VT-GC-WI006對指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書

1、北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項目管理手冊 操作指導(dǎo)書對指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書編號： VT/GC/WI006版號： A0文件頁碼：第4頁 共4頁北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項目管理手冊 操作指導(dǎo)書對指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書編號： VT/GC/WI006版號： A0文件頁碼：第1頁 共4頁 對指定分包包商、供供應(yīng)商的的協(xié)調(diào)、管理理操作指指導(dǎo)書 編輯 馬洪洪波 日期期20007-111-228 審核核 于琛、楊楊毅清 日日期20007-111-228 批準(zhǔn) 許立 日期 220077-111-288修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人職責(zé)總承包商根根據(jù)合同同負(fù)

2、責(zé)對對指定分分包商、供供應(yīng)商的的日常聯(lián)聯(lián)絡(luò)、管管理。項目公司通通過監(jiān)理理和總承承包商對對指定分分包商、供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行管理理。項目公公司應(yīng)支支持監(jiān)理理和總承承包商對對指定分分包商、供供應(yīng)商的的正確管管理。原原則上，項項目公司司不應(yīng)越過過監(jiān)理或或總承包包商直接接向指定定分包商商、供應(yīng)應(yīng)商發(fā)出出指示。監(jiān)理通過總總承包商商對指定定分包商商、供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行管理。監(jiān)監(jiān)理應(yīng)支支持總承承包商對對指定分分包商、供供應(yīng)商的的正確管管理。總部工程管管理中心心負(fù)責(zé)檢檢查各方方對指定定分包商商、供應(yīng)應(yīng)商的管管理情況況。工作程序施工組織設(shè)設(shè)計項目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)通過過監(jiān)理和和總承包包商督促促指定分分包商提提交施工工組織

3、設(shè)設(shè)計。指指定分包包商的施施工組織織設(shè)計必必須首先先通過總總承包商商的審批批，并經(jīng)經(jīng)由總承承包商提提交給監(jiān)監(jiān)理和項項目公司司工程部部。監(jiān)理和項目目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)審批批施工組組織設(shè)計計。項目目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)將指指定分包包商提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計抄送送給總部部工程管管理中心心。總部工工程管理理中心將將審核某些些重要分分包的施施工組織織設(shè)計，并將審審核意見見書面告知項目公公司工程程部。項目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)將批批準(zhǔn)后的的施工組組織設(shè)計計抄送給給總部工工程管理理中心。監(jiān)理和項目目公工程程部司監(jiān)監(jiān)督批準(zhǔn)準(zhǔn)后的施施工組織織設(shè)計的的執(zhí)行?？偛抗こ坦芾碇行膽?yīng)檢查經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。專項工

4、程的的施工方方案項目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)通過過監(jiān)理和和總承包包商督促促指定分分包商提提交重要要專項工工程的施施工方案案。指定定分包商商的重要要專項工工程的施施工方案案必須首首先通過過總承包包商的審審批，并經(jīng)經(jīng)由總承承包商提提交給監(jiān)監(jiān)理和項項目公司司工程部部。監(jiān)理和項目目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)審批批重要專專項工程程的施工工方案。項目公司工工程部負(fù)負(fù)責(zé)將批批準(zhǔn)后的的重要專專項工程程的施工工方案抄抄送給總總部工程程管理中中心。監(jiān)理和項目目公司工工程部監(jiān)監(jiān)督批準(zhǔn)準(zhǔn)后的重重要專項項工程的的施工方方案的執(zhí)執(zhí)行?？偪偛抗こ坛坦芾碇兄行膽?yīng)檢查經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的重要專專項工程程的施工工方案的的執(zhí)行情情況。支持文件項目施工工過程管管理規(guī)程程對