如何提高樂山福華集團(tuán)核心競爭力

1、10/10四川理工學(xué)院成人教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文）任務(wù)書學(xué)生姓名李權(quán)專業(yè)工商管理班級龍井教學(xué)班設(shè)計（論文）題目如何提高樂山福華集團(tuán)核心競爭力任務(wù)從 01年4月2日開始 至 211年5月2日結(jié)束批準(zhǔn)日期0年4答辯委員會主任(簽名）接受任務(wù)日期11年4完成任務(wù)日期2011年5指導(dǎo)教師(簽名）陳愚指導(dǎo)教師單位四川理工學(xué)院管理系信息管理教研室設(shè)計（論文）內(nèi)容目標(biāo)l通過畢業(yè)設(shè)計實踐教學(xué)環(huán)節(jié),使學(xué)生所學(xué)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和基本技能得到鞏固、深化和提高，并有針對性地對學(xué)生進(jìn)行研究方法的系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練。2.培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)理論與方法分析和解決實際問題的能力,得到獨立思考、獨立工作能力的培養(yǎng)和提高；3.加

2、強(qiáng)學(xué)生文獻(xiàn)檢索、調(diào)研、綜合分析、報告編寫能力、書面及口頭表達(dá)能力的培養(yǎng)。4使學(xué)生掌握工程設(shè)計及論文撰寫的程序、方法和技術(shù)規(guī)范。5.培養(yǎng)學(xué)生樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)態(tài)度和勇于探索、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。設(shè)計（論文）要求、培養(yǎng)學(xué)生樹立良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；培養(yǎng)學(xué)生實事求是的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)。;勤于思考,勤于實踐，刻苦鉆研,勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮個人的主動性和創(chuàng)造性,保質(zhì)保量完成任務(wù)書規(guī)定的任務(wù).、要求學(xué)生學(xué)會文獻(xiàn)資料檢索和查閱的方法、步驟,學(xué)會對文獻(xiàn)資料的篩選與應(yīng)用。、要求學(xué)生根據(jù)選定課題的特點擬定調(diào)研提綱，獨立完成調(diào)研任務(wù)。4、。在教師指導(dǎo)下,掌握完成一項給定任務(wù)的方法、步驟和全過程（文

3、獻(xiàn)檢索、資料收集、調(diào)研、實(試)驗、數(shù)據(jù)采集與處理、結(jié)果分析與總結(jié)、觀點提煉、方案比較、得出結(jié)論、繪制設(shè)計圖件、編制圖表、編寫設(shè)計說明書或撰寫論文、編寫答辯提綱和答辯稿等）.參考資料四川理工學(xué)院成人教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文)題 目 如何提高樂山福華集團(tuán)核心競爭力 教學(xué)點（班） 繼續(xù)教育學(xué)院龍井教學(xué)班 專 業(yè) 工商管理 年 級 0級 姓 名 李 權(quán) 指導(dǎo)教師 陳 愚 定稿日期：2011年5月日摘要隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,部分國有企業(yè)大大增強(qiáng)了競爭力。企業(yè)面臨的生存瓶頸也越來越嚴(yán)重，企業(yè)的本土優(yōu)勢已所剩無幾，而我國民營企業(yè)整體上規(guī)模比較小、實力比較弱、抗風(fēng)險能力比較差,想要在激烈的市場競爭中生存

4、并獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具備一定的比較優(yōu)勢,要擁有這一優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)在其自身所處的價值鏈中打造獨特的核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力.提升自己的企業(yè)核心價值和企業(yè)整體競爭力就是關(guān)鍵。關(guān)鍵詞民營企業(yè)，核心競爭力，戰(zhàn)略決策目錄1 核心競爭力的概念和特征- 四川省樂山市福華農(nóng)科投資集團(tuán)有限責(zé)任公司概況-13福華集團(tuán)核心競爭力現(xiàn)狀分析-23.1 戰(zhàn)略意識有待繼續(xù)提高-2。 研發(fā)投入不足、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱-3.3機(jī)制不健全、管理理念與手段落后、人力資源管理水平較低-3。4 企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重不足-3提高福華集團(tuán)核心競爭力的對策與建議-4。1對核心競爭力的培育戰(zhàn)略和強(qiáng)化管理-42 加大研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新

5、技術(shù)水平-4。 更新管理理念、改進(jìn)管理方法、完善人力資源管理機(jī)制-4。4構(gòu)建良好的企業(yè)文化-5 結(jié)束語-6參考文獻(xiàn)-致謝辭- 核心競爭力的概念和特征核心競爭力(Cr competnc)這一概念1990年由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在R哈佛商業(yè)評論雜志上首次次提出，他們認(rèn)為核心能力是“企業(yè)中關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識,它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾；就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但從長期看，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 隨后，核心競爭力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點.由于經(jīng)濟(jì)的全球化和經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)致的本質(zhì)相同的企業(yè)競爭

6、,核心競爭力越來越被許多國家的許多企業(yè)所重視.核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力.核心競爭力是企業(yè)競爭力中最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力,是企業(yè)推行內(nèi)部管理戰(zhàn)略和外部交易戰(zhàn)略的結(jié)果。歸根結(jié)底，核心競爭力是資源、知識、信息、和能力的集合體，既包括對已有的知識等資源的融合和利用，而且包括對市場需求反映的靈敏度，適時準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇的能力和持續(xù)為消費者提供價值的能力和服務(wù).2四川省樂山市福華農(nóng)科投資集團(tuán)有限責(zé)任公司概況四川省樂

7、山市福華農(nóng)科投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以農(nóng)藥原藥生產(chǎn)、氯堿化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主業(yè)，涵蓋造紙、礦產(chǎn)資源開發(fā)、水電開發(fā)、硅材料開發(fā)、機(jī)械制造等多元化的大型企業(yè)集團(tuán).是四川省政府確定的全省家重點扶持的出口企業(yè)和四川省政府確定的“十二五上10億規(guī)模的重點扶持企業(yè).集團(tuán)總部設(shè)在四川省成都市，集團(tuán)現(xiàn)有員工25余人,08年實現(xiàn)銷售額0億元人民幣，29年實現(xiàn)銷售額21億元，01年預(yù)算實現(xiàn)銷售額30億.集團(tuán)下屬中外合資四川省樂山市福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司，四川省金福紙品有限責(zé)任公司、北京福華東達(dá)投資管理有限公司、樂山市福泰化工新材料有限公司、四川正奇農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等20多家控股或參股子公司，集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)5億元。集

8、團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是以資源為支撐，以氯堿為基礎(chǔ)，以草甘膦為中心，大力發(fā)展硅材料產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)已形成從鹵礦開采、草甘膦原藥生產(chǎn)、草甘膦制劑生產(chǎn)、利用草甘膦副產(chǎn)氯甲烷生產(chǎn)有機(jī)硅材料的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,鹵礦可開采儲量萬噸，自備熱電裝機(jī)容量350KW,供汽能力220噸/h，草甘膦原藥生產(chǎn)裝置設(shè)計配套年產(chǎn)能12萬噸,已投入產(chǎn)能7萬噸，配套三氯化磷裝置年產(chǎn)能1萬噸，亞磷酸二甲酯裝置年產(chǎn)能1萬噸，成套引進(jìn)英國NS離子膜電解槽設(shè)備及其工藝技術(shù)，離子膜燒堿年產(chǎn)能20萬噸、液氯年產(chǎn)能萬噸、鹽酸年產(chǎn)能0萬噸。憑借樂山地區(qū)豐富的水電、鹵礦、磷礦、煤炭資源性優(yōu)勢,集團(tuán)正在打造國內(nèi)最完整的草甘膦產(chǎn)業(yè)鏈，通過技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)廢棄物的資源化利

9、為高附加值的產(chǎn)品。210年通過了O20004、ISO08、SO9001,三標(biāo)整合體系認(rèn)證,創(chuàng)建了國家實驗中心,起草了草甘膦行業(yè)檢測標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到提升，最終把集團(tuán)打造成全球最具成本競爭力的草甘膦原藥生產(chǎn)基地. 集團(tuán)規(guī)劃占地500畝的四川省樂山市農(nóng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)以發(fā)展大規(guī)模的農(nóng)藥原藥和原藥中間體生產(chǎn)為主，園區(qū)將為入駐企業(yè)提供公用工程支撐、項目申報、原材料互供、產(chǎn)品銷售渠道互補(bǔ)等多項服務(wù)。按照園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式形成副產(chǎn)物的相互利用，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的最低化，最終形成全球具有影響力的農(nóng)藥原藥產(chǎn)業(yè)基地，打造樂山1億企業(yè)。 福華集團(tuán)核心競爭力現(xiàn)狀分析這些年來，雖

10、然福華集團(tuán)發(fā)展勢頭很好,但是也存在著層次低、競爭力缺乏、提升難度大、生命力不旺盛等情況，作為市場的一個重要組成部分，不利于其長期發(fā)展，具體表現(xiàn)在：3。1戰(zhàn)略意識有待繼續(xù)提高福華集團(tuán)屬成長的初期階段,主要問題是資金短缺，所以集團(tuán)發(fā)展過程中過分重視短期效益，形成了“重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略”的發(fā)展特點。要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,再發(fā)展的不同階段,必須有明確的發(fā)展戰(zhàn)略與之對應(yīng)。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖,缺乏核心的經(jīng)營理念,在經(jīng)營過程中方向性不強(qiáng),常以能否盈利作為投資與否的準(zhǔn)則，導(dǎo)致經(jīng)營領(lǐng)域模糊,把有限的資源分布在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從而損害了核心競爭力的培養(yǎng)，甚至把原有的競爭優(yōu)勢也喪失了.3.2研發(fā)投入不足、技術(shù)創(chuàng)新能力

11、薄弱打造福華核心競爭力,技術(shù)是非常重要的資源之一。技術(shù)有兩個重要職能：一是可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;二是可以創(chuàng)造需求，提供需求。福華集團(tuán)大多數(shù)還屬于半機(jī)械化的勞動密集型企業(yè),高新技術(shù)不足;技術(shù)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的0.左右，而國際企業(yè)界普遍認(rèn)為技術(shù)研發(fā)經(jīng)費占銷售額5以上，企業(yè)才具有競爭力。此外,福華集團(tuán)技術(shù)引進(jìn)速度慢、技術(shù)人員缺乏等因素，致使企業(yè)發(fā)展后勁差,制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。3 機(jī)制不健全、管理理念與手段落后、人力資源管理水平較低卡耐基曾說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我是鋼鐵大王可見,智力資源在企業(yè)眾多資源中的地位與作用永遠(yuǎn)是第一位的，企業(yè)間的競爭就是智爭。福華集團(tuán)與國內(nèi)外大中

12、型企業(yè)相比，無論是在管理理念上,還是方法上，都稍微遜色.福華集團(tuán)是私人企業(yè)，實行的是家族式管理，決策權(quán)大多集中于老總親信的主要成員手中,主要依賴于經(jīng)驗對企業(yè)進(jìn)行管理。長而久之，如果其自身的素能不能得到很好的提升，會致使企業(yè)的成本管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面很難適應(yīng)市場的要求，影響企業(yè)核心競爭力的形成.另外,企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。福華集團(tuán)人力資源管理水平低、人才使用不當(dāng),員工流動率較高、人才引進(jìn)機(jī)制不完善，是福華成長發(fā)展的一個制約因素。3.4 企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重不足福華集團(tuán)是2007年新興的中小型企業(yè)，在成長過程中，由于力量單薄，資源有限，所以其關(guān)注的重點是發(fā)展、盈利、

13、壯大。在自身文化建設(shè)上重視不夠，沒有強(qiáng)烈的意愿-在所有員工中間形成共同的價值理念：沒有持之以恒的投入人力、物力,以在員工中形成永恒的企業(yè)精神。從而導(dǎo)致部分員工在精神上沒有歸屬感,工作上不能精益求精,甚至于推諉、扯皮.企業(yè)在經(jīng)營過程中,正是由于缺乏“愛廠如家”的意識,致使稍加留意就可以避免的小問題屢屢發(fā)生，表現(xiàn)在形式上就是企業(yè)效率低下。4 提高福華集團(tuán)核心競爭力的對策與建議很多企業(yè)像福華集團(tuán)一樣在提高核心競爭力方面作出了很大努力,但是，培育核心競爭力是一個復(fù)雜的、長久的工程,可以說是紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，不同的企業(yè)個體之間側(cè)重點也是略有差異的。結(jié)合民營企業(yè)的自身特點，應(yīng)從以下幾個方面來培育其核心競

14、爭力.1對核心競爭力的培育戰(zhàn)略和強(qiáng)化管理福華集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)營的過程中,要在戰(zhàn)略上對核心競爭力進(jìn)行管制培養(yǎng)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策它在較長的時間內(nèi)對企業(yè)的行為有原則性、方向性的指導(dǎo)意義.這樣可以在經(jīng)營過程中把主要的物力、財力、人力集中起來,一方面圍繞培育企業(yè)核心競爭力下功夫；另一方面經(jīng)營企業(yè)核心競爭力能夠發(fā)揮重要作用的領(lǐng)域,即圍繞自己的主打產(chǎn)品除草原藥草甘膦下功夫，形成自己的核心經(jīng)營領(lǐng)域,從而也有利于加強(qiáng)自己的核心競爭力建設(shè);避免出現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域分散，僅有的資源圍繞短期盈利運轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展后勁不足的現(xiàn)象發(fā)生.因此,戀企業(yè)核心競爭力的培育進(jìn)行戰(zhàn)略管理，讓自己在某

15、些方面形成競爭對手無法模仿的,持久的為其發(fā)展壯大服務(wù)的優(yōu)勢。如果企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況都良好，可以考慮上市這不僅擴(kuò)寬了融資渠道，也提高了企業(yè)信譽(yù)。加大研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新技術(shù)水平企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地，就必須培育自己的核心競爭力，就必須擁有自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)是一個企業(yè)賴以創(chuàng)業(yè)起家、發(fā)展壯大的專門技術(shù)。沒有獨一無二的核心技術(shù)的企業(yè)，是不可能保持持續(xù)發(fā)展的空間,形成競爭優(yōu)勢福華集團(tuán)在經(jīng)營過程中，資金來源比較狹窄,在國內(nèi)沒有形成良好的融資渠道、對風(fēng)險基金的利用度也非常低在這種情況下,企業(yè)仍然需要把有限的資金進(jìn)行合理的分配，保證技術(shù)研發(fā)投入費用與國際接軌，并把該部分資金主要用于自

16、己獨特的技術(shù)及相關(guān)技術(shù)的研發(fā)上.同時要建立良好的資金使用監(jiān)管機(jī)制。確保“專款專用，這樣就可以在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，與高等院校、研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)等方式形成自己的核心技術(shù)。4。3更新管理理念、改進(jìn)管理方法、完善人力資源管理機(jī)制當(dāng)今，人力資源的管理在企業(yè)的管理中占有非常重要的地位，但是，針對于福華集團(tuán)來說,很多還沒有弄清楚人力資源的概念，沒有明白如何讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮作用鑒于此，首先,作為企業(yè)的主要管理人員,要提高自己的素質(zhì)，更新自己的管理理念,學(xué)會用現(xiàn)代化管理知識去思考企業(yè)的管理問題，從家族式管理模式中走出來。其次,福華集團(tuán)很多基礎(chǔ)制度沒有建立或不完善，改進(jìn)管理方法，建立有效的管理機(jī)制，包括工作

17、標(biāo)準(zhǔn)制度化、細(xì)化職責(zé)分工、實施規(guī)范化的績效管理和激勵機(jī)制管理等，才能進(jìn)一步進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高管理經(jīng)濟(jì)效益。另外，福華集團(tuán)在完善人力資源管理機(jī)制的過程中,重點應(yīng)放在建立一套人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔提升機(jī)制。通過各種渠道和方法讓各種人才加入到企業(yè)中間來，并且注意業(yè)務(wù)能力與個人素養(yǎng)的培養(yǎng)，在任用提拔時，要用人唯賢，而非任人唯親。 4.4 構(gòu)建良好的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展靠管理,管理成功靠文化。企業(yè)文化建設(shè)既是以人為中心的高層次的管理科學(xué),又是黨的思想政治工作的重要載體有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動力。企業(yè)想要在激烈的國際競爭中贏得主動,就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)

18、的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象.對企業(yè)文化的價值觀念進(jìn)行提煉,是其企業(yè)文化建設(shè)一一，針對于福華集團(tuán),就要根據(jù)自身發(fā)展歷程，從中發(fā)現(xiàn)并提煉出適合于企業(yè)員工的價值觀念、信念、符號等虛擬的但又實際存在的東西.再經(jīng)過服從，認(rèn)同，最后達(dá)到內(nèi)化等過程來形成一只屬于自己的“看不見的手”,即企業(yè)文化。另外,企業(yè)文化的建設(shè)要與我國傳統(tǒng)文化相結(jié)合,傳統(tǒng)文化中的很多精華都可以為福華集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)提供深厚的文化基石，當(dāng)然，從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，決戀、食古不化,而是要立足于現(xiàn)實，古為今用，賦予其時代生機(jī)，把傳統(tǒng)

19、文化融合到現(xiàn)代文化之中,廣泛開展各種企業(yè)文化活動。企業(yè)文化除了具有傳統(tǒng)管理方法的作用外,還有一些其無法做到的功能,如凝聚、規(guī)范、激勵等作用,通過企業(yè)文化作用的發(fā)揮，就可以直接或間接的提高民營企業(yè)的核心競爭力。綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，福華集團(tuán)要想得到長足的發(fā)展，就必須加強(qiáng)核心競爭力的培育.同時,發(fā)展壯大之后，將進(jìn)一步對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。5 結(jié)束語 通過對福華集團(tuán)的分析,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，它決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和競爭優(yōu)勢。一個爭力的企業(yè),其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。國內(nèi)許多企業(yè)對核心競爭力的形成、培育和保護(hù)的意識還很薄弱,甚至還沒

20、有形成自己核心競爭力的意識和觀念，在這種情況下根本無法與國際競爭對手開展競爭。其次,就是企業(yè)作為信息化的主體地位,應(yīng)努力喚起信息化的意識,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運營機(jī)制上,采用當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段,如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、資源 HPLN”計劃t ”_bank 計劃、HPERLIK 電子商務(wù)” _ban” 電子商務(wù)等，加快信息化步伐,提高信息化成效，從而加快培育和發(fā)展自身的核心競爭力。 HYPERLIN 中國 t”_bak” 中國企業(yè)的經(jīng)營者和 HYPERLINK 管理者 ”blan”管理者，只有深入認(rèn)識企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，充分吸收和借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗,才能在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，面對洶涌而來的全球化浪潮，找準(zhǔn)自己的HPELIN 定位” t ”blank”定位，以企業(yè)真正的核心競爭力來應(yīng)對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。福華集團(tuán)要學(xué)會從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，建立自己的比較優(yōu)勢,并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。因此，福華集團(tuán)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài),善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點,并根據(jù)自身的特點，有針對性地建立起競爭優(yōu)勢,以提高自身的競爭能力，打造出具有自己特色的核心競爭力，實現(xiàn)福華集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1