工程技術(shù)管理要求

1、工程名稱工程技術(shù)管理要求工程名稱工程技術(shù)管理要求施工單位-施工單位- 工程技術(shù)管理要求1 負(fù)其責(zé)，各司其事。凡是技術(shù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事，下級應(yīng)聽從上級。2、正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令,認(rèn)真執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范規(guī)定,科學(xué) 地組織各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序.3、建立技術(shù)管理制度1）工程開工前審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，查對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安施工有無影響，土建與水、電、衛(wèi)施工圖有無沖突，圖紙會審由分公司公司技術(shù)部和項目技術(shù)共同參與。2) 方案制定和技術(shù)交底制度：A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，并經(jīng)項目經(jīng)理、總工審批、監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施

2、工組織設(shè)計和施工方案的全部內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。C、堅持三級技術(shù)交底制，工程開工前由總工對項目進(jìn)行總交底，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目施工管理人員進(jìn)行交底。D擔(dān)工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求,施工工藝，工程難點及施工操作要點。E、每一單位工程和分部分項工程開工前都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的依據(jù)是：施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件施工全部關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定和建筑安裝工程3） 建立進(jìn)入試驗室管理規(guī)定：取樣送檢,申請單留項目技術(shù)組保存，凡未經(jīng)監(jiān)理人員或建設(shè)單位代表簽字的送1004)A負(fù)責(zé)計量設(shè)備的使用管理.B送公司技術(shù)部。C、報總工批準(zhǔn)，由分公司負(fù)責(zé)選購，如自行購買財務(wù)不予報銷.D買,報分公司備案。新購置的計量設(shè)備按公司檢定

3、名目規(guī)定，必需送計量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行首檢，或自檢使用的計量設(shè)備必需在校準(zhǔn)有效期內(nèi)處于合格狀態(tài),并在計量設(shè)備上做好標(biāo)識。E100對于簡單的結(jié)構(gòu)或圖紙反映不明的地方，項目技術(shù)組負(fù)責(zé)翻樣工作，以削減施工差錯.工程質(zhì)量檢查及驗收制度：行技術(shù)復(fù)核和檢查操作質(zhì)量。對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行工程驗收，組織開展“三檢制度對重要的或影響全局的技術(shù)工作必需加強(qiáng)復(fù)核，避開發(fā)生設(shè)計變更和技術(shù)核定制度：同意方可進(jìn)行修改，重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位三方同意，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改并簽發(fā)設(shè)計變更通知書方能有效。全部設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更通知單,修改后的圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案，并作好施工和竣工

4、結(jié)算的依據(jù)。獎罰措施：工程技術(shù)檔案制度和技術(shù)資料管理，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文字和資料,要 工程技術(shù)檔案必需嚴(yán)加管理，不得遺失損壞，人員調(diào)動時要辦理交接手續(xù)。如發(fā)200-500200500500100050004、公司技術(shù)部負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的購買和管理，項目部不得自行購買圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)技術(shù)方面的文件由公司技術(shù)部傳遞到項目技 術(shù)組。如發(fā)生自行購買,財務(wù)不予報銷.5、項目部技術(shù)組負(fù)責(zé)組織實施公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量保證方案。6 行一次全面檢查,每半年按管理水平、質(zhì)量效果、技術(shù)水平、平安水公平方面考核評審一次,做出評審報告并將其報分公司領(lǐng)導(dǎo)批閱,年終總結(jié)表彰,發(fā)覺工作中 有嚴(yán)峻失職的，在分公司內(nèi)賜予通報批判。7 1008 和特