員工互評實施細則

1、員工互評實施細則(總5頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel-CAL -本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除員工互評實施細則目的和范圍目的為了了解和掌握員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效率、團隊 合作意識、出勤狀況等方面的信息，定期對部內員工的工作狀況進 行綜合評價，特編制員工互評實施細則。范圍本細則涉及到公司所屬各部（室）在崗所有員工。實施步驟各部（室）首先進行員工自評及全員互評，評價結果直接交送 各自部（室）負責人。各部（室）負責人對員工進行評價。各部（室）負責人將互評表單統(tǒng)計匯總后報送公司總經理。必要時，公司總經理可組織各部（室）負責人，對異常情況進行互評。

2、實施細則各部（室）員工及部（室）長按照公司統(tǒng)一設計規(guī)劃的員工 互評評價分值表中的考評項目進行打分互評（具體見附表一）， 最高分即滿分為 120 分，最低分為 48 分。為做到公正、公平，避免惡意評分，互評采用實名制。原則上 每個人都要被其他人評價一次，所得分數總和除以評價人次所得的 結果（平均分）作為該人最后得分?；ピu主要項目包括工作態(tài)度、工作能力、工作效率、學習能 力、團隊合作、出勤狀況、安全等板塊。每個項目均包括若干與該 項目內容相關的考核評價要點，每個要點后設定了評價尺度，分為 四個層次，每個層次擬定了不同的分值，分別為10、8、6、4。評價人必須本著客觀、公平、公正的心態(tài)為被評價人打分

3、，參 考評價要點在評價尺度欄內選擇不同層次下的分值進行評分?；ピu 過程中不允許交換意見（交頭接耳），一旦發(fā)現進行惡意評價的行 為，該評價人直接列入本部（室）末位?；ピu前由互評組織者講解互評要求，互評過程中公司領導進行 現場監(jiān)督。部門針對互評情況按權重進行核算分值。各部（室）長權重100%，員工互評權重 100%，員工自評權重 20%。各部（室）員工對自己的評價得分再乘以 20%為該人最終得 分；全員互評的所得分數總和除以評價人次所得的結果（平均分） 為該人最終得分；各部（室）長對每個人的評價得分為該人最終得 分。計算公式：公司按照每個人的最后分數進行由高到低排序。排序靠后人員，各部（室）長或公

4、司領導應進行談話，督促其改進。員工互評工作每月進行一次，原則上每月25 日前完成。員工年 互評成績?yōu)槿昊ピu結果之和的平均數?；ピu結果作為在某特定時期或某一時間段內精簡人員或確定富 余人員的參考依據，名單直接從排序靠后的人員中產生并報送集團 公司，不再另行安排評比或篩選。附表一：員工互評評價分值表員工互評評價分值表目 項工作態(tài)度責任意識盡 職 盡、LS 俗 責 點、kA1E0極 積 作 工 責 擔 較 俗 責、2知 責 擔 承 匕匕 厶冃 上 本 基 、LS 俗 責 的 定一 O 討改 基就 3It-計 斤 斤 推 事 遇 不 俗 責O E拒任 4找遵守制度W情 小看 、1、 1 7E0求H

5、要W 關31 相1E 善妳 改詢 益馬 精環(huán) 制基 基汕 制驚 章口 規(guī)與 司鈔 公舍 、于弱 a 厶冃2加DO匕匕 O H象 T現 雲等O影 計電W看 、 一 一 300O - 度 態(tài) 時 正 指 被 工 善 改 益 精 配 不4工作質量1、工作質量優(yōu)秀，提刖或超額完成任務，受到領導好評。102、能保質保量按時完成任務，工作質量好。83、基本上能完成工作，偶有小錯，有時需上級催促。64、工作質量不佳，多次返改，效率低下，工作拖沓。4、110扌厶I:可丄支匕、28、36匕 日、 匕匕 厶冃 技 識 知、 44創(chuàng)新意識效 煢 效 作 工 高 提、110一、28、 、3 4n語E0學習能力語 工 員 條 三 成 完 月 每2吳心DO敷 度 態(tài) 語 工 員 條 兩 成 完 月 每 培 習 參一O、一丁 3倉語4気pn溝通協調完, 工 處 成 相 完 易 ， 合 刑 他做 隊 合 有W一 具口有-一 O 成2作108、喬 不 性 作 合 一一尋 同 與 匕匕 厶冃、36O 弱 薄 識 意 團 與 難 艮、 44n臟 說 不Eo5 dO 潔、28明禮貌也 衛(wèi) 意 注 太 不 形 司 公 【口衣臥 3用不 亂 雜 面 桌、44愛護財物及 M 時 不 用 公 本 先 使 護 基 丟 沁、渦論 如 妬