薪酬體系建設計劃表

1、文檔編碼 : CC10H9Z6R8K2 HH5Y9E7V9I3 ZK6O3T9P8V6鋒電技術有限公司薪酬治理體系建設方案進度表一、建立薪酬治理體系的意義 1、有利于調整和理順公司現(xiàn)有付薪理念,建立以崗位價值貢獻大小、表達個體能 力水平高低、 工作業(yè)績結果不同、 兼顧薪酬市場競爭力強弱為主要依據的崗位薪酬評定 標準；2、有利于招募、保留和勉勵公司關鍵崗位的核心人才,為公司進展供應強有力的 人才保證；3、有利于打破傳統(tǒng)職位級別工資制,建立表達才能與業(yè)績貢獻的寬帶薪酬制,引導廣大員工用心專業(yè)才能的提升和優(yōu)良工作績效的取得,酬的提高；二、薪酬治理體系建立的原就 1、以人為本原就；2、科學規(guī)范原就；5

2、、內外結合原就；6、全員參與原就；三、薪酬治理體系建設項目的主要工作內容不斷獵取與之相匹配的工作報薪酬治理體系建設工作主要包括六大方面的工作內容；1、薪酬診斷與薪酬中意度調查應用專用診斷調查工具對公司現(xiàn)有薪酬理念、薪酬目標、 薪酬策略、 薪酬制度及員工薪酬中意度進行診斷分析,指出問題和不足,提出改進看法,作為公司薪酬治理 體系建設的指導依據；2、崗位職責的梳理與確定 崗位職責的確定是進行科學崗位價值評估的前提基礎和主要依據；3、崗位價值評估 以崗位職責為評判內容,以崗位評估工具為手段,系統(tǒng)科學的對公司內部崗 位價值進行評判,形成公司內部崗位價值合理排序,為后續(xù)的薪酬設計奠定基礎；4、薪酬制度制

3、定 薪酬制度也是對公司薪酬理念、薪酬策略、薪酬架構、薪酬治理等內容的固化和規(guī)定,是公司薪酬治理的政策依據,主要內容包括：a 總就（薪酬理念與制定原就）b 薪酬結構（薪酬總額構成、固定部分與變動部分比例）c 崗位工資 d 工齡工資 e 津貼補貼 f 績效工資 g 獎金發(fā)放 h 公司福利 i 期權（或企業(yè)年金）j 特殊人員薪酬治理 k 年薪制治理人員薪酬治理 l 薪酬調整（公司整體性調整與個體調整變動）m 薪酬治理（有關部門職責、權限、主要流程等）n 附就四、薪酬體系建設項目開展的工作方案工作工作模塊工作內容時間周期協(xié)作部門、人員工作成果階段預備階段1.項目立項；確定項目6 月 25 之前完公司領

4、導薪酬治理體系建內容,組織形式和工成設方案進度表作方案等2.啟動會議（人事部內6 月 30 日公司領導、各部門關于公司薪酬體薪酬診斷部）；項目相關人員的7 月 1 日-7 月 3公司各部門系建設項目組織開工作分解與部署展的通知1.診斷調查問卷的準薪酬診斷（薪酬備日2.問卷發(fā)放、回收與統(tǒng)7 月 4日-7 月 15 與薪酬滿中意度調查）分析計意度調查7 月 22 日與提升建議報告3.數(shù)據分析并撰寫診斷分析報告完成崗位職責1.部門與崗位職責體7 月 25 日完成各部門工作分析與崗位撰寫指導說明書系撰寫培訓PPT 2.供應部門與崗位職7 月 26 日之前各部門公司組織架構體系梳理完畢圖責說明書樣表,由

5、各各部門職責部門進行填寫,并匯公司各崗位說明總報人事部書崗位價值1.崗位價值評估培訓7 月 25 日-7 月各部門領導及相崗位價值評估與關人員操作指導說明 PPT 27 日2.崗位價值評估工具隨時預備崗位價值評估量表與統(tǒng)計表格或接受預備各部門領導及相7 月 25 日至崗位評估軟件3.組織評估與數(shù)據統(tǒng)崗位評估原始數(shù)據計8 月 5 日關人員匯總表評估4.崗位評估數(shù)據處理8 月 5 日崗位（價值）等級至 8 月 10 日表（崗位等級寬帶化處理,視情形壓縮崗位評判層級數(shù)與崗位分級量,使同一崗位等級 內 涉 及 多 個 崗位）薪酬策略1.薪酬策略的明晰與有可能請外部公司領導公司薪酬設計策HR 專家的支持

6、略包括：或來公司進行.公司的付薪理宣導培訓念.薪資水平的定制定位及考慮因素制定.薪酬結構.各類人員的薪酬差異化策略其次階寬帶薪酬1.標桿崗位市場薪酬需要花錢買數(shù)公司領導.市場水平的逐步接軌策略標桿崗位市場薪段據公司領導酬數(shù)據調查分析報數(shù)據調查告薪酬設8 月 10 日前完2.公司標桿崗位薪酬標桿崗位薪酬水平計水 平 定 位 （ 50/75/90成分布分位水平確定）設計3.公司薪酬等級建立此項工作整體薪酬等級曲線圖4.各薪酬等級間級差下來估量在各薪酬等級極差（中位值差異率）計8 月 20 日前完算（等級越高極差越成大,一般等級極差在15%30%之間為宜）5.薪酬等級區(qū)間跨度（薪酬帶寬） 確定（如薪

7、酬等級數(shù)量較多,每一等級內崗位數(shù)較 少,就薪酬區(qū)間跨度各薪酬等級跨度一般在50%左右；否就薪酬區(qū)間跨度較大 一般在 100%左右）6.薪酬區(qū)間分檔 （一般 平均分為五檔）及確定各薪檔薪酬水平公司薪酬等級結 構7.運算薪酬區(qū)間重疊 度（等級越高或越低 各薪酬區(qū)間重疊度重疊度越?。┑谌A薪酬制度1.對公司薪酬理念、 薪8 月 26 日前完公司領導公司薪酬治理制成段酬結構、薪酬說明、津貼補助、獎金發(fā)放薪酬制制定度薪酬調整及薪酬治理度制定首次切換等有關內容制定8 月 29 日公司領導公司薪酬調整基本1.確定新系統(tǒng)首次切完成原就確定換的基本原就原就8 月 30 日前完員工薪酬第四階薪級薪檔1.確定員工薪酬定級成各部門員工薪酬分布表定檔評定標準的確定8 月 31 日之前1.