醫(yī)院采購管理臺賬

1、 類別全員制度編號名稱醫(yī)學(xué)裝備發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和配置置方案生效日期制定單位責(zé)任人修訂日期定期更新每年總頁碼版本1.醫(yī)學(xué)裝裝備發(fā)展展規(guī)劃和和配置方方案一、醫(yī)學(xué)裝裝備發(fā)展展規(guī)劃醫(yī)療衛(wèi)生機機構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)國國家相關(guān)關(guān)法規(guī)、制制度和本本機構(gòu)的的規(guī)模、功功能定位位和事業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、科科學(xué)制定定醫(yī)學(xué)裝裝備發(fā)展展規(guī)劃。醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生機構(gòu)要要優(yōu)先考考慮配置置功能適適用、技技術(shù)適宜宜、節(jié)能能環(huán)保的的裝備，注注重資源源共享，杜杜絕盲目目配置考考核閑置置浪費。一、醫(yī)學(xué)裝裝備管理理部門應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)裝備配配置和保保障要求求，編制制年度裝裝備計劃劃和采購購實施計計劃。二、設(shè)立醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備管理委委員會的的，機構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集集體研究究

2、前還需需經(jīng)醫(yī)學(xué)學(xué)裝備管管理委員員會討論論同意。需需主管部部門審批批的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)獲得得批準后后執(zhí)行。經(jīng)經(jīng)批準的的醫(yī)學(xué)裝裝備發(fā)展展規(guī)劃、年年度裝備備計劃和和采購實實施計劃劃，不得得隨意更更改。三、單價在在8萬元元以上的的醫(yī)學(xué)裝裝備均應(yīng)應(yīng)當(dāng)納入入年度裝裝備計劃劃管理。單單價在11萬元以以下或一一次批量量價格在在5萬元元以下的的，由醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生機構(gòu)根根據(jù)本機機構(gòu)實際際情況確確定管理理方式。四、單價在在50萬萬元及以以上的醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備計劃，應(yīng)應(yīng)當(dāng)進行行可行性性論證。論論證內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)包包括配置置必要性性、社會會和經(jīng)濟濟效益、預(yù)預(yù)期使用用情況、人人員資質(zhì)質(zhì)等。單單價在550萬元元以下的的，由醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)根據(jù)實

3、實際情況況確定論論證方式式。五、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生機構(gòu)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根根據(jù)國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，按照照公開透透明、公公平競爭爭、客觀觀公正和和誠實信信用的原原則，加加強醫(yī)學(xué)學(xué)裝備采采購管理理。六、納入集集中采購購目錄或或采購限限額標準準以下的的醫(yī)學(xué)裝裝備，應(yīng)應(yīng)當(dāng)實行行集中采采購，并并首選公公開招標標方式進進行采購購。采取取公開招招標以外外其他方方式進行行采購的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)嚴格按按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定報批批。七、未納入入集中采采購目錄錄或集中中采購限限額標準準以下的的醫(yī)學(xué)裝裝備，應(yīng)應(yīng)當(dāng)首選選公開招招標方式式采購。不不具備公公開招標標條件的的，可按按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定選擇擇其他方方式進行行采購。八、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生機構(gòu)構(gòu)

4、應(yīng)當(dāng)加加強預(yù)算算管理，嚴嚴格執(zhí)行行年度裝裝備計劃劃和采購購實施計計劃。未未列入計計劃的項項目，原原則上不不得安排排采購。因因特殊情情況確需需計劃外外采購的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)嚴格論論證審批批。九、省級衛(wèi)衛(wèi)生行政政部門依依據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定制訂訂本地應(yīng)應(yīng)急采購購預(yù)案。因因突發(fā)公公共事件件等應(yīng)急急情況需需要緊急急采購的的，醫(yī)療療衛(wèi)生機機構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照應(yīng)應(yīng)急采購購預(yù)案執(zhí)執(zhí)行。十、需采購購進口醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照國家有有關(guān)規(guī)定定嚴格履履行進口口設(shè)備采采購審批批程序。十一、醫(yī)療療衛(wèi)生機機構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)加強醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備采購合合同規(guī)范范管理，保保證采購購裝備的的質(zhì)量，嚴嚴格防范范各類風(fēng)風(fēng)險，確確保資金金安全。十二、醫(yī)

5、療療衛(wèi)生機機構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備驗收制制度。醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備到貨、安安裝、調(diào)調(diào)試使用用后，醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備管理部部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織使使用部門門、供貨貨依據(jù)合合同約定定及時進進行驗收收。驗收收完成后后應(yīng)當(dāng)填填寫驗收收報告，并并由各方方簽字確確認。十三、醫(yī)學(xué)學(xué)裝備驗驗收工作作應(yīng)當(dāng)在在合同約約定的索索賠期限限內(nèi)完成成。經(jīng)驗驗收不合合格的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時時辦理索索賠。十四、醫(yī)療療衛(wèi)生機機構(gòu)申請請和購置置納入國國家規(guī)定定管理品品目的大大型醫(yī)用用設(shè)備，按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。十五、醫(yī)療療衛(wèi)生機機構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立醫(yī)醫(yī)用耗材材準入管管理制度度。屬于于集中采采購目錄錄內(nèi)的，醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備管理部部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照有有關(guān)規(guī)定定組織專專家

6、進行行遴選。不不在集中中采購目目錄內(nèi)但但確需使使用的，醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備管理部部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織專專家嚴格格論證后后，按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行采購。十六、醫(yī)療療衛(wèi)生機機構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立醫(yī)醫(yī)用耗材材入出庫庫管理制制度并嚴嚴格執(zhí)行行。十七、醫(yī)療療衛(wèi)生機機構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)加強一一次性使使用無菌菌器械采采購記錄錄管理。采采購記錄錄內(nèi)容應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括企業(yè)名名稱、產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱、原產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格型號號、產(chǎn)品品數(shù)量、生生產(chǎn)批號號、滅菌菌批號、產(chǎn)產(chǎn)品有效效期、采采購日期期等，確確保能夠夠追溯至至每批產(chǎn)產(chǎn)品的進進貨來源源。二、設(shè)備配配置方案案(一）大型型醫(yī)學(xué)裝裝備配置置方案（原原則和標標準）1.配置基基本要求求：（1）必須須具備衛(wèi)衛(wèi)生行政

7、政部門批批準開設(shè)設(shè)的相應(yīng)應(yīng)診療科科目。（2）使用用大型醫(yī)醫(yī)用設(shè)備備的醫(yī)師師、操作作人員、工工程技術(shù)術(shù)人員及及其他相相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員必須須接受相相應(yīng)的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，取得得與所使使用大型型醫(yī)用設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)的資質(zhì)質(zhì)，方可可上崗。（3）醫(yī)院院的業(yè)務(wù)務(wù)用房、水水電、防防護、環(huán)環(huán)保等基基礎(chǔ)設(shè)施施條件應(yīng)應(yīng)滿足相相關(guān)要求求。（4）設(shè)備備選型要要注重經(jīng)經(jīng)濟、適適用。醫(yī)醫(yī)院應(yīng)依依據(jù)階梯梯配置原原則配置置適宜機機型，提提高設(shè)備備功能利利用率。配配置研究究型機型型，應(yīng)具具備較高高水平的的相應(yīng)重重點學(xué)科科和人才才隊伍。（5）嚴格格遵守操操作規(guī)范范和診療療指南，具具備完善善的醫(yī)療療質(zhì)量控控制和保保障體系系。2.配置基

8、基本原則則：（1）立足足于基本本國情，與與國民經(jīng)經(jīng)濟和社社會發(fā)展展相協(xié)調(diào)調(diào)、與人人民群眾眾健康需需求和承承受能力力相適應(yīng)應(yīng)。（2）優(yōu)先先配置和和使用普普通設(shè)備備，應(yīng)用用適宜技技術(shù)。（3）根據(jù)據(jù)醫(yī)學(xué)科科技進步步和臨床床診療工工作需要要，實行行動態(tài)調(diào)調(diào)整。（4）鼓勵勵資源共共享，建建立醫(yī)學(xué)學(xué)影像、放放射治療療中心。（5）按照照功能定定位、醫(yī)醫(yī)療技術(shù)術(shù)水平、服服務(wù)景、學(xué)學(xué)科發(fā)展展和群眾眾健康需需求等因因素按階階梯逐級級有序?qū)?yīng)配置置。大型型醫(yī)用設(shè)設(shè)備按高高低階梯梯分型為為科學(xué)研研究型、臨臨床科研研型和臨臨床實用用型3類類。3.配置標標準：（1）甲類類設(shè)備按按照國家家區(qū)域配配置要求求。按衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)域域

9、進行申申報審批批，取得得有效配配置資格格后參與與衛(wèi)生部部統(tǒng)一購購置程序序，醫(yī)院院負責(zé)人人員培訓(xùn)訓(xùn)和場地地要求建建設(shè)。（2）乙類類設(shè)備的的配置要要以病人人為中心心，現(xiàn)有有設(shè)備利利用率、先先解決乙乙類設(shè)備備的更新新數(shù)量，其其次按照照臨床實實際需求求，床位位數(shù)、年年門診量量、急診診量、年年住院床床日、年年住院手手術(shù)量、病病人等待待檢查或或治療時時間、設(shè)設(shè)備安放放地點等等，增加加配置數(shù)數(shù)量。（3）申購購設(shè)備使使用科室室要組織織科內(nèi)專專家進行行必要性性和可行行性論證證。醫(yī)院院組織院院內(nèi)專家家進行專專項論證證，通過過后報儀儀器設(shè)備備管理委委員會審審核，最最后經(jīng)院院長辦公公會審定定。（4）醫(yī)院院審定后后的乙

10、類類大型設(shè)設(shè)備上報報衛(wèi)生廳廳進行審審批，取取得配置置資格后后，進入入購置環(huán)環(huán)節(jié)。(二）通用用醫(yī)學(xué)裝裝備配置置方案1.以衛(wèi)生生部臨床床重點專?？圃O(shè)備備配置目目錄為前前提，按按照醫(yī)院院經(jīng)濟實實際情況況，使用用科室地地方、環(huán)環(huán)境及人人員配備備狀況，病病人需求求等，按按年逐步步配備。2.購置申申報和審審批按醫(yī)醫(yī)院設(shè)備備購置程程序辦理理。3.應(yīng)急和和急救設(shè)設(shè)備按應(yīng)應(yīng)急預(yù)算算審批購購置。4.醫(yī)院臨臨時決定定的項目目按院辦辦會決議議預(yù)算購購置。(三）辦公公設(shè)備配配置（另另行發(fā)文文）類別全員制度編號名稱醫(yī)學(xué)裝備購購置可行行性論證證報告生效日期制定單位責(zé)任人修訂日期定期更新每年總頁碼版本2.醫(yī)學(xué)裝裝備購置置可行

11、性性論證報報告沈陽積水潭潭醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備購購置可行行性論證證報告（使用科室室專用） 申 請請 科 室： 科科室 負負責(zé)人： 設(shè)設(shè) 備 名 稱稱： 填 表 時時 間： 年 月月 日日設(shè) 備名 稱購置原因報廢更新新 功能升升級 新技術(shù)術(shù) 科室成成立 eq oac(,)增加設(shè)設(shè)備可 供 貨貨廠 家家廠家名稱：設(shè)備型號：估價：廠家名稱：設(shè)備型號： 估價：廠家名稱：設(shè)備型號：估價：需求原因 （必要要性、緊緊迫性、社會效益分分析）配置用途配置技術(shù)要要求（選型依據(jù)據(jù)、主要要技術(shù)指指標及功功能參數(shù)數(shù)、穩(wěn)定定性、可可靠性）推薦設(shè)備（三三家）技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟性、售售后比較較資金來源 eq oac(,)自籌 投放 贈送

12、 其他經(jīng)濟效益分分析使用年限 年。每周使用 小時以以上收費標準平平均 元元/次/人，每每月檢查查人數(shù) 人人年經(jīng)濟收入入年成本費用用估算利潤率 成本效益率率：安裝條件科室現(xiàn)有人人員情況況、技術(shù)術(shù)及培訓(xùn)訓(xùn)情況能能否保證證設(shè)備運運行科室人員簽簽字 年 月 日日采購委員會會或院委委會意見見 年年 月 日院領(lǐng)導(dǎo)意見見 年 月月 日類別全員制度編號名稱醫(yī)學(xué)裝備論論證、決決策制度度生效日期制定單位責(zé)任人修訂日期定期更新每年總頁碼版本3.醫(yī)學(xué)裝裝備論證證、決策策制度1.目的：為更好好地貫徹徹落實醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)管理條條例、醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝裝備管理理辦法大大型醫(yī)用用設(shè)備配配置與使使用管理理辦法等等醫(yī)療器器械法律律

13、法規(guī)，保保證醫(yī)學(xué)學(xué)裝備購購置的經(jīng)經(jīng)濟、使使用，保保證質(zhì)量量，體現(xiàn)現(xiàn)決策的的公平公公正，特特制定本本制度。2.使用范范圍：全全院臨床床醫(yī)技科科室醫(yī)學(xué)學(xué)裝備管管理3.規(guī)范性性引用文文件：3.1醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝裝備管理理辦法。3.2大大型醫(yī)用用設(shè)備配配置與使使用管理理辦法。3.3醫(yī)醫(yī)療器械械不良事事件監(jiān)測測和再評評價管理理辦法（試試行）4.內(nèi)容：4.1醫(yī)院院醫(yī)學(xué)裝裝備管理理委員會會負責(zé)全全院醫(yī)療療、教學(xué)學(xué)、科研研儀器設(shè)設(shè)備申購購前的論論證工作作。4.2科室室申請增增添設(shè)備備、儀器器，須填填寫醫(yī)學(xué)學(xué)裝備購購置申請請表并申申述請購購理由、人人員、房房屋設(shè)置置、醫(yī)療療效益及及經(jīng)濟效效益等，送送設(shè)備科科報

14、備。4.3設(shè)備備科負責(zé)責(zé)將科室室申請報報告（申申請表）匯匯總后報報分管院院領(lǐng)導(dǎo)審審核，由由分管院院領(lǐng)導(dǎo)組組織醫(yī)學(xué)學(xué)裝備管管理委員員會的成成員對科科室申請請設(shè)備進進行論證證。參加論證的的專家從從院專家家?guī)斐槿∪?，填寫寫設(shè)備論論證表。將將通過論論證的設(shè)設(shè)備采購購申請及及論證結(jié)結(jié)果，報報院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。4.4市場場考察：大型醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備的申請請購置需需進行廣廣泛的市市場考察察，考察察情況影影響到設(shè)設(shè)備的論論證結(jié)果果。相關(guān)關(guān)的科室室負責(zé)人人和裝備備委員會會的有關(guān)關(guān)人員要要進行論論證前的的市場考考察，考考察要有有目的、計計劃、重重點，主主要在省省內(nèi)考察察，特殊殊設(shè)備還還可以進進行省外考察察。通過過考察得得

15、出科學(xué)學(xué)、合理理的考察察結(jié)果，并并撰寫考考察報告告分析。4.5論證證的內(nèi)容容有：4.5.11科室申申請的可可行性：設(shè)備在在本地區(qū)區(qū)的保有有數(shù)量和和需要這這種設(shè)備備進行檢檢查、治治療的患患者的數(shù)數(shù)量（估估算）等等；4.5.22設(shè)備技技術(shù)參數(shù)數(shù)的論證證：設(shè)備備技術(shù)參參數(shù)是否否在本地地區(qū)或省省內(nèi)領(lǐng)先先、參數(shù)數(shù)在臨床床中的應(yīng)應(yīng)用率、設(shè)設(shè)備的參參數(shù)是否否是市場場最新或或最具代代表性；4.5.33設(shè)備購購置后的的使用率率：日均均患者檢檢查或治治療數(shù)量量50人人次，為為推薦購購買；20人人次，為為建議暫暫不購置置；4.5.44設(shè)備的的成本效效益分析析：設(shè)備備每日產(chǎn)產(chǎn)生的收收益和設(shè)設(shè)備每日日的折損損、人員員工

16、資、相相關(guān)的水水電費用用、維護護費用等等進行綜綜合分析析評價；4.5.55設(shè)備故故障的維維修成本本分析：設(shè)備易易出故障障的原因因，故障障維修的的相關(guān)費費用（估估算），故故障排除除的時間間等，產(chǎn)產(chǎn)生故障障后是否否有替代代方案等等；4.6根據(jù)據(jù)論證情情況，形形成包含含是否購購置已申申請設(shè)備備及其型型號、技技術(shù)參數(shù)數(shù)、成本本效益等等綜合因因素的論論證結(jié)果果，報院院長審批批；4.7院長長根據(jù)醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備管理委委員會的的論證情情況，由由院長組組織召開開院務(wù)會會或行政政聯(lián)席會會，決定定是否購購置此設(shè)設(shè)備并批批復(fù)。類別全員制度編號名稱醫(yī)學(xué)裝備購購置申請請表生效日期制定單位責(zé)任人修訂日期定期更新每年總頁碼版本

17、4.醫(yī)院醫(yī)醫(yī)學(xué)裝備備購置申申請表申請科室 年年 月 日新申購設(shè)備備名稱規(guī)格型號臺數(shù)預(yù)計購置金金額耗材使用情情況原有同類設(shè)設(shè)備型號國產(chǎn)、進口口臺數(shù)原機購買時時間效益是否已收回成本本是 否申購理由及效益分析析 科主主任簽字字： 業(yè)務(wù)院長意意見 業(yè)業(yè)務(wù)院長長簽字： 設(shè)備科意見 簽字蓋蓋章： 設(shè)備主管院長意見 主管院院長簽字字： 院長意見 院長長簽字： 醫(yī)學(xué)裝備委員會意見見 主任委委員簽字字： 院長辦公會會意見 負負責(zé)人簽簽字蓋章章： 注：50萬萬元以上上大型設(shè)設(shè)備需呈呈報“可行性性論證報報告”設(shè)備基本配配置參數(shù)數(shù)設(shè)備基本配置要求設(shè)備技術(shù)參數(shù)科主任簽字字 年 月月 日醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝裝備效益益分析表表（20

18、0萬以上上）科室： 日期設(shè)備名稱規(guī)格型號購置價格收費標準單次耗材價價單次利潤平均天使用用 次數(shù)天毛收入（人人次數(shù)*單次價價）月使用人次次數(shù)月毛收入月純收入年毛收入年純收入收回成本時時間（設(shè)備價/年純收收入）人員配備情情況房屋水電需需求社會效 益開展新業(yè)務(wù)務(wù)必須 更新或原有有設(shè)備半半年滿足足使用 病人診斷、治治療必須須 提高醫(yī)院整整體診療療實力必必須 提高診療水水平和保保證診療療安全必必須 其他 備 注注類別全員制度編號名稱醫(yī)學(xué)裝備采采購制度度生效日期制定單位責(zé)任人修訂日期定期更新每年總頁碼版本5.醫(yī)學(xué)裝裝備采購購制度1、嚴格貫貫徹執(zhí)行行上級關(guān)關(guān)于比價價招標采采購的指指示、要要求和招招標法。器器

19、械科應(yīng)應(yīng)充分掌掌握市場場信息，收收集市場場物資情情況，預(yù)預(yù)測市場場供應(yīng)變變化，為為醫(yī)院物物資采購購提出合合理化建建議。嚴嚴把質(zhì)量量關(guān)，認認真檢查查物資質(zhì)質(zhì)量，力力求價格格合理，質(zhì)質(zhì)量合格格。2、根據(jù)臨臨床教學(xué)學(xué)、科研研需要，每月25日前由臨床科室、醫(yī)技科室提出購置申請交器械科，內(nèi)容包括：器械名稱、參考型號、技術(shù)參數(shù)或性能要求、推介品牌等。如購置大型設(shè)備并同時提供可行性論證報告。3、每月228日器器械庫盤盤點后，由由器械庫庫保管員員報下月月器械庫庫采購計計劃，由采購購員匯總總后報科科長審批批，組織織采購。4、采購器器械應(yīng)在在月初22日內(nèi)到到達，并并辦理相相應(yīng)入庫庫手續(xù)，以以便及時時供應(yīng)科科室使用

20、用。5、對于外外埠采購購的器械械、化學(xué)學(xué)試劑，長長期有業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系可通知知對方發(fā)發(fā)票和物物品一起起寄來；需辦理理匯款，應(yīng)應(yīng)將銀行行匯款單單及時傳傳真于對對方，保保證貨物物按時到到達。6、器械科科負責(zé)審審核器械械購置的的必要性性和合理理性：（1）必必要設(shè)備備（2）具具有良好好效益潛潛力的設(shè)設(shè)備；（33）可以以提高工工作效益益或保證證工作質(zhì)質(zhì)量的設(shè)設(shè)備；（44）報廢廢新增設(shè)設(shè)備。7、對于進進口耗材材物品、維維修材料料，做到到有備無無患，保保證醫(yī)療療的正常常運行。8、臨床科科室、醫(yī)醫(yī)技科室室因工作作需要使使用各種種醫(yī)療器器械，應(yīng)應(yīng)急辦當(dāng)當(dāng)日解決決，如有有問題及及時向科科室說明明。9、設(shè)備科科對已經(jīng)經(jīng)

21、招標的的耗材、化化學(xué)試劑劑等嚴格格按照招招標程序序與要求求執(zhí)行。10、簽訂訂合同，必必須注明明供貨品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、價價格、交交貨時間間、貨款款交付方方式、供供貨方式式、違約約經(jīng)濟責(zé)責(zé)任等。類別全員制度編號名稱醫(yī)學(xué)裝備采采購流程程生效日期制定單位責(zé)任人修訂日期定期更新每年總頁碼版本6.醫(yī)學(xué)裝裝備采購購流程1、編制采采購計劃劃為了加強對對物品采采購工作作的管理理，做到到合理采采購、合合理儲備備、保證證供應(yīng)、不不造成庫庫存積壓壓，根據(jù)據(jù)需要計計劃員每每月編制制一次采采購計劃劃。計劃編制細細則如下下（此為為小型器器械、衛(wèi)衛(wèi)材等）（1）編制制時間：每月220日-25日日編制完完成，226日科科長

22、審檢檢，277-300日送分分管院長長、院長長審批，待待物資采采購委員員會立會會后次月月執(zhí)行。（2）編制制前的準準備：根根據(jù)臨床床科室的的請領(lǐng)計計劃和現(xiàn)現(xiàn)庫存情情況，編編制出當(dāng)當(dāng)月的采采購計劃劃。中標標品種執(zhí)執(zhí)行中標標價，非非中標品品種貨比比三家，盡盡量從中中標供應(yīng)應(yīng)商中選選擇商家家。（3）采購購計劃（月月度）一一律用表表格編制制，計劃劃表應(yīng)注注明品名名、規(guī)格格、單位位、數(shù)量量、單價價、金額額、生產(chǎn)產(chǎn)廠家、供供貨商。（4）對于于臨時發(fā)發(fā)生的急急需物品品采購，需需填寫計計劃外物物資采購購申請表表，包包括：采采購理由由、采購購方式及及情況說說明。報報科長審審核，主主管院長長、院長長批準后后執(zhí)行。2

23、、采購的的執(zhí)行程程序采購計劃一一經(jīng)立會會批準即即生效，采采購員可可按計劃劃執(zhí)行。遇遇有采購購數(shù)量分分次實施施，應(yīng)在在執(zhí)行中中記錄，當(dāng)當(dāng)月未完完成的采采購計劃劃，跨月月無效，次次月如仍仍需購進進則列入入下月計計劃執(zhí)行行，無計計劃不準準采購。（1）醫(yī)用用耗材的的采購 介介入、骨骨科耗材材：為了防止浪浪費及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和經(jīng)濟濟效益的的跟蹤，將將介入耗耗材和骨骨科的特特殊耗材材實施“零”庫存管管理，即即與供貨貨商協(xié)商商，提供供一定數(shù)數(shù)量的耗耗材存放放于有關(guān)關(guān)科室（手手術(shù)室、介介入室）。在在臨床使使用后，把把使用報報表送交交器械科科，并列列入下月月的采購購計劃后后通知供供貨商正正式采購購進入。這這樣即保

24、保證了臨臨床工作作的正常常進行，也也降低了了資金的的投入，避避免產(chǎn)品品積壓及及資金積積壓，并并可以對對產(chǎn)品進進行長期期跟蹤，做做到有據(jù)據(jù)可查，保保證患者者權(quán)益。其它耗材材按月計計劃執(zhí)行行。采購額220000元以上上的均需需簽定采采購合同同。采購的所所有器材材都要求求證件齊齊全、存存檔備查查。入庫驗收收。（2）醫(yī)學(xué)學(xué)裝備采采購根據(jù)醫(yī)院每每年的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，年初初臨床主主任提出出本科室室設(shè)備的的采購計計劃報器器械科，計計劃員匯匯總后，送送分管院院長、院院長審批批，待院院班子立立會通過過后通過過招標方方式進行行采購。技術(shù)指標標的確定定對專用性能能設(shè)備，要要求科室室盡可能能詳細的的寫出技技術(shù)參數(shù)數(shù)和要

25、求求。招標評標標，依據(jù)據(jù)國家招招標投標標法對需需要購置置的醫(yī)學(xué)學(xué)裝備實實施公開開招標，由由院招標標小組組組織招標標，并對對投標商商進行評評標。根根據(jù)設(shè)備備的功能能、技術(shù)術(shù)指標、價價格、同同時考慮慮設(shè)備售售后服務(wù)務(wù)、培訓(xùn)訓(xùn)，易損損易耗件件、消耗耗材料的的價格，保保修時間間、對醫(yī)醫(yī)院的優(yōu)優(yōu)惠條件件和其他他承諾等等因素進進行評標標。簽訂合同同 根據(jù)招招標結(jié)果果與中標標的供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂醫(yī)學(xué)裝裝備購銷銷合同。設(shè)備的安安裝和驗驗收 依據(jù)合合同中說說明的產(chǎn)產(chǎn)品配置置清單，由由工程技技術(shù)人員員、臨床床使用人人、庫房房人員、采采購人員員、設(shè)備備管理人人員、檔檔案、紀紀委、財財務(wù)等共共同驗收收，驗收收合格后后在驗

26、收收單上簽簽字。類別全員制度編號名稱計劃外物資資采購申申請表生效日期制定單位責(zé)任人修訂日期定期更新每年總頁碼版本7.計劃外外物資采采購申請請表見附件類別全員制度編號名稱醫(yī)用耗材采采購制度度生效日期制定單位責(zé)任人修訂日期定期更新每年總頁碼版本8.醫(yī)用耗耗材采購購制度1、醫(yī)療耗耗材（包包含試劑劑）管理理部門應(yīng)應(yīng)認真執(zhí)執(zhí)行醫(yī)醫(yī)療器械械監(jiān)督管管理條例例根據(jù)據(jù)臨床診診斷和治治療的需需要，進進行計劃劃采購。堅堅持反腐腐倡廉，做做到有法法必依，違違法必究究。2、采購醫(yī)醫(yī)療耗材材前，必必須檢驗驗供應(yīng)商商提供的的醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)品注冊冊證、醫(yī)醫(yī)療器械械經(jīng)營企企業(yè)許可可證等等證件，若若是由代代理商銷銷售的必必須檢驗

27、驗是否有有生產(chǎn)企企業(yè)授權(quán)權(quán)，并核核實證件件的真實實性與有有效性，不不得購買買無證，缺缺證和過過期產(chǎn)品品，嚴格格把好購購買質(zhì)量量關(guān)。3、按照招招標采購購目錄進進行采購購，了解解供應(yīng)商商信譽度度等各種種信息。4、建立本本院醫(yī)療療采購渠渠道的資資料檔案案。5、購進的的醫(yī)療耗耗材資質(zhì)質(zhì)應(yīng)齊全全，進口口醫(yī)療耗耗材應(yīng)有有我國進進口注冊冊許可證證及相關(guān)關(guān)證件。6、在醫(yī)療療耗材招招標采購購中，貫貫徹醫(yī)療療耗材質(zhì)質(zhì)量第一一的原則則，對醫(yī)醫(yī)療耗材材質(zhì)量，臨臨床工程程技術(shù)人人員有決決定權(quán)，并并要對招招標購進進的醫(yī)療療耗材質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)。7、對緊急急搶救醫(yī)醫(yī)療耗材材要及時時設(shè)法采采購，保保證臨床床供應(yīng)。8、嚴格履履行醫(yī)

28、療療耗材的的入庫手手續(xù)，由由醫(yī)工科科核對實實物，確確認無誤誤后在發(fā)發(fā)票上簽簽字，再再上報機機關(guān)部門門領(lǐng)導(dǎo)審審核簽字字，呈報報主管業(yè)業(yè)務(wù)的副副院長簽簽字后，最最后呈報報院長方方可報銷銷。類別全員制度編號名稱醫(yī)用高值耗耗材采購購制度生效日期制定單位責(zé)任人修訂日期定期更新每年總頁碼版本9.醫(yī)用高高值耗材材采購制制度為了加強高高值醫(yī)用用耗材管管理，規(guī)規(guī)范采購購方法、程程序，特特制訂本本管理規(guī)規(guī)定。第一、采購購基本原原則醫(yī)用高值耗耗材（指指單價在在10000元以以上（含含），下下同）采采購必須須是統(tǒng)一一招標中中標品種種，供應(yīng)應(yīng)商必須須是中標標配送企企業(yè)。并并嚴格執(zhí)執(zhí)行中標標目錄，陽陽光透明明采購。第二、

29、確定定采購種種類醫(yī)用高值耗耗材品種種（包括括規(guī)格、型型號）由由科室確確定，在在用品種種需填寫寫制式備備案表格格（醫(yī)學(xué)學(xué)工程科科提供），科科室負責(zé)責(zé)人、護護士長雙雙簽字，報報醫(yī)學(xué)工工程科審審核后，報報院醫(yī)學(xué)學(xué)裝備管管理委員員會審批批，確定定年度采采購計劃劃，并嚴嚴格按批批準種類類采購，不不得隨意意變通或或更改。新新增醫(yī)用用高值品品種，按按有關(guān)程程序規(guī)定定另行報報批。第三、審定定供應(yīng)商商醫(yī)用高值耗耗材種類類確定后后，由使使用科室室推薦不不少于22個供應(yīng)應(yīng)商（必必須是產(chǎn)產(chǎn)品配送送企業(yè)或或有代理理權(quán)的），報報醫(yī)學(xué)工工程科初初步審核核后，報報院醫(yī)療療器械管管理委員員會審批批，并最最終確定定配送供供應(yīng)商。

30、由由醫(yī)學(xué)工工程科審審核供應(yīng)應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)，并備備案存檔檔，完全全符合要要求后，由由醫(yī)學(xué)工工程科代代表醫(yī)院院統(tǒng)一組組織簽訂訂供應(yīng)合合同，一一般合同同有效期期為一年年。第四、登記記備貨制制科室根據(jù)病病種、病病情，遴遴選已經(jīng)經(jīng)報備的的醫(yī)用高高值耗材材。使用用時間、品品種、規(guī)規(guī)格，數(shù)數(shù)量由科科室自定定，并與與供應(yīng)商商定送貨貨時間。供供應(yīng)商需需攜帶實實物首先先到醫(yī)學(xué)學(xué)工程科科進行備備貨登記記，掃描描醫(yī)用高高值耗材材條碼掃掃描，發(fā)發(fā)放科室室備用使使用。未未進行備備貨登記記、掃描描的一律律不得使使用（無無法收費費）。高高值耗材材名稱、價價格不變變、供應(yīng)應(yīng)商不變變，只是是新增規(guī)規(guī)格的，按按新增醫(yī)醫(yī)用耗材材報有關(guān)關(guān)

31、領(lǐng)導(dǎo)審審批；如如果是新新增供應(yīng)應(yīng)商，需需報院醫(yī)醫(yī)療器械械管理委委員會按按規(guī)定程程序?qū)徟５谖?、發(fā)票票資料報報送高值耗材使使用后，科科室按醫(yī)醫(yī)學(xué)工程程科要求求及時報報送發(fā)票票、患者者I DD號碼表表、請領(lǐng)領(lǐng)單、醫(yī)醫(yī)用耗材材配送驗驗收記錄錄明細表表等，醫(yī)醫(yī)學(xué)工程程科要認認真審核核，符合合要求后后方可入入賬，并并按月統(tǒng)統(tǒng)一報院院財務(wù)中中心，按按規(guī)定時時限付款款。第六步：責(zé)責(zé)任與質(zhì)質(zhì)量高值耗材在在采購過過程中，科科室要認認真履行行各項程程序，嚴嚴格執(zhí)行行合同，科科主任（負負責(zé)人）是是第一責(zé)責(zé)任人，醫(yī)醫(yī)學(xué)工程程科要擔(dān)擔(dān)負起管管理職能能，全程程監(jiān)督，嚴嚴格把關(guān)關(guān)審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題應(yīng)應(yīng)立即停停用或退退換貨。采采購過程程中如有有違規(guī)或或收受商商業(yè)賄賂賂者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)堅決嚴嚴肅處理理，終止止與供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂的合同同，清除除出醫(yī)院院，永不不再用。第七步：監(jiān)監(jiān)督與檢檢查