員工績效管理表單

1、員工績效管理表單姓名：劉慧榮部門：銷售部參加日期：當(dāng)前職位：銷售代表呂當(dāng)前職位任職時間：3年2月當(dāng)前上司管理時間：1年2月本方案的覆蓋期間：2021上半年整體評估考慮在第三局部之A部中的成績和對部門/分公司成果的奉獻(xiàn)以及第三局部之B部中對能力、技能和知識 的整體管理評估。在給出年終回憶整體評分前，請先和功能組NO.1確認(rèn)。管理人員對此人的整體評價 是：年終回憶整體評分1 : CE =明顯超過_ 2 : ME =到達(dá)并超過3:MR =到達(dá)要求_ 4 : MM =到達(dá)最低要求 5: FM =未能到達(dá)要求注：如在評估期內(nèi)出現(xiàn)以下任一情況，那么不能評估為A(CE)或E(ME)評估區(qū)間內(nèi)有人事處分。嚴(yán)重

2、警告的處分不能評估為A(CE)/B(ME)，警告的處分不能評估為A(CE)。如果該人事 處分發(fā)生在上年度，但由于生效時間的問題沒有影響到上年度的評估，將順延至下年度適用。評估期內(nèi)因本人主要責(zé)任造成的損失工時事故，本人和直屬主管不含領(lǐng)班不得評估A(CE)和B(ME)。ICD內(nèi)審結(jié)果中，有1個高風(fēng)險項，該部門主管不能評估A(CE)，有2個高風(fēng)險項，該部門主管不能評估為A(CE) 和 B(ME)4流失率不能超過功能組制定的評估為A的目標(biāo)，此目標(biāo)在每年年初公布，如超過那么不能評估為A(CE)。上司簽名日期：上一級主管簽名日期：員工簽名： 劉慧榮日期：第一局部 目標(biāo)設(shè)定A.目標(biāo)及績效表現(xiàn)權(quán)重100%-W

3、HAT，所需要實現(xiàn)的目標(biāo)，以目標(biāo)、任務(wù)或方案來表達(dá)-應(yīng)由您和您的管理人員進(jìn)行討論并達(dá)成一致。使用SMART方法來指導(dǎo)來年工作方案和目標(biāo)的制定。 -目標(biāo)需要關(guān)聯(lián)至部門或者功能組的KPI-工作內(nèi)容相同的崗位，由部門統(tǒng)一制定該崗位的目標(biāo)及權(quán)重。比方：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主任、生產(chǎn)操作 工、司機(jī)等。- 目標(biāo) 3-8 個最少 3 個，最多 8 個目標(biāo)各項權(quán)重加和等于100%交付時間權(quán)重RED達(dá)成95%以上2021.640%銷量達(dá)成100%2021.630%促銷一體化達(dá)成生動化+銷量80%2021.630%B. 能力水平需求/評估 -以下3個能力適用于所有普通員工 -部門可根據(jù)崗位需要添加1個能力-年初方案時，

4、請主管填寫期望的能力水平需求，3個等級，卓越/有才華/擅長 -能力期望水平需求需主管和員工溝通一致能力闡述水平需求以客戶為中心致力于滿足內(nèi)外部顧客的期望和要求；取得第 手的顧客資料，并用 以改良產(chǎn)品和效勞；行動的時候把顧客放在心上；建立和維持與顧客 之間的良好關(guān)系，贏得顧客的信任和尊重正直誠信深受大家信賴；被認(rèn)為是一個直率老實的人；以一種適當(dāng)而有益的方 式復(fù)原事實；取信于人；成認(rèn)錯誤；不會有自私自利的形象道德觀和價值觀無論在順境還是逆境，都能堅持一套適宜而有效對環(huán)境而言的核 心價值觀；遵照這些價值觀來行事；表揚正確的價值觀，摒棄其他不 良價值觀；言行一致。C. 開展方案 -基于去年的年終評估識

5、別出的強項和開展需求，以支持來年所需達(dá)成目標(biāo) -于太古飲料業(yè)務(wù)需求和員工需求取得平衡-參考8項人才開展策略培訓(xùn)/行為學(xué)習(xí)/閱讀/學(xué)習(xí)之旅/輔導(dǎo)/職業(yè)教育/職務(wù)擴(kuò)大豐富化/輪崗借 調(diào)-至少制定1個開展方案 -開展方案需要主管和員工溝通一致由以下人員達(dá)成一致：上司簽名日期：上司簽名日期：日期：第二局部：中期回憶A. 目標(biāo)及績效表現(xiàn) -每項評估 達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)。- 請進(jìn)行年中評估溝通- 如必要如員工的職務(wù)及業(yè)務(wù)變化，可以添加新目標(biāo)，但這只是一個特殊處理。- 在方案階段定下的目標(biāo)不允許更改或刪除。如局部目標(biāo)已不適用，請在目標(biāo)欄位清楚列明原因并把 目標(biāo)權(quán)重更改為零目標(biāo)各項權(quán)重加和等于100%交付時間權(quán)重年

6、中評估 達(dá)成率年中評估結(jié)果 達(dá)標(biāo)/不達(dá)標(biāo)RED達(dá)成95%以上2021.640%102.10%完全達(dá)標(biāo)銷量達(dá)成100%2021.630%93.40%不達(dá)標(biāo)促銷一體化達(dá)成生動化+銷量80%2021.630%72.00%不達(dá)標(biāo)B.能力（HOWs） -年中回憶時可以對每項能力進(jìn)行評論- 請評估迄今為止的能力水平表現(xiàn)-水平需求為年初方案時的內(nèi)容能力水平需求評論以客戶為中心站在客戶的角度，幫助客戶做好利潤分析，增加客戶收入增加產(chǎn)品 曝光率，制定產(chǎn)品銷售套餐正直誠信時時以“大師姐的身份自律，認(rèn)真做事，老實待人。道德觀和價值觀從不欺詐客戶，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作，傳遞正能量，時時謹(jǐn) 記，一分耕耘一分收獲。

7、C.開展方案-對開展方案狀態(tài)進(jìn)行更新開展需要行動評論參加培訓(xùn)能定期參加一些大店管理方面的培 訓(xùn)。豐富閱讀書中自有黃金屋。希望公司能提供 一些“工具書，提升自我銷售水 品與談判技巧。團(tuán)隊活動比方戶外拓展方面的團(tuán)隊活動。員工簽名：日期：劉慧榮上司簽名：日期：第三局部年終回憶A.目標(biāo)及績效表現(xiàn)：請進(jìn)行年終評估溝通，每項評估得分用1-5的數(shù)字表示，1=CE, 5=FM- 1-明細(xì)超過要求- 2-到達(dá)并超出要求- 3-到達(dá)要求- 4-到達(dá)最低要求- 5-沒有到達(dá)要求B.能力(HOWs) -年終回憶時請對每項能力進(jìn)行評估能力評估等級分為：卓越/有才華/擅長/不擅長/過度使用水平需求為年初方案時的內(nèi)容C.開展方案-完成進(jìn)度狀況：已完成/進(jìn)行中C.開展方案-完成進(jìn)度狀況：已完成/進(jìn)行中能力水平需求能力評估評論以客戶為中心正直誠信道德觀和價值觀上司簽名日期：上司簽名日期：日期：注：【員工績效管理表單】的保存1、制訂后原