營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪酬方案

1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬技術(shù)指導(dǎo)文件擴(kuò)張性薪酬技術(shù)指導(dǎo)文件一、工資制設(shè)立根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，建立和完善員工晉升和薪酬激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn) 一步調(diào)動(dòng)員工積極性，建立一種對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制， 根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要，本著以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，公開(kāi)、公平、公正的原則，針 對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)政策修訂如下：二、適用范圍本技術(shù)指導(dǎo)文件適用于公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全體員工，高層管理人員和職能部 門(mén)員工不適用本技術(shù)指導(dǎo)文件。、中、基層專(zhuān)職銷(xiāo)售人員。、中層銷(xiāo)售管理人員。三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織編制、基于一個(gè)分子公司，年度目標(biāo)為萬(wàn)，按一個(gè)基礎(chǔ)經(jīng)理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人員配備 為：名經(jīng)理、名代經(jīng)理、名高級(jí)業(yè)績(jī)員、名業(yè)務(wù)員、名實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。、按經(jīng)

2、理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f月，一年約萬(wàn)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)（注：銷(xiāo)售工作只做月，余 下個(gè)月用于放松和學(xué)習(xí)升級(jí)）?；谝粋€(gè)分子公司的目標(biāo)，按基礎(chǔ)業(yè)績(jī)計(jì)算約需要 個(gè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，約的中基層銷(xiāo)售人員。隨著每個(gè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的效率提升，公司人員編 制隨至下降。四、設(shè)定層級(jí)及薪酬、崗位等級(jí)薪酬等級(jí)崗位級(jí)別崗位崗位工資基本工資對(duì)賭獎(jiǎng)金備注副總以上參考高層管理人員薪酬技術(shù)指導(dǎo)文件代副總高級(jí)總監(jiān)總監(jiān)代總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理代經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員五、提成工資制結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)級(jí)崗位薪酬匯總報(bào)告構(gòu)（專(zhuān)職銷(xiāo)售人員）總收入=崗位工資+提成工資+季度獎(jiǎng)+年末獎(jiǎng)+特殊獎(jiǎng)（寶馬轎車(chē)）+福利級(jí)崗位薪酬匯總報(bào)告構(gòu)（銷(xiāo)售經(jīng)理級(jí)別崗）總收入=崗位工資+團(tuán)隊(duì)提成

3、工資+季度獎(jiǎng)+年末獎(jiǎng)+特殊獎(jiǎng)（寶馬轎車(chē)）+福利級(jí)崗位薪酬匯總報(bào)告構(gòu)（銷(xiāo)售總監(jiān)級(jí)別崗位）總收入=崗位工資+戰(zhàn)區(qū)提成工資+季度獎(jiǎng)+年末獎(jiǎng)+特殊獎(jiǎng)（寶馬轎車(chē)）+福利銷(xiāo)售副總以上級(jí)別崗位參考高層管理人員薪酬技術(shù)指導(dǎo)文件、崗位工資結(jié)構(gòu)崗位工資=基礎(chǔ)工資+對(duì)賭獎(jiǎng)金根據(jù)銷(xiāo)售隊(duì)伍的薪酬等級(jí)技術(shù)指導(dǎo)文件，確定崗位工資的水平，其基礎(chǔ)工資與對(duì)賭獎(jiǎng)金的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)崗位：基礎(chǔ)工資為崗位工資的，對(duì)賭獎(jiǎng)金為崗位工資的。級(jí)崗位：基礎(chǔ)工資為崗位工資的，對(duì)賭獎(jiǎng)金為崗位工資的。級(jí)崗位：基礎(chǔ)工資為崗位工資的，對(duì)賭獎(jiǎng)金為崗位工資的。銷(xiāo)售副總以上級(jí)崗位參考決策層高管人員薪酬技術(shù)指導(dǎo)文件。、提成工資結(jié)構(gòu)）級(jí)崗位：只有業(yè)績(jī)提成工資提成工

4、資=業(yè)績(jī)提成工資）級(jí)崗位：業(yè)績(jī)提成工資和團(tuán)隊(duì)提成工資提成工資=業(yè)績(jī)提成工資+團(tuán)隊(duì)提成工資）級(jí)崗位：業(yè)績(jī)提成工資和戰(zhàn)區(qū)提成工資提成工資=業(yè)績(jī)提成工資+戰(zhàn)區(qū)提成工資業(yè)績(jī)提成工資=月度業(yè)績(jī)X當(dāng)前所在崗位級(jí)別所對(duì)應(yīng)提成比例團(tuán)隊(duì)提成工資=E（下屬業(yè)績(jī)X（下屬提成比例）x）戰(zhàn)區(qū)提成工資=所負(fù)責(zé)管轄?wèi)?zhàn)區(qū)內(nèi)總業(yè)績(jī)x）銷(xiāo)售副總以上級(jí)崗位參考決策層高管人員薪酬技術(shù)指導(dǎo)文件。業(yè)績(jī)提成比例崗位級(jí)別提成比例總監(jiān)以上代總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理代經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、季度獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作為評(píng)定依據(jù)，設(shè)定三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)分別為，我業(yè)績(jī)卓越獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、戰(zhàn)區(qū)獎(jiǎng)，舉辦季度表彰會(huì)，送錦旗.我業(yè)績(jī)卓越獎(jiǎng)：本季度我銷(xiāo)售業(yè)績(jī)累計(jì)超過(guò)萬(wàn)，銷(xiāo)售

5、業(yè)績(jī)前五名銷(xiāo)售人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)具體如表團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：本季度團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)累積超過(guò)萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)前三名銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)具體如表。戰(zhàn)區(qū)獎(jiǎng)：本季度我銷(xiāo)售業(yè)績(jī)累計(jì)超過(guò)萬(wàn)，并且戰(zhàn)區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)榈谝幻o予 獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)具體如表。季度獎(jiǎng)排名我業(yè)績(jī)卓越獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)戰(zhàn)區(qū)獎(jiǎng)精神獎(jiǎng)勵(lì)第一表彰錦旗第二表彰錦旗第三表彰錦旗第四表彰錦旗第五表彰錦旗、年末獎(jiǎng)（雙薪）我獎(jiǎng)金工資結(jié)構(gòu)我獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額X我獎(jiǎng)金分配系數(shù)）年末獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額=E（現(xiàn)有員工工資（我）X我年度考勤系數(shù)）x公司年度考 核系數(shù)公司年度考核系數(shù)=公司實(shí)際完成業(yè)績(jī)寧公司考核業(yè)績(jī)x）我獎(jiǎng)金分配系數(shù)我分配系數(shù)=本人固定工資（崗位工資）x本人年度考勤系數(shù)

6、x調(diào)整值寧 刀（我固定工資（崗位工資）X我年度考勤系數(shù)X調(diào)整值）詳細(xì)如表本人年度考勤系數(shù)=（實(shí)際考勤天數(shù)寧應(yīng)考勤天數(shù)）X調(diào)整值默認(rèn)為，對(duì)于有特時(shí)貢獻(xiàn)或卓越員工可以申請(qǐng)調(diào)整其我的份額數(shù)， 經(jīng)總經(jīng)理審批方可實(shí)施。獎(jiǎng)金總額姓名獎(jiǎng)金總額姓名崗位工資總計(jì)年末獎(jiǎng)分配表、特殊獎(jiǎng)勵(lì)）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置我銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：設(shè)獎(jiǎng)名，評(píng)選為我。團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：設(shè)獎(jiǎng)名，評(píng)選為我。 戰(zhàn)區(qū)銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：設(shè)獎(jiǎng)名，評(píng)選為我。 卓越副總：設(shè)獎(jiǎng)名，評(píng)選為我。卓越總經(jīng)理：設(shè)獎(jiǎng)名，評(píng)選為我。）獎(jiǎng)品寶馬車(chē)一輛。）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)我銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：我年度累積銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名，并且年度累積業(yè)績(jī)不低于團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)年度累積銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名，年度累積業(yè)績(jī)不低于我銷(xiāo)售冠軍

7、獎(jiǎng)：我年度累積銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名，并且年度累積業(yè)績(jī)不低于團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)年度累積銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名，年度累積業(yè)績(jī)不低于戰(zhàn)區(qū)銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：戰(zhàn)區(qū)年度累積銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名，并且年度累積業(yè)績(jī)不 低于萬(wàn)。卓越副總：所管轄?wèi)?zhàn)區(qū)年度累積銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名，并且年度累積業(yè)績(jī)不 低于萬(wàn)。卓越總經(jīng)理：所管轄?wèi)?zhàn)區(qū)年度累積銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名，并且年度累積業(yè)績(jī) 不低于億。六、薪酬發(fā)放、崗位工資、提成工資、福利每月核算，次月日發(fā)放。 、季度獎(jiǎng)按季核算于季度表彰會(huì)結(jié)束后發(fā)放。、年末獎(jiǎng)每年春節(jié)前一次性核發(fā) 、特殊獎(jiǎng)，年底慶功大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放特殊獎(jiǎng)七、員工晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、追求 為了十足調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，努力提升自己，不斷達(dá)成我目標(biāo)，不斷創(chuàng) 造我

8、價(jià)值， 以始來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。.、適用范圍 適用于公司全體銷(xiāo)售人員。、員工晉升路徑實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員T業(yè)務(wù)員T高級(jí)業(yè)務(wù)員T代經(jīng)理T高級(jí)經(jīng)理T代總監(jiān)T總監(jiān)T 高級(jí)總監(jiān)T代副總T副總T高級(jí)副總T代總經(jīng)理T分子公司總經(jīng)理T代總 裁.、晉升內(nèi)容）實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：我基礎(chǔ)業(yè)績(jī)。晉升條件：技能提升：新員工培訓(xùn)通關(guān)，并且業(yè)務(wù)進(jìn)程安排考評(píng)合格。目標(biāo)業(yè)績(jī)：我業(yè)績(jī)連續(xù)個(gè)月達(dá)到萬(wàn)，或個(gè)月我業(yè)績(jī)累積達(dá)到萬(wàn)。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部審核報(bào)上級(jí)主 管審批即可晉升一級(jí)。降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：連續(xù)個(gè)月未達(dá)標(biāo)。以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)，即辭退。）業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：我基礎(chǔ)業(yè)

9、績(jī)。晉升條件：目標(biāo)業(yè)績(jī)：我業(yè)績(jī)連續(xù)個(gè)月達(dá)到萬(wàn)，或個(gè)月我業(yè)績(jī)累積達(dá)到萬(wàn)。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部審核報(bào)上上級(jí) 主管審批即可晉升一級(jí)。降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：連續(xù)個(gè)月未達(dá)標(biāo)。以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。）高級(jí)業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：我基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f 晉升條件：目標(biāo)業(yè)績(jī)：我業(yè)績(jī)連續(xù)個(gè)月達(dá)到萬(wàn)，或個(gè)月我業(yè)績(jī)累積達(dá)到萬(wàn)。 以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部審核報(bào)上上級(jí) 主管審批即可晉升一級(jí)。降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：連續(xù)個(gè)月未達(dá)標(biāo)。以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。）代經(jīng)理基礎(chǔ)業(yè)績(jī)： 我基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f。晉升條件：目標(biāo)業(yè)績(jī)：我業(yè)績(jī)連續(xù)個(gè)月達(dá)到萬(wàn)，或個(gè)月我業(yè)績(jī)累積達(dá)

10、到萬(wàn)。技能提升：參加經(jīng)理課程培訓(xùn)通關(guān)，并且具備培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)程安排的能力 以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部審核報(bào)上上級(jí) 主管審批即可晉升一級(jí)。降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：連續(xù)個(gè)月未達(dá)標(biāo)。以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。）經(jīng)理基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：我基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f。團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f。晉升條件：目標(biāo)業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)個(gè)月達(dá)到萬(wàn)，或個(gè)月我業(yè)績(jī)累積達(dá)到萬(wàn)。團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建我銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)（含經(jīng)理） 。人才培養(yǎng)：培養(yǎng)名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部審核報(bào)上上級(jí) 主管審批即可晉升一級(jí)。降級(jí)條件 礎(chǔ)業(yè)績(jī)：連續(xù)個(gè)月未達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)組建：連續(xù)個(gè)月未能組建（該月實(shí)際勞

11、動(dòng)力投入）人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)：連續(xù)個(gè)月未能培養(yǎng)名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員。以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。）高級(jí)經(jīng)理基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：我基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f。團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f晉升條件：目標(biāo)業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)個(gè)月達(dá)到萬(wàn)，或個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累積達(dá)到萬(wàn)。團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建我銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)（含經(jīng)理） 。人才培養(yǎng)：培養(yǎng)名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員和名（在職）代經(jīng)理。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部審核報(bào)上上級(jí) 主管審批即可晉升一級(jí)。降級(jí)條件 基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：連續(xù)個(gè)月未達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建：連續(xù)個(gè)月未能組建（該月實(shí)際勞動(dòng)力投入）人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)：連續(xù)個(gè)月未能培養(yǎng)名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員。以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)

12、行動(dòng)降低一級(jí)。）代總監(jiān)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：我基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f。團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f晉升條件：目標(biāo)業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)個(gè)月達(dá)到萬(wàn)，或個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累積達(dá)到萬(wàn)。團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建我銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)（含經(jīng)理）。人才培養(yǎng)：培養(yǎng)名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員和名（在職）代經(jīng)理。技能提升：參加總監(jiān)課程培訓(xùn)通關(guān)，并且具備銷(xiāo)售管理的能力。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部審核報(bào)上上級(jí) 主管審批即可晉升一級(jí)。降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：連續(xù)個(gè)月未達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)組建：連續(xù)個(gè)月未能組建人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)（按月實(shí)際勞動(dòng)力投入） 。人才培養(yǎng)：連續(xù)個(gè)月未能培養(yǎng)名（在職）高級(jí)業(yè)務(wù)員和名（在職）代經(jīng) 理以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。）總監(jiān)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)

13、：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f晉升條件：目標(biāo)業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)個(gè)月達(dá)到萬(wàn)，或個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累積達(dá)到萬(wàn)。 基層銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人均銷(xiāo)售額連續(xù)個(gè)月大于萬(wàn)。團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建支經(jīng)理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)：培養(yǎng)名（在職）高級(jí)經(jīng)理和。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部審核報(bào)分子公 司總經(jīng)理審批即可晉升一級(jí)。降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：連續(xù)個(gè)月未達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)組建：連續(xù)個(gè)月未能組建支經(jīng)理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)：連續(xù)個(gè)月未能培養(yǎng)名（在職）高級(jí)經(jīng)理。以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。）高級(jí)總監(jiān)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f晉升條件：標(biāo)業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)個(gè)月達(dá)到萬(wàn)，或個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累積達(dá)到萬(wàn)?；鶎愉N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人均銷(xiāo)售額連續(xù)個(gè)

14、月大于萬(wàn)。團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建支經(jīng)理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)：培養(yǎng)名（在職）高級(jí)經(jīng)理和名（在職）代總監(jiān)。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部審核報(bào)分子公 司總經(jīng)理審批即可晉升一級(jí)。降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：連續(xù)個(gè)月未達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建：連續(xù)個(gè)月未能組建支經(jīng)理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)：連續(xù)個(gè)月未能培養(yǎng)名（在職）高級(jí)經(jīng)理。 以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。）代副總基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?nèi)f晉升條件：目標(biāo)業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)個(gè)月達(dá)到萬(wàn)，或個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累積達(dá)到萬(wàn)。 基層銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人均銷(xiāo)售額連續(xù)個(gè)月大于萬(wàn)。團(tuán)隊(duì)組建：招聘并組織團(tuán)隊(duì)，組建支經(jīng)理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)：培養(yǎng)名（在職）高級(jí)經(jīng)理和名（在職）

15、代總監(jiān)。技能提升：參加副總課程培訓(xùn)通關(guān)，并且具備銷(xiāo)售管理、組織管理的能 力。以上條件達(dá)標(biāo)者，由該員工遞交晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)人力資源部審核報(bào)集團(tuán)總 裁審批即可晉升一級(jí)，或由公司直接委任的。 .降級(jí)條件基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：連續(xù)個(gè)月未達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)組建：連續(xù)個(gè)月未能組建支經(jīng)理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)：連續(xù)個(gè)月未能培養(yǎng)名（在職）高級(jí)經(jīng)理和名代總監(jiān)。 以上任意條件未達(dá)標(biāo)者，次月自動(dòng)行動(dòng)降低一級(jí)。）銷(xiāo)售副總以上級(jí)別崗位參考高層管理人員考核技術(shù)指導(dǎo)文件、注意事項(xiàng)）一支基礎(chǔ)經(jīng)理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)配備人 ，名經(jīng)理、名代經(jīng)理、名高級(jí)業(yè)績(jī)員、 名業(yè)務(wù)員、名實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。）一支總監(jiān)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要組建支經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。 ）如儲(chǔ)備崗位（代經(jīng)理、代總監(jiān)等崗位）的晉升

16、到正職崗位： 崗位出現(xiàn)空缺同時(shí)自身滿(mǎn)足晉升條件時(shí)，即可晉升一級(jí)。 當(dāng)自身已滿(mǎn)足晉升條件時(shí)，但還沒(méi)有出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，當(dāng)事人可向上上 級(jí)主管申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組建 當(dāng)事人組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，只按原級(jí)別提取原有團(tuán)隊(duì)的總業(yè)績(jī)提成。當(dāng)事人組建團(tuán)隊(duì)完成后同時(shí)滿(mǎn)足晉升條件后，則按新級(jí)別的薪酬計(jì) 算。當(dāng)事人晉升后，則他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從原上級(jí)主管團(tuán)隊(duì)中脫離出，成為 兩個(gè)并列的團(tuán)隊(duì)。例子： 代總監(jiān)經(jīng)審批同意獨(dú)立組建團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中只能提取原來(lái)的經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成，新組建的團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)暫不能提取，直到滿(mǎn)足晉升 總監(jiān)時(shí)，即可按總監(jiān)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 .所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)他原來(lái)的總監(jiān)團(tuán)隊(duì)中脫離出來(lái)，成為一支獨(dú)產(chǎn)總監(jiān)銷(xiāo)售團(tuán) 隊(duì)。獨(dú)立組建團(tuán)隊(duì)后他的上級(jí)總監(jiān) , 只能提