VT-GC-WI013工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書

1、北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書編號(hào)： VT/GC/WI013版號(hào)： A0文件頁(yè)碼：第13頁(yè) 共13頁(yè)北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書編號(hào)： VT/GC/WI013版號(hào)： A0文件頁(yè)碼：第1頁(yè) 共13頁(yè) 工程驗(yàn)收與與移交操操作指導(dǎo)導(dǎo)書 編輯 馬洪洪波 日期期20007-111-228 審核核 于琛、楊楊毅清 日日期20007-111-228 批準(zhǔn) 許立 日期 220077-111-288修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 為了保障房屋的安全、質(zhì)量和功能要求，為了規(guī)范工程階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案及

2、其后移交給物業(yè)公司管理的工作方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特制定本操作指導(dǎo)書。交付驗(yàn)收：承包商將房屋交付給項(xiàng)目公司的過程。交付驗(yàn)收檢查的內(nèi)容包括：資料、房屋本體、道路、公建配套、設(shè)施設(shè)備等。移交驗(yàn)收：指項(xiàng)目公司工程部將已完工程交付給物業(yè)管理公司時(shí)，由物業(yè)管理公司主導(dǎo)的驗(yàn)收。移交驗(yàn)收檢查的內(nèi)容包括：資料、房屋本體、道路、公建配套、設(shè)施設(shè)備等。職責(zé)項(xiàng)目公司工工程部組織勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包商進(jìn)進(jìn)行分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收；工程完工，對(duì)對(duì)符合竣竣工條件件要求的的，組織織勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等單位和和其他有有關(guān)方面面的專家家組成驗(yàn)驗(yàn)收組，配配合前期期部作建建設(shè)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案表和和建設(shè)

3、設(shè)工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。組織編制工工程竣工工圖、竣竣工檔案案，并辦辦理相關(guān)關(guān)資料的的移交。組織監(jiān)理、總總包承包包商按交付驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付付驗(yàn)收。對(duì)不合合格項(xiàng)目目督促相相應(yīng)承包包商整改改并負(fù)責(zé)責(zé)消項(xiàng)記記錄。組織向物業(yè)業(yè)公司移移交工程程，辦理理移交手手續(xù)。負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)物業(yè)業(yè)公司相相關(guān)人員員進(jìn)行移移交后的的工作交交底，對(duì)對(duì)重要設(shè)設(shè)備的使使用進(jìn)行行相關(guān)培培訓(xùn)。及時(shí)通知總總部工程程管理中中心參加加竣工驗(yàn)驗(yàn)收和總總承包商商向項(xiàng)目目公司的的交付驗(yàn)驗(yàn)收。總部工程管管理中心心參加竣工驗(yàn)驗(yàn)收參加總承包包商向項(xiàng)項(xiàng)目公司司的交付付驗(yàn)收物業(yè)管理公公司、客客戶服務(wù)務(wù)部門配合工程部部進(jìn)行移移交驗(yàn)收收，并辦辦理移交交手續(xù)

4、。組成細(xì)部檢檢查小組組，對(duì)工工程細(xì)部部進(jìn)行檢檢查并填填寫細(xì)細(xì)部檢查查質(zhì)量問問題整改改通知單單工程移交后后，安排排相關(guān)人人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并對(duì)其其進(jìn)行管管理和維維護(hù)。對(duì)移交的工工程檔案案資料進(jìn)進(jìn)行歸檔檔保管。承包商做好施工階階段備案案資料整整理、保保存工作作。分部分項(xiàng)工工程自檢檢合格后后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理、甲甲方工程程部驗(yàn)收收，對(duì)不不合格項(xiàng)項(xiàng)目落實(shí)實(shí)整改工工作。保證工程達(dá)達(dá)到竣工工驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參參與竣工工驗(yàn)收,做好驗(yàn)驗(yàn)收備案案階段備備案資料料工作。在通過交付付驗(yàn)收后后，對(duì)工工程實(shí)體體進(jìn)行清清潔、封封閉，整整理和完完善工程程竣工資資料，保保證工程程移交的的順利進(jìn)進(jìn)行。參加移交驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)對(duì)細(xì)部檢檢查小組組驗(yàn)收發(fā)發(fā)現(xiàn)

5、的問問題，嚴(yán)嚴(yán)格按照照限定日日期組織織人員進(jìn)進(jìn)行整改改，并進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到移交驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證證工程按按計(jì)劃入入伙。配合工程部部將工程程實(shí)體移移交給物業(yè)管管理公司司進(jìn)行管管理。監(jiān)理實(shí)施工程項(xiàng)項(xiàng)目過程程控制，出出具質(zhì)量量驗(yàn)收證證明書；對(duì)施工質(zhì)量量和質(zhì)量量文件檢檢查確認(rèn)認(rèn)，對(duì)工工程質(zhì)量量等級(jí)核核定，出出具工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告，協(xié)助助項(xiàng)目公公司工程程部審查查、完成成竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件件和實(shí)施施竣工驗(yàn)驗(yàn)收，做做好竣工工驗(yàn)收備備案工作作。工作程序隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程，承承包商應(yīng)應(yīng)在自檢檢合格的的基礎(chǔ)上上，通知知監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收。未未進(jìn)行隱隱蔽驗(yàn)收收不能進(jìn)進(jìn)行下一一工序的的作業(yè)?；A(chǔ)工程驗(yàn)

6、驗(yàn)收基礎(chǔ)工程完完工后，由由承包商商向監(jiān)理理申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理初驗(yàn)驗(yàn)合格后后，項(xiàng)目目公司工工程部組組織質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)、勘勘察和設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理、承包包商組成成的驗(yàn)收收小組進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，基礎(chǔ)礎(chǔ)工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可進(jìn)行主主體工程程施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收在主體工程程封頂后后，承包包商應(yīng)向向監(jiān)理及項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部遞交結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收申請(qǐng)，監(jiān)理在接到申請(qǐng)后經(jīng)過初驗(yàn)，由項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。專項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收當(dāng)主體工程程形象進(jìn)進(jìn)度滿足足要求時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目公司工工程部組組織測(cè)繪繪單位的的測(cè)繪人人員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行竣工測(cè)測(cè)量工作作；室外景觀及及消防道道路施工工完成后后，組織織規(guī)劃部部門到現(xiàn)現(xiàn)

7、場(chǎng)進(jìn)行行規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收，取取得政府府簽發(fā)的的相關(guān)建建設(shè)工程程規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收合格格證明。燃?xì)夤こ舔?yàn)驗(yàn)收燃?xì)獗O(jiān)理申申請(qǐng)初驗(yàn)驗(yàn)收；工程部負(fù)責(zé)責(zé)組織承承包商、燃燃?xì)獗O(jiān)理理、燃?xì)鈿庠O(shè)計(jì)單單位、燃燃?xì)赓|(zhì)監(jiān)監(jiān)單位到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行燃?xì)鈿夤こ炭⒖⒐を?yàn)收收；并取取得政府府相關(guān)的的驗(yàn)收證證明。消防工程驗(yàn)驗(yàn)收承包商配合合項(xiàng)目公公司工程程部負(fù)責(zé)責(zé)向消防防部門申申請(qǐng)初驗(yàn)驗(yàn)收；消防部門現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行消防工工程驗(yàn)收收；同時(shí)時(shí)應(yīng)取得得政府相相關(guān)部門門簽發(fā)的的消防工工程驗(yàn)收收合格意意見證明明。人防工程驗(yàn)驗(yàn)收當(dāng)人防工程程施工完完畢后，先先由監(jiān)理理組織對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目人防工工程進(jìn)行行自驗(yàn)收收，合格格后項(xiàng)目目公司向向人防辦辦申請(qǐng)初初驗(yàn)收；人防辦安排排

8、時(shí)間到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行人防防工程竣竣工驗(yàn)收收；如核驗(yàn)不合合格，則則需由承承包商整整改后再再申報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收；如如驗(yàn)收合合格，則則由公司司前期部部辦理相相關(guān)人防防工程驗(yàn)驗(yàn)收證書書。電梯工程驗(yàn)驗(yàn)收當(dāng)電梯工程程施工完完畢后，向向質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督督局申請(qǐng)請(qǐng)初驗(yàn)收收；質(zhì)量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行電梯工工程竣工工驗(yàn)收；如核驗(yàn)不合合格，則則需由承承包商整整改后再再申報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收；如如驗(yàn)收合合格，則則由公司司前期部部辦理政政府相關(guān)關(guān)電梯驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果證明文文件。環(huán)保工程驗(yàn)驗(yàn)收工程施工完完畢后，承承包商和和監(jiān)理協(xié)助助項(xiàng)目公公司工程程部向環(huán)環(huán)保部門門申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收；環(huán)保部門現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行環(huán)保工工程驗(yàn)收收；如驗(yàn)收不合合格，則則需由承承包商

9、整整改后再再申報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收；如如驗(yàn)收合合格，則則由前期期部辦理理相關(guān)排排水許可可和建設(shè)設(shè)工程環(huán)環(huán)保驗(yàn)收收合格方方面的證證明文件件。檔案驗(yàn)收當(dāng)工程主體體施工完完畢后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部應(yīng)通知知各承包包商和監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行竣工資資料收集集；在竣工資料料基本收收集完畢畢后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部負(fù)責(zé)組組織進(jìn)行行自驗(yàn)，提提出整改改意見，當(dāng)當(dāng)整改完完畢后，前前期部向向檔案管管理部門門申請(qǐng)竣竣工資料料初驗(yàn)收收；項(xiàng)目公司工工程部根根據(jù)檔案案館時(shí)間間安排到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行竣工工資料復(fù)復(fù)驗(yàn)，包包括各項(xiàng)項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收證明明書、工工程質(zhì)量量保修書書、工程程款支付付證明、墻墻體材料料使用核核定手續(xù)續(xù)證明、散散裝水泥泥辦公室室付款證

10、證明等。若若這些證證件都已已取得，則則由前期期部到檔檔案管理理部門辦辦理相關(guān)關(guān)檔案移移交證明明文件，并并移交所所有資料料?？⒐を?yàn)收與與竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案當(dāng)各個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收證證明書全全部取得得并通過過室內(nèi)環(huán)環(huán)境檢測(cè)測(cè)后，總總承包商商向監(jiān)理理申請(qǐng)竣竣工初驗(yàn)驗(yàn)，由監(jiān)監(jiān)理組織織并主持持竣工初初驗(yàn)收；當(dāng)初驗(yàn)收合合格后，由由承包商商向項(xiàng)目目公司工工程部申申請(qǐng)竣工工驗(yàn)收；由項(xiàng)目公司司工程部部配合前前期部報(bào)報(bào)請(qǐng)政府府質(zhì)量檢檢查監(jiān)督督部門進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收；如工程未通通過竣工工驗(yàn)收，則則總承包包商根據(jù)據(jù)整改意意見進(jìn)行行整改后后，再申申請(qǐng)竣工工復(fù)驗(yàn)；如工程程通過竣竣工驗(yàn)收收，則由由前期部部到建設(shè)設(shè)部門辦辦理政府府相關(guān)建

11、建設(shè)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案證明文文件，并并向政府府部門存存檔備案案.承包商向項(xiàng)項(xiàng)目公司司的交付付驗(yàn)收承包商按交付驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做好交交付驗(yàn)收收準(zhǔn)備。承包商于約約定的時(shí)時(shí)間配合合工程部部按照計(jì)計(jì)劃開始始按新新建房屋屋驗(yàn)收表表和小小區(qū)公共共設(shè)施及及道路設(shè)設(shè)施驗(yàn)收收單所所列項(xiàng)目目進(jìn)行逐逐項(xiàng)驗(yàn)收收。工程程部提前前通知總總部工程程管理中中心參加加交付驗(yàn)驗(yàn)收。如驗(yàn)收有不不合格的的項(xiàng)目，承包商對(duì)所列返修項(xiàng)目進(jìn)行整改直至合格。返修復(fù)驗(yàn)由承包商提出，工程部和監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。工程部將交交付驗(yàn)收收結(jié)果及及時(shí)反饋饋給物業(yè)業(yè)公司或或客戶服服務(wù)中心心，對(duì)于于不能及及時(shí)整改改或多次次整改仍仍不合格格的質(zhì)量量問題要要及時(shí)與與物業(yè)

12、公公司或客客戶服務(wù)務(wù)中心取取得溝通通，并制制定統(tǒng)一一解決方方案。 項(xiàng)目公司工工程部向向物業(yè)管管理公司司的工程程移交工程移交準(zhǔn)準(zhǔn)備細(xì)部檢查驗(yàn)驗(yàn)收在工程臨近近收尾時(shí)時(shí)，由物物業(yè)管理理公司組組織細(xì)部部檢查小小組。項(xiàng)目公司工工程部及及時(shí)通知知細(xì)部檢檢查小組組可以進(jìn)進(jìn)行細(xì)部部檢查的的部位。細(xì)部檢查小小組根據(jù)據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)范和細(xì)細(xì)部檢查查驗(yàn)收方方案對(duì)工工程進(jìn)行行細(xì)部檢檢查驗(yàn)收收，對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收過程程發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行分類類匯總，填寫細(xì)部檢查質(zhì)量問題整改通知單，并提交給工程部。全部問題整改完成后，必須由工程部工程師進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。細(xì)部檢查驗(yàn)驗(yàn)收過程程中，由由工程部部每周組組織一次次例會(huì)，對(duì)對(duì)工程中中存在的的問題及及

13、時(shí)予以以協(xié)調(diào)解解決。根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃安排排，項(xiàng)目目公司在在工程臨臨近收尾尾時(shí)，成成立由工工程部、客客戶服務(wù)務(wù)部門、物業(yè)管理公司、承包商組成的工程移交小組。工程移交小組制定工程移交計(jì)劃。按照工程移移交計(jì)劃劃，工程程部書面面向物業(yè)業(yè)管理公公司提供供以下資資料：工程中存在在的無法法由施工工解決的的問題，及及對(duì)小業(yè)業(yè)主的說說辭。物業(yè)管理公公司接收收工程時(shí)時(shí)應(yīng)注意意的問題題。接收工程設(shè)設(shè)備的物物業(yè)管理理人員的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。要求物業(yè)管管理公司司派駐保保安進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)間間。移交驗(yàn)收物業(yè)管理公公司對(duì)工工程是否否滿足物物業(yè)管理理要求和和業(yè)主使使用要求求進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并將驗(yàn)收收意見書書面反饋饋工程部部。驗(yàn)收收可根據(jù)據(jù)交付付驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行工程部應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)承包包商和開開發(fā)商有有關(guān)部門門對(duì)物業(yè)業(yè)管理公公司的驗(yàn)驗(yàn)收意見見進(jìn)行整整改并書書面回復(fù)復(fù)。組織工程實(shí)實(shí)體移交交2.7.33.1在移交交驗(yàn)收及及整改完完成后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司確定移移交日期期，并組組織召開開工程移移交專題題會(huì)議。2.7.33.2物業(yè)管管理公司司應(yīng)當(dāng)辦辦理書面面移交手手續(xù)，在在簽收后后，全面面接收和和開始管管理所接接收的工工程組織工程竣竣工資料料移交2.7.44.1工程部部應(yīng)將以以下的資資料移交交給物業(yè)管管理公司司：工程所有的的承包商商和供應(yīng)應(yīng)商的工工作范圍圍和保修修聯(lián)系電電話清單單。工程所有的的承包商