質(zhì)量管理組織制度

1、制度名質(zhì)量管理組組織制度度電子文件編編碼GLZD1151頁碼2-1第一條 企業(yè)最最高管理理者對所所生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量應(yīng)承承擔(dān)全部部的責(zé)任任。因此此，質(zhì)量量管理的的運作必必須由總總經(jīng)理()直接接控制。必必需明確確地認(rèn)識識到，質(zhì)質(zhì)量保證證工作的的主要任任務(wù)屬于于各個單單位和部部門，他他們的工工作影響響著最終終產(chǎn)品的的質(zhì)量。但但是，除除所有職職能部門門外，還還應(yīng)建立立一個質(zhì)質(zhì)量管理理核心小小組，以以協(xié)調(diào)和和監(jiān)督企企業(yè)內(nèi)部部質(zhì)量方方針的執(zhí)執(zhí)行。 第二條 各個部部門的人人員應(yīng)該該認(rèn)識到到本部門門的質(zhì)量量職能范范圍以及及對產(chǎn)品品質(zhì)量的的影響。各各部門應(yīng)應(yīng)有明確確的組織織結(jié)構(gòu)，在在這種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，質(zhì)質(zhì)量

2、活動動的權(quán)限限應(yīng)委托托給分小小組。這這些分小小組應(yīng)該該清楚地地認(rèn)識到到他們的的職責(zé)、工工作權(quán)限限和自由由度、交交流的渠渠道以及及發(fā)生意意外情況況的處理理方法。每每個員工工都應(yīng)具具有達(dá)到到質(zhì)量目目標(biāo)的責(zé)責(zé)任感，應(yīng)應(yīng)該制定定出一套套管理辦辦法，用用以監(jiān)督督和報告告所達(dá)到到的質(zhì)量量。 第三條 雖然質(zhì)質(zhì)量保證證主要是是員工的的一種職職責(zé)，但但是，與與質(zhì)量保保證緊密密相關(guān)的的其他職職責(zé)，例例如，最最終檢驗驗、驗證證和實驗驗室試驗驗活動等等，應(yīng)該該歸屬于于質(zhì)量保保證部門門。組織織機構(gòu)中中應(yīng)該設(shè)設(shè)立一個個部門，專專門負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控和和審核。這這個部門門應(yīng)向質(zhì)質(zhì)量保證證部門的的領(lǐng)導(dǎo)和和最高管管理者提提供資料料，以

3、便便在問題題出現(xiàn)時時，及時時采取糾糾正措施施。第四條 組織結(jié)結(jié)構(gòu)僅表表示出質(zhì)質(zhì)量職能能的總體體框架。質(zhì)質(zhì)量組織織機構(gòu)的的有效性性取決于于總經(jīng)理理的責(zé)任任和熱情情?？偨?jīng)經(jīng)理除對對質(zhì)量體體系實行行直接控控制外，還還應(yīng)該激激勵所有有的員工工，并且且通過支支持有關(guān)關(guān)活動和和提供實實施質(zhì)量量方針?biāo)匾牡母郊訔l條件，來來明確而而又連續(xù)續(xù)地表現(xiàn)現(xiàn)其職責(zé)責(zé)。 簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名質(zhì)量管理組組織制度度電子文件編編碼GLZD1151頁碼2-2 技術(shù) 開發(fā)與研究工序工程開發(fā)與研究工序工程組織結(jié)構(gòu)圖(中型企業(yè))開發(fā)分包商和零售商采購貯存原材料檢驗實驗室檢驗質(zhì)量工程質(zhì)量控制質(zhì)量審核和數(shù)據(jù)分析質(zhì)量改進質(zhì)量保證促銷銷售服務(wù)建制人力資源開發(fā)支持性組織結(jié)構(gòu)圖(中型企業(yè))開發(fā)分包商和零售商采購貯存原材料檢驗實驗室檢驗質(zhì)量工程質(zhì)量控制質(zhì)量審核和數(shù)據(jù)分析質(zhì)量改進質(zhì)量保證促銷銷售服務(wù)建制人力資源開