2019年全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果企業(yè)個(gè)人

1、感謝你的欣賞附件1推薦表模板2019 年全國(guó)醫(yī)藥行業(yè) QC 小組成果/企業(yè)/個(gè)人推 薦 表省市、行業(yè)一、全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組序號(hào) 序號(hào) 企 業(yè) 名 稱(chēng)（以公章為準(zhǔn)）小 組 名 稱(chēng)課題名稱(chēng)小組類(lèi)型經(jīng)濟(jì)效益發(fā)表人小組人數(shù)小 組 人 數(shù) 總 計(jì)二、信得過(guò)班組序號(hào) 企 業(yè) 名 稱(chēng)（以公章為準(zhǔn)）序號(hào) 企 業(yè) 名 稱(chēng)（以公章為準(zhǔn)）班 組 名 稱(chēng)課題名稱(chēng)小組人數(shù)小 組 人 數(shù) 總 計(jì)填表人：電話(huà)：推薦質(zhì)協(xié)章年月日注： 此表是推薦單位（各個(gè)質(zhì)協(xié)及醫(yī)藥集團(tuán)及企事業(yè)單位填寫(xiě)）的正式匯總材料的依據(jù)，請(qǐng)將此表原件于 2019 年 6 月 15 日前寄中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)協(xié)。同時(shí)將此表發(fā)電子郵件至中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)協(xié)郵箱，郵箱：感謝你的

2、欣賞感謝你的欣賞各地區(qū)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)或醫(yī)藥集團(tuán)成果發(fā)表交流會(huì)推薦評(píng)姓名性別姓名性別任 職 單 位單 位 地 址職務(wù)與職稱(chēng)郵政編碼2019 5 31 日前寄中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)（必須將所有項(xiàng)目填寫(xiě)清楚，加蓋公章感謝你的欣賞感謝你的欣賞感謝你的欣賞感謝你的欣賞感謝你的欣賞附件 3.QC QC 小組GMPGSP在的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，成效顯著，其經(jīng)驗(yàn)有普遍推廣意義。注重全員參與活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果，并有創(chuàng)新；注重工具方法的應(yīng)用。各省市、醫(yī)藥質(zhì)協(xié)推薦要求：“”組。 小組活動(dòng)成果突出，解決在落實(shí)企業(yè)的方針、目標(biāo)、新版 GMP、GSP 等規(guī)范和藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，提升 QC 小組活動(dòng)水平。重視小組現(xiàn)場(chǎng)

3、活動(dòng)記錄憑證。QC 性。二、全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組 1的 信 任 。 3各地區(qū)醫(yī)藥質(zhì)協(xié)及醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)申報(bào)全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組進(jìn)行材料審核，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，提出推進(jìn)意見(jiàn)?；緱l件： 以提升藥品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以用戶(hù)（下序）為關(guān)注點(diǎn)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理， 各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全，落實(shí)。 班組成員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)造力等方面持續(xù)提升。 班組成員積極參與群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開(kāi)展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。在近三年內(nèi)班組開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的小組曾獲得全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀QC小組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 班組近

4、三年無(wú)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。附件 4.質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)管理辦法第一章 總則第一條 為提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力和班組管理水平以及員工隊(duì)伍質(zhì)量素質(zhì)， 組建設(shè)活動(dòng)。為了規(guī)范該項(xiàng)活動(dòng)，特制定本辦法。第二條 質(zhì)量信得過(guò)班組是以組織的行政班組為基本單位，圍繞組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略部署分解目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和有效的質(zhì)量工具方法，有組織地開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得用戶(hù)（下序）信任的班組。第三條 各省市、醫(yī)藥質(zhì)協(xié)和企業(yè)每年至少組織一次質(zhì)量信得過(guò)班組的推薦活動(dòng)，授予相應(yīng)的等級(jí)稱(chēng)號(hào)，并擇優(yōu)推薦上一級(jí)別質(zhì)量信得過(guò)班組。第四條 全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組本著企業(yè)自愿申報(bào)和優(yōu)中選優(yōu)的原則，由中國(guó)

5、醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)，在各省、市和醫(yī)藥質(zhì)協(xié)選拔、推薦的基礎(chǔ)上，核準(zhǔn)后確定結(jié)果。第五條 全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組每年組織推薦一次，具體工作由中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織實(shí)施。第二章 申報(bào)第六條 組織的各類(lèi)班組可自愿向組織的主管部門(mén)提出開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)質(zhì)量信得過(guò)動(dòng)。第七條 開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)活動(dòng)的班組要制定本班組活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施措施，結(jié)合組織和班組實(shí)際情況開(kāi)展活動(dòng)。并具備以下基本條件：（一）以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以用戶(hù)（下序）為關(guān)注焦點(diǎn)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。（二執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。（三）班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法， 采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，

6、有組織地開(kāi)展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。（四）班組活動(dòng)目標(biāo)完成率在本組織突出，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到醫(yī)藥行（下序滿(mǎn)意程度高。推進(jìn)工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過(guò)，用戶(hù)信得過(guò)”QC小組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。（五）班組近三年無(wú)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。第三章 推薦第八條 全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組推薦工作由各省市、醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，擇優(yōu)推薦。第九條 （無(wú)醫(yī)藥質(zhì)協(xié)地區(qū)。第十條 各省市、醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)協(xié)或醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)申報(bào)全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組進(jìn)行材料審核，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，提出推薦意見(jiàn)，報(bào)送中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)。第十一條 中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)對(duì)各省市、醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)協(xié)或醫(yī)藥集團(tuán)推薦的全國(guó)醫(yī)藥行

7、業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組材料進(jìn)行核準(zhǔn)，提出意見(jiàn)，確定評(píng)定結(jié)果。第四章 命名與獎(jiǎng)勵(lì)第十二條 “”狀。第十三條 組織對(duì)獲得各級(jí)別醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組的相關(guān)推進(jìn)者和班評(píng)定、職務(wù)晉升等職業(yè)發(fā)展方面優(yōu)先考慮。組織可參照QC 級(jí)別質(zhì)量信得過(guò)班組物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 監(jiān)督與紀(jì)律第十四條 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)要堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則，做到制度化、規(guī)范化，并接受社會(huì)各界的監(jiān)督。第十五條 各省市、醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位應(yīng)積極支持質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第十六條 （序）對(duì)質(zhì)量不滿(mǎn)意的投訴時(shí)，可由授予部門(mén)酌情考慮撤銷(xiāo)稱(chēng)號(hào)。第六章 附則第十七條 組織可參照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況制訂

8、相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第十八條 本辦法解釋權(quán)屬中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)。5.開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)根據(jù)開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)目的要求，為加強(qiáng)活動(dòng)的規(guī)范管理，切實(shí)活動(dòng)提出以下實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想班組作為最基層的組織單元，是提升員工質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控二、活動(dòng)目標(biāo)適應(yīng)我國(guó)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和綱要提出的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量管理體系要求，在質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)中，明確活動(dòng)目的、規(guī)定活動(dòng)內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)要求、細(xì)化推進(jìn)步驟、關(guān)注改進(jìn)過(guò)程、依據(jù)數(shù)據(jù)考核，實(shí)現(xiàn)規(guī)范班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保輸出質(zhì)量，提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三、活動(dòng)原則（一）質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)與實(shí)施組織發(fā)展戰(zhàn)略

9、銜接一致。（二）質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)與提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要相一致。（三）質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)與組織現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)和創(chuàng)新的實(shí)際要求相一致。（四）質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)與提升組織員工素質(zhì)需求相一致。（五）質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)與確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量要求相一致。四、活動(dòng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)。班組應(yīng)圍繞組織戰(zhàn)略布署分解目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)；堅(jiān)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范等。（二）加強(qiáng)班組組織建設(shè)。建立健全班組組織機(jī)制，合理配備資源，持續(xù)實(shí)施崗位流程優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、崗位協(xié)作、組織協(xié)調(diào)。（三）加強(qiáng)班組規(guī)范建設(shè)，規(guī)章制度齊全，明確班組作業(yè)和管理活動(dòng)內(nèi)容、準(zhǔn)則、目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)等要求，確保班組嚴(yán)格執(zhí)行，高質(zhì)量、高效率地

10、完成班組任務(wù)。班組活動(dòng)及質(zhì)量信得過(guò)建設(shè)活動(dòng)記錄完整有效。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量結(jié)果水平突出并持續(xù)上升。指定人員定期走訪、及時(shí)收集用戶(hù)（下序）的信息，相關(guān)結(jié)果得到用戶(hù)認(rèn)可，用戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)上升等。（四）加強(qiáng)班組技能建設(shè)。建立學(xué)習(xí)型班組，積極參與組織的各項(xiàng)質(zhì)量、業(yè)90%以上。（五）加強(qiáng)班組健康安全環(huán)保建設(shè)。以人為本，在班組形成關(guān)愛(ài)員工的良好工作環(huán)境，開(kāi)展健康、文明、安全、環(huán)保等活動(dòng)，包括制訂明確的安全、環(huán)保防范和應(yīng)急措施，并按計(jì)劃組織操作演練等。（六和創(chuàng)新活動(dòng)，包括QC 5S等活動(dòng)，以及各種質(zhì)量工具方法的正確、恰當(dāng)、有效應(yīng)用。五、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)醫(yī)藥質(zhì)協(xié)系統(tǒng)和組織要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展質(zhì)量信得

11、過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)的重要性和必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，不斷擴(kuò)大宣傳和推廣力度；各級(jí)醫(yī)藥質(zhì)協(xié)、企事業(yè)單位、醫(yī)藥集團(tuán)要各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成合力，有序、有力、有效地推進(jìn)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)。（二）建立機(jī)制，加大投入。各級(jí)組織應(yīng)建立質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，制定相關(guān)管理辦法和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，指定負(fù)責(zé)部門(mén)和人員，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地加大投入力度，確保班組建設(shè)和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)等活動(dòng)資源和經(jīng)費(fèi)， 為活動(dòng)的深入開(kāi)展提供有力的保障。（三）規(guī)范活動(dòng)，維護(hù)品牌。各級(jí)組織以倡導(dǎo)、鼓勵(lì)、扶持為導(dǎo)向，堅(jiān)持公監(jiān)督，共同打造和維護(hù)質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)品牌。（四全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)分細(xì)則單位、班組名稱(chēng)：評(píng)審人：

12、年 月 日內(nèi)容分值得分一、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客為中心”的思想1經(jīng)常開(kāi)展“信得過(guò)”活動(dòng)的宣傳教育，班組成員有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，善于10 分4 分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極參與班組的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。的原則。認(rèn)真貫徹國(guó)家質(zhì)量法規(guī)、政策，無(wú)違反法律法規(guī)的現(xiàn)象。2分2分4指定專(zhuān)人定期走訪用戶(hù)（下序，收集用戶(hù)信息，對(duì)用戶(hù)（下序）提出的2 分意見(jiàn)能及時(shí)解決。二、班組職能清晰，活動(dòng)目標(biāo)明確5 分1班組在組織內(nèi)承擔(dān)的主要職能清晰。2 分2班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)明確，量化、可考核，質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人。2 分3按照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開(kāi)、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動(dòng)計(jì)劃，并予1 分有效實(shí)施。三、班組基礎(chǔ)建設(shè)完成情況10 分1班組質(zhì)量

13、、安全等各項(xiàng)管理制度，及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)健全。2 分2建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清潔的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管2 分理系統(tǒng)。3設(shè)備設(shè)施、計(jì)量器具等管理、維護(hù)科學(xué)。2 分4各種管理制度嚴(yán)格、有效執(zhí)行，有監(jiān)督、檢查和考核措施，質(zhì)量控制能2 分力強(qiáng)。5員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。2 分四、班組組織建設(shè)情況5 分1建立健全班組組織機(jī)制，合理配置資源。2 分2持續(xù)進(jìn)行崗位、流程優(yōu)化、整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、崗位協(xié)作、組織協(xié)調(diào)。3 分五、班組規(guī)范建設(shè)情況質(zhì)量、高效率地完成班組任務(wù)。六、班組技能建設(shè)情況建立學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項(xiàng)質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)。質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。班組相互協(xié)作、

14、開(kāi)拓創(chuàng)新能力強(qiáng)。全年接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計(jì)技術(shù)）教育時(shí)間班組長(zhǎng)24 8小時(shí)以上，培訓(xùn)率和考試合格率達(dá) 90%以上。七、班組健康安全環(huán)保建設(shè)情況 1以人為本，班組形成關(guān)愛(ài)員工的良好工作環(huán)境。等活動(dòng)。15分10分5 分15 分3分3分3分3分3分15 分5分5分八、班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)情況堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則，自覺(jué)按PDCA 工作現(xiàn)場(chǎng)的控制點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，運(yùn)用質(zhì)量改進(jìn)工具方法對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和控制，做到學(xué)懂、會(huì)用、有效。效果明顯。堅(jiān)持有效地開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，包括 QC 5S、精益生100%80%以上。（有總結(jié)材料或參加各級(jí)組織的成果發(fā)表會(huì)）九、班組活動(dòng)結(jié)果。班組任務(wù)、

15、目標(biāo)、考核指標(biāo) 100%完成或超額完成，經(jīng)濟(jì)、數(shù)量、質(zhì)量清原因不放過(guò)；沒(méi)訂出改進(jìn)措施不放過(guò)；沒(méi)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。用戶(hù)（下序）滿(mǎn)意度持續(xù)上升。十、證實(shí)資料齊全班組各項(xiàng)管理制度齊全有效。各項(xiàng)管理制度電子版。培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施記錄，培訓(xùn)考核結(jié)果。產(chǎn)品、服務(wù)交付結(jié)果（或結(jié)果證明。用戶(hù)（下序）滿(mǎn)意程度應(yīng)達(dá)到90%（有調(diào)查結(jié)果總評(píng)備注：80 分以上為合格。5 分10 分3分2分3分2分5分2分1分1分1分10分2分2分2分2分2分100 分全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組發(fā)表評(píng)分表單位、班組名稱(chēng)：評(píng) 審人：年 月 日序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià)內(nèi)容配分得分班組管理制度健全，有較完善的管理機(jī)制。班組人員分工明確，職責(zé)清晰。

16、1班組制度 3有清晰的業(yè)務(wù)流程，每個(gè)成員都明確自建設(shè)的工作要點(diǎn)、任務(wù)等。4各種記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。班組有明確的工作目標(biāo)和方向。10 分班組職責(zé)2目標(biāo)明確專(zhuān)業(yè)知識(shí)3與技能培訓(xùn)有針對(duì)目標(biāo)確定的對(duì)策措施。有對(duì)目標(biāo)達(dá)成與否的統(tǒng)計(jì)分析和診斷。各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到人。1 經(jīng)常開(kāi)展有針對(duì)性專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理知識(shí)教育。2能開(kāi)展個(gè)人和班組崗位練兵和比武。會(huì)控制、會(huì)計(jì)算、會(huì)做圖。1能堅(jiān)持開(kāi)展“5S”活動(dòng)，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、管理有效。10 分15 分文明生產(chǎn)2嚴(yán)格貫徹“三按”、“三檢制”，做到“三不放過(guò)”和15設(shè)備保養(yǎng)對(duì)待不合格三不原則（不接受不合格、不制造不合格、不傳遞不合格）3人人做到設(shè)備保養(yǎng)的“三好”、

17、“四會(huì)”。能按PDCA循環(huán)組織工作。（包括管理）質(zhì)量改進(jìn)管理創(chuàng)新6文化建設(shè)問(wèn)題有質(zhì)量改進(jìn)（QC 小組）活動(dòng)。理化建議。班組成員銳意進(jìn)取，觀念和想法超前。班組管理有獨(dú)特之處。班組文化娛樂(lè)活動(dòng)豐富多彩。6 它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在企業(yè)或行業(yè)中處領(lǐng)先地位。15 分10 分7班組業(yè)績(jī)2加工的產(chǎn)品，檢查員滿(mǎn)意，用戶(hù)（下序）滿(mǎn)意。15分3無(wú)重大質(zhì)量、設(shè)備、人身事故。4班組和組員獲有一定的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。1發(fā)表的材料語(yǔ)言精煉、邏輯性強(qiáng)，工具應(yīng)用正確、發(fā)表水平8與特點(diǎn)總 評(píng)適宜，能用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。發(fā)表的材料前后連貫、層次清楚、圖文并茂。10分發(fā)表人應(yīng)為班組成員，儀態(tài)、儀表適宜。發(fā)表守時(shí)。100 分附件 6.2019 年全國(guó)醫(yī)藥行

18、業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（及論文匯編）申 報(bào) 表QC 小組名稱(chēng)QC 小組名稱(chēng)小組人數(shù)課題名稱(chēng)發(fā)表人課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型（ ） 攻關(guān)型（ ） 管理型（ ） 創(chuàng)新型（ ）企業(yè)類(lèi)型化學(xué)企業(yè)（ ）中藥企業(yè)（ ）醫(yī)藥商業(yè)（ ）醫(yī)療器械（ ）企業(yè)名稱(chēng)（公章為準(zhǔn)）是否申報(bào)入編經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC 小組活動(dòng)成果匯編是（）否（）詳細(xì)通訊地址電話(huà)/傳真小組聯(lián)系部門(mén)直接聯(lián)系人手機(jī)小組活動(dòng)指導(dǎo)者聯(lián)系電話(huà)郵箱QC 小組簡(jiǎn)介及主要活動(dòng)過(guò)程與效果：?jiǎn)挝簧w章年月日原始記錄評(píng)審結(jié)果：推薦?。ㄊ小⑿袠I(yè)蓋章：年月日注：1申報(bào)遞交材料要求：填寫(xiě)申報(bào)表，請(qǐng)各單位將表格填寫(xiě)齊全 ，加蓋公章一份。小組成果報(bào)告 Word 文本格式電子版一份。2

19、.注意事項(xiàng)： 企業(yè)名稱(chēng)（小組所在單位 材料遞交截止時(shí)間：2019 年 6 月 15 日前寄中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)。2019 年全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組申 報(bào) 表推薦單位總編號(hào)質(zhì)量信得過(guò)班組名稱(chēng)企業(yè)名稱(chēng)（單位蓋章） 詳細(xì)通訊地址班組長(zhǎng)郵 編主管部門(mén)電話(huà)/傳真郵 箱直接聯(lián)系人手機(jī)發(fā)表人經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元班組工作完成%質(zhì)量考核合格%產(chǎn)品服務(wù)不合格%年質(zhì)量、安全事故數(shù)年培訓(xùn)人數(shù)時(shí)數(shù)（下序產(chǎn)品服務(wù)一次合格率質(zhì)量成本（萬(wàn)元年）質(zhì)量信得過(guò)班組簡(jiǎn)介及活動(dòng)結(jié)果（另附紙：班組成員組成，班組職責(zé)，主要工作內(nèi)容、班組文化和愿景。班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、技能建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)等活動(dòng)情況。班組成員質(zhì)量意識(shí)、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力。班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力。班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)、考核指標(biāo)（數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等）完成情況及用戶(hù)（下序）評(píng)價(jià)結(jié)果。近三年取得榮譽(yù)情況，包括班組集體和個(gè)人榮譽(yù)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字：集團(tuán)蓋章：年月日年月推薦?。ㄊ小⑨t(yī)藥質(zhì)協(xié)蓋章：年月日注：1申報(bào)遞交材料要求：填寫(xiě)申報(bào)表，加蓋公章，依據(jù)全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)分細(xì)則附班組自我評(píng)分表一份。 班組經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料 Word 文本格式電子版一份，字?jǐn)?shù) 5000 字以?xún)?nèi)。 醫(yī)藥質(zhì)協(xié)依