工程投標階段合理化建議

1、工程投標階段合理化建議為了便于甲方及監(jiān)理有效地把握整個施工過程，我公司認為應(yīng)施各單位施工負責(zé)人及施工主管必需參與,照實匯報工程進度和工程中監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，縮短工期，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。2、建議內(nèi)隔墻接受工廠加工預(yù)制的成品隔墻，這種墻板質(zhì)輕、塊型大、表面平整，可以替代傳統(tǒng)的黏土實心磚、空心磚，被用作建筑物的隔墻板材，主要在住宅、辦公樓、賓館、酒店、別墅、商貿(mào)會所、運動場館等各個領(lǐng)域中廣泛使用。新型墻板在制作過程中,有50%60%的原料都來源于建筑廢棄物中的混凝土塊、磚塊和沙粉等，可以將建筑廢棄物的利用率提升到80。對于施工

2、單位來說，與一般墻體材料相比,這種新型輕質(zhì)隔墻板的施工期也可以縮短。一般墻體材料,每人每天平均砌4.5-5平方米，而這種新型墻板由于無需再反復(fù)粉墻，每人每天平均可砌15-20平方米,提高了施工效率. 這種建筑廢棄物的再生利用,在節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)電、環(huán)保等方面有著全方位的貢獻.不久前，這種新型墻板已經(jīng)被認定為浙江省新型墻體材料產(chǎn)品。3、加快施工進度的合理化建議用于把握本工程建設(shè)的進度方案，應(yīng)當是經(jīng)過優(yōu)化的方案,方案應(yīng)通過對工期、費用及資源需要量的優(yōu)化后實施,這是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵.然而，除了嚴格要求施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃外，接受先進、科學(xué)的管理方法和管理手段,加強對優(yōu)化方案的監(jiān)

3、督、檢查與糾偏，是加快本工程施工進度的有力保障。一建議利用計算機進行方案管理二建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢三建議加強施工協(xié)作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程制造良好的施工環(huán)境四建議加強進度把握的動態(tài)管理1。關(guān)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)支配施工進度的建議2。及早進行主要設(shè)備及裝修材料的調(diào)研和訂貨的建議4、提高工程質(zhì)量的合理化建議一建議對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程制造出良好的施工環(huán)境.由各施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實可行的質(zhì)量把握方案，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查,有據(jù)可依。組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組,嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量狀況。在檢查中

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,并經(jīng)常對各施工單位進行質(zhì)量意識教育。 建立完善的質(zhì)量嘉獎和懲處制度,準時進行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動狀況。 通過嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進本項目施工技術(shù)管理,優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程項目施工進展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量,對現(xiàn)場平安、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障.二建議加強質(zhì)量把握的動態(tài)管理1.關(guān)于測量質(zhì)量把握的建議是前后工序順當交接的保證和關(guān)鍵.因此應(yīng)認真審核承包商的施測方面及高程的平順連接。各類現(xiàn)場檢測（如樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等的檢測)是工程施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理必需對檢測全過程進行見證，準時把握有關(guān)狀況,并防止發(fā)生影響

5、檢測結(jié)果的大事.2、智能化工程可能消滅的問題:設(shè)計院智能化工程設(shè)計后，專業(yè)公司（承包商）往往要對該設(shè)到傳統(tǒng)專業(yè)（如電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)）的施工圖設(shè)計深就難于把握。招標時往往以設(shè)計為藍本，但設(shè)計比較粗線條不行能盡善盡備選型、產(chǎn)地（進口、國產(chǎn)）不同,沒有一個統(tǒng)一標準，所以很難找到最優(yōu)性價比。施工過程中，由于該行業(yè)、產(chǎn)品（含軟件）升級,更新?lián)Q代特殊快,投標中的很多型號、規(guī)格、版本，施工單位以已不生產(chǎn)、更新?lián)Q代、升級為由要求更換（有些是真的，有些是借口如何更換,價格是否合理,性價比有否降低,均要花較大精力核查:招 投標書、產(chǎn)品說明書、技術(shù)文本、設(shè)計文本及市場調(diào)研.智能化工程施工單位很多，但各

6、單位技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、誠信度差別甚大，有的單位和個人不具備接弱電工程的力量,靠掛靠交保證,工程遲遲不能竣工的也時有所聞。智能化儀器設(shè)備品種型號繁多,更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品多，進口設(shè)備多，如何把好報驗關(guān)也是一個難題。為此建議：在智能化工程安裝招標前,最好由業(yè)主召集設(shè)計、監(jiān)理及專業(yè)遺漏，是否增加一些新功能，主要儀器設(shè)備的性價比等，盡量使設(shè)計細化合理，更具操作性。最好由設(shè)計單位或業(yè)主在招標前，明確儀器、設(shè)備、主要元器件及輔料的型號、規(guī)格、產(chǎn)地(進口還是國產(chǎn)）,越具體越好,以便投標方有一個統(tǒng)一標準，利于公正競爭。投標文件中已明確的儀器設(shè)備等型號、規(guī)格、產(chǎn)地,沒有精確的充分理由一律不準更換，否則業(yè)主、監(jiān)理

7、難于把握。對投標單位應(yīng)作一次深化細致的實地調(diào)查爭辯，包括公司概 （現(xiàn)場了解使用單位。嚴把儀器、設(shè)備報驗關(guān),尤其是資料報驗，首先應(yīng)依據(jù)設(shè)計文文文本.8.工過程中經(jīng)常出的質(zhì)量問題與設(shè)計單位商討,提出設(shè)計解決問題辦 效果;5、節(jié)省投資的合理化建議1。加強圖紙會審,削減設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及索賠,嚴格把握工程決算；2。施工方案肯定要做到科學(xué)、合理、平安、可行、節(jié)省的原則，并附施工圖預(yù)算書，審核后付進度款,嚴格把握現(xiàn)場簽證;3?，F(xiàn)場平安防護措施肯定要平安牢靠，應(yīng)實行施工單位先提出方案、措施，實行一次包干的方法，以節(jié)省投資，一般狀況不進行現(xiàn)場簽證；4。為保證工程進度正常進行，總投資必需把握在工程投資概算指標

8、以內(nèi).在必要的狀況下，實行”月度施工進度獎”制度，用適當?shù)募为剚碜畲笙薅燃ぐl(fā)施工單位的施工潛力,使工程的工期合理縮短,從而提高資金效率；（尤其是地基基礎(chǔ)階段)，盡可能削減施工過程中因遇不良地質(zhì)狀況和處理意外大事而導(dǎo)致的費用索賠；監(jiān)理批準的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟責(zé)任問題加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認為，只要不是設(shè)計變更，施工單位為濟風(fēng)險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負經(jīng)濟責(zé)任.為了避開相互扯皮，應(yīng)在承包商的施工合同中必需事先明確這一點。建議及早確定各專業(yè)分項工程承包商進行施工。其中所需的工序流程協(xié)調(diào)，施工條件的協(xié)調(diào)等甚為簡單，工程設(shè)計方案和及早確定各專業(yè)分頂工程承包商從而要以達到建設(shè) 的混亂局面,有

9、效地節(jié)省工程投資成本，確保按方案進行。6、確保施工平安的合理化建議本著科學(xué)、可行、社會經(jīng)濟效益明顯的原則,提出應(yīng)加強項目風(fēng)管理中，對此通常簡潔被人們忽視。所以,為進一步確保施工平安，本工程應(yīng)強化項目風(fēng)險管理。一建議加強本項目的風(fēng)險管理風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險把握等工作過程.1.風(fēng)險識別確定可能影響項目的風(fēng)險種類,即可能有哪些風(fēng)險發(fā)生，并將這復(fù)。2。風(fēng)險評估和定量風(fēng)險評估兩種方法。實際運行中往往是兩種方法的結(jié)合使用。量。因此通常對排列出來的風(fēng)險必需作如下分析和評估：（1)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析率=1）和不行能大事（0）之間。它的發(fā)生是不確定的，但有肯定的規(guī)律性。一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計、主

10、觀測驗法、專家估量法等方法估算.（2)風(fēng)險的影響和損失分析風(fēng)險的影響和損失估量可能包括：工期損失；費用損失；對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響,以及對人身保障、平安、健康、環(huán)境、法律責(zé)任、企業(yè)信譽、職業(yè)道德等方面有影響的風(fēng)險。（3）風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析即風(fēng)險可能在項目的哪個階段、哪個環(huán)節(jié)上發(fā)生.這個分析對于風(fēng)險的預(yù)警有很大的作用. (4）風(fēng)險大事的級別評定項目風(fēng)險評估標準應(yīng)分為方案風(fēng)險水平和可接受風(fēng)險水平兩個層次。不同的風(fēng)險位能則可分為不同的風(fēng)險類別或級別.A類：即風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，同時一旦發(fā)生損失也很大。這類風(fēng)險通常是風(fēng)險管理的重點。B類：假如發(fā)生損失會很大，但發(fā)生的可能性較小

11、的風(fēng)險。對這風(fēng)險可以著眼于實行措施以削減損失。C眼于實行措施以削減發(fā)生的可能性。D類:發(fā)生的可能性和損失都很小的風(fēng)險。（5）風(fēng)險的起因和可把握性分析策爭辯（即解決根源問題)、責(zé)任分析服務(wù)的。風(fēng)險的可控性，是指人對風(fēng)險影響的可能性,如有的風(fēng)險是人力可以把握的，而有的風(fēng)險卻不行以把握。3。風(fēng)險響應(yīng)建議應(yīng)依據(jù)需求,策劃并編制相應(yīng)的風(fēng)險管理方案,其內(nèi)容切實可行.一般來講，A類風(fēng)險需要單獨編制風(fēng)險管理方案；B類和C類風(fēng)險可以類風(fēng)險則可以接受,不必編制風(fēng)險管理方案。(1）風(fēng)險應(yīng)對策略策略。風(fēng)險應(yīng)對策略是項目實施策略的一部分。對風(fēng)險,特殊是對重大的風(fēng)險，要進行特地的策略爭辯。實際工作中，我們通常實行的策對風(fēng)

12、險的策略。（2)風(fēng)險應(yīng)對措施移.建議都應(yīng)當對自己擔當?shù)娘L(fēng)險（明確規(guī)定的和隱含的）應(yīng)有預(yù)備和對策,應(yīng)有方案，應(yīng)充分利用自己的技術(shù)、管理、組織的優(yōu)勢和過去的閱歷，實行相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施和管理措施去回避風(fēng)險、減輕發(fā)生的風(fēng)險損失。風(fēng)險的一種重要措施.當風(fēng)險發(fā)生時由保險公司擔當（賠償）損失或部分損失。當然，范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等.總之,在現(xiàn)代工程項目中應(yīng)接受多種策略、多中應(yīng)對措施，去化解風(fēng)險、回避風(fēng)險、分散風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險.使本工程項目抗風(fēng)險力量達到最強,其總風(fēng)險就最小。4.風(fēng)險把握、質(zhì)量把握、平安把握和合同管理等過程中。（1）風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警本工程的工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合

13、同監(jiān)督、各種質(zhì)量平安監(jiān)控報告、現(xiàn)場狀況報告等手段，了解本工程的風(fēng)險。本工程的風(fēng)險預(yù)警可以實行的措施有：天氣猜測預(yù)報；各種市場行情,價格動態(tài)；政府政策動態(tài)；各參建者或組織的狀況報告等.同時在本工程階段性方案調(diào)整過程中,還要加強對近期風(fēng)險的猜測帶來新的問題和風(fēng)險。（2)風(fēng)險響應(yīng)預(yù)備包括：各種應(yīng)急措施、設(shè)備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計、通信手段、備選方案等。（3）風(fēng)險響應(yīng)行動影響量，降低損失，防止風(fēng)險的集中,以削減項目的損失.和措施。同時也要把握工程施工,保證完成預(yù)定目標，防止工程中斷和成本超支。且快速恢復(fù)生產(chǎn)，按原方案執(zhí)行施工。（4)風(fēng)險后期大事處理風(fēng)險發(fā)生并應(yīng)急與響應(yīng)以后,我們應(yīng)當準時進行調(diào)查,對風(fēng)險有

14、考慮工程中消滅的新狀態(tài)，對本項目風(fēng)險管理方案進行適當?shù)恼{(diào)整.在本工程項目實施過程中,參建有關(guān)單位還應(yīng)當通過各種途徑及工作,并將相關(guān)實施動態(tài)納入本項目的進展報告。（5）總結(jié)閱歷風(fēng)險沒有發(fā)生,但運行活動已經(jīng)完成時，有關(guān)人員仍舊應(yīng)當對風(fēng)險管理方案的充分性、適宜性、有效性進行評估，充分考慮任何可能的新的風(fēng)險,以總結(jié)閱歷、持續(xù)改進。二本工程所存在的風(fēng)險分析通過對本工程不確定性因素的分析,從多角度、多方面對整個工程建設(shè)有影響的風(fēng)險因素進行排列,形成對本工程主要風(fēng)險的多方位透視。1工程質(zhì)量風(fēng)險一般認為，工程質(zhì)量缺陷，特殊是工程質(zhì)量事故，是典型意義上有充分的體現(xiàn)。質(zhì)量事故消滅，也就認為質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生了.但是從工

15、問卷的形式，對質(zhì)量風(fēng)險進行識別和分析。本工程質(zhì)量風(fēng)險的來源因素主要包括：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量力量，項目的決策因素，工程勘察因素,工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因和難點的另一角度分析，工程質(zhì)量風(fēng)險可劃分為以下五類:（1)組織類風(fēng)險。確,項目管理人員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量把握工作流程不適應(yīng)等。指項目管理過程因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險，如:項目管理人員施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量差,不了解實際狀況瞎指揮、任憑提前工期,工程選購不規(guī)范，對質(zhì)量事故或問題處理不徹底。土方開挖、運輸拉運、土方填筑施工；工程大量的建筑材料、設(shè)備拉運;施工現(xiàn)場平面的合理布置等協(xié)調(diào)與管理處理不當,不僅使 各專業(yè)施工產(chǎn)生相互干擾,并且對城市及其周邊交通帶來

16、肯定的影 響。合同及經(jīng)濟類風(fēng)險。指項目合同和經(jīng)濟因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險，如：選擇標價低、工期短的施工單位中標，施工（供貨）單位履約力量差、質(zhì)量管理水平差、任憑分包,監(jiān)理單位履約力量差、轉(zhuǎn)包或分包、工作程序不規(guī)范，資金不到位,不能準時計量支付等。(4）技術(shù)風(fēng)險.因素,如：勘察深度不足，工程地質(zhì)勘察資料不準、不全或不細，可能造成基礎(chǔ)處理工程量增大; 設(shè)計不合理或深度不夠,與現(xiàn)場狀況不符，引起的設(shè)計變更增多及投標中發(fā)生的不平衡報價；能滿足其他相關(guān)部門要求；設(shè)備不合格;（試驗、測量等)不符合要求;施工及監(jiān)理單位對質(zhì)量事故或問題的處理不徹底或任意掩飾,工程質(zhì)量檢驗及驗收不嚴格執(zhí)行規(guī)范,導(dǎo)致不合格工程通過驗收或遺留工程質(zhì)量問題；竣工后工程回訪保修服務(wù)差等。(5)項目外（環(huán)境類)風(fēng)險。地形簡單，工程地質(zhì)、水文狀況不明,施工圖設(shè)計脫離現(xiàn)場實際,有可能造成土石方量、土石比的意外變化;工程范圍內(nèi)地面