仔細傳達公司及各會議精神，使其知道了解公司的狀況，時刻關懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關懷，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的頑強后盾。二、明確自己的進展方向，正確熟悉自己， 訂正自己的缺點。 仔細聽取他人忠懇看法。 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。1、工作的過程是一個制造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特殊自己的薄弱方

16、面，加強工程管理學問的學習，加強溝通協(xié)調交際力量的學習，加強性格培育方面的學習。特殊中高層管理者，必需既要懂專業(yè)，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿意工作的需要，才能滿意成長的需要。2、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中樂觀樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟識項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。樂觀主動完成工程部經理支配的各項工作，盡最大可能的為工程部制造更大的效益。三）、自我加壓，自我激勵。態(tài)度打算一切，保持樂觀的心態(tài)。通過

17、各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的力量，提高自身的抗壓力力量。在工作中永不滿意，奮勉圖強，適時加壓，自我激勵，信任自己會做得更好。讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最終我信任我團隊會在工程部及公司領導的帶領下肯定能圓滿的完成20 xx年工作目標，給公司一個滿足的答案。第六篇：裝飾資料員崗位職責裝飾資料員崗位職責1、裝修施工項目材料員崗位職責一、按選購方案驗收進場物資，填寫物資進場驗收記錄，查對質量證明、證件和材料的對應狀況，幫助試驗員做好材料的復試工作，并做好證件的保存工作。二、嚴格按現(xiàn)場頰圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進行標識，做防火、防盜工作。三、負責本項目嚴格根據(jù)對應工程進度，對應分部、分項工程名稱進行限額領發(fā)料制度。四、協(xié)作工長和項目經理做好材料采供、成本使用方案及動態(tài)管理，按月進行材料成本分析，做好實際與方案成本的對比。五、做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到日結月清，按時報出報表，對顧客供應的物資單獨自帳。六、幫助項目經理制定材料工具的領用制度。2、裝飾資料員崗位職責1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，仔細做好材料的選購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的