開(kāi)興美欣達(dá)信息化建設(shè)方案

1、深圳市開(kāi)興軟件技術(shù)有限公司 TEL:0755- 82975935深圳市開(kāi)興軟件技術(shù)有限公司 TEL:0755- 82975935SHENZHEN BRISK SOFTWARE TECH. CO. LTD. FAX址：深圳市福田區(qū)天安數(shù)碼城天祥大廈A 第 PAGE 15頁(yè)郵編：518040美欣達(dá)信息化建設(shè)概要方案2003年9月月5日6日日，開(kāi)興公司司就企業(yè)信息息化建設(shè)對(duì)美美欣達(dá)集團(tuán)做做了概略性的的調(diào)研。結(jié)合合美欣達(dá)集團(tuán)團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的的現(xiàn)階段運(yùn)作作模式，現(xiàn)階階段信息化建建設(shè)情況，管管理層對(duì)信息息化建設(shè)的目目標(biāo)和期望，以以及美欣達(dá)集集團(tuán)多元化業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，未未來(lái)發(fā)展過(guò)程程

2、中組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的可能變化化，做出如下下美欣達(dá)企業(yè)業(yè)信息化建設(shè)設(shè)概要方案。本方案分為五個(gè)個(gè)部分：總目目標(biāo)，現(xiàn)階段段信息化應(yīng)用用情況，本次次方案對(duì)象、范范圍，一期信信息化建設(shè)、二二期信息化建建設(shè)等第一部分 總目目標(biāo)在規(guī)劃企業(yè)信息息化建設(shè)項(xiàng)目目之前，最重重要的一個(gè)問(wèn)問(wèn)題是如何設(shè)設(shè)定信息化建建設(shè)的目標(biāo)？簡(jiǎn)言之一句句話：改善印印染企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)力。那那么印染企業(yè)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是什么？開(kāi)興公司理理解為如下的的10字方針針“速度、質(zhì)量量、成本、服服務(wù)、制度”。速度貫穿于企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)過(guò)程：包括，從從樣卡營(yíng)銷提提供實(shí)時(shí)而準(zhǔn)準(zhǔn)確的支持；詢價(jià)的實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持；下單交貨期期以及生產(chǎn)能能力的準(zhǔn)確支支持；整個(gè)生生產(chǎn)

3、周期的縮縮短；快速的的交貨提示以以及應(yīng)收款的的自動(dòng)催款；原料庫(kù)存資資金流動(dòng)的提提速等功能。幫助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量：除了在原料料采購(gòu)過(guò)程中中對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格格把關(guān)外，更更重要的是信信息化可以對(duì)對(duì)各個(gè)機(jī)臺(tái)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量管控，并并在產(chǎn)品質(zhì)量量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)時(shí)得到及時(shí)回回修。這種質(zhì)質(zhì)量控制存在在于生產(chǎn)過(guò)程程中的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，避免了了傳統(tǒng)作法上上產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題通常延遲遲到成品檢驗(yàn)驗(yàn)的環(huán)節(jié)才能能暴露出來(lái)的的弊端。全過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制總體上提高高了產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，減少回回修工序，從從而減少浪費(fèi)費(fèi)，降低了次次品率。降低成本是在加加快速度和保保證質(zhì)量的過(guò)過(guò)程中，衍生生出來(lái)的屬性性：速度的提提升、流動(dòng)資資金的加速大大大降低

4、了成成本，質(zhì)量的的的提升和回回修的及時(shí)減減少了浪費(fèi)。改善服務(wù)也是在在加快速度和和保證質(zhì)量的的過(guò)程中，衍衍生出來(lái)的屬屬性：速度的的提高和質(zhì)量量的改善改進(jìn)進(jìn)了企業(yè)的服服務(wù)能力，贏贏得了客戶；深層次的客客戶分析能力力是支持營(yíng)銷銷能力的有效效手段。制度的完善和有有效執(zhí)行是核核心競(jìng)爭(zhēng)力的的最終體現(xiàn)，也也是企業(yè)文化化的表現(xiàn)手段段。信息化系系統(tǒng)可以將企企業(yè)制度貫穿穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)之中，落實(shí)實(shí)到各個(gè)崗位位的職能之中中，并自動(dòng)為為管理者提供供制度執(zhí)行的的情況，分析析偏差的原因因，考核各層層次員工的績(jī)績(jī)效。第二部分 現(xiàn)階階段企業(yè)信息息化應(yīng)用情況況浙江美欣達(dá)印染染有限公司已已在20000年實(shí)施了金金蝶公司

5、K33系統(tǒng)的財(cái)務(wù)務(wù)帳務(wù)處理和和物流，湖州州美欣達(dá)印染染有限公司、湖湖州久久紡織織印染有限公公司在20002年中期也也推廣實(shí)施了了相同的應(yīng)用用系統(tǒng)?？倯?yīng)應(yīng)用情況基本本達(dá)到了集團(tuán)團(tuán)當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)應(yīng)用信息化化的目標(biāo)。但但是由于K33是以組裝行行業(yè)流程為基基礎(chǔ)的企業(yè)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)于印染染這種帶有鮮鮮明流程行業(yè)業(yè)特色的，和和組裝行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程差異異較大的行業(yè)業(yè)，還具有一一定的不足。在在企業(yè)發(fā)展的的過(guò)程中，這這些不足一一一體現(xiàn)?？梢砸愿爬ㄈ缦拢簾o(wú)法解決制造過(guò)過(guò)程的信息化化管理，無(wú)法法解決制造過(guò)過(guò)程中的成本本管控；物流中訂單、庫(kù)庫(kù)存、采購(gòu)雖雖然和帳務(wù)處處理實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)接，大大減減少了會(huì)計(jì)人人員手工處理理憑

6、證的數(shù)量量。但是對(duì)一一些印染物流流的特性缺乏乏全面掌握能能力和管理能能力；訂單信息簡(jiǎn)單，不不能處理訂單單工藝說(shuō)明，客客戶的要求等等信息，無(wú)法法為技術(shù)中心心和生產(chǎn)部提提供足夠的信信息來(lái)源；坯布倉(cāng)庫(kù)缺乏段段包、裝、卷卷等實(shí)際庫(kù)存存物料單位，不不能為實(shí)物盤盤點(diǎn)提供有效效的支持；不能管理到坯檢檢這樣的行業(yè)業(yè)特征。無(wú)法法為計(jì)劃部門門提供坯檢和和坯布的完備備信息；成品倉(cāng)庫(kù)不能反反映包裝信息息，例如卷和和箱的關(guān)系等等；整個(gè)K3系統(tǒng)將將物流和生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程割裂開(kāi)開(kāi)來(lái)，無(wú)法在在此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)一步上升到到企業(yè)的全面面管理。K3的技術(shù)支持持平臺(tái)為微軟軟（Winddows20000+MSS SQL Serveer），本身身

7、是一種從部部門級(jí)平臺(tái)演演化而來(lái)，難難于支持企業(yè)業(yè)未來(lái)的海量量數(shù)據(jù)的處理理要求；綜上，可以看出出，早期建設(shè)設(shè)的信息化系系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法法滿足集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)階段的對(duì)印印染業(yè)務(wù)的更更深層次的管管理要求，改改造或者升級(jí)級(jí)換代或者重重新規(guī)劃集團(tuán)團(tuán)信息化建設(shè)設(shè)已經(jīng)是事在在必行。開(kāi)興興公司從歷史史上做印染企企業(yè)信息化的的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)出發(fā)，依據(jù)據(jù)本次初步調(diào)調(diào)研的結(jié)果，制制訂新的美欣欣達(dá)紡織印染染業(yè)務(wù)全面信信息化解決方方案。第三部分 本本次方案對(duì)象象、范圍美欣達(dá)集團(tuán)是具具有多元化業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)集集團(tuán)。開(kāi)興公公司只專注于于自身所熟悉悉的紡織印染染行業(yè)知識(shí)，故故本次信息化化方案的內(nèi)容容為美欣達(dá)集集團(tuán)的印染和和紡織業(yè)務(wù)。具具體實(shí)

8、施對(duì)象象為美欣達(dá)集集團(tuán)的六家下下屬企業(yè)：浙浙江美信達(dá)印印染股份有限限公司，湖州州美新達(dá)印染染有限公司，湖湖州久久紡織織印染有限公公司，湖州美美欣達(dá)織造有有限公司，湖湖州美欣達(dá)絲絲綢有限公司司，湖州綠典典精化有限公公司。整個(gè)信息化建設(shè)設(shè)總體上分為為兩個(gè)期段：一期信息化化和二期信息息化。一期信息化實(shí)施施企業(yè)：浙江江美信達(dá)印染染股份有限公公司，湖州美美新達(dá)印染有有限公司，湖湖州久久紡織織印染有限公公司；二期信息化實(shí)施施企業(yè)：湖州州美欣達(dá)織造造有限公司，湖湖州美欣達(dá)絲絲綢有限公司司，湖州綠典典精化有限公公司。一期信息化建設(shè)設(shè)的目標(biāo)是實(shí)實(shí)現(xiàn)印染業(yè)務(wù)務(wù)的全面信息息化；二期信息化建設(shè)設(shè)的目標(biāo)是實(shí)實(shí)現(xiàn)制造（燈

9、燈心絨和絲綢綢）業(yè)務(wù)、開(kāi)開(kāi)毛、助劑、涂涂層業(yè)務(wù)、砂砂洗、包裝等等紡織上下游游業(yè)務(wù)的全面面信息化。本次方案重點(diǎn)闡闡述一期信息息化的要點(diǎn)、三三種方法論、三三種方法論比比較、實(shí)施周周期以及實(shí)施施預(yù)算等內(nèi)容容，二期信息息化的內(nèi)容只只作簡(jiǎn)要描述述。第四部分 一一期信息化建建設(shè)一期信息化建設(shè)設(shè)是要建立一一套包括三家家印染企業(yè)的的印染業(yè)務(wù)全全面信息化的的管理系統(tǒng)。具具體包括生產(chǎn)產(chǎn)制造、物流流、資金流的的全面信息化化。一期信息化系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的要點(diǎn)點(diǎn)是制造過(guò)程程的全程管理理。有三種思路來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)一期的信信息化系統(tǒng)目目標(biāo)：僅開(kāi)發(fā)、實(shí)施一一套制造過(guò)程程的信息化管管理系統(tǒng)，并并完成與K33物流和資金金流的對(duì)接（方方案1）

10、；規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、實(shí)實(shí)施制造過(guò)程程和物流的管管理系統(tǒng)，取取代K3物流流，并實(shí)現(xiàn)與與K3資金流流的對(duì)接（方方案2）；完全規(guī)劃一套新新的適應(yīng)印染染企業(yè)的包括括制造、物流流和資金流的的管理信息系系統(tǒng)，全面取取代現(xiàn)有K33系統(tǒng)（方案案3）。以下就三種思路路的做法、解解決的問(wèn)題、優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)施施周期以及投投資預(yù)算等做做出分析比較較。方案1是一種經(jīng)濟(jì)、快快速的解決制制造過(guò)程管理理問(wèn)題的信息息化解決方案案?；蛘哒f(shuō)是是一種局部方方案。為了與與K3的物流流、資金流對(duì)對(duì)接，還要對(duì)對(duì)K3系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行局部改造造，以適應(yīng)生生產(chǎn)管理的需需要和整個(gè)系系統(tǒng)的銜接。第一節(jié)：系統(tǒng)要要點(diǎn)1制造過(guò)程要要解決的問(wèn)題題：生產(chǎn)接單：自動(dòng)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接

11、單，并并與物流訂單單、坯布、坯坯檢、染料助助劑等自動(dòng)對(duì)對(duì)接；配方管理：配方方制訂，配方方存檔，樣品品與大貨對(duì)配配方的共享等等；打樣管理：打樣樣以及客戶確確認(rèn)流程，可可以與測(cè)配色色系統(tǒng)對(duì)接；工藝管理：工藝藝制定管理，具具有知識(shí)庫(kù)、工工藝模板管理理功能；計(jì)劃排程：具有有機(jī)臺(tái)負(fù)荷檢檢查、訂單任任務(wù)、調(diào)整工工時(shí)計(jì)劃等功功能；投坯制卡：根據(jù)據(jù)計(jì)劃投坯、制制作條形碼箱箱卡；機(jī)臺(tái)管理：刷卡卡、檢驗(yàn)工藝藝參數(shù)、輸伸伸縮比、質(zhì)檢檢、機(jī)器開(kāi)停停機(jī)管理等；班組管理：排班班、工卡、簽簽到簽退管理理等；在制品成本：自自動(dòng)核算在制制品成本；工資管理：工資資常規(guī)項(xiàng)目和和績(jī)效項(xiàng)目的的設(shè)定、節(jié)假假日的設(shè)定、自自動(dòng)核算績(jī)效效工資

12、、工作作報(bào)表制作等等；化驗(yàn)室（實(shí)驗(yàn)室室）管理：坯坯布、在制品品、成品的物物理、化學(xué)性性能檢測(cè)管理理；回修管理：回修修流程管理，回回修原因記錄錄，回修情況況分析等；改單/分單管理理：改單、分分單規(guī)程、操操作記錄等；成品檢驗(yàn)管理：成品四分制制、十分制檢檢驗(yàn)、分級(jí)等等管理，可考考慮與采集設(shè)設(shè)備銜接而完完成智能開(kāi)剪剪；標(biāo)簽管理：標(biāo)簽簽制作、存檔檔等管理；人力資源：人員員檔案，崗位位責(zé)任，任務(wù)務(wù)考核等。2K3物流改改造點(diǎn)：訂單處理：增加加工藝要求、伸伸縮要求、包包裝要求、客客戶說(shuō)明等，修修改訂單流程程；坯布倉(cāng)庫(kù)：增加加段、箱、包包等單位，以以及投坯過(guò)程程中各單位的的轉(zhuǎn)換；坯檢：屬于新增增功能；成品倉(cāng)庫(kù)：

13、增加加包裝方式、條條碼、標(biāo)簽等等；樣品管理：屬于于新增功能。第二節(jié) 優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)的比較優(yōu)點(diǎn)：實(shí)施成本本低，上線速速度時(shí)間短，原原有系統(tǒng)沒(méi)有有影響。缺點(diǎn)：兩套系統(tǒng)統(tǒng)，存在接口口上的潛在影影響；尤其是是兩套物流軟軟件，需要使使用者頻繁切切換軟件；兩兩套帳務(wù)，兩兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，兩兩個(gè)技術(shù)平臺(tái)臺(tái)，為將來(lái)的的集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、決策支支持帶來(lái)集成成的困難。實(shí)施周期將系統(tǒng)實(shí)施分為為三個(gè)階段：詳細(xì)調(diào)研、流流程再造、開(kāi)開(kāi)發(fā)上線。共共需要時(shí)間88個(gè)月，首先先選擇一家印印染企業(yè)上線線，6個(gè)月完完成；其次實(shí)實(shí)施另兩家，需需要2個(gè)月時(shí)時(shí)間。第一家實(shí)施時(shí)間間規(guī)劃：2個(gè)個(gè)月調(diào)研，11個(gè)月流程重重組，3個(gè)月月開(kāi)發(fā)、上線線、測(cè)試；第二家

14、企業(yè)實(shí)施施時(shí)間規(guī)劃：調(diào)研+流程程重組+開(kāi)發(fā)發(fā)上線，一個(gè)個(gè)月第三家企業(yè)實(shí)施施時(shí)間規(guī)劃：調(diào)研+流程程重組+開(kāi)發(fā)發(fā)上線，一個(gè)個(gè)月預(yù)算預(yù)計(jì)投入人數(shù)：10人預(yù)計(jì)項(xiàng)目資金預(yù)預(yù)算：三家企企業(yè)160萬(wàn)萬(wàn)元人民幣服務(wù)：從上線起起免費(fèi)維護(hù)一一年，需要現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)22小時(shí)到位 方案2實(shí)現(xiàn)制造全過(guò)程程管理，并屏屏棄現(xiàn)有K33物流，重新新規(guī)劃物流。實(shí)實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程程與物流的緊緊密銜接。保保留K3帳務(wù)務(wù)處理系統(tǒng)，使使得新物流、制制造過(guò)程與KK3財(cái)務(wù)對(duì)接接。系統(tǒng)要點(diǎn)訂單管理：適合合印染行業(yè)訂訂單處理的流流程，具有和和制造、財(cái)務(wù)務(wù)良好的借口口，支持企業(yè)業(yè)營(yíng)銷的需要要；應(yīng)收管理：配合合銷售過(guò)程，管管理對(duì)客戶款款項(xiàng)的回收、催催收、

15、并分析析資金風(fēng)險(xiǎn)，以以及開(kāi)票管理理、和物料明明細(xì)的對(duì)應(yīng)；坯布倉(cāng)庫(kù)：適合合印染企業(yè)坯坯布管理的需需要，將坯布布的入出庫(kù)、在在庫(kù)量、盤點(diǎn)點(diǎn)等納入到一一體化管理，除除米/碼等單單位外，增加加段、箱、包包等單位，以以及投坯過(guò)程程中各單位的的轉(zhuǎn)換；坯檢：借坯還坯坯、抽檢率、檢檢錄坯布的疵疵點(diǎn)明細(xì)記錄錄、結(jié)果等級(jí)級(jí)自動(dòng)生成、按按一定規(guī)則出出坯檢報(bào)告等等；染料助劑倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)入出狀狀態(tài)，在庫(kù)狀狀態(tài)等，盤點(diǎn)點(diǎn)等；五金倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)入出狀態(tài)，在在庫(kù)狀態(tài)等，盤盤點(diǎn)、借用、領(lǐng)領(lǐng)用等；采購(gòu)管理：采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)、到貨貨、驗(yàn)收等，按按一定規(guī)則生生產(chǎn)入庫(kù)單，以以及物料的單單價(jià)等；應(yīng)付管理：配合合采購(gòu)流程的的付款管理，發(fā)發(fā)票記錄和明

16、明細(xì)對(duì)應(yīng)，物物料的單價(jià)、調(diào)調(diào)價(jià)等；成品倉(cāng)庫(kù)：成品品的入庫(kù)、出出庫(kù)、在庫(kù)、退退修情況，成成品的包裝方方式、條碼、標(biāo)標(biāo)簽等管理；樣品管理：樣品品的存貨狀態(tài)態(tài)、領(lǐng)用狀態(tài)態(tài)、客戶的要要樣、借樣等等；生產(chǎn)接單：自動(dòng)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接單，并并與物流訂單單、坯布、坯坯檢、染料助助劑等自動(dòng)對(duì)對(duì)接；配方管理：配方方制訂，配方方存檔，樣品品與大貨對(duì)配配方的共享等等；打樣管理：打樣樣以及客戶確確認(rèn)流程，可可以與測(cè)配色色系統(tǒng)對(duì)接；工藝管理：工藝藝制定管理，具具有知識(shí)庫(kù)、工工藝模板管理理功能；計(jì)劃排程：具有有機(jī)臺(tái)負(fù)荷檢檢查、訂單任任務(wù)、調(diào)整工工時(shí)計(jì)劃等功功能；投坯制卡：根據(jù)據(jù)計(jì)劃投坯、制制作條形碼箱箱卡；機(jī)臺(tái)管理：刷卡卡、檢驗(yàn)工

17、藝藝參數(shù)、輸伸伸縮比、質(zhì)檢檢、機(jī)器開(kāi)停停機(jī)管理等；班組管理：排班班、工卡、簽簽到簽退管理理等；在制品成本：自自動(dòng)核算在制制品成本；工資管理：工資資常規(guī)項(xiàng)目和和績(jī)效項(xiàng)目的的設(shè)定、節(jié)假假日的設(shè)定、自自動(dòng)核算績(jī)效效工資、工作作報(bào)表制作等等；化驗(yàn)室（實(shí)驗(yàn)室室）管理：坯坯布、在制品品、成品的物物理、化學(xué)性性能檢測(cè)管理理；回修管理：回修修流程管理，回回修原因記錄錄，回修情況況分析等；改單/分單管理理：改單、分分單規(guī)程、操操作記錄等；成品檢驗(yàn)管理：成品四分制制、十分制檢檢驗(yàn)、分級(jí)等等管理，可考考慮與采集設(shè)設(shè)備銜接而完完成智能開(kāi)剪剪；標(biāo)簽管理：標(biāo)簽簽制作、存檔檔等管理；人力資源：人員員檔案，崗位位責(zé)任，任務(wù)務(wù)

18、考核等；會(huì)計(jì)科目設(shè)置：和K3系統(tǒng)統(tǒng)的總帳相對(duì)對(duì)應(yīng)，便于自自動(dòng)生成會(huì)計(jì)計(jì)帳務(wù)。優(yōu)缺點(diǎn)比較優(yōu)點(diǎn)：即管理到到制造企業(yè)的的共性，也管管理到行業(yè)的的特性，更切切合印染企業(yè)業(yè)的需要；與與原有會(huì)計(jì)系系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接接。缺點(diǎn)：兩套系統(tǒng)統(tǒng)，存在接口口上的潛在影影響；存在物物流數(shù)據(jù)移植植帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；弱化了KK3帳務(wù)處理理系統(tǒng)，應(yīng)付付應(yīng)付等已經(jīng)經(jīng)通過(guò)新物流流過(guò)程取代，KK3帳務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)際上僅僅僅是做月結(jié)、并并表以及記少少量的雜費(fèi)會(huì)會(huì)計(jì)帳務(wù)；兩兩套帳務(wù)，兩兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，兩兩個(gè)技術(shù)平臺(tái)臺(tái)，為將來(lái)的的集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、決策支支持帶來(lái)集成成的困難。實(shí)施周期將系統(tǒng)實(shí)施分為為三個(gè)階段：詳細(xì)調(diào)研、流流程再造、開(kāi)開(kāi)發(fā)上線。共共需要時(shí)間1

19、10個(gè)月，首首先選擇一家家印染企業(yè)上上線，8個(gè)月月完成；其次次實(shí)施另兩家家，需要2個(gè)個(gè)月時(shí)間。第一家實(shí)施時(shí)間間規(guī)劃：2個(gè)個(gè)月調(diào)研，22個(gè)月流程重重組，4個(gè)月月開(kāi)發(fā)、上線線、測(cè)試；第二家企業(yè)實(shí)施施時(shí)間規(guī)劃：調(diào)研+流程程重組+開(kāi)發(fā)發(fā)上線，一個(gè)個(gè)月第三家企業(yè)實(shí)施施時(shí)間規(guī)劃：調(diào)研+流程程重組+開(kāi)發(fā)發(fā)上線，一個(gè)個(gè)月預(yù)算預(yù)計(jì)投入人數(shù)：12人預(yù)計(jì)項(xiàng)目資金預(yù)預(yù)算：三家企企業(yè)260萬(wàn)萬(wàn)元人民幣服務(wù)：從上線起起免費(fèi)維護(hù)一一年，需要現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)22小時(shí)到位方案3是一種對(duì)美欣達(dá)達(dá)集團(tuán)印染業(yè)業(yè)務(wù)重新規(guī)劃劃、重新架設(shè)設(shè)的系統(tǒng)方案案，新系統(tǒng)將將完全取代原原有系統(tǒng)，系系統(tǒng)平臺(tái)也將將遷移到高端端企業(yè)級(jí)平臺(tái)臺(tái)UNIX（SSun-

20、Soolariss或者HP-UX或者AAIX），數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)遷移到到ORACLLE9i，新新的系統(tǒng)將保保證集團(tuán)發(fā)展展5年以上的的數(shù)據(jù)容量，并并且為將來(lái)的的從集團(tuán)層面面規(guī)劃數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、建立決決策支持系統(tǒng)統(tǒng)提供保障。系統(tǒng)要點(diǎn)訂單管理：適合合印染行業(yè)訂訂單處理的流流程，具有和和制造、財(cái)務(wù)務(wù)良好的借口口，支持企業(yè)業(yè)營(yíng)銷的需要要；應(yīng)收管理：配合合銷售過(guò)程，管管理對(duì)客戶款款項(xiàng)的回收、催催收、并分析析資金風(fēng)險(xiǎn)，以以及開(kāi)票管理理、和物料明明細(xì)的對(duì)應(yīng)；坯布倉(cāng)庫(kù)：適合合印染企業(yè)坯坯布管理的需需要，將坯布布的入出庫(kù)、在在庫(kù)量、盤點(diǎn)點(diǎn)等納入到一一體化管理，除除米/碼等單單位外，增加加段、箱、包包等單位，以以及投坯過(guò)程程中

21、各單位的的轉(zhuǎn)換；坯檢：借坯還坯坯、抽檢率、檢檢錄坯布的疵疵點(diǎn)明細(xì)記錄錄、結(jié)果等級(jí)級(jí)自動(dòng)生成、按按一定規(guī)則出出坯檢報(bào)告等等；染料助劑倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)入出狀狀態(tài)，在庫(kù)狀狀態(tài)等，盤點(diǎn)點(diǎn)等；五金倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)入出狀態(tài)，在在庫(kù)狀態(tài)等，盤盤點(diǎn)、借用、領(lǐng)領(lǐng)用等；采購(gòu)管理：采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)、到貨貨、驗(yàn)收等，按按一定規(guī)則生生產(chǎn)入庫(kù)單，以以及物料的單單價(jià)等；應(yīng)付管理：配合合采購(gòu)流程的的付款管理，發(fā)發(fā)票記錄和明明細(xì)對(duì)應(yīng)，物物料的單價(jià)、調(diào)調(diào)價(jià)等；成品倉(cāng)庫(kù)：成品品的入庫(kù)、出出庫(kù)、在庫(kù)、退退修情況，成成品的包裝方方式、條碼、標(biāo)標(biāo)簽等管理；樣品管理：樣品品的存貨狀態(tài)態(tài)、領(lǐng)用狀態(tài)態(tài)、客戶的要要樣、借樣等等；生產(chǎn)接單：自動(dòng)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接單，并并與

22、物流訂單單、坯布、坯坯檢、染料助助劑等自動(dòng)對(duì)對(duì)接；配方管理：配方方制訂，配方方存檔，樣品品與大貨對(duì)配配方的共享等等；打樣管理：打樣樣以及客戶確確認(rèn)流程，可可以與測(cè)配色色系統(tǒng)對(duì)接；工藝管理：工藝藝制定管理，具具有知識(shí)庫(kù)、工工藝模板管理理功能；計(jì)劃排程：具有有機(jī)臺(tái)負(fù)荷檢檢查、訂單任任務(wù)、調(diào)整工工時(shí)計(jì)劃等功功能；投坯制卡：根據(jù)據(jù)計(jì)劃投坯、制制作條形碼箱箱卡；機(jī)臺(tái)管理：刷卡卡、檢驗(yàn)工藝藝參數(shù)、輸伸伸縮比、質(zhì)檢檢、機(jī)器開(kāi)停停機(jī)管理等；班組管理：排班班、工卡、簽簽到簽退管理理等；在制品成本：自自動(dòng)核算在制制品成本；工資管理：工資資常規(guī)項(xiàng)目和和績(jī)效項(xiàng)目的的設(shè)定、節(jié)假假日的設(shè)定、自自動(dòng)核算績(jī)效效工資、工作作報(bào)

23、表制作等等；化驗(yàn)室（實(shí)驗(yàn)室室）管理：坯坯布、在制品品、成品的物物理、化學(xué)性性能檢測(cè)管理理；回修管理：回修修流程管理，回回修原因記錄錄，回修情況況分析等；改單/分單管理理：改單、分分單規(guī)程、操操作記錄等；成品檢驗(yàn)管理：成品四分制制、十分制檢檢驗(yàn)、分級(jí)等等管理，可考考慮與采集設(shè)設(shè)備銜接而完完成智能開(kāi)剪剪；標(biāo)簽管理：標(biāo)簽簽制作、存檔檔等管理；人力資源：人員員檔案，崗位位責(zé)任，任務(wù)務(wù)考核等；總帳：標(biāo)準(zhǔn)記帳帳和會(huì)計(jì)核算算系統(tǒng)；固定資產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模塊；計(jì)劃管理：提供供資金計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃等，并并提供差異分分析。決策支持：綜合合信息的歸類類、處理、分分析、挖掘，為為高管人員提提供決策支持持。例

24、如：成成本結(jié)構(gòu)、趨趨勢(shì)，收入結(jié)結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)，花花色、品種銷銷售分析等。優(yōu)缺點(diǎn)比較優(yōu)點(diǎn)：即管理到到制造企業(yè)的的共性，也管管理到行業(yè)的的特性，更切切合印染企業(yè)業(yè)的需要；系系統(tǒng)建設(shè)、布布局劃一；所所有系統(tǒng)由一一家供應(yīng)商提提供，位于維維護(hù)；將來(lái)在在集團(tuán)層面上上建立數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，易于于集成；高端端技術(shù)平臺(tái)，滿滿足企業(yè)未來(lái)來(lái)的海量數(shù)據(jù)據(jù)處理的要求求。缺點(diǎn)：存在物流流數(shù)據(jù)移植帶帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施周期長(zhǎng)長(zhǎng)；資金投入入較大；需要要一段新系統(tǒng)統(tǒng)與K3并行行（大約1個(gè)個(gè)月）的磨合合期。實(shí)施周期將系統(tǒng)實(shí)施分為為三個(gè)階段：詳細(xì)調(diào)研、流流程再造、開(kāi)開(kāi)發(fā)上線。共共需要時(shí)間112個(gè)月，首首先選擇一家家印染企業(yè)上上線，9個(gè)月月完成；其次次實(shí)施另兩家家，需要3個(gè)個(gè)月時(shí)間。第一家實(shí)施時(shí)間間規(guī)劃：3個(gè)個(gè)月調(diào)研，22個(gè)月流程重重組，4個(gè)月月開(kāi)發(fā)、上線線、測(cè)試；第二家企業(yè)實(shí)施施時(shí)間規(guī)劃：調(diào)研+流程程重組+開(kāi)發(fā)發(fā)上線，一個(gè)個(gè)半月第三家企業(yè)實(shí)施施時(shí)間規(guī)劃：調(diào)研+流程程重組+開(kāi)發(fā)發(fā)上線，一個(gè)個(gè)半月 預(yù)算 預(yù)計(jì)